對于數(shù)據(jù)分析項目，很多人可能不知道如何下手，動手做之后又總是效率不高、效果不好。本文作者針對這個問題設置了5道測試題，來闡述如何做數(shù)據(jù)分析項目。

臨近年底，很多同學問：“如何做出優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項目？不然年終總結(jié)都不知道咋寫”。

今天系統(tǒng)回答一下，想做好數(shù)據(jù)分析類項目，主要靠的是：樹立正確的觀念。

這里有5道測試題，一起來測一測自己有多大可能做出好項目。

五道測試題

題目一（單選題）

做數(shù)據(jù)分析，項目好壞的衡量指標是什么？

• A. 時間、成本、質(zhì)量
• B. 算法難度、統(tǒng)計學知識、數(shù)學公式

這個題目是最重要的觀念，直接決定了一個數(shù)據(jù)分析師在當前公司混的好壞。

數(shù)據(jù)分析工作有它的特殊性：

• 它不同于銷售，不能直接為公司創(chuàng)收;
• 它不同于運營，不能直接拉升活躍\留存\付費指標;
• 它不同于交易/網(wǎng)站/ERP系統(tǒng)的開發(fā)，這些系統(tǒng)是業(yè)務必須的支撐;
• 它不同于DBA，沒有DBA的公司不存在，沒有專職分析師的公司大把

數(shù)據(jù)分析工作，本質(zhì)上是一個可替代程度很高的輔助崗位。在數(shù)據(jù)分析觀念普及前，很多公司都是找個會寫sql的程序員來頂找個崗位的。就像瞄準鏡與槍的關(guān)系，沒有瞄準鏡槍照打，有了瞄準鏡，槍可以打得更準。

因此，雖然數(shù)據(jù)分析背后有算法、統(tǒng)計學、數(shù)據(jù)做支撐，可企業(yè)關(guān)心的不是這些書本章節(jié)，而是到底對業(yè)務有什么用？有多大用？

同企業(yè)里其他項目一樣，數(shù)據(jù)分析項目最重要的就是考察時間、成本、質(zhì)量。

如果脫離了這些，空洞地追求“我用的方法好復雜，我好厲害”。那還是在學校里做科研好了，科研才需要追求高精尖。

企業(yè)里追求的是：在達成目標的情況下，成本越低越好，時間越短越好。

所以這個題一定選A。

很多剛畢業(yè)的、轉(zhuǎn)行的、新加入的數(shù)據(jù)分析師喜歡選B，選B也不代表沒前途。因為選B的同學會花很大精力死磕書本，這樣雖然在一個公司混不起來，但是在跳槽的時候過面試的能力還是可以的，所以也能通過一年一跳槽來漲薪。但是想在一個公司做出成績，還是選A的好。

這個題目最關(guān)鍵，明白了這個題目，后邊的問題就迎刃而解了。

題目二（排序題）

以下人員，對數(shù)據(jù)分析項目質(zhì)量的話語權(quán)排序。

• A. 業(yè)務部門領導
• B. 數(shù)據(jù)部門領導
• C. 業(yè)務部門員工
• D. 數(shù)據(jù)部門員工（本人）

如果問題一吃透了，這個題毫無難度，答案是A≥B≥C≥≥D。

領導意見大于員工意見，如果業(yè)務部門領導首肯，數(shù)據(jù)部門領導就直接應聲附和了。如果業(yè)務部門領導不發(fā)聲，那就看數(shù)據(jù)部門領導是不是認可。

本人的：我覺得我做的很牛逼，毫無意義，切記切記。

請注意，有時會有業(yè)務領導和數(shù)據(jù)領導態(tài)度不一致的情況，這時候以自己直接領導的態(tài)度為準，外部門稍后考慮。在大部分企業(yè)，直接領導是決定自己績效評分的那個，所以一定不能得罪。

題目三（排序題）

請對以下幾種項目成果，按質(zhì)量高低排序。

• A. 可視化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品
• B. 每月定期輸出的數(shù)據(jù)模型
• C. 部門級以上會議的匯報ppt
• D. 無群體匯報的ppt
• E. Excel數(shù)據(jù)表
• F. 無固定格式的數(shù)字
• G. 寫sql跑完數(shù)口頭告訴業(yè)務

這個題完全解釋需要一整篇文章，但同學們可以用望文生義的辦法，直接作出回答，答案是：A=B≥C≥D=E≥F≥≥G。

數(shù)據(jù)分析的成果很容易被人當夜壺：用的時候很爽，用完了就忘了，平時還嫌你臟。

所以做數(shù)據(jù)分析項目，要爭取輸出定期使用的、產(chǎn)品化的、大家必須看的成果。

最好就是上一套BI，或者業(yè)務的用戶跟進名單用模型進行優(yōu)化排序，讓大家不得不用。不濟的話，寫個ppt，但爭取在會議上公開講。

最差最差就是跑了一堆臨時需求單，寫了2000行sql結(jié)果連個正式輸出物都沒有，年底寫績效報告都不知道寫啥。

題目四（單選題）

今天是11月11日中午12點，你的領導說，下班前給一個預計，預測一下雙十一我們業(yè)績能到多少，你怎么做？

• A. 立馬回去建模，時間序列、XGboost搞起
• B. 回去找運營要推廣費用使用情況，算個投入產(chǎn)出比來拍
• C. 回去看下上午數(shù)據(jù)，根據(jù)去年同期拍一個

這個題非常有迷惑性，特別是剛看完上一題，很多同學會慣性選A。

這個題的題眼不是“預測”而是“中午12點到下班”，數(shù)據(jù)分析可以建模、可以做BI、可以做可視化，但是統(tǒng)統(tǒng)需要時間。

而很多情況下，業(yè)務不等人，必須快速給出結(jié)果。這時候要優(yōu)先選簡單直接的辦法，并結(jié)合數(shù)據(jù)提示風險。所以，建模要學、統(tǒng)計學要學、如何快速合理地拍腦袋也要學。

很多新人夯吃夯吃搞了一堆模型，結(jié)果被領導三言兩語推翻，還被批斗“你都干嘛去了這么磨嘰”，就是這個原因。

這個題選C，最好是10分鐘內(nèi)給答案。領導指示“這個問題非常重要，要用更復雜、更科學的方法”以后，再考慮A和B。

題目五（多選題）

數(shù)據(jù)分析的工作成本由什么構(gòu)成？

• A. 數(shù)據(jù)庫成本
• B. 電腦成本
• C. 開發(fā)軟件成本
• D. BI產(chǎn)品成本
• E. 數(shù)據(jù)采集質(zhì)量
• F. 數(shù)據(jù)清洗質(zhì)量
• G. 程序員工作時間

這個題也非常非常有迷惑性，如果在陳老師問之前，很多人都壓根沒想過做數(shù)據(jù)分析的成本。

數(shù)據(jù)分析肯定有成本，而且最大的成本是數(shù)據(jù)質(zhì)量，好數(shù)據(jù)才有好分析，垃圾數(shù)據(jù)垃圾分析。特別是數(shù)據(jù)采集，業(yè)務流程漏洞百出，業(yè)務管理不規(guī)范，埋點不做好就上線，基礎數(shù)據(jù)臟亂差，沒法進行分析。

至于什么軟件成本，電腦成本都是毛毛雨，數(shù)據(jù)質(zhì)量是涉及公司根本的問題。所以這一題的答案是ABCDEFG，如果排序的話，是E≥≥F≥G≥A≥D≥B≥C

很多同學會問，為啥有G，而且排序還那么高？

因為數(shù)據(jù)分析師的工作時間是非常寶貴的。

學校里、論文里、專利里那些巨復雜的模型，都是耗費無數(shù)時間燒出來的。普通企業(yè)的數(shù)據(jù)分析師每日應付各種取數(shù)、匯報、excel都已經(jīng)折騰半死了，連找對象都不一定有時間，根本沒有時間弄高精尖模型。

所以，必須考慮工作時間。日常需求要排優(yōu)先級，集中精力做有產(chǎn)出的東西，那些亂七八糟“我要個數(shù)”讓他排隊去。

以上，做完5個題目，理解了題目思路，如何做優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項目就呼之欲出了。

如何做優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項目

1. 正式立項，把業(yè)務痛點作為項目目標；
2. 考慮時間緊迫性和數(shù)據(jù)質(zhì)量，設計恰當方法；
3. 輸出定期使用的、產(chǎn)品化的、大家必須看的成果；
4. 需求排序，給自己留出時間干高品質(zhì)工作；
5. 用快捷分析方法應付簡單需求，留出精力做復雜需求。

為了取得好的效果，這里用了5個最常犯錯的題目。

下次，我們拿一些具體需求，看怎么做能出彩。

作者：接地氣的陳老師，微信公眾號：接地氣學堂。十年資歷的數(shù)據(jù)分析師，擁有多個行業(yè)的CRM經(jīng)驗。

本文由 @接地氣的陳老師 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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