“你用來衡量本季度工作成效的三個最重要的指標是什么？”

經(jīng)理們總是拋出這些問題，以此來幫助自己團隊的成員合理安排工作任務的優(yōu)先級，讓他們專注在重要的工作內(nèi)容上。

但 Peter Thiel 認為，這遠遠不夠。作為 PayPal 的聯(lián)合創(chuàng)始人，他自創(chuàng)了一門非正統(tǒng)的極端的焦點哲學，讓身為管理者關注工作重心，排好優(yōu)先次序。這意味著你的重點不是五件事或者三件事，焦點永遠只有一件。你須要每次只專注于一件事。

根據(jù) PayPal 總裁 Keith Rabois 的回憶，“除了當下排在待辦清單 NO.1 的事情，Thiel 幾乎拒絕與你討論其他任何事項”。例如，在填寫 2001 年度總結(jié)的時候，PayPal 的每一個員工必須明確寫出他們“對公司最有價值的一個貢獻”。

Thiel 的這套理念能夠發(fā)揮效應，正是源于他本人的努力。要排除雜事的干擾，Thiel 要求公司里的每一個人，在完成他們最重要的工作時要拿出“極致的辦理速度和活力”。每一個人擁有唯一的工作焦點，可以使人們的努力花在那些可以獲得真正卓越的目標上。

正如 Rabois 的解釋：

這種方法的最重要的好處在于：它推動著公司去直面最具有影響力的挑戰(zhàn)。沒有這樣的紀律，雇員們會趨于優(yōu)先處理那些更容易的，而不是更有價值的更必要的任務。舉一個具體的例子，如果你有三個待處理的事情，其中最困難的一項缺乏明確的解決方案，大多數(shù)人會直接跳到第二個已有明確答案的任務上。

結(jié)果就是，公司的整體表現(xiàn)會停留在 B + 或 A- 的水平上，錯過了許多可以更上一層樓的機會。

就像 Thiel 認為的：如果你讓自己盯著一個以上的焦點，意味著你已經(jīng)眨眼了。意味著平庸是你可以接受的結(jié)果。而采用 Thiel 的極端焦點理念，解決方案可以尚不明了，但通往卓越和價值的道路就在眼前