聊聊共享汽車的暗需求——安全管理現(xiàn)狀

3 評論 4890 瀏覽 10 收藏 10 分鐘
🔗 产品经理的职业发展路径主要有四个方向:专业线、管理线、项目线和自主创业。管理线是指转向管理岗位,带一个团队..

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)很多共享汽車安全事故的帖子和新聞,嚴(yán)重影響共享汽車的口碑,給消費者留下非常不好的印象。這些都是共享汽車暗需求——安全管理,越來越重要的原因。

目前私人家用消費者是共享汽車的主流群體,消費者對價格、便利性、平臺知名度、車況這些顯性需求比較關(guān)注,各大共享汽車平臺也在這些方面賣力拼殺。但是,有一個重要的暗需求對用戶體驗影響也非常大。

對共享汽車來說,最壞的打算可不是公司血本無歸關(guān)門大吉,安全事故產(chǎn)生的連帶責(zé)任,有時候比平臺自身大出許多。滴滴安全事件問責(zé),讓消費者的出行安全意識覺醒,不再一味追求便宜。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)很多共享汽車安全事故的帖子和新聞,嚴(yán)重影響共享汽車的口碑,給消費者留下非常不好的印象。這些都是共享汽車暗需求——安全管理,越來越重要的原因。

安全管理復(fù)制傳統(tǒng)模式

安全管理的目的是為了規(guī)避風(fēng)險,降低損失。事實上,很多共享交通工具公司在運營中,都插入了很多風(fēng)控環(huán)節(jié)。比如共享單車對騎車人開始了準(zhǔn)入機(jī)制、花大力氣提高產(chǎn)品的耐用性;汽車租賃則實施更為嚴(yán)格的客戶審核機(jī)制、提供保險和救援,對車輛實施遠(yuǎn)程監(jiān)控等。

從諸多共享用車平臺的風(fēng)控措施來看,這些環(huán)節(jié)的插入都是復(fù)制傳統(tǒng)租賃公司的風(fēng)控手段。傳統(tǒng)租賃公司以企業(yè)經(jīng)營為中心,采取了一系列風(fēng)險管理手段,主要包括:對風(fēng)險回避、對損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險保留四種方式。

共享汽車公司,將新技術(shù)引入風(fēng)控環(huán)節(jié):

  1. 對風(fēng)險的回避:利用人臉識別、證照識別技術(shù)等手段,實現(xiàn)用戶審核機(jī)制,過濾掉一些高風(fēng)險用戶。
  2. 對風(fēng)險控制:抑制風(fēng)險發(fā)生條件,利用車載遠(yuǎn)程監(jiān)控、GPS跟蹤定位等技術(shù),對車輛實施遠(yuǎn)程監(jiān)控。監(jiān)控發(fā)動機(jī)、車門、油量等。
  3. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移:保險是汽車行業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一部分。共享車平臺也為用戶增加了無責(zé)任保險服務(wù)。
  4. 風(fēng)險保留:企業(yè)預(yù)留了一部分自己保留承擔(dān)的風(fēng)險。

必須承認(rèn)新技術(shù)的引入,減少了很多人工環(huán)節(jié),對安全管理的效率有很大提升。但是,其核心還停留在工具使用階段,這些環(huán)節(jié)是否完全滿足企業(yè)和用戶安全需求,這個模式是否適應(yīng)分時租賃,還需要進(jìn)一步思考。

以用戶為中心繪制風(fēng)險地圖

在共享汽車的語境下,安全管理復(fù)制傳統(tǒng)模式,不是不好,是不夠全面,忽略了用戶在風(fēng)險控制各個環(huán)節(jié)的參與力量。

分時租賃自由、自主、自助的用車方式,脫離人工監(jiān)督,需要消費者自主執(zhí)行。因為行為不受控制,消費者完全可以按照自身的理解操作,造成風(fēng)險。

以用戶為中心的風(fēng)險來源三個方面:

1. 用戶的道德風(fēng)險

道德風(fēng)險主要指使用者的主觀惡意(盜搶、惡意碰撞等)。

對這類用戶,企業(yè)只能采用“風(fēng)險回避”策略,盡可能拒絕這類用戶。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,用戶的個人征信越來越重要,也是一個趨勢。征信手段也在不斷進(jìn)步。

2. 用戶的認(rèn)知風(fēng)險

非主觀惡意情況下,因為知識儲備不足,而導(dǎo)致的風(fēng)險。發(fā)生事故時驚慌無措,導(dǎo)致事故處理體驗差。

傳統(tǒng)汽車租賃商業(yè)與用戶直接接觸的最多,一位租賃公司事故處理專員,是這么評價私人家用車消費者的安全認(rèn)知:

  1. 事故情況各不相同,單車受損、有人傷、責(zé)任不清晰處理方法肯定有差異,消費者一般都不懂怎么處理。
  2. 有些客戶簡單事故處理經(jīng)驗都沒有,連事故現(xiàn)場拍照都不記得。
  3. 事故處理中,墊付了費用的用戶,會主動與租車公司保持聯(lián)系。
  4. 顧客會根據(jù)自身情況,購買不同等級的免賠服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)上共享汽車用戶“抱怨”帖子,也反應(yīng)了消費者在安全上的一些“認(rèn)知盲區(qū)”:

  1. “不計免賠”誤導(dǎo)用戶,以為不用承擔(dān)交通事故責(zé)任。
  2. 保險作為轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一部分,客戶卻一知半解。進(jìn)而抱怨共享汽車服務(wù)不好。

我們必須承認(rèn),隨著各行各業(yè)對用戶體驗的重視,消費者已經(jīng)養(yǎng)成了“我就是全部”的心態(tài)。雖然企業(yè)設(shè)計了免賠服務(wù)、購買了保險,但是在用戶眼里,做到卻沒做好,就等于白做。

共享汽車的產(chǎn)品經(jīng)理,大方承認(rèn)“這一屆用戶不行”,想辦法培養(yǎng)“合格”用戶。

3. 用戶的能力風(fēng)險

非主觀惡意情況下的意外事故??蛻赳{車過程中,能力限制(比如:駕駛技能不夠),操作問題導(dǎo)致的風(fēng)險等。

理論上,可以通過記錄用戶駕駛行為習(xí)慣,給用戶提供指導(dǎo)和建議。但是這方面技術(shù)的研究,更適合整車廠。汽車租賃行業(yè)來做,投入成本和投入周期都無法承受。

即便如此,車載遠(yuǎn)程監(jiān)控、GPS跟蹤定位等技術(shù)在共享汽車的運用,還是可以大大增加了用戶的安全感。

拋磚引玉培養(yǎng)“合格”用戶

以用戶為中心的風(fēng)險管理思路,更像是思考如何提高“合格”用戶轉(zhuǎn)化率。在已有風(fēng)險管理手段中,增加對用戶的引導(dǎo),提升用戶安全能力,從而提升用戶滿意度。

這里拋磚引玉提幾點想法:

  • 保險是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一個工具,保險條款通常比較復(fù)雜,圖片文字完美結(jié)合是對不同用戶最好的尊重,讓用戶更容易理解。
  • 記錄該客戶購買保險偏好,可以輔助判定該客戶的駕駛能力;對不同駕駛能力的用戶,設(shè)計不同的重點規(guī)則提示,在車內(nèi)和使用過程中重復(fù)提示,增加客戶的規(guī)則意識。
  • 客戶用車過程中,系統(tǒng)對客戶動作的引導(dǎo),增加規(guī)定動作,比如牌照和車身檢查的二次確認(rèn),更有可能養(yǎng)成客戶良好的用車習(xí)慣。
  • 事故流程處理進(jìn)度,在手機(jī)端清晰展示,便于用戶跟蹤。
  • 簡易事故處理流程標(biāo)準(zhǔn)化,讓用戶方便快捷處理事故。涉及到車輛盜搶、人上事故、違章處理等稍微復(fù)雜業(yè)務(wù)時,一定要有專門的部門來處理,協(xié)助客戶辦理??蛻艚佑|公司,對品牌形象樹立極為重要。
  • 培養(yǎng)用戶安全認(rèn)知、安全能力,最終會反映在用戶滿意度上??偟膩碚f,安全產(chǎn)品設(shè)計過程,就是用技術(shù)、規(guī)則和系統(tǒng)手段來維護(hù)客戶自駕用車的安全和利益,并預(yù)設(shè)一定的風(fēng)險承受能力,防患未然。

結(jié)語

11月14日-16日,第二屆交通安全產(chǎn)業(yè)峰會在廣東省佛山市開幕。國家工業(yè)和信息化部羅文副部長分析了我國安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢,判斷當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入提質(zhì)增效升級的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

汽車出行行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè),正在向服務(wù)型科技公司轉(zhuǎn)變,智能化新技術(shù)層出不窮,為出行安全注入了新的活力,但同時也不能忽略用戶的能動性。

 

本文由 @MissZhao 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 請問能否轉(zhuǎn)載?

    回復(fù)
  2. 小編識別出了現(xiàn)存的問題及行業(yè)痛點,但解決方案,還是沿著原來的傳統(tǒng)規(guī)避方案做延伸。新的、更快速有效的解決方案估計還得靠新技術(shù)的創(chuàng)新和碰撞

    來自廣東 回復(fù)
专题
17318人已学习14篇文章
本专题的文章分享了如何设计B端SaaS产品及B端SaaS产品方法论。
专题
13811人已学习12篇文章
本专题的文章分享了用户运营实战经验。
专题
37636人已学习22篇文章
复盘是产品经理和运营人提高自身竞争力的不二法门。
专题
97340人已学习11篇文章
不管你是产品、运营、设计、还是技术,流程图都是基础技能。
专题
16087人已学习13篇文章
在产品工作中,产品的可行性分析就太重要了,这是产品从想法到实施必须经历的。本专题的文章分享了如何做产品可行性分析。
专题
85618人已学习22篇文章
不能用C端产品思维套在B端产品上哦。