演講人：李開復(fù)

時(shí)間：9月26日

地點(diǎn)：北京大學(xué)秋林報(bào)告廳

李開復(fù)（1961年12月3日生）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究者。1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔(dān)任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長。

中國創(chuàng)業(yè)的四波浪潮

第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜耍坏谌▌?chuàng)業(yè)者中草根居多；第四波不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。

今天，我學(xué)了一個(gè)詞，叫作“倒?fàn)敗?，摔倒的“倒”，爺爺奶奶的“爺”?/p>

“倒?fàn)敗本褪且缘胤讲顑r(jià)賺錢的人，他們從一個(gè)城市到另外一個(gè)城市，以低價(jià)商品買進(jìn)、高價(jià)賣出的人。

從改革開放開始至今，中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波?！暗?fàn)敗本褪侵袊母镩_放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒?fàn)敗笨梢哉f是引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的中國創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來，讓人覺得振奮。但是，在當(dāng)時(shí)，他們是社會(huì)的一些邊緣人。那個(gè)時(shí)候，大部分的人都是作公務(wù)員或在國企任職，只有找不到工作的，甚至是無處生存的人，才考慮以“倒?fàn)敗弊鳛槁殬I(yè)。在這批“倒?fàn)敗敝?，后來只有少?shù)人得到成功，慢慢地成為企業(yè)家，比如柳傳志、張瑞敏……他們在上世紀(jì)八十年代，也許放棄了優(yōu)厚的機(jī)會(huì)，也許因?yàn)檎也坏礁玫臋C(jī)會(huì)，在社會(huì)邊緣掙扎努力，直到今天才得到社會(huì)的尊重。這就是當(dāng)時(shí)中國的創(chuàng)業(yè)情況，“倒?fàn)敗卑缪葜_拓者的角色。

十年以后，上世紀(jì)九十年代，發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。

當(dāng)時(shí)的中國，全民“下?！薄?jù)說有十萬個(gè)在國企或政府機(jī)構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下海”創(chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高，他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當(dāng)時(shí)大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱……這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價(jià)值回報(bào)，因?yàn)樗麄兣c第一批的創(chuàng)業(yè)者不同，他們擁有較高的教育水平和知識層次，并且他們漸漸地開始學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式。

中國第三批創(chuàng)業(yè)者，選擇了互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)時(shí)，美國驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)在未來有著很大的潛在價(jià)值。但是，到底有多大，誰也不清楚。這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，這批中國創(chuàng)業(yè)者看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，他們認(rèn)為：美國人能做到的，我們中國人也能做到。他們中的佼佼者，快速地積累了巨大財(cái)富。其中，四個(gè)公司的市值加起來接近1500億美元。如果只評估固定時(shí)間內(nèi)，用同樣資本創(chuàng)造最大的價(jià)值的話，第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第二波和第一波。比如，騰訊的馬化騰創(chuàng)造的價(jià)值和投入的成本，與潘石屹相比，馬化騰得到了更大的回報(bào)。

第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，讓人們變得離不開互聯(lián)網(wǎng)。它通過風(fēng)險(xiǎn)投資和股票股權(quán)可以讓整個(gè)公司參與創(chuàng)業(yè)過程，公司一旦上市，參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人，甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風(fēng)險(xiǎn)投資支撐，創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。這讓很多人成為百萬、千萬富翁，前一百個(gè)員工可以成為千萬甚至是上億的富翁，前十名員工所得到的價(jià)值就更不用說了。

這種創(chuàng)業(yè)模式是由風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)激勵(lì)，加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本，而擁有相當(dāng)大的股權(quán)。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運(yùn)作，拿一百萬、一千萬借錢買地，希望蓋房子掙得更多的錢，可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬，賺取一個(gè)億。然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不同，無論是百度還是騰訊，最初的投入可能只是百萬或千萬元，而今天的價(jià)值卻是一千億的美元！投資少，回報(bào)多，風(fēng)險(xiǎn)投資逐漸參與，創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權(quán)，并被股權(quán)激勵(lì)，這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。

我主要談的是第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。

如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，那么，請看一下最近即將上市的公司，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢。我個(gè)人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。

今天，在座的多是北京大學(xué)的精英，在這里我想提到一點(diǎn)：作為中國名校的精英，是否有機(jī)會(huì)在創(chuàng)業(yè)浪潮中扮演著一個(gè)重要的角色？

綜上所述，第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜?；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；而今天的第四波，比較典型的有許朝軍，他在創(chuàng)新工場獲得投資，是點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的創(chuàng)始人，并得到巨大的成功。

再看一下互聯(lián)網(wǎng)，近三年創(chuàng)業(yè)的頂尖級的公司，其中有四分之三都是來自名校的計(jì)算機(jī)或者相關(guān)學(xué)科的學(xué)生，他們都是從一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)角度入手創(chuàng)業(yè)的。

第一批創(chuàng)業(yè)者基本沒有任何技術(shù)，第二批也沒有什么技術(shù)，第三批技術(shù)含量較多，第四批不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來的時(shí)候，就是在座IT精英跳入創(chuàng)業(yè)浪潮的最好機(jī)會(huì)。

每一波浪潮都充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，也會(huì)成為明天的傳奇。如果再過十年，也許在座的就會(huì)有人成為了不起的公司創(chuàng)始人，在某某股市上市獲得巨大的成功，給億萬網(wǎng)民帶來幫助……這一切聽起來有點(diǎn)天馬行空，但是如果在十五年前問一下馬化騰，他恐怕也不知道今天自己會(huì)獲得這么大的成功。

在2005-2007年間，我們忽然發(fā)現(xiàn)，摩爾定律沒有用了。因?yàn)?，產(chǎn)品開發(fā)基本飽和了，人民喜歡和享用的應(yīng)用程序已經(jīng)發(fā)明得差不多了，基本在PC可以做的，我們都做了。但是，在這個(gè)時(shí)候，蘋果告訴我們：今天可以有很多的平臺，我們以后有更多的機(jī)會(huì)。換句話說，摩爾定律不再是PC上面的一個(gè)詞，也可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)上產(chǎn)生可觀利潤。這是一個(gè)巨大的改變。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)iphone上第一波應(yīng)用，也就是娛樂、閱讀、游戲，包括社交和微博，不僅僅是很棒的平臺，而且會(huì)越來越好。

Iphone是非常好的硬件平臺，有很好的娛樂體驗(yàn)，也可以讓你通過網(wǎng)絡(luò)四處購物。有的人擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)是免費(fèi)的，但是iphone和ipad可以開商店賣電子商品賺錢，慢慢地，電話可以成為付費(fèi)的一個(gè)產(chǎn)品，不用刷卡，用電話可以付費(fèi)。這些基本功能把手機(jī)的發(fā)展和商務(wù)發(fā)展對接起來了。

我認(rèn)為蘋果iphone的創(chuàng)立，基于上述幾個(gè)理由，所以帶來了巨大的成功，這讓用戶愛上了蘋果，也讓開發(fā)者在蘋果商店里獲得收益。

僅僅去年一年，蘋果手機(jī)給開發(fā)者帶來了25億美元的利潤。如此龐大的利潤，在過去是不存在的。硬擠出25億美元，賣的是軟件，點(diǎn)燃了開發(fā)者的熱情。

在座的同學(xué)，如果是學(xué)計(jì)算機(jī)的，在20年前，你們的學(xué)長參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發(fā)展得不錯(cuò)，但盈利不多，因?yàn)檐浖髽I(yè)發(fā)展得不好。十年前，參加百度公司、騰訊公司的人，現(xiàn)在發(fā)展得都不錯(cuò)，因?yàn)樗鼈兊挠c(diǎn)建立在信息分享娛樂和廣告的基礎(chǔ)上。

今天，隨著iphone的形成和發(fā)展，任何一個(gè)在座的同學(xué)都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因?yàn)?，每個(gè)人都可以做一個(gè)優(yōu)秀的軟件開發(fā)者，跟三兩個(gè)人在一起研制一個(gè)有趣的軟件，然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報(bào)。因此，每個(gè)人都可以加入創(chuàng)新工場或自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，只要你能做一個(gè)好的安卓或者蘋果的軟件，就會(huì)得到很好的利潤，而這是五年、十年前不可能做到的。

在美國，除了使用蘋果系統(tǒng)之外，就是安卓系統(tǒng)?，F(xiàn)在安卓系統(tǒng)用戶量已經(jīng)超越了蘋果。安卓系統(tǒng)到底有多大的市場呢？五年、十年之后，蘋果會(huì)占有全球市場的20%份額，剩下的市場可能都被安卓占領(lǐng)。兩個(gè)平臺都可以賺很多錢。但如果你的軟件加入蘋果，蘋果公司會(huì)很貪婪地與你分賬；如果你加入安卓，你的研發(fā)產(chǎn)品會(huì)面臨著盜版的境遇，同時(shí)還會(huì)受到更多公司的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場，看起來有些亂，但如果你們選擇在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，五年以后創(chuàng)業(yè)成功了，市場環(huán)境也會(huì)凈化些了。

我們到底能創(chuàng)什么業(yè)？我覺得，要抓準(zhǔn)開發(fā)方向。以美國為例，過去的四年，美國在軟件上又研發(fā)了一些社交的平臺，或者是商務(wù)的平臺。蘋果大概有1.3億用戶，安卓現(xiàn)在有1億多用戶，facebook有7億用戶，推特有3億用戶，如果能在這些平臺中的一兩家建立一種好的應(yīng)用程序，就可以獲得非常迅速的巨大成功。盡管表面上看，他們的成功是移動(dòng)互聯(lián)所帶來的，但實(shí)際上卻是社交帶來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

在美國有很多的公司是純粹地做社交的，在非常迅速的時(shí)間上得到了上百萬、千萬甚至上億的用戶，他們充分利用了移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地的特征。

2007年，美國發(fā)生了變革，中國稍微晚了一點(diǎn)，在過去的兩年中得到發(fā)展。創(chuàng)新工場培育的點(diǎn)點(diǎn)軟件研發(fā)了半年，已經(jīng)達(dá)到了300萬用戶，發(fā)展得非?？?，甚至與新浪微博剛開通時(shí)的發(fā)展速度相同。

我們投資互聯(lián)網(wǎng)廣告和開發(fā)者工具，一年半覆蓋了五千萬終端，其中一個(gè)游戲平臺，覆蓋了五千萬用戶，“豌豆莢”在一年內(nèi)安裝了五千萬次，整個(gè)移動(dòng)在快速的成長，社交也在快速成長。如果今天能夠把握住用戶需求或應(yīng)用，將會(huì)有巨大的機(jī)會(huì)。

怎樣的公司能夠做到既有移動(dòng)設(shè)備，又有社交平臺？耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信，都是非常成功的產(chǎn)品。新浪微博接近2億用戶，兩年創(chuàng)造了40億元，這樣的成功幾乎是奇跡。騰訊微信的周成長率是20%，以此推算，它的用戶很快地發(fā)展到幾個(gè)億。

中國和美國相比，美國一部分先行者給我們帶來了靈感。但是，中國有著巨大的市場。比如，美國公司用了四年，才能達(dá)到擁有千萬級別的用戶。然而，在中國有的公司只需兩年就能達(dá)到擁有千萬級別用戶。為什么？這是因?yàn)橹袊脩舻幕鶖?shù)非常巨大。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到四億，中國的移動(dòng)用戶是三億，用戶擁有量是美國的兩倍多。

我們非常有幸在中國有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我們已經(jīng)看到初步的移動(dòng)加社交所帶來的巨大威力。

中國創(chuàng)業(yè)的四個(gè)機(jī)遇

如果大家真有不錯(cuò)的點(diǎn)子和團(tuán)隊(duì)，不要太猶豫不定，因?yàn)樘嗟乃伎伎赡軙?huì)失去機(jī)會(huì)。

第一，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在非?？焖俚爻砷L。

中國互聯(lián)網(wǎng)用戶是4個(gè)億，同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是互聯(lián)網(wǎng)的14倍。潛在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是8—9億?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶平均在線時(shí)間是二三個(gè)小時(shí)，而移動(dòng)用戶要達(dá)到十個(gè)小時(shí)以上。

顯而易見的，未來5—7年內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的利潤將成長14倍。具體地說，同學(xué)A在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，同學(xué)B在網(wǎng)游領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，同學(xué)A在即將成長14倍領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，而同學(xué)B在不成長也不下滑的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。如果其他條件相同，我們一定會(huì)選擇投資同學(xué)A，因?yàn)槟阌?4倍的創(chuàng)業(yè)成功機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)很重要的一個(gè)條件，就是要抓住爆發(fā)式成長的機(jī)會(huì)，并投資到爆發(fā)式成長的領(lǐng)域。根據(jù)投資“友盟”的一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，在中國，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比美國更好。

第二，一個(gè)SOLOMO機(jī)會(huì)，即social(社交)、local(位置)、mobile(移動(dòng))。

在移動(dòng)基礎(chǔ)上加上社交信息，再加上服務(wù)信息，如果有一個(gè)移動(dòng)終端，可以玩PC游戲，還可以邀請十個(gè)好友一起玩，每個(gè)人再邀請十個(gè)好友參加，這就是病毒式的傳播。同時(shí)，大家都能知道你做所有事情的地理位置。這在PC上是無法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)榇蟛糠諴C是固定的，但手機(jī)不同，知道手機(jī)地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務(wù)方面有著巨大的價(jià)值。比如，你希望約朋友一起去吃飯，你的手機(jī)通訊錄中有二百個(gè)好友，如果有SOLOMO功能，只要打開一個(gè)軟件，你會(huì)知道哪個(gè)好友離你最近，可以一起吃飯，這種模式可以增進(jìn)朋友之間的友誼。假如大家的信息都是開放的，用戶也可以看到最近的朋友中有多少來自故鄉(xiāng)或者有多少是異性，然后也可以知道，年齡段或者畢業(yè)院校，找到自己的校友、同鄉(xiāng)等等。如果有SOLOMO，用戶可以在社交方面有巨大的選擇，無論是與熟人的交往還是陌生人的交往。玩游戲也是一樣，如果跟你玩同一個(gè)游戲的人在你附近，很多過去不可能的都會(huì)變成可能。

電子商務(wù)又是另外一個(gè)巨大的機(jī)遇，可以想象，如果你走到某一個(gè)商場，突然有一個(gè)廣告出現(xiàn)在手機(jī)里，你的第一個(gè)反應(yīng)肯定是廣告好煩，但每一個(gè)廣告都是有針對性的，如果廣告信息正是你需要的，非但不會(huì)煩，還會(huì)很開心。為什么Google上面很少有人報(bào)告Google廣告很煩，這就是它的廣告是根據(jù)搜索詞匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根據(jù)地理位置和個(gè)人習(xí)慣匹配廣告。這樣手機(jī)里彈出的廣告，與個(gè)人信息的相關(guān)度就會(huì)很高。比如，我的手機(jī)彈出這樣一個(gè)廣告：“李開復(fù)，你是不是忘記了結(jié)婚紀(jì)念日是明天？珠寶店打折，8.5折，一小時(shí)失效?！被蛘摺叭ツ昴I給太太的項(xiàng)鏈，我們有一對相配的耳環(huán)，8.8折。”這樣的廣告，我肯定會(huì)很開心。

這樣的廣告，是基于你的地理位置所選擇的。這樣的電子商務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)有了雛形，訂餐飲、酒店、買機(jī)票、衣服，都可以用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)來搜索，根據(jù)你的地理位置提供比較相關(guān)的商品給你。

SOLOMO本身帶來一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗环矫婵梢詭椭脩粽业搅穗x他地理位置最近的地方；另一方面可以幫助服務(wù)商，也就是酒店、餐館、電影院把附近有時(shí)間或者有需要的人找來。這跟團(tuán)購不一樣，大家上團(tuán)購網(wǎng)都想找一家打二折的餐廳吃飯，但是可能有兩個(gè)后果。第一，商家不高興，第二，消費(fèi)與團(tuán)購的許諾不同，客戶不開心。這就是團(tuán)購今天的問題，沒有提供給商家和用戶足夠好的平等付費(fèi)關(guān)系。商家賠錢賣東西給客人，卻不確定能吸引多少回頭客，而且沒有辦法把未來各種信息有針對性的發(fā)給用戶。所以，今天團(tuán)購面臨各種制約，每個(gè)月可能有上百家團(tuán)購倒閉。未來SOLOMO做的，可能沒有那么大折扣，但如果已經(jīng)在飯店附近的人肚子餓了，八折已經(jīng)是很大的優(yōu)惠了，這樣很自然的達(dá)到了一個(gè)商家利益和用戶利益的平衡。

SOLOMO就是能夠把用戶的需求和商家的需求對接起來，使兩者都得到利益。如果讓我說有什么類似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息傳播給你有針對性的廣告，幫助商家和消費(fèi)者都獲得利益，兩者之間是互補(bǔ)的關(guān)系。

我認(rèn)為SOLOMO是創(chuàng)業(yè)者未來最好的機(jī)會(huì)，雖然SOLOMO的概念是美國人提出的，但是最適合中國。比如，在美國郊區(qū)，一個(gè)人用騰訊微信，即使他有很多朋友，但可能一個(gè)在5公里之外，一個(gè)在15公里之外，根本沒機(jī)會(huì)約在一起見面。同樣的事情發(fā)生在北京、上?；蛘呒~約這種人口密集的大型城市就完全不一樣了，所以說SOLOMO更適合中國。

第三，創(chuàng)業(yè)成本降至史上最低，回報(bào)是一部分，成本是另外一部分。

第二、第三期的創(chuàng)業(yè)者都需要有一定的成本，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則需要付出巨大的成本，比如說工廠、硬件、物流都需要巨大的費(fèi)用。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)可以減少成本，云銷售和渠道可以讓我們不用雇銷售人員等等，那么這些成本降低以后，可以減少渠道的費(fèi)用。

其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本很低的時(shí)候，對投資者來說很簡單，只要20萬美金、30萬美金，任何一個(gè)投資人，第二天都可以開出這筆錢給你。對你來說，你不要太多錢，出讓二三十萬美金中的5%—10%，這樣你手中還有80%的股份。第二次融資的時(shí)候，可以抬高股份的價(jià)錢。對于投資者來說，就只付出了二三十萬美金。將創(chuàng)業(yè)成本降到了歷史的新低和最低，無論對投資還是創(chuàng)業(yè)者來說都是一個(gè)巨大的機(jī)遇。

第四，天使投資變成了非常大的新的趨勢。

過去，一個(gè)天使基金需要幾百萬或者上千萬美金，投資一個(gè)項(xiàng)目就需要一二百萬美金。但是，今天給創(chuàng)業(yè)人的第一批投資只需要一二十萬美金。這讓能做天使投資的人多了，能做創(chuàng)業(yè)人也多了，改變了創(chuàng)業(yè)格局。

盡管存在巨大機(jī)遇，但不要以為自己是進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是唯一創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)槟憧吹降臋C(jī)遇許多人也都看到了，周圍有很多創(chuàng)業(yè)者，你的想法可能有幾十個(gè)、幾百個(gè)人同時(shí)在做。

更重要的是，你還要有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，將你的想法實(shí)施得很好，大家做同一個(gè)創(chuàng)意時(shí)，你可以更快，大家在做第一個(gè)版本的時(shí)候，你已經(jīng)在做第二個(gè)版本。點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)就是很好的例子，它的勝出不是創(chuàng)意好，而是執(zhí)行力好。

同學(xué)們，如果大家真有不錯(cuò)的點(diǎn)子和團(tuán)隊(duì)，不要太猶豫不定，因?yàn)樘嗟乃伎伎赡軙?huì)失去機(jī)會(huì)。

有一個(gè)很好的例子，當(dāng)大家都想到用互聯(lián)網(wǎng)做時(shí)時(shí)語音聊天的時(shí)候，已有十來個(gè)公司做這個(gè)項(xiàng)目，做得比較好、比較快的是米聊和騰訊微信。后來，當(dāng)大家得知這個(gè)項(xiàng)目一定能成功的時(shí)候，別人再進(jìn)來就比較難了。如果，一年前有人拿這個(gè)商業(yè)計(jì)劃希望我們投資，我們可能有興趣，今天就沒有什么興趣，這是隨著時(shí)間改變的。一旦很多人跳進(jìn)來，而且有先發(fā)者優(yōu)勢，你再想做幾乎沒有機(jī)會(huì)了。有好團(tuán)隊(duì)、好方向、好執(zhí)行力的時(shí)候，該做的時(shí)間就是現(xiàn)在，等半年有可能就做不下去了。

同時(shí)，當(dāng)你做到一定規(guī)模的時(shí)候，需要的資金量會(huì)發(fā)生變化。開始創(chuàng)業(yè)時(shí)也許只需要20萬美元，但是一旦做到一定規(guī)模，將出現(xiàn)很多競爭對手。這時(shí)，技術(shù)、產(chǎn)品、執(zhí)行力都很重要，資金推廣更為重要。所以，你可以看到，優(yōu)酷需要1.2億美金的融資，他們利用這個(gè)錢希望得到更大的市場份額、品牌認(rèn)可度，還有產(chǎn)品基礎(chǔ)的優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)，剛開始需要的錢很少，后來將需要很多錢。同學(xué)們不要認(rèn)為任何成功可以輕易得來。

我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，一個(gè)典型的成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，剛開始十個(gè)人都是技術(shù)型的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不見得都是天才，因?yàn)樽铋_始競爭優(yōu)勢是產(chǎn)品能夠更好、大家能更快把點(diǎn)子執(zhí)行出來。看美國成功的案例，幾乎每個(gè)團(tuán)隊(duì)大概都是有行業(yè)累積的十人團(tuán)隊(duì)。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)深度研究某一個(gè)行業(yè)，長期地論證，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)就很大。但是需知，成功真的來之不易，愛迪生的時(shí)代已經(jīng)過去了，今天，成功是要用非常深度的積累和勤奮努力換來的。

今天的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)很多，但是一定要能夠解決好上述四個(gè)問題。

來源：光明日報(bào)