在餐飲界，西貝莜面村是一個(gè)典型的靠私域“翻身”的案例。疫情期間，10%的私域用戶為品牌貢獻(xiàn)了40%以上的營(yíng)收，并且西貝的付費(fèi)會(huì)員年人均復(fù)購(gòu)次數(shù)也比普通用戶高出一倍以上。它是如何做到的？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。

編輯導(dǎo)語(yǔ)：傳統(tǒng)行業(yè)如何逆風(fēng)翻盤一直是傳統(tǒng)企業(yè)頭疼的問題，究其原因，只能是大環(huán)境所迫。傳統(tǒng)行業(yè)要想突破困境，只能擁抱大環(huán)境，擁抱變化。而今，做私域是一個(gè)很好的...

編輯導(dǎo)語(yǔ)：目前市面上的會(huì)員種類有很多，不論是線下的還是線上的，都會(huì)有儲(chǔ)值卡會(huì)員。但偏偏，就是西貝留下了不一樣的記憶。作者分享了自己辦理西貝會(huì)員卡的體驗(yàn)，并分...

編輯導(dǎo)讀：這段時(shí)間，車?yán)遄咏祪r(jià)的消息引起網(wǎng)友的集體歡呼。曾經(jīng)，車?yán)遄邮窃u(píng)判中產(chǎn)階級(jí)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之一，早日實(shí)現(xiàn)“車?yán)遄幼杂伞背蔀楹芏啻蚬と速嶅X的目標(biāo)。但是，在工資...