依靠免費(fèi)閱讀積累了流量和讀者之后，這兩年，字節(jié)跳動(dòng)還陸續(xù)形成了付費(fèi)小說產(chǎn)品矩陣。

比如去年1月份的抖文小說，4月，還推出了“冰殼小說”和“新草小說”，目前，其產(chǎn)品矩陣包括抖文小說、常讀小說、飯余小說、逍遙小說、久讀小說、?？葱≌f、翠果小說等。

雖然短視頻平臺(tái)來勢(shì)洶洶，但從3月16日，閱文集團(tuán)披露的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，網(wǎng)文平臺(tái)這一方的防守也頗為不錯(cuò)：

首先，基于非國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，閱文集團(tuán)2022年的的歸母凈利潤(rùn)為13.5億元，同比增長(zhǎng)9.6%，對(duì)應(yīng)凈利率達(dá)17.7%，同比提升3.5個(gè)百分點(diǎn)；

其次，閱文旗下的起點(diǎn)讀書App在2022年成功突破了增長(zhǎng)瓶頸，其2022年12月的MAU同比上漲80%，2022年全年收入同比上漲超30%；

最后，截至2022年底，閱文集團(tuán)海外閱讀平臺(tái)WebNovel向海外用戶提供約2900部中文翻譯作品和約50萬部當(dāng)?shù)卦瓌?chuàng)作品，培養(yǎng)了約34萬名海外網(wǎng)絡(luò)作家，海外訪問用戶約1.7億。

歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)、核心自有產(chǎn)品MAU同比大增、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的國(guó)際化進(jìn)程加快，2022年，閱文交出了一份穩(wěn)健與韌性兼具的成績(jī)單。

二、流量“失靈”，閱文先得一分

從電商、本地生活，再到社交、知識(shí)付費(fèi)，短視頻平臺(tái)悄無聲息，卻又以強(qiáng)烈的存在感，侵入了各行各業(yè)。

面對(duì)短視頻平臺(tái)所展現(xiàn)出來的攻擊性，閱文集團(tuán)在防守端的表現(xiàn)同樣可圈可點(diǎn)，究其根本，在「螳螂觀察」看來或許有兩方面的原因。

一方面，從短視頻侵入電商、本地生活這些行業(yè)來看，以字節(jié)為首的平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，說白了就是流量。

2022年字節(jié)跳動(dòng)投資報(bào)告顯示，目前字節(jié)跳動(dòng)的全球月活用戶數(shù)已經(jīng)超過25億，憑借著在流量方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，字節(jié)跳動(dòng)在進(jìn)入同樣依賴流量的其他行業(yè)時(shí)，幾乎沒有遇到什么門檻，但網(wǎng)文不一樣，網(wǎng)文行業(yè)的基石是建立在大量?jī)?yōu)質(zhì)的原創(chuàng)作品之上，而非流量。

用經(jīng)濟(jì)學(xué)里的棘輪效應(yīng)來解釋，就是人的消費(fèi)習(xí)慣形成之后具有不可逆性，即易于向上調(diào)整，而難于向下調(diào)整。

代入到網(wǎng)文讀者的消費(fèi)習(xí)慣里，剛?cè)肟拥男“鬃x者更容易被免費(fèi)的網(wǎng)文內(nèi)容吸引，但隨著時(shí)間的推移，小白讀者也在不斷的成長(zhǎng)，閱讀審美的能力也在隨之增加，他們對(duì)文章的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生更高的要求。

這也就是為什么明明番茄小說的發(fā)展還未遇到瓶頸，字節(jié)跳動(dòng)卻在加足馬力布局付費(fèi)閱讀的原因，畢竟只有付費(fèi)閱讀才能更有效的引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出。

相比于短視頻平臺(tái)，閱文集團(tuán)明顯擁有更豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容儲(chǔ)備，僅以2022年為例，閱文集團(tuán)平臺(tái)就新增約54萬名作家及95萬本作品，新增字?jǐn)?shù)超過390億。相比之下，以字節(jié)為首的短視頻平臺(tái)，在優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文內(nèi)容的生產(chǎn)能力上依然比較落后。

另一方面的原因，在于對(duì)“第二落點(diǎn)”的搶拼上。

出版人趙勇指出，近年來動(dòng)漫、影視劇、游戲等產(chǎn)業(yè)都在從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)中尋求優(yōu)質(zhì)作品進(jìn)行內(nèi)容開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)也在深入內(nèi)容端的版權(quán)利用和作品改編方面的工作。

基于這個(gè)大趨勢(shì)，字節(jié)也有所準(zhǔn)備，去年番茄小說就嘗試將多個(gè)IP改編為短劇，比如《念念無明》等等，開創(chuàng)了劇集和小說同步上線的模式。隨后還收購了“一起看”漫畫，布局漫畫業(yè)務(wù)，將網(wǎng)文、短劇和漫畫結(jié)合。

和后發(fā)制人的短視頻平臺(tái)不一樣，在布局“第二落點(diǎn)”這件事上，顯然閱文集團(tuán)更有經(jīng)驗(yàn)一些。

在收購新麗傳媒之后，閱文集團(tuán)就已經(jīng)集齊了從IP前期開發(fā)到IP可視化，以及運(yùn)營(yíng)的全鏈條，形成了一套精細(xì)化的工業(yè)化制作流程。

在過去的一年里，基于IP生態(tài)鏈可視化日益成熟的大前提，閱文集團(tuán)也產(chǎn)出了一些爆款，比如在CCTV-1黃金檔電視劇近八年收視中創(chuàng)新高的《人世間》、刷新愛奇藝最快破萬記錄的《卿卿日常》等等，既提高了原著的影響力，還反哺了網(wǎng)文行業(yè)的創(chuàng)作。