活動(dòng)介紹

woshiPM.com的線下活動(dòng)，真的是傳說(shuō)中的讓人開腦洞！活動(dòng)太精彩了，只能靠親身體會(huì)，后面的流水賬，僅能作為在做產(chǎn)品過(guò)程中的一個(gè)流程參考啦~

?活動(dòng)準(zhǔn)開始

我們組6個(gè)人，除我是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)之外，都是產(chǎn)品經(jīng)理，so，PM這個(gè)關(guān)鍵詞看來(lái)是走不掉了，說(shuō)起“暴走”漫畫系列，大家居然不約而同的共鳴了！好，“暴走PM”由此產(chǎn)生了~~~口號(hào)嘛，自然而然的配合主題——小孩子不要看人人都是產(chǎn)品經(jīng)理哦~

活動(dòng)要開始了

隊(duì)長(zhǎng)抽簽，這次團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)題目：職場(chǎng)遇瓶頸了，如何突破？
主持人把活動(dòng)節(jié)奏和時(shí)間安排說(shuō)明了，訓(xùn)練營(yíng)正式開始了哦！

Part1：分解題目

關(guān)鍵詞——暢所欲言

大家對(duì)要把自己對(duì)此topic的想法一一寫到A4紙上，思維可謂發(fā)散呢。

此環(huán)節(jié)算是產(chǎn)品經(jīng)理在分析產(chǎn)品需求的起點(diǎn)，每個(gè)人按著其不一樣的思維方式和角度，寫下了keyword。在座的都是職場(chǎng)人，職場(chǎng)瓶頸或許遇到，或許即將遇到，一個(gè)息息相關(guān)的topic總是能更加讓人積極思考，白白的A4紙很快就被填滿了。

Part2：自問(wèn)自答

關(guān)鍵詞——想法碰撞

回答完自己對(duì)于問(wèn)題拆解的答案后，小組成員之間開始相互的交流碰撞，白色的稿子漸漸被五顏六色的便利貼粘滿，idea就這樣被產(chǎn)生了。有人從企業(yè)角度思考，有人從個(gè)人發(fā)展眼光看問(wèn)題，所以說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理真的需要看看外面的世界，說(shuō)不定一直理不清的邏輯或需求，解決方案只是在你的門外。

Part3：創(chuàng)意分類

關(guān)鍵詞——各安其所

創(chuàng)意是不缺了，然后呢？讓我們靈光一現(xiàn)的創(chuàng)意和想法，轉(zhuǎn)化成為有用的信息。

歸納一輪，大致的產(chǎn)品輪廓出來(lái)了—— 一個(gè)為打破當(dāng)代職場(chǎng)人的溝通障礙，滿足職場(chǎng)成長(zhǎng)需求的APP由此誕生了。

Part4：需求實(shí)現(xiàn)

關(guān)鍵詞——真槍實(shí)干

兩個(gè)方向：橫向和縱向，橫向的是職場(chǎng)人之間的溝通、信息的透明，縱向是提高自身素質(zhì)需要、晉升需要；

兩個(gè)視角：企業(yè)與員工，企業(yè)想要看到什么，員工需要展示什么；

由此，職達(dá)APP的雛形就出來(lái)了。

我們的產(chǎn)品其中一個(gè)亮點(diǎn)，就是時(shí)間軸概念。何為時(shí)間軸呢？

還記得微信4.0更新的時(shí)候，版本更新后你打開微信，會(huì)出現(xiàn)你從開始啟用微信這一產(chǎn)品一直以來(lái)的一些里程碑：注冊(cè)-添加好友-第一次發(fā)朋友圈…… 你的每一個(gè)值得紀(jì)念的動(dòng)作，其實(shí)微信都懂得。

你我的職達(dá)也一樣懂你。在面對(duì)陌生的獵頭、潛在的雇主，你無(wú)需因沒(méi)有記錄下你之前所參加的培訓(xùn)項(xiàng)目而苦惱，你無(wú)需為每一個(gè)完成過(guò)的項(xiàng)目一次又一次的重復(fù)闡述，你也無(wú)需擔(dān)心，因?yàn)樵谂笥讶o的某些無(wú)病呻吟而專業(yè)又高大上形象被破壞！因?yàn)?，我們?huì)提供屬于你的時(shí)間軸，給你想要給看的那個(gè)人。

當(dāng)然，瓶頸還包括自身需要深造、需要獲取知識(shí)的解決途徑，所以，我們還有各種知識(shí)傳遞、線下活動(dòng)的推薦和報(bào)名。

縱向橫向突破瓶頸，你的職達(dá)值得擁有。

Part5：路演環(huán)節(jié)

關(guān)鍵詞——直面挑戰(zhàn)

說(shuō)下規(guī)則，每組一定要花完的五百萬(wàn)的投資資金，每組講完立即作出決定且不能回投不能撤回。呵呵，第一個(gè)上臺(tái)講的隊(duì)伍，真的是那個(gè)RP積累不足（聰明的產(chǎn)品經(jīng)理們，理解這個(gè)利害邏輯毫無(wú)壓力吧）。

而那個(gè)第一個(gè)上臺(tái)講的隊(duì)伍，即是第一組的我們。

正式上臺(tái)，團(tuán)隊(duì)們集體上臺(tái)，將職達(dá)APP分界面展示并說(shuō)明需求核心、功能亮點(diǎn)、邏輯關(guān)系、可行性及未來(lái)盈利方式。當(dāng)然，還有來(lái)自眾人的挑戰(zhàn)。最后，感謝”投資壕“的支持，獲得了兩百萬(wàn)的成績(jī)。

Anyway，如組員造極所說(shuō)：just a game。我認(rèn)同，因?yàn)楫?dāng)參與的時(shí)候，認(rèn)真的在思考，理解到了產(chǎn)品的需求并想方法去實(shí)現(xiàn)，其實(shí)我已經(jīng)獲得了收獲。

所謂的勝負(fù)只是本次活動(dòng)一個(gè)添加了運(yùn)氣的結(jié)果。

活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了

活動(dòng)結(jié)束好一陣子才mark，誠(chéng)心解釋一下，大摩羯的我，絕非懶癌患者了啦。事兒最近真的多了，借機(jī)也呼吁一下，PM們要好好珍惜你們的運(yùn)營(yíng)妹子呢！

而且，這兒有對(duì)活動(dòng)小建議：

• 時(shí)間。活動(dòng)時(shí)間控制在4小時(shí)內(nèi)比較合理，因?yàn)樽鳛閲?yán)謹(jǐn)?shù)腜M，時(shí)間管理應(yīng)該是一個(gè)必修課哦~
• 規(guī)則。中間的環(huán)節(jié)規(guī)則常規(guī)可接受，但最后的路演才是關(guān)系到結(jié)果的一輪，規(guī)則能否優(yōu)化下呢？從基本思考邏輯來(lái)講，誰(shuí)會(huì)一開始就把錢投出去呀，而且，前面的組，難道可以忽略中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)不會(huì)因?yàn)槿饲槎貓?bào)后面的投資？

期待下一次的相遇與碰撞，end。

本文由woshiPM訓(xùn)練營(yíng)“暴走PM”組成員原創(chuàng)整理，并由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理@丫頭編輯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原文鏈接。

本活動(dòng)系列總結(jié)：

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