在音樂短視頻行業(yè)里一直以來盛行的另一股風(fēng)氣——那就是屢見不鮮的復(fù)制抄襲模仿風(fēng)，而這對音樂短視頻行業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的惡化，將帶來不可估量的負(fù)面影響。那音樂短視頻領(lǐng)域的后入者們，到底該以何種姿勢展開競爭呢？

最近，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再次迎來一波上市潮，特別是隨著小米、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)小巨頭們提交上市招股書，更是意味著過去幾年風(fēng)起云涌的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮即將接近尾聲。

不過，就在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口即將關(guān)閉之時，已經(jīng)持續(xù)兩年的音樂短視頻創(chuàng)業(yè)浪潮卻依然經(jīng)久不息。

音樂短視頻創(chuàng)業(yè)諸侯大戰(zhàn)烽煙又起，惡性競爭事件不斷

實際上，就短視頻這一產(chǎn)品形態(tài)而言，這并不是一個全新的創(chuàng)業(yè)賽道。早在2014年，就有美拍、秒拍等短視頻產(chǎn)品相繼上線，并都收獲了不少的用戶量。但是，并沒有達(dá)到全民皆知的地步。

直到2018年，隨著快手、抖音等音樂短視頻產(chǎn)品的火爆全網(wǎng)，短視頻產(chǎn)品才真正成為用戶、行業(yè)和投資者們關(guān)注的焦點。

特別是手握資金、資源和用戶的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更是紛紛伺機(jī)強(qiáng)勢殺入。先是騰訊復(fù)活了早在2015年就已經(jīng)關(guān)閉的短視頻產(chǎn)品微視，而后百度也推出了校園短視頻社區(qū)“nani小視頻”，而阿里則在2017年就直接將土豆網(wǎng)轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，并在今年6月推出名為“獨客”的獨立短視頻APP。

與此同時，更有一些新興的創(chuàng)業(yè)公司加入創(chuàng)業(yè)浪潮，并推出一些具有特色的音樂短視頻產(chǎn)品，比如：聚焦音樂人創(chuàng)作的多格短視頻平臺動次，又比如：聚焦校園音樂娛樂內(nèi)容的短視頻平臺，不要音樂等等。

此外，基于音樂短視頻的火熱，一些互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺也躍躍欲試，網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、酷狗音樂等都紛紛上線音樂短視頻板塊。

可以說，在一條狹窄的音樂短視頻創(chuàng)業(yè)賽道上擠滿了各路選手，但是在今天移動互聯(lián)網(wǎng)流量增長已經(jīng)到達(dá)天花板，甚至一些過億級產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，競爭必然呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，并開始演變成惡性競爭的局面。

從今年3月份開始綿延至今的“頭騰大戰(zhàn)”就是行業(yè)激烈競爭最直接的體現(xiàn)，大戰(zhàn)從騰訊屏蔽今日頭條旗下的抖音、西瓜小視頻的分享鏈接開始，到馬化騰和張一鳴直接朋友圈大打口水戰(zhàn)引起眾議，再到雙方互相起訴對方不正當(dāng)競爭行為，達(dá)到白熱化高點，甚至在最近更是傳出已經(jīng)發(fā)展到成為刑事案件。

顯然，這本不應(yīng)該是一個健康的行業(yè)應(yīng)有的局面，惡性競爭有愈演愈烈之勢。

比口水戰(zhàn)更傷害行業(yè)的是：業(yè)界盛行的抄襲復(fù)制模仿風(fēng)

在我看來，競爭激烈的行業(yè)領(lǐng)域摩擦不可避免，口水戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)也是企業(yè)維護(hù)自身企業(yè)利益的常規(guī)武器，而最傷害行業(yè)發(fā)展的，其實是行業(yè)里一直以來盛行的另一股風(fēng)氣——那就是屢見不鮮的復(fù)制抄襲模仿風(fēng)，而這對音樂短視頻行業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的惡化，將帶來不可估量的負(fù)面影響。

首先，各大短視頻平臺之間互相抄襲、復(fù)制和模仿，使得短視頻創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域無法建立起健康有序的創(chuàng)新環(huán)境?？梢钥吹剑簾o論是騰訊新近復(fù)活后的微視，還是百度推出的nani小視頻，都與抖音APP有極大的相似度，說是復(fù)制模仿抖音并不為過。

而抖音則來自于對于國外音樂短視頻產(chǎn)品musical.ly的模仿。就在最近，抖音新版本又上線的合拍和信息流模式，這又有模仿多格短視頻平臺動次APP之嫌，后者在今年4月更新新版本，在國內(nèi)首家推出了多格拍攝和編輯視頻功能，并首創(chuàng)了合拍內(nèi)容裂變玩法。

顯然，這種從模仿到模仿，從復(fù)制到復(fù)制的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并不應(yīng)該是一個健康發(fā)展的行業(yè)所應(yīng)有的，而僅僅做模仿式創(chuàng)新更是無法做到引領(lǐng)行業(yè)和彎道超車。

而且，更令人感到悲哀的是，短視頻領(lǐng)域敢于進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新都是一些創(chuàng)業(yè)公司，互聯(lián)網(wǎng)巨頭或更具實力的公司，更多的是虎視眈眈的站在背后盯著復(fù)制或模仿，或者更好點的結(jié)果是對其進(jìn)行直接并購，這其實在一定程度上傷害了目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，將使得今后沒有創(chuàng)業(yè)者再愿意跳入到這一創(chuàng)業(yè)浪潮中進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

其次，抄襲復(fù)制看起來是走了捷徑，其實是在錯失創(chuàng)新機(jī)遇。

前面提到，短視頻的產(chǎn)品早在2014年就已經(jīng)集中出現(xiàn)，但并沒有一家能夠形成今天抖音這樣的燎原之勢。而復(fù)活后的微視，雖然幾乎模仿了抖音的全部功能，但是從目前來看，并沒有對抖音真正形成威脅。

事實上，復(fù)制模式，不僅導(dǎo)致目前各大短視頻平臺之間在產(chǎn)品功能上高度一致，更使得產(chǎn)品內(nèi)容千篇一律，已經(jīng)形成了嚴(yán)重同質(zhì)化局面，也使得模仿者根本無法真正對用戶形成粘性。而一旦自身產(chǎn)品更新需要依靠復(fù)制跟隨競品來完成，那就意味著產(chǎn)品徹底失去了創(chuàng)新活力，最終必然也會被用戶所拋棄。

更重要的是，國家對于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)日益重視，抄襲、復(fù)制、盜版、模仿等侵害知識產(chǎn)權(quán)的行為，不僅會受到輿論譴責(zé)，而且還會受到國家相關(guān)部門的查處和處罰。

實際上，隨著越來越多的中國企業(yè)參與全球競爭，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)日益成為政府關(guān)注的焦點，國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人更是在重要會議上幾次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

而就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)也已是行業(yè)共識，視頻、音樂等內(nèi)容的正版化環(huán)境已經(jīng)形成。而在這時，如果后入者，還寄希望于借助抄襲、復(fù)制或模仿一個成功產(chǎn)品，再次獲得成功已經(jīng)不太可能。

正道成功，音樂短視頻創(chuàng)業(yè)者該如何贏得尊重？

必須承認(rèn)的是，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過去確實有模仿復(fù)制這樣一個“傳統(tǒng)”，現(xiàn)在如日中天的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，當(dāng)初也都參考了美國硅谷成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，并成功復(fù)制實現(xiàn)本土化。

但是，這并不代表音樂短視頻領(lǐng)域的后來者們可以繼續(xù)沿用這條路走下去，畢竟今日今時，無論是創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是輿論環(huán)境，抑或是政策環(huán)境，都正在對抄襲復(fù)制說不。

那么，音樂短視頻領(lǐng)域的后入者們，到底該以何種姿勢展開競爭呢？

我認(rèn)為，可以從以下三個層面切入：

1. 應(yīng)堅持在產(chǎn)品功能和玩法上進(jìn)行創(chuàng)新

不可否認(rèn)的是，音樂短視頻這種產(chǎn)品形態(tài)，是目前用戶接受度最高和最受歡迎的產(chǎn)品形式，但是并不意味著通過模仿或復(fù)制一個一模一樣的抖音、快手就能夠獲得同樣的成功。

最現(xiàn)實的做法應(yīng)該是：針對自身用戶的特點，從產(chǎn)品功能和玩法上進(jìn)行突破式的創(chuàng)新。

2. 應(yīng)堅持走內(nèi)容差異化道路

我們知道，作為內(nèi)容消費類的社交產(chǎn)品，內(nèi)容的差異化是唯一的出路，誰能夠現(xiàn)在內(nèi)容方面走出一條新路，誰就能夠獲得突圍的機(jī)會。

3. 重視技術(shù)創(chuàng)新而非單純的模式創(chuàng)新，才是面向未來之路

事實上，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)過了流量紅利時代，再寄希望于抄襲復(fù)制一款產(chǎn)品，通過大規(guī)模的推廣和投放品牌廣告來獲得用戶規(guī)模已經(jīng)不太現(xiàn)實。

• 一是流量成本高昂，包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭在內(nèi)的大多數(shù)公司難以承受；
• 二是產(chǎn)品充分競爭，用戶已經(jīng)被充分教育和滲透，有更多的獨立思維和判斷，他們只會去使用體驗更好和更適合他們調(diào)性的產(chǎn)品。

因此，在這個局面下，單純的模式創(chuàng)新無法長久，必然需要在技術(shù)方面進(jìn)行突破，才能夠在用戶體驗方面獲得更大的進(jìn)步。

總體來看，回顧國內(nèi)外眾多成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都是因為產(chǎn)品創(chuàng)新才贏得了用戶的歡迎，而抄襲復(fù)制的產(chǎn)品大多沒有長久的生命力。

況且在當(dāng)下知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)呼聲日高的輿論環(huán)境和政策環(huán)境下，還在一味抄襲、復(fù)制的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，必然沒有立足之地。

作者：李東樓

來源：http://www.cyzone.cn/a/20180704/335345.html

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@創(chuàng)業(yè)邦，作者@李東樓

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