最近，微軟召開了發(fā)布會，那么從這場發(fā)布會上，我們可以看到什么？AI的終局，會呈現(xiàn)出怎樣的圖景？一起來看看本文的分享和見解。

當(dāng)我們從現(xiàn)在往未來看的時候，更容易看到尺度，不太容易看到方向；反之，當(dāng)我們從未來往回看的時候就更容易看到方向，卻不太容易看到尺度。這次我們換個視角從未來回看，這樣去看微軟的發(fā)布會就能看到除了產(chǎn)品特征外的很多東西。在這視角下這發(fā)布會很像一次沖鋒的號角，這場征戰(zhàn)可能耗時十年二十年，最終結(jié)果則可能現(xiàn)在的巨頭被落下神壇。IBM不也是曾經(jīng)的霸主么？

一、AI終局什么樣

AI終局里人的周邊不再是各種應(yīng)用，而是各種機(jī)器人。

有純軟的，有有硬件身體的。

有能移動的，有不能移動的。

形象講就是把手機(jī)打開，一半的應(yīng)用要?dú)w并成一個應(yīng)用的機(jī)器人。讀書、新聞、音樂、搜索等不再單獨(dú)存在了，而是被一個機(jī)器人所代理。

為什么這么說呢？

如果我們認(rèn)為對于個人，同數(shù)字世界的接口便利是第一優(yōu)先級的，同時我們也認(rèn)為智能的效能（便利性的驅(qū)動力）= 模型的智商x現(xiàn)實(shí)的理解縱深。那么這個人與數(shù)字世界的接口就注定會歸一化。

說具體一點(diǎn)，那就是如果一個智能體知道你的所有信息，并且它足夠智慧，那你其實(shí)不需要很多分散的產(chǎn)品，你只需要一個助理，它在數(shù)字世界代理你的一切。

形式反倒是不關(guān)鍵，不管是語音、文字還是圖形用戶界面。

二、技術(shù)視角下的后續(xù)過程

還可以有另外一個視角看待這事。

過去我們的計(jì)算結(jié)構(gòu)是底層是馮諾依曼架構(gòu)的計(jì)算機(jī)（包括手機(jī)），中間是封裝計(jì)算網(wǎng)絡(luò)能力的操作系統(tǒng)，上面是各種應(yīng)用。

現(xiàn)在相當(dāng)于在系統(tǒng)上面加入一個智能體。

這個智能體如果立得住，你就不需要關(guān)注什么安卓、Windows等，它會變成一個單獨(dú)的通路，即代表硬件，也代表軟件。

結(jié)果就是你的手機(jī)、電腦等成精了。

這樣對于個人就存在兩個和數(shù)字世界連接的通路。

一個是過去基于圖形用戶界面和分類查找各種功能信息的體系（現(xiàn)有體系）。

一個是基于自然語言的代理一切的機(jī)器人。甚至鍵盤鼠標(biāo)在這里都不是必須的了。

先是這兩套體系的對決。

在過去智能水平不夠后者被一直按在地上摩擦，包括Siri。這產(chǎn)品第一天出現(xiàn)的時候，施密特就驚呼這會對Google產(chǎn)生本質(zhì)威脅。但智能不夠其實(shí)也沒啥威脅，直到大模型出現(xiàn)，這才讓施密特口中的威脅變成現(xiàn)實(shí)。

一旦后一種方式真的崛起，那就會產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)。新業(yè)態(tài)就是指這個機(jī)器人越來越通用即是系統(tǒng)也是應(yīng)用。啥都能干。故事還是那個故事，只不過是程度不一樣了。

不好理解的話可以看下Alexa當(dāng)年的構(gòu)思，策略還是它不過從PC開始磕了。

（https://www.infoq.cn/article/upo0f0ur8d0pvrd6_xr0）

過去是狼來了，現(xiàn)在是真正開始咬人了。智能音箱那個年代我就寫過這話題，但現(xiàn)在回看，Siri亞馬遜都做過類似的廠商，可從戰(zhàn)績上看，實(shí)在是不如微軟。

簡單總結(jié)可以叫：

設(shè)備會成精，變成軟硬融合的系統(tǒng)型超級應(yīng)用，而這種超級應(yīng)用會吞噬過去的獨(dú)立APP。

三、從終點(diǎn)回看，新業(yè)態(tài)讓競爭戰(zhàn)火重燃

如果我們相信上面說的終局和過程，那就會發(fā)現(xiàn)沒有特殊領(lǐng)域?qū)傩缘木揞^會產(chǎn)生歸并。

沒有單獨(dú)的搜索、沒有單獨(dú)的信息流，所有這些都會被折疊到機(jī)器人后面。

剩下就是誰折疊誰的問題。

巨頭太大了，所以這會有點(diǎn)像國戰(zhàn)，可能耗時長久，但底層的方向是注定的。

什么是特殊領(lǐng)域?qū)傩阅兀?/p>

比如做稅務(wù)的機(jī)器人和日常助理就只可能是兩個不同的機(jī)器人。

比如冰箱和空調(diào)再怎么進(jìn)化也會是獨(dú)立的機(jī)器人。

一般的屬性已經(jīng)不構(gòu)成定義一個單獨(dú)品類的能力，比如搜索、比如信息流、比如生產(chǎn)力工具等。

這在過去其實(shí)曾經(jīng)發(fā)生過，在APP早期天氣也可以是單獨(dú)的應(yīng)用，但到后來這類應(yīng)用幾乎全部消失殆盡。但過去機(jī)器的智能太差，整合的邊界受限。

整合成本過低再加上整合后便利性的提升，最終就是這個局面。

天氣數(shù)據(jù)的提供方仍然在，每個人在它上面整合出自己的應(yīng)用。

參見：國內(nèi)的AI大模型們路走偏了吧!

四、再看微軟發(fā)布會的意義

假如上面的的是真的，那再看微軟這發(fā)布會意義就很明顯：這是讓戰(zhàn)火重燃的發(fā)布會。

很像周幽王烽火戲諸侯，西周漸遠(yuǎn)，直奔春秋戰(zhàn)國了。過去十年的相對平靜估計(jì)結(jié)束了。

發(fā)布會的產(chǎn)品可以看成PC機(jī)器人化的開始，并且這種機(jī)器人化是智能驅(qū)動的。

如果這個機(jī)器人占據(jù)了核心位置，那所有現(xiàn)有的應(yīng)用大部分必須折疊到它后面。獨(dú)立露頭也就更難了。（大家可以想象微信小程序，而實(shí)際大模型驅(qū)動的折疊威力更大）

一旦各種應(yīng)用折疊到它后面，它就可以低成本的把這種能力投射到各種設(shè)備上。云端模型驅(qū)動的機(jī)器人是可以做簡單投射的。

搜索這時候的局面會變得有點(diǎn)像天氣應(yīng)用。我們?yōu)槭裁匆獙χ粋€框做輸入，而不是直接和自己的機(jī)器人問呢？

在當(dāng)年微軟靠捆綁打敗了網(wǎng)景，但碰到Chrome+Google的時候其實(shí)是被擊敗了。

底層的原因很簡單，智能產(chǎn)品競爭，智能高者勝出。

這次微軟重來，如果還是這規(guī)律，Google的模型要是追不平OpenAI，還真就危險了。

從這個角度看，這其實(shí)是一場大整合的開始。大整合必然伴隨大硝煙。

從看熱鬧的角度看。這是有意思的。

過去互聯(lián)網(wǎng)的激烈競爭在2015年之后一度進(jìn)入到一種穩(wěn)定狀態(tài)，大家都認(rèn)命了，自己耕耘自己的一畝三分地。

在國內(nèi)比如騰訊不再去做電商、百度也不再做外賣，諸如此類。

AI則會打破這種和平局面，這還不是誰的期望的問題而是技術(shù)內(nèi)置的方向。

這次整合過后，曾經(jīng)的幸存者恐怕不一定會幸存。大家可以自己預(yù)測下，誰會最先消失。

如果具體做個分解大概這樣：

首先承壓的是PC廠商，不要忘記蘋果還在這里呢。

其次是純粹數(shù)字的巨頭，比如Google。

對亞馬遜的電商業(yè)務(wù)反倒是影響不大，但對云業(yè)務(wù)就不好說。

競爭的烈度會重新從一個比較平緩的等級，一下子拉高到一個劇烈的程度。

終局的時候，恐怕會誕生比現(xiàn)在還大10倍的巨頭，2萬億美金市值乘以10的話是20萬億…

參見：從大模型到Agent會改變的游戲規(guī)則

五、國內(nèi)會怎么樣

烈度的原動力其實(shí)是智能的程度。

智能的邊界就是產(chǎn)品的邊界。

國內(nèi)模型不太好使，反倒是有助于控制競爭烈度。

國內(nèi)價格戰(zhàn)本身還不是生死之戰(zhàn)，有點(diǎn)像互看不順眼，但只是拿偏師磕一下或者罵幾句。

贏了固然好，不贏也損失不大。

智能程度一上來，局面就徹底改變。

在低智能的情形下，大家做的是不同的品類，當(dāng)然競爭烈度容易控制。信息流和搜索雖然競爭同樣用戶的信息消費(fèi)時間，但到底還是不一樣。外賣和外賣的競爭就不太行。

這就有點(diǎn)像本來大家都在河里取水，你有我也有誰也別獨(dú)占這條河，現(xiàn)在突然變成需要在井里打水了，井的控制權(quán)就會變成兵家必爭之地了。

你是信機(jī)器人，我也是機(jī)器人。參與者不再有退后的空間。

小結(jié)

不知道多少人感覺這幾年其實(shí)熱鬧程度降低了很多，不像當(dāng)年一會外賣補(bǔ)貼、一會打車補(bǔ)貼，買手機(jī)還要邀請碼。熱鬧與否不是那個人決定的，而是技術(shù)紅利消耗殆盡，大家就都老實(shí)了下來。從這角度AI很像攪局者，讓在局里的人消停不得。不過這次應(yīng)該沒那么快，畢竟大模型的能力也沒想的那么好，但比較確定的是模型的能力每進(jìn)一步，這競爭烈度恐怕就會提升一分。