現(xiàn)在越來越多的人開始學做小紅書，也有人在嘗試自己寫筆記，但總是不出爆款。在網(wǎng)上看了不少經(jīng)驗，問題點在那？

是不是總感覺自己寫的東西怎么沒人看？怎么自己的內(nèi)容寫出來就沒有所謂的「網(wǎng)感」？其實小紅書有特色的文體風格。

下面這個博主的這種文案風格就是所謂的很有「網(wǎng)感」。

一、爆款的網(wǎng)感

做圖文的可以看一看這種文案風格。可以學習這個博主的：

1. 標題

提煉一個類似于干貨一樣有態(tài)度的金句作為標題。

話題圍繞的是個人成長、感情、職場等各種內(nèi)心活動的敏銳觀察。

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

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這種類型的文案在小紅書很受歡迎，因為小紅書用戶群體大多數(shù)是女性嘛。然后你說出了大家心里想說，但是一般人，又沒有足夠的敏銳度觀察和記錄到這些。就能給到別人很有洞察，很有干貨的感覺，非常能戳中大眾的共鳴點。

這種標題的點擊率很高。

2. 話題

話題內(nèi)容圍繞“渣男，戀愛腦，減肥：莫名其妙就瘦了，極簡生活，善良清醒”……有點內(nèi)觀、療愈，又有點情感爽文，獨立女性的人設(shè)

做的好的賬號都是這種文體，比如下面這個賬號，定位是活出自己獨立女性，自我成長，搞錢搞事業(yè)，情感

3. 講故事的方式

通過講故事的方式把自己的經(jīng)歷寫出來，非常易讀。寫的非常的科普、硬的話大家看不進去，就是一種類似于情感網(wǎng)文的寫作方式。大家也可以參考一下我之前發(fā)的怎么樣去打造人設(shè)、女性成長的賬號講故事的方式。

4. 全平臺的流行文風

目前我感受到這種文案風格不僅適用于小紅書網(wǎng)，在其他的社交媒體平臺，只要你的用戶群體是一群年輕的互聯(lián)網(wǎng)用戶，都喜歡這種風格。

比如看看我拆解李一舟的這篇一天賺50萬的超級個體天花板李一舟：普通人可借鑒的6點，

一開始李一舟的內(nèi)容都是商業(yè)類的干貨。那時候粉絲只有6000，也不怎么增長。后來他發(fā)了一條35歲的人生感悟，這一條視頻就爆了，賬號直接漲粉2萬多。隨后他的賬號就全都發(fā)這種講價值觀，成長，展示生活的。

這也是我給我客戶們一直強調(diào)的，千萬不要做只發(fā)干貨的鋼鐵直男，要調(diào)動人的情緒。

要讓觀眾認可你，心理上拉進彼此，敲門磚只能是情緒。

寫文章，做腳本都可以參考。篇幅有限，先舉3個案例。更多變現(xiàn)和做流量的案例，歡迎加入我的社群。

二、結(jié)果導向，容易堅持

當然文案也有不同風格的，有搞笑的，逗比的，有反差的，也有非常教學風格的用專業(yè)實用，有詳細的步驟讓用戶學習的文案。

我今天講的是一種可以煽動情緒的文案，因為我發(fā)現(xiàn)你想做一個內(nèi)容賬號，煽動情緒太重要了。詳細的可以看我之前的這幾篇文章，如何半年做一個月入2萬的小紅書賬號

誰說小紅書只能是精致、大牌、白富美，是一個排斥窮逼的平臺？

我說的這種文案風格其實是讓你學習他這種展現(xiàn)情感，抓住大眾高敏感心理的關(guān)注點。

并不是說你不能做其他的文案類型了。你依然可以按照你自由的風格去做，自成一派。不用迎合市場和算法，但那個可能會讓你付出代價——很久沒結(jié)果，沒流量，沒反饋，很多人就在這樣沒反饋的情況下偃旗息鼓了。

因為要長時間堅持做一件事，正反饋太重要了。

所以很有必要，開始之前研究一下流量密碼。

那我自己舉例子，我自己做小紅書15天，賺了8000多。主要原因就是，開始前期把平臺和競品捋清楚了，確定好了變現(xiàn)模式，發(fā)布選題排期。從結(jié)果開始做內(nèi)容。每條內(nèi)容都指向付費。

不說廢話，不做廢事。

但很多人都做反了，上來先發(fā)內(nèi)容，總想著漲了粉再說。這樣的結(jié)果就是低效，無反饋，極容易半途而廢。

三、非黑即白的卡點

接著我還想再說說非黑即白的思路。這是我最近在私教過程中，發(fā)現(xiàn)的很多人都會有的誤區(qū)。

為什么“懂了這么多道理，依然過不好一生”，因為懂得≠做到，作為一個商業(yè)教練，在指導客戶做到的過程中，除了認知和技能上的拓展，更多的是清理那些在冰山之下的隱形卡點。

遇到卡點，除了表面的技能，更多的是他的執(zhí)行力以及自己對于某個事物的認知上面出現(xiàn)了扭曲。

其實學習有流量的文案寫作，并不是不做你自己了，你依然可以在做高流量的同時，保留你的特色，你的經(jīng)歷。

我發(fā)現(xiàn)很多人，總是把某兩個事拆開來對立的看。

尤其是我最近服務(wù)的一些客戶，因為我?guī)退麄儙F隊，團隊里的小孩，就有非常多這樣非此即彼，非黑即白的問題。

我讓他模仿賬號找對標，他會說那我模仿了別人，我自己在哪里？我不就和別人做的一模一樣了嗎？就是同質(zhì)化了，我也搞不到流量了呀。

我讓他找火過的內(nèi)容做對標，他說，我模仿別人的內(nèi)容，我不就沒有時效性了嗎？人家內(nèi)容是以前的了，

我讓他找流量密碼，他就會覺得，那我就很營銷，我做的內(nèi)容沒有質(zhì)量……

其實這些問題全部都不是對立的，你模仿別人，是把別人的體系拿來為你所用，按照你自己的產(chǎn)品、內(nèi)容去使用他們的一些方向。

時效性的問題，就是你模仿別人在某一個時間點上火過的內(nèi)容，你模仿的是他內(nèi)容的選題，可以同時再加上時效性的東西。

我就發(fā)現(xiàn)這樣的問題很普遍，而越是有這樣對立的人，越是有很多卡點。做事很機械，每做一步就被卡住一步。

其實做好一件事，會包含非常多的元素，流量，內(nèi)容，產(chǎn)品，私域等，這些元素可以連起來用，也可以拆開來用，可以單獨變化，可同時變化。

就像練武，你的各種招式是不連貫的，你自己做了很多割裂，劃了很多禁區(qū)，就沒法行云流水，靈活變化。

所以很多事情都不是一個單位尺度的，就像一個是重量單位，一個是長度單位，你非得把這兩個是放在一起比。

背后的關(guān)鍵是你能不能看到這兩個是不同的計量單位。這是需要建立在更全面和系統(tǒng)的認知網(wǎng)的。

所以這就是為什么要找有經(jīng)驗的人做咨詢的意義——不要以為你也可以花時間就能摸索出來，當你的知識體系是單一的，甚至沒有知識體系，你花3小時3天甚至3個月看到的努力，可能不如有經(jīng)驗的人花1分鐘給你點一句。