隨著Sora等視頻生成工具的興起，剪映等視頻剪輯工具的發(fā)展空間曾受到質(zhì)疑。然而，剪映不僅未受影響，反而在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部獲得了更高的重視。

年初Sora內(nèi)測(cè)版出現(xiàn)之際，外界一度擔(dān)心視頻生成工具的普及，可能會(huì)殺死剪映這類視頻剪輯工具的發(fā)展空間。10個(gè)月過去，事實(shí)證明，剪映們不僅沒有被Sora殺死，反而還愈發(fā)得到了公司內(nèi)部的重視。

近期，36氪《智能涌現(xiàn)》爆料稱，剪映和即夢(mèng)所在項(xiàng)目組，已經(jīng)力壓豆包，成了字節(jié)在AI領(lǐng)域的最優(yōu)先級(jí)工程。

幾乎同一時(shí)間，Sora正式版的發(fā)布，為字節(jié)的上述決定又側(cè)面提供了有力注腳。

奧特曼和張一鳴，帶領(lǐng)各自的公司，匯聚在“大力出奇跡”的方法論共識(shí)之下：在ChatGPT上被驗(yàn)證過的模型性能縮放法則（Scaling Laws），被奧特曼移植到視頻領(lǐng)域后，被證明其“大力出奇跡”的策略仍然有效，即增加模型的大小將繼續(xù)提高性能，進(jìn)而有了Sora的誕生；在今日頭條和抖音上被實(shí)踐過的“大力出奇跡”方法論，如今又被張一鳴帶到了AI領(lǐng)域，從而有了當(dāng)下字節(jié)AI后來居上的對(duì)外表現(xiàn)。

但距離字節(jié)贏下這場(chǎng)AI競(jìng)賽還為時(shí)尚遠(yuǎn)。即便強(qiáng)如Sora，也面臨ROI難題。相比年初內(nèi)測(cè)版本的60秒視頻生成時(shí)長(zhǎng)，Sora正式版的視頻生成時(shí)長(zhǎng)被縮減到了5-20秒，且視頻生成的數(shù)量也有所限制。

為了盡可能擴(kuò)大收入，在Sora正式版發(fā)布之際，奧特曼還帶來了一個(gè)訂閱費(fèi)高達(dá)200美元的ChatGPT Pro版本，以允許用戶無限量使用o1模型和高級(jí)語音模式等。

如果想要徹底實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)中Sora的樣貌，即無限制的視頻生成數(shù)量和視頻生成時(shí)長(zhǎng)，在奧特曼看來，前提之一便是儲(chǔ)備充足的算力資源，僅僅是重塑全球半導(dǎo)體行業(yè)就需要籌集7萬億美元。

對(duì)于想要全力追趕視頻生成賽道的字節(jié)而言，AI大模型這場(chǎng)比賽，可能比過去任何一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都更考驗(yàn)著張一鳴在資源投入上的決心和毅力。

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提前10個(gè)月轉(zhuǎn)崗剪映的張楠，押對(duì)了AI這一增長(zhǎng)法寶，并從一眾內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中暫時(shí)脫穎而出。

此前，有外媒報(bào)道稱，字節(jié)從去年以來，就開始在內(nèi)部組建多個(gè)小型AI產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由10到15人組成，以開發(fā)新應(yīng)用程序并相互競(jìng)爭(zhēng)，來爭(zhēng)取字節(jié)的資源支持力度。

如果將融入AI的剪映也視為一個(gè)AI產(chǎn)品，那么張楠無疑在字節(jié)AI賽馬中占據(jù)了人數(shù)優(yōu)勢(shì)。2月7日宣布辭去抖音集團(tuán)CEO一職的消息中，張楠稱自己未來將把精力聚焦在剪映的發(fā)展上。彼時(shí)，界面新聞報(bào)道，過去一年，張楠已經(jīng)把絕大多數(shù)精力傾斜到剪映相關(guān)業(yè)務(wù)上，并親自帶隊(duì)尋求在AI輔助創(chuàng)作上有所突破，即將推出一個(gè)AI生圖和視頻的產(chǎn)品。

3個(gè)月后，張楠交出了自己轉(zhuǎn)崗后的首份作業(yè)——支持圖片和視頻生成的即夢(mèng)AI，后者成了張楠再造下一個(gè)抖音的機(jī)會(huì)所在。

根據(jù)《智能涌現(xiàn)》報(bào)道，字節(jié)管理層判斷豆包等AI對(duì)話類產(chǎn)品可能只是AI產(chǎn)品的“中間態(tài)”，長(zhǎng)期更理想的產(chǎn)品形式，大概率需要更視覺化的用戶體驗(yàn)、更低的用戶使用門檻。被提升產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)的即夢(mèng)，被內(nèi)部寄予了打造AI時(shí)代“抖音”的重任。

對(duì)即夢(mèng)的上述重視，或許更早就已顯現(xiàn)。11月，字節(jié)正式發(fā)布視頻生成模型PixelDance和Seaweed時(shí)，即夢(mèng)便拿下首發(fā)資格，成為公眾免費(fèi)體驗(yàn)的主要入口。

除了張楠再次迎來一個(gè)證明自己的機(jī)會(huì)之外，更重要的是，對(duì)于當(dāng)下營(yíng)收增速趨緩的字節(jié)而言，AI也有望成為其未來的新增長(zhǎng)引擎。

據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，今年前三個(gè)季度，字節(jié)中國(guó)區(qū)單季度廣告同比增速?gòu)?0%左右跌至17%以內(nèi)，過去兩個(gè)季度均沒有達(dá)成既定目標(biāo)。

2021年11月，從張一鳴手中接任字節(jié)CEO半年后的梁汝波，開始重組組織架構(gòu)，成立六個(gè)業(yè)務(wù)板塊：抖音、火山引擎、大力教育、飛書、朝夕光年和TikTok。

但從去年11月以來，除了以火山引擎為代表的云服務(wù)尚保持業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定外，字節(jié)其余業(yè)務(wù)板塊相繼遭遇發(fā)展阻礙——大力教育之外，朝夕光年為代表的游戲業(yè)務(wù)大裁員，飛書開始精簡(jiǎn)組織，TikTok也正面臨美國(guó)封禁危機(jī)。

眼下，隨著抖音這一增長(zhǎng)引擎也開始變得動(dòng)力不足，如何為字節(jié)這艘巨艦找到未來航行的新燃料，已成為一個(gè)不得不提前思考的問題。

OpenAI所掀起的AI大模型浪潮，成了一眾互聯(lián)網(wǎng)公司謀求新增長(zhǎng)的良方。字節(jié)也不例外。

02

在奧特曼遵循Scaling Laws法則，用大力出奇跡的策略相繼完善OpenAI產(chǎn)品布局之際，處于追趕狀態(tài)的字節(jié)，也開足馬力，將大力出奇跡的方法論，用到了AI上面：基礎(chǔ)模型上，先后推出了豆包通用模型、豆包·角色扮演模型、豆包·語音合成模型、豆包·聲音復(fù)刻模型、豆包·文生圖模型、豆包·語音識(shí)別模型、豆包·視頻生成模型等；產(chǎn)品上，相繼布局了豆包、Cici、Coze、星繪、貓箱、豆包愛學(xué)、即夢(mèng)等，涵蓋了AI智能助手、AI社交、AI工具和AI教育、AI視頻等主流應(yīng)用賽道。

從ChatGPT上線到Sora正式版推出的2年時(shí)間，字節(jié)從AI大模型的落后生，一躍躋身國(guó)內(nèi)一線梯隊(duì)，張一鳴成了推動(dòng)字節(jié)質(zhì)變的那個(gè)關(guān)鍵先生。

2022年11月ChatGPT發(fā)布之后，百度、阿里等國(guó)內(nèi)大廠相繼在去年三四月份推出自研大模型文心一言和通義千問，但直到去年8月份，字節(jié)才對(duì)外亮相了云雀大模型（豆包大模型前身）。從2023年4月起，百度、阿里、騰訊相繼通過旗下云服務(wù)對(duì)外提供大模型接入服務(wù)。直到一年后的2024年5月，字節(jié)自主研發(fā)的豆包大模型才開始通過火山引擎正式對(duì)外提供服務(wù)。

AI進(jìn)展緩慢的現(xiàn)實(shí)，一度引得梁汝波在1月底新一期的All Hands（員工面對(duì)面）上，批評(píng)道：“公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開始考慮GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司，都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。”

改變從2023年開始。當(dāng)年5月初，《中國(guó)企業(yè)家》雜志曝出，張一鳴正忙于研究OpenAI的一系列論文，并且常常讀至深夜，“他想搞明白，太平洋對(duì)岸究竟發(fā)生了什么”，一位接近他的人士說道。

除了研讀論文，張一鳴再次找回了當(dāng)年創(chuàng)辦今日頭條時(shí)的狀態(tài)，開始化身公司頭號(hào)HR。據(jù)外媒報(bào)道，字節(jié)內(nèi)部人士稱，雖然已卸任公司CEO一職，但張一鳴一直在積極參與公司的AI戰(zhàn)略，并親自監(jiān)督從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司招聘中國(guó)AI工程師和研究人員。

由此，字節(jié)圍繞AI開始內(nèi)外排兵布陣：對(duì)內(nèi)，2023年1月，組建首個(gè)大模型團(tuán)隊(duì)，并在去年12月組建AI新部門Flow，找來朱駿和朱文佳等負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推進(jìn)；2月份張楠從抖音轉(zhuǎn)崗剪映，也在某種程度上彰顯出字節(jié)內(nèi)部希望提速AI的迫切之心。

對(duì)外，字節(jié)正不惜重金挖AI人才，相繼招攬了谷歌原 VideoPoet 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蔣路，零一萬物原預(yù)訓(xùn)練負(fù)責(zé)人黃文灝，以及阿里通義大模型原技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢。

尤其是對(duì)周暢的招攬。有消息稱，字節(jié)跳動(dòng)為爭(zhēng)取周暢付出了8位數(shù)的年包工資。周暢的跳槽，也由此引發(fā)了一場(chǎng)字節(jié)和阿里兩家公司的紛爭(zhēng)。12月初，界面新聞報(bào)道稱，通義前員工周暢因違反競(jìng)業(yè)協(xié)議跳槽字節(jié)，已遭到阿里起訴索賠。

這都成了張一鳴大力發(fā)展AI路上的插曲。一如昆侖萬維創(chuàng)始人周亞輝所言，“去年字節(jié)的AI戰(zhàn)略是不及格，但完全不影響今年的滿分表現(xiàn)……這符合我對(duì)這個(gè)組織快速迭代能力（卷死人能力）的預(yù)期?！?/p>

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與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相比，AI大模型時(shí)代，模型訓(xùn)練和推理成本構(gòu)成了每一個(gè)入局玩家必須面臨的增長(zhǎng)陷阱。不斷被OpenAI拉高的AI競(jìng)賽場(chǎng)，也將持續(xù)考驗(yàn)著張一鳴的投入決心。

無論是技術(shù)迭代，還是頂尖人才的招募，背后都需要真金白銀打底，這都迫使身處大模型領(lǐng)域的廠商，必須盡快走向商業(yè)化。

那些實(shí)力不濟(jì)的大模型玩家，在這場(chǎng)燒錢游戲中，或者被淘汰出局，或者被大廠收編。波形智能賣身OPPO的案例，成了這一殘酷競(jìng)爭(zhēng)的最新注腳。更早之前，明星創(chuàng)企Inflection、Character.AI、AI Agent獨(dú)角獸企業(yè)Adept，紛紛迎來被大公司變相收購(gòu)的命運(yùn)。

商業(yè)化手段有限，疊加大模型訓(xùn)練和推理費(fèi)用高昂，入不敷出的國(guó)內(nèi)部分頭部大模型玩家，此前甚至被傳出退出預(yù)訓(xùn)練的消息。即便不想放棄預(yù)訓(xùn)練，一些大模型玩家也開始轉(zhuǎn)變策略，開始放棄在國(guó)內(nèi)燒錢做To C市場(chǎng)的策略，轉(zhuǎn)向全力發(fā)展更容易見到回頭錢的ToB領(lǐng)域。

商業(yè)化天花板有限，也成為字節(jié)內(nèi)部將重心從豆包轉(zhuǎn)向剪映和即夢(mèng)的一大原因。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，截止2024年10月，在移動(dòng)端AI原生應(yīng)用方面，豆包、Kimi智能助手、文小言月活躍用戶分別為4839萬、1650萬、1179萬。

即便頂著國(guó)內(nèi)AI產(chǎn)品月活第一的名頭，但豆包的用戶時(shí)長(zhǎng)并不樂觀?！吨悄苡楷F(xiàn)》給出的參考數(shù)據(jù)中，豆包每周用戶人均使用時(shí)長(zhǎng)僅為10分鐘左右。

更何況，最近幾年的字節(jié)，也在告別擴(kuò)張，開始不斷強(qiáng)調(diào)“去肥增瘦”。

今日頭條、抖音相繼成功后，字節(jié)“大力出奇跡”的方法論，首次觸礁發(fā)生在教育業(yè)務(wù)上。隨著教育業(yè)務(wù)的收縮，字節(jié)由激進(jìn)轉(zhuǎn)向收縮。接替張一鳴出任字節(jié)全球CEO的梁汝波，更是直接用“去肥增瘦”為公司定調(diào)。

去年以來，字節(jié)“大力出奇跡”方法論更是頻繁遇阻，相繼裁撤兩大重點(diǎn)業(yè)務(wù)：游戲板塊朝夕光年大幅裁員，僅保留少量人員運(yùn)營(yíng)已上線項(xiàng)目、探索創(chuàng)新方向；VR板塊PICO近2000員工，超過半數(shù)或轉(zhuǎn)崗或被裁。

眼下，對(duì)大模型的大舉投入，成了驗(yàn)證字節(jié)大力出奇跡方法論的一次新考驗(yàn)。