老張技術(shù)做了3年，發(fā)際線退了1.3cm。

老張接到需求第一反應(yīng)是：難不難實現(xiàn)？和現(xiàn)有系統(tǒng)的能不能兼容？好幾次明明按照產(chǎn)品的要求把東西做出來了，但是一點用的都沒有。遠(yuǎn)離用戶需求，功能沒有解決用戶的問題。

有時候想要去了解下市場什么情況，又覺得自己的想法起不到什么作用。公司還常常加班，只剩下沒日沒夜的開發(fā)，圈子越來越窄。

技術(shù)語言永遠(yuǎn)在更新，沒有止境，而新來的應(yīng)屆生小李技術(shù)又好，頭腦活，一絲絲危機感漫上心頭。

這個年紀(jì)比較尷尬，技術(shù)總監(jiān)老張還排不上號。但技術(shù)上老張也覺得就那么多意思。考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)品，通過吃飯和工作中的觀察去了解產(chǎn)品工作，又總是東一下西一下，了解得不深入，也不系統(tǒng)。

而且也不知道好不好轉(zhuǎn)，如果做產(chǎn)品，又會面臨哪些問題。

如果你也是和老張一樣，處在這樣的糾結(jié)中：

本周二（9月18日）晚上8點30，起點學(xué)院特邀前蘇寧易購產(chǎn)品總監(jiān)@翟錦修?為大家?guī)砻赓M直播！

與你分享在技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的過程中，會面臨什么樣的問題，以及如何利用好技術(shù)的優(yōu)勢向產(chǎn)品靠攏。

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技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，技術(shù)思維是阻力還是助力？

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1. 技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的過程中，會面臨哪些問題

（1）技術(shù)的局限和天花板

（2）技術(shù)思維和產(chǎn)品思維的差異

（3）技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品過程中的常見問題

2. 如何利用好技術(shù)的優(yōu)勢向產(chǎn)品靠攏

（1）透視產(chǎn)品的核心價值，從項目經(jīng)驗中找共通點

（2）從不懂業(yè)務(wù)的純執(zhí)行，到懂產(chǎn)品謀全局的蛻變之路

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