今天，我想寫一點(diǎn)不一樣的東西。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，做產(chǎn)品，光提升硬的技能是不夠的，還得在軟的意識思維上也有變化，才有可能把工作做的更好。

在一個(gè)公司共事時(shí)間一長，大家就會很容易發(fā)現(xiàn)，是不是總有那么幾個(gè)“超人”同事，工作起來嗖嗖的，充滿干勁。領(lǐng)導(dǎo)愛派活給他，其他人也喜歡找人幫忙或請教。

當(dāng)有一天，公司有管理崗位空缺的時(shí)候，這些人自然而然的就上“位”了。

我就是大家眼中的幸運(yùn)兒?；叵胍幌挛覐漠a(chǎn)品經(jīng)理升職成產(chǎn)品總監(jiān)，居然只是來公司半年左右的時(shí)間。

為什么會是我？

論資歷，我是當(dāng)時(shí)公司產(chǎn)品部門最后一個(gè)入職的產(chǎn)品經(jīng)理，在我前面還有2個(gè)產(chǎn)品老哥已經(jīng)在公司工作了1年多的時(shí)間，算是資歷最淺的一個(gè)。論學(xué)歷，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是上海交大畢業(yè)的（985）高材生，一個(gè)是廣州大學(xué)畢業(yè)的研究生，而我只是西南大學(xué)（211）畢業(yè)，學(xué)歷也算是最差的一個(gè)；再論工作經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)“老炮兒”工作十幾年了，另一個(gè)也是五年經(jīng)驗(yàn)的“老司機(jī)”，我才三年，妥妥的剛出新手村。

那我一定是做對了某些事情，或者有某些方面的長處，才會贏得這份“獎(jiǎng)勵(lì)”。

接下來，我就來個(gè)自我剖析（個(gè)人主觀視角，不一定對），是哪些因素促成了我的升職。

一、以“老板”的心態(tài)去“打工”

我們一般剛?cè)ヒ患夜镜臅r(shí)候，就很容易發(fā)現(xiàn)公司里面存在的各種問題。

一方面，你到新環(huán)境會有各種的不適應(yīng)，也會和之前的公司做對比。另一方面，總會有一些“老人”以過來人的身份給你講一些公司的秘密或者吐槽公司的各種問題，試圖和你拉近關(guān)系，或者讓你融入他們的小團(tuán)體。

于是，短時(shí)內(nèi)我就知道，公司有很多的問題，有些規(guī)則制度很“反人類”，有些領(lǐng)導(dǎo)高管就是只會“拍馬屁”。

但我的處理方式不是去吐槽、抱怨，而是換位成“老板”的視角去思考：假如我是老板，我會怎么去處理這個(gè)事情？

長此以往的思考和驗(yàn)證，讓我在一些問題的處理方式上和提出的意見建議上，可以很容易俘獲老板的“芳心”。

比如，我看到有些銷售在公司不出差的時(shí)候，經(jīng)常就是貼各種報(bào)銷票據(jù)，這個(gè)事情可以做半天，甚至一天。還抱怨連連“貼票太麻煩了，財(cái)務(wù)要求太多了，審批的流程太麻煩了，我xxx票丟了只能自己貼錢了?！?/p>

后面我自己出差回來貼票，也發(fā)現(xiàn)報(bào)銷確實(shí)有點(diǎn)費(fèi)事。

于是，我就給公司建議，應(yīng)該采購一套發(fā)票報(bào)銷的軟件，大家出差買火車票、飛機(jī)票、住酒店、打車啥的，都可以直接在平臺上搞定。即有效杜絕了有些人虛開發(fā)票從公司套利的行為，也極大提升了大家報(bào)銷的效率，減輕了財(cái)務(wù)審批的工作負(fù)擔(dān)。

后面，公司就采納了我的建議，開始使用報(bào)銷軟件。相比之前報(bào)銷我要花費(fèi)2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，現(xiàn)在就只需要幾分鐘就可以搞定，財(cái)務(wù)部門也因此縮減了一個(gè)人員編制。

你看，從上面這個(gè)事情上，我是如何去思考的呢？

我就是站在公司的角度，換做我是老板去想，我會怎么做？這么做，是不是對公司會有收益，如果有，那就建議公司一定要這么去做。

上面只是舉個(gè)例子，這樣的例子還有很多。

我想說的是，我遇到問題，不是抱怨，而是會站在公司的角度去給出合理化的建議，幫助企業(yè)降本增效。

二、有拿的出手的“戰(zhàn)績”

產(chǎn)品經(jīng)理也算是一個(gè)帶有“技術(shù)”屬性的崗位，要想能夠帶團(tuán)隊(duì)，必然得有拿得出手的“產(chǎn)品戰(zhàn)績”，才能夠讓大家信服，接受你的領(lǐng)導(dǎo)，相信你的判斷，服從你的安排，肯定你的付出。

在公司里，你總能看到有幾個(gè)人，工作很拼命，經(jīng)常加班內(nèi)卷。跟學(xué)生時(shí)代，你的同座一樣，“拼命”的學(xué)習(xí)。但奇怪的是，這些人工作成績或?qū)W習(xí)成績好像都不怎么樣，就是處于一個(gè)中游的水平。

這或許就是所謂的：用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。忙活半天，方向不對，感動(dòng)了自己沒有感動(dòng)老天。

我在入職公司的第一天，就在日記里給自己立了個(gè)flag：今年，我得整出一款熱銷產(chǎn)品，還得是全國第一！

結(jié)果，我還真在公司創(chuàng)造了一些記錄：一個(gè)月推出一款新產(chǎn)品，新品首月就銷售出去（G端產(chǎn)品一般銷售周期是3個(gè)月起），半年內(nèi)市場占有率做到了第一，并成為了當(dāng)年的“銷冠產(chǎn)品”。

我得承認(rèn)，有運(yùn)氣成分存在。

但回想起來，還是得感謝自己前期那股子“折騰勁兒”，機(jī)會來了才能一把抓住。

為了讓產(chǎn)品可以快速銷售出去，我親身參與到前期的每一次售前工作當(dāng)中，幫助銷售擬定合同，寫不同版本的匯報(bào)材料，編寫營銷話術(shù)，回答各種客戶問到的問題，帶著產(chǎn)品上門做演示….

同時(shí)，把收集到銷售用得上的產(chǎn)品話術(shù)，能夠打動(dòng)客戶的產(chǎn)品賣點(diǎn)，會遇到的各種產(chǎn)品問題，進(jìn)行及時(shí)的整理，幾乎每周進(jìn)行一次產(chǎn)品培訓(xùn)。

也正是因?yàn)槲沂冀K圍繞著要做出能賣的產(chǎn)品，并且要實(shí)現(xiàn)全國市場占有率第一的這個(gè)工作目標(biāo)，持續(xù)幾個(gè)月做各項(xiàng)不管是份內(nèi)還是份外的工作，才讓我在工作成績上獲得了大家的認(rèn)可。

要說勤奮嘛，我肯定不是公司最“拼”的一個(gè)，甚至也比不過部門的另一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。但要從工作成績上來講，我就是實(shí)打?qū)嵉脑趲讉€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理中做的最好。

其實(shí)，當(dāng)初我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)條線并不算好，算是從另外兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理手上分出來的，他們在公司已經(jīng)工作了一段時(shí)間，可以說手上已經(jīng)有了幾款可以賣的產(chǎn)品。

但我當(dāng)時(shí)并沒有多想，就是盯著自己手上的“牌”，琢磨著怎么打才能贏！

三、愿意分享，有“感染力”

記得，我在面試的時(shí)候，老板還要問我的文筆水平怎么樣，高考語文考了多少分。

因?yàn)?，我們做G端行業(yè)，經(jīng)常需要寫各種匯報(bào)材料、建設(shè)方案，客戶很重視我們提交的材料質(zhì)量，這就成為了我們的入職門檻。

公司對產(chǎn)品經(jīng)理的要求就得有一定的文筆功底，能夠?qū)懗龇峡蛻粜枰臇|西。

有一天，老板把我叫到辦公室，很認(rèn)真的跟我說，他仔細(xì)看了下我們幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理寫的產(chǎn)品方案、匯報(bào)材料這些資料，認(rèn)為我寫的最好，條理清晰、結(jié)構(gòu)分明、用詞講究、造句合理。

于是，他想在公司內(nèi)部搞一次文案培訓(xùn)，讓我做文案教官，針對公司的產(chǎn)品、售前和市場等部門的人員進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練。

我欣然答應(yīng)，開始了為期半年的文案培訓(xùn)工作。一周做一次專題培訓(xùn)，一周做專項(xiàng)作業(yè)訓(xùn)練。

半年過去，受訓(xùn)的十個(gè)學(xué)員不能說水平都有提升，但好幾個(gè)人的文案水平確實(shí)漲了，文章條理更清晰，結(jié)構(gòu)更明了，錯(cuò)別字少了，語法搭配也靠譜多了?？傊?，大家伙兒在文案上都有點(diǎn)進(jìn)步了。

這或許也是我自身的一個(gè)長處，喜歡寫作，愿意分享，樂意講課。所以，這個(gè)培訓(xùn)雖然每周需要花費(fèi)我十幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，但我做的還是非常的開心。

換句話說，我在寫作上的優(yōu)勢，正好符合公司對這個(gè)崗位的要求，于是，我在這個(gè)崗位上的不可替代性就變強(qiáng)了。加上，我可以把自己的優(yōu)勢輸出，用于提升團(tuán)隊(duì)的整體能力，那么，我的這個(gè)優(yōu)勢就變得更“金貴”了。

當(dāng)你在做好自身工作的同時(shí)，還有余力去幫助別人，那么，你就是一個(gè)“管理者”。

我認(rèn)為，管理者的角色不在于身份或頭銜，而在于你能否給別人提供管理的價(jià)值。

所謂的管理價(jià)值，就是幫助別人在能力和視野上獲得增長，在薪資和收入上獲得增長，在自我的認(rèn)知和成長上獲得增長。因?yàn)槟隳芙o別人帶來增長，所以，別人才會認(rèn)你做“領(lǐng)導(dǎo)”。

四、和老板的工作習(xí)慣“相似”

我個(gè)人在工作上的八字箴言是：結(jié)果導(dǎo)向，效率優(yōu)先。

正好，我們老板也是一個(gè)非常重視效率的人，他一般開會不會超過10分鐘，很多事情安排都是通過郵件幾句話表達(dá)清楚。同時(shí)，重視結(jié)果，一個(gè)事情不管你中途做了多少努力，就是要看到結(jié)果。沒有結(jié)果，一切都是徒勞。

也正因?yàn)槲液屠习逵邢嗨频墓ぷ鳒?zhǔn)則，有類似的工作習(xí)慣，所以，在工作上配合起來就會更容易。他給我安排一個(gè)事項(xiàng)，我就會按照他所習(xí)慣的方式，給他輸出結(jié)果。

而有些人，因?yàn)樽陨碜鍪虑樾什桓?，做事情之前，喜歡去給老板打預(yù)防針；沒有取得成果的時(shí)候，喜歡找各種理由，喜歡把過程當(dāng)成“功勞”，這一對比，更凸顯了我在老板心中“靠譜”的印象。

不能說我是有意迎合老板，應(yīng)該說，正巧，我和老板可能屬于一類人。

從后續(xù)我成為產(chǎn)品總監(jiān)，在內(nèi)部大家的反饋上，我才意識到這一點(diǎn)：大家都說，我和老板的管理風(fēng)格有點(diǎn)像。

不知道是老板影響了我，還是因?yàn)槲夜亲永锞褪沁@種風(fēng)格。

但有一點(diǎn)可以肯定是，站在做成事情的角度，結(jié)果和效率一定是“成功人士”都喜歡的。

這個(gè)世界終將屬于年輕人，過往取得過成功的“前輩”，他們其實(shí)是愿意去幫助年輕人的。特別是看到一個(gè)和曾經(jīng)的自己有幾分相像的人，就會有更強(qiáng)烈的動(dòng)力，希望讓他可以少走一點(diǎn)彎路，不要犯自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。

五、最后的話

我可以在半年的時(shí)間內(nèi)從入職到升職成產(chǎn)品總監(jiān)，有運(yùn)氣的成分，也有實(shí)力的加分。

站在一個(gè)管理者的角度反向來思考，管理者應(yīng)該具備什么樣的能力？

1. 得有驅(qū)動(dòng)力，能夠制定目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)去奮進(jìn)；
2. 得有戰(zhàn)斗力，自身在某些硬技能上得過關(guān)，拉出來，得能打；
3. 得有感染力，愿意去分享，愿意幫助別人共同成長；
4. 得有執(zhí)行力，能夠高效的拿到結(jié)果，是時(shí)間管理的高手。

你看，從上面這些“力”來講，當(dāng)你都具備，并且超過了身邊的同事，只要有管理者的崗位，那么，你就有較大的概率成為管理者。