#woshiPM訓(xùn)練營#深圳站:停車難?我要停!-“葫蘆兄弟”硅谷歸來強(qiáng)勢(shì)登陸

丫頭
2 評(píng)論 7891 瀏覽 4 收藏 6 分鐘
B端产品经理要负责对目标行业和市场进行深入的分析和调研,了解客户的需求、痛点、期望和行为,找到产品的价值主张 🔗

寫在前面

我們小組有7名成員,5男2女。在構(gòu)思隊(duì)名時(shí)我們想有哪些團(tuán)隊(duì)是7個(gè)人的,最后想到了是葫蘆兄弟,于是就取了這個(gè)隊(duì)名,寓意我們像葫蘆娃一樣齊心協(xié)力,發(fā)揮各自所長(zhǎng)來完成任務(wù)。隊(duì)長(zhǎng)我們推選剛從硅谷歸來的毓健同學(xué)。

領(lǐng)取并分解題目

我們葫蘆兄弟隊(duì)抽到的題目是“如何解決一線城市停車難”,這是確實(shí)是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的生活痛點(diǎn)。按照主持人的介紹,大家先按各自的理解來拆解題目,并寫到便利貼上。每個(gè)人寫完后傳給下一個(gè)小伙伴,下一個(gè)成員看完后有新的想法則繼續(xù)補(bǔ)充。經(jīng)過一輪“沉默“的頭腦風(fēng)暴后,我們把問題還原為市場(chǎng)供需問題,而解決方法則分別從供給端和需求端入手。

供給端則是考慮提供更多的停車位。毓建同學(xué)想到了最流行的“共享經(jīng)濟(jì)“,像Uber一樣讓擁有私家車位的車位主或企業(yè)把暫時(shí)用不到的車位共享出來,并收取一定費(fèi)用。

而需求端則著重于提高停車的效率,根據(jù)停車的實(shí)際使用場(chǎng)景,我們將使用車位分解為以下五個(gè)步驟:

  1. 哪里有車位?
  2. 怎樣預(yù)定停車位?
  3. 怎么去到停車位?
  4. 怎么找回停車的位置?
  5. 怎么收費(fèi)?

構(gòu)思解決方案

根據(jù)上述問題拆解結(jié)果,葫蘆兄弟們選擇做一個(gè)基于移動(dòng)端的產(chǎn)品(便于車主隨時(shí)使用),并給這個(gè)App取名“我要?!?。App需求端的功能主要考慮兩個(gè)場(chǎng)景:

  1. 有計(jì)劃的出行,須預(yù)先找到車位;
  2. 臨時(shí)的停車,在周圍找車位。

我們模擬車主停車到取車的過程,從情景的角度出發(fā)設(shè)計(jì)App的每一個(gè)界面:

  1. 到了目的地,拿出手機(jī),打開APP,顯示出附近用閑置停車位的停車場(chǎng);
  2. 下單預(yù)定停車位;
  3. 根據(jù)導(dǎo)航找到停車位,使用停車位,并在停車位搖一搖手機(jī)給停車位定點(diǎn);
  4. 根據(jù)上一步搖一搖設(shè)定的停車點(diǎn)找到自己的愛車;
  5. 線上結(jié)算,并駛離停車位。

而供給端共享車位則是先讓車位主把車位信息、可停車時(shí)間和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布到平臺(tái)上,線下審核審核通過后平臺(tái)就可以展示出車位供別人使用。

設(shè)計(jì)頁面

由于我們成員大部分是設(shè)計(jì)出身的,所以我們決定采用設(shè)計(jì)關(guān)鍵頁面的方式來展示我們構(gòu)思。設(shè)計(jì)出身的隊(duì)長(zhǎng)把位置地圖、下單預(yù)定、導(dǎo)航到車位等App頁面畫出來。

2
3

?成果展示

成果展示階段由我們的隊(duì)長(zhǎng)毓健同學(xué)主講,田璐美女進(jìn)行協(xié)助,而我則負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持(做過智能硬件產(chǎn)品,對(duì)具體實(shí)施和技術(shù)方面比較了解,哈哈)。

4?活動(dòng)中收獲

雖然最后取得的成績(jī)并不理想,但是重在參與。通過這次線下活動(dòng),我們學(xué)習(xí)到了其他小伙伴在做產(chǎn)品的思路和解決問題的方法,最最重要的是我們結(jié)識(shí)了許多志同道合的小伙伴,尤其是葫蘆兄弟們,O(∩_∩)O哈哈~

5

最后意猶未盡的葫蘆兄弟們果斷選擇了一起FB,淺蔥小唱走起!

6

本文由woshiPM訓(xùn)練營“葫蘆兄弟”組成員原創(chuàng)整理,并由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理@丫頭編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原文鏈接。

本活動(dòng)系列總結(jié):

#woshiPM訓(xùn)練營#深圳站:職場(chǎng)遇瓶頸?“職達(dá)”幫到你

#woshiPM訓(xùn)練營#深圳站:鄰居很忙—“七殺”教你識(shí)遍鄰里鄉(xiāng)親

#woshiPM訓(xùn)練營#深圳站:停車難?我要停!-“葫蘆兄弟”硅谷歸來強(qiáng)勢(shì)登陸

#woshiPM訓(xùn)練營#深圳站:如何給朋友送禮?-“我們對(duì)”組感悟分享

#woshiPM訓(xùn)練營#深圳站:換季了,不會(huì)買衣服?-“從0到1”組分享

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 像Uber一樣讓擁有私家車位的車位主或企業(yè)把暫時(shí)用不到的車位共享出來,并收取一定費(fèi)用。
    ——————–
    停車場(chǎng)的門禁系統(tǒng)滴卡怎么破?如果是看門大叔怎么破?
    巡邏的保安看到陌生車輛停在業(yè)主車位上,給你鎖起來怎么搞?
    由于這只是個(gè)作業(yè),安全問題就不考慮了。

    智能設(shè)備和系統(tǒng)也許可以解決上述問題,但是成本是由全小區(qū)的業(yè)主共同承擔(dān)的,估計(jì)沒可能更換智能停車系統(tǒng)的。
    我覺得是沒有可行性的。

    來自廣東 回復(fù)
    1. 是的,初期成本太大了,風(fēng)險(xiǎn)略大。
      而且大部分停車場(chǎng)自己內(nèi)部就能消化掉空位了。
      不過這個(gè)項(xiàng)目對(duì)用戶來說絕對(duì)贊。

      來自江蘇 回復(fù)
专题
15705人已学习13篇文章
作为一名产品经理,需要持续对自己的经验进行总结并不断更新迭代。本专题的文章分享了产品设计方法论。
专题
11296人已学习12篇文章
保险是一种保障机制,能够在遭遇意外时起到缓冲保底作用的财务工具。本专题的文章分享了互联网保险产品设计指南。
专题
13202人已学习14篇文章
各种大模型和AI绘画的产品层出不穷,在各行业也在尝试进行应用。在这个阶段,AIGC能实现些什么?本专题的文章分享了AIGC的应用。
专题
18214人已学习14篇文章
智能客服类产品,最根本的价值在于以低成本取代人工客服工作中大量重复性的部分。本专题的文章分享了如何搭建一个智能客服。
专题
16651人已学习14篇文章
本专题的文章分享了拼团功能的设计指南。
专题
11930人已学习12篇文章
如今随着商业的发展,消费者与品牌建立起了更深的联系,商务活动也开始以消费者为中心,所以消费者的体验以及建议就非常重要。本专题的文章分享了消费者行为学。