那么，當(dāng)下虛擬頭戴設(shè)備的瓶頸到底是什么？產(chǎn)業(yè)內(nèi)的困境又是什么？

蘋果又真的有能力，當(dāng)好那個(gè)“救星”嗎？

一、不要溫和的走進(jìn)那個(gè)死亡螺旋

說(shuō)實(shí)話這十年來(lái)，VR設(shè)備的進(jìn)步其實(shí)一點(diǎn)也不小。

從傳統(tǒng)的菲涅爾透鏡換成pancake結(jié)構(gòu)，厚度直接減少了一半，讓大家戴著更舒服。

雙眼顯示的分辨率，可視角度這些“看得到”的參數(shù)都在不斷提升，讓“紗窗效應(yīng)”不斷減弱，用戶的視覺(jué)體驗(yàn)也逐漸變好。

分辨率不夠?qū)е碌募喆靶?yīng)：

最早像 HTC 那樣需要額外搭建“定位”的情況也逐漸減少，現(xiàn)在的機(jī)器基本往頭上一戴就能直接使用。

但盡管廠商努力了那么多，可目前主流的 VR 設(shè)備和其他 XR 設(shè)備體驗(yàn)下來(lái)，其實(shí)也沒(méi)有想象中的那么完美。

其中原因有很多，有軟件的羸弱，也有硬件的制約。

在這兩問(wèn)題的約束下，每一個(gè) XR 設(shè)備的開(kāi)發(fā)廠商，可以說(shuō)都是在帶著鐐銬跳舞。

咱們先來(lái)聊聊軟件上的問(wèn)題：

XR容易吃灰的一部分原因，就是大家很難有場(chǎng)景對(duì)它形成依賴感。

手機(jī)為啥能賣的那么好？是因?yàn)楝F(xiàn)在人人，做任何事情，都可以在手機(jī)上找到解決的辦法。

小說(shuō)，玩游戲，聊天——各種各樣的場(chǎng)景都需要你頻繁的拿起手機(jī)。所以幾乎人手一部手機(jī)，而且使用頻率非常之高。

像電腦，雖然比手機(jī)要弱一些，但是它非常強(qiáng)的辦公屬性，導(dǎo)致每個(gè)需要辦公的人必須擁有，并且在上班時(shí)間頻繁使用。

那么現(xiàn)在絕大部分 XR 的使用場(chǎng)景算哪一種？——對(duì)了，只有娛樂(lè)。絕大多數(shù)可能還是打游戲，看電影。做完這些，很可能就不會(huì)再用它了。

所以目前 XR 這類設(shè)備的狀態(tài)，和專攻游戲的 Xbox 、 PS 、 Switch 等主機(jī)、掌機(jī)會(huì)比較像。

如果有一個(gè)爆火的游戲出現(xiàn)，那么就會(huì)勾起一波大家的購(gòu)買欲和設(shè)備使用頻次。但是萬(wàn)一一直沒(méi)有這樣的產(chǎn)品，那么主機(jī)就很容易吃灰。

尷尬的是，作為娛樂(lè)啟動(dòng)器，以 VR 為例， VR 的內(nèi)容生態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如主機(jī)那樣出圈，上一個(gè)出圈的 VR 游戲還是 19 年的《半條命：Alyx 》。

反觀 Switch ，《動(dòng)森》、《健身環(huán)》、還有《王國(guó)之淚》，每一個(gè)拿出來(lái)都能獨(dú)當(dāng)一面，所以 Switch 的用戶越來(lái)越多。

從百度指數(shù)也能看出switch的熱度比VR高：

誠(chéng)然， VR 廠商已經(jīng)在很努力的想辦法增加體驗(yàn)的豐富程度了，比如可以用 VR 來(lái)釣魚啊，健身啊，賽車啊，或者是做一些對(duì)抗運(yùn)動(dòng)，比如網(wǎng)球和乒乓球。

平心而論，這些應(yīng)用我都體驗(yàn)過(guò)，做的都很不錯(cuò)，但并沒(méi)有一款可以稱得上能火到出圈的爆款，自然也就很難吸引大量圈外人來(lái)主動(dòng)購(gòu)買 VR 。

而且，對(duì)于新用戶來(lái)講， VR 游戲第一眼的畫面確實(shí)比較驚艷，但如果只有畫面出色的話，可能玩十幾個(gè)小時(shí)也就沒(méi)有興致了。

所以形態(tài)上更豐富的內(nèi)容也至關(guān)重要。

可惜的是，游戲公司開(kāi)發(fā) VR 游戲的成本一直居高不下，這也導(dǎo)致 VR 內(nèi)容的繁榮程度一直都處于比較低迷的狀態(tài)。

再疊加 VR 的受眾小的問(wèn)題，導(dǎo)致游戲廠更沒(méi)有動(dòng)力去花大量金錢和人力做 VR 內(nèi)容，有時(shí)候甚至還需要設(shè)備廠自己主動(dòng)去推動(dòng)制作 VR 生態(tài)，術(shù)業(yè)不專攻，那效果自然難說(shuō)。

這便是第一重死亡循環(huán)。

而且這死亡循環(huán)還不只是軟件上的問(wèn)題，在硬件上也有類似的毛病。

就從 VR 設(shè)備上最重要的芯片來(lái)說(shuō)吧，目前主流旗艦設(shè)備大家選購(gòu)的也都是高通的芯片，但是它這迭代速度。。。簡(jiǎn)直和手機(jī)沒(méi)法比。

去年雖然剛發(fā)布了全新的高通的XR2+ Gen1，但是仔細(xì)一盤的話就發(fā)現(xiàn)，上一代 XR2 可是 2019 年的產(chǎn)物啊，和曉龍 865 同時(shí)發(fā)布。。。

你手機(jī)芯片一年一大迭代，半年一小迭代，從火龍及時(shí)迭代成了冰龍， VR 芯片卻只能遲遲跟不上時(shí)代。

明明 VR 對(duì)于芯片的圖像處理、計(jì)算能力的需求要更高，對(duì)于各種專用傳感芯片的需求性也更強(qiáng)，但是只能跟在手機(jī)后面拾人牙慧。

XR2+ Gen1 的一些參數(shù)：

你說(shuō)這體驗(yàn)咋比？那這地基都打不牢，產(chǎn)品體驗(yàn)又怎么造的好？

所以哦，產(chǎn)品的體驗(yàn)感不夠?qū)е掠脩粑ο陆?，用戶吸引力下降?dǎo)致廠商開(kāi)發(fā)成本上升，廠商開(kāi)發(fā)成本上升造成了供應(yīng)鏈預(yù)算不足，最終導(dǎo)致產(chǎn)品力不夠，產(chǎn)品體驗(yàn)感不夠……

得，第二重死亡螺旋來(lái)了。

除了這兩個(gè)死亡循環(huán)，還有其他問(wèn)題么？

有，例如人機(jī)交互上還不夠智能，外形上還不夠優(yōu)雅便攜……

但這些都只是小問(wèn)題罷了。死亡循環(huán)不破，什么都解決不了。

二、打破循環(huán)，沒(méi)那么容易

那么，這個(gè)惡性循環(huán)有辦法破解么？

其實(shí)第一重和第二重的死亡螺旋，都有同一個(gè)解藥——設(shè)備出貨量大增。

當(dāng)然，大家肯定不會(huì)沒(méi)事會(huì)突然扎堆買 VR，這兒需要一個(gè)契機(jī)。

再回頭看第一層死亡螺旋，我估計(jì)有人要說(shuō)，如果出現(xiàn)一個(gè)爆款游戲是不是能打破循環(huán)？

對(duì)此差評(píng)君認(rèn)為，爆款只能打破一時(shí)，不能打破一世。

當(dāng)年《節(jié)奏光劍》可以說(shuō)是狠狠的出了一波圈，差評(píng)君還記得小黑胖就是那時(shí)候斥巨資入了 Oculus Quest ——而且還是海淘來(lái)的。

但是這不能阻擋后續(xù) Quest 使用率不高的命運(yùn)。

問(wèn)了一下小黑胖理由，小黑胖理由可能：

“Quest 其實(shí)我還在玩，不過(guò)玩到現(xiàn)在我最喜歡的還是光劍，其他的游戲基本上都是嘗個(gè)鮮。要我說(shuō)，有時(shí)候我會(huì)覺(jué)得玩VR也有點(diǎn)不方便，咱需要從桌子上拿起設(shè)備，戴到頭上，調(diào)整好頭繩的松緊，然后再打開(kāi)游戲。但是我戴著一個(gè)頭顯玩到一半手機(jī)響了，我還得摘下來(lái)才能接電話，然后再戴上，稍微還是有些麻煩的。說(shuō)白了，我覺(jué)得使用上有些割裂和麻煩，所以使用頻次不高，不過(guò)我不后悔買了 VR 。”

講道理，我覺(jué)得大家不是不能接受 XR 設(shè)備三四千的售價(jià)，但是大家不能接受三四千買回去，還放著吃灰的 XR 。

想要靠爆款打破這個(gè)囧境，除非能有持續(xù)不斷的爆款出現(xiàn)……

但是爆款哪里的是這么好做的，靈感的出現(xiàn)需要契機(jī)。

從過(guò)去幾年的市場(chǎng)看來(lái)，這條路光靠廠商自己來(lái)做很難。

所以我認(rèn)為，真正能永久打破循環(huán)的是，創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)依賴場(chǎng)景，讓人們用著 XR 不會(huì)感到不方便，反而是覺(jué)得自己離不開(kāi) XR 。

就像生活之于手機(jī)，辦公之于電腦，無(wú)線聽(tīng)音樂(lè)也創(chuàng)造了 TWS 市場(chǎng)，健康監(jiān)測(cè)帶火了穿戴設(shè)備。

如果能找到這樣的定位，那么 VR 甚至其他 XR 設(shè)備，肯定就高枕無(wú)憂了。

現(xiàn)在各家VR、AR廠商目前都在尋找這個(gè)殺手級(jí)場(chǎng)景，分別嘗試了游戲、辦公、培訓(xùn)、教育等等……

但是能適用于所有人，又讓大家覺(jué)得顛覆體驗(yàn)，用了就回不去的場(chǎng)景到現(xiàn)在還沒(méi)有出現(xiàn)。

所以，大家又把目光投向蘋果了。

三、想要翻過(guò)山丘，還得看六月六?

為啥大家都會(huì)看著蘋果？這事別人做不得么？

欸，我不是無(wú)腦吹蘋果啊，咱們就簡(jiǎn)單的結(jié)合現(xiàn)狀一條條分析一下，看看果子哥的優(yōu)勢(shì)在哪里：

高通對(duì)芯片不夠上心？沒(méi)事我有自研芯片。

軟件生態(tài)不夠豐富？沒(méi)事我最擅長(zhǎng)的就是和開(kāi)發(fā)者一起共同研發(fā)，想當(dāng)年我電腦從 intel 換到 ARM 也只用了短短兩年。

至于被人詬病的人機(jī)交互方面？蘋果在系統(tǒng)方面的打磨功底還是非常不錯(cuò)的， iOS 、 iPadOS 、 watchOS 這些系統(tǒng)都是開(kāi)創(chuàng)了一代交互典范，在這樣的底子上，期待一下 Apple 的發(fā)揮應(yīng)該不過(guò)分吧。

至于如何出圈，獲得更多的關(guān)注嘛？蘋果本身就是科技圈頂流，你就看現(xiàn)在全世界有多少人把目光都落在了這個(gè)未發(fā)布的產(chǎn)品上。

一些傳聞中的蘋果頭顯特色：

至于為什么說(shuō)大家都期待蘋果，其實(shí)對(duì)沉寂已久的 VR 市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，蘋果就是那個(gè)“破圈者”。

曾經(jīng)以一己之力，帶動(dòng)了智能機(jī)、平板、手表、 tws 市場(chǎng)的變革，它積累的成功的例子多到，讓每個(gè)產(chǎn)品從業(yè)者都有一種“蘋果迷信”。

蘋果擅長(zhǎng)找到殺手級(jí)場(chǎng)景，并且通過(guò)自己的努力讓大家能夠享受這個(gè)場(chǎng)景，用了就回不去了。

讓大家對(duì)它更有信心的是，蘋果要切入這個(gè)賽道并不是一朝一夕的事情。

根據(jù)一位供應(yīng)鏈人士和我們透露，“兩年前蘋果就已經(jīng)有相應(yīng)的原型機(jī)了，用的技術(shù)也沒(méi)有超過(guò)供應(yīng)鏈的能力范圍外，但是蘋果一直沒(méi)有發(fā)布，應(yīng)該是在打磨生態(tài)和軟件?！?/strong>