在短劇行業(yè)的激烈競爭中，紅果短劇憑借其迅猛的發(fā)展勢頭和龐大的用戶基礎(chǔ)，成為行業(yè)內(nèi)的焦點。然而，隨著其市場地位的鞏固，紅果短劇的排他性合作模式引發(fā)了行業(yè)內(nèi)關(guān)于市場競爭公平性的爭議。文章深入剖析了紅果短劇的崛起路徑、其與長視頻平臺之間的矛盾，以及這種排他性模式對短劇行業(yè)生態(tài)的潛在影響，揭示了在流量與利益的博弈中，行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展的不確定性。

長視頻尚未從短視頻的陰影中走出，后者孕育出的一支奇兵——微短劇，已然馬不停蹄地叫陣于城下。

最新的QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，短劇行業(yè)保持著高速增長態(tài)勢，其中出身字節(jié)系的紅果免費短劇APP，在2024年12月的月活用戶規(guī)模飆升至1.58億，同比增長551%，進入了在線視頻APP前十，與身處第五名的老牌長視頻平臺優(yōu)酷，差距只有不到3000萬。

本著打不過就加入的策略，長視頻龍頭之一的愛奇藝，于2025年初在字節(jié)跳動公司大樓攜手紅果宣布，啟動IP聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合出品、成品內(nèi)容授權(quán)等合作，共同推出更多精品微短劇。

但一個春節(jié)檔之隔，便讓二者陷入割袍之勢。前不久的中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇公開指責紅果短劇“濫用市場支配地位”，與制作方簽訂排他性協(xié)議，限制其與其他平臺合作，并稱此舉抑制行業(yè)發(fā)展。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容賽道，從圖文、音樂再到視頻、直播，始終伴隨其左右的，就是版權(quán)大戰(zhàn)、付費免費之爭。內(nèi)容生意的消費者們，也具備天然的“喜新厭舊”基因，這就導(dǎo)致無數(shù)大廠嫡系、創(chuàng)業(yè)明星趨之若鶩。

如今這一輪“長短之爭”戰(zhàn)至中場，手握先機者利用目前的優(yōu)勢揮舞不公平的大棒，是會引來落后者們的同心圍堵，還是一舉奠定勝利的終局？

一、短劇版二選一

愛奇藝炮轟紅果的熱搜一出，輿論上的爭議和撕裂馬上顯現(xiàn)。

出于長視頻平臺近些年在各類會員收費模式上的“吃相難看”，相當一部分吃瓜群眾認為，愛優(yōu)騰三巨頭自己就經(jīng)?；ハ啻虬鏅?quán)戰(zhàn)，這個綜藝獨播那個網(wǎng)劇排他的，怎么還有資格怪起了紅果？

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事實上，此次被龔宇痛訴的紅果罪狀，遠非文娛作品的著作權(quán)歸屬問題那么簡單。他在演講中的原話是：“有些平臺利用市場的主導(dǎo)地位，簽一些排他性的協(xié)議，跟它合作，就不能跟其他的平臺合作……而且不是一部劇，一部劇一個產(chǎn)品無所謂，是在協(xié)議期內(nèi)，內(nèi)容公司的所有內(nèi)容，不能跟其他方再合作?！?/p>

上述發(fā)言的大會，紅果短劇總編輯樂力亦有出席。并且在其演講中，雖未正面回應(yīng)，卻也側(cè)面解釋稱，“紅果短劇擁有多種合作模式，也在積極和行業(yè)合作伙伴以及友商平臺合作”，不免讓人猜測是變相承認了龔宇的指責。

「新熵」從短劇行業(yè)上游的制作公司人士處了解到，業(yè)內(nèi)確實有這種模式的合作協(xié)議。平臺方為了把控上游劇方資源，會以時間為期限，要求劇方已享有和協(xié)議期內(nèi)新增的全部著作權(quán)，均進行排他式占有。而上游短劇制作團隊，往往為了追求平臺方的流量扶持，低頭接受這種類似于電商平臺“二選一”的要求。

傳統(tǒng)文娛產(chǎn)品的獨家版權(quán)，不僅能夠激勵內(nèi)容創(chuàng)作者和版權(quán)所有方的生產(chǎn)積極性，同時可以促進平臺方之間進行差異化競爭，針對各類受眾群體形成豐富多元的內(nèi)容生態(tài)。紅果的“二選一”協(xié)議，等于說在一定周期內(nèi)直接獨家占有了上游供給側(cè)的源頭，限制競爭的味道尤為明顯。

不過，業(yè)內(nèi)人士也向「新熵」道出了平臺方的部分苦衷。短劇內(nèi)容不像傳統(tǒng)的正劇、綜藝等長視頻內(nèi)容，大多幾乎不可能成為經(jīng)典，熱度全靠不停地上新維持。另外，爆款短劇的出圈也不依賴傳統(tǒng)影視劇工業(yè)化流程，去堆劇本IP、大牌導(dǎo)演、主演明星等流量密碼，主打一個復(fù)制熱門和快速試錯。

如果照搬過去以單部作品為單位的版權(quán)排他模式，短劇平臺方的風險性無疑會被放大；以時間和數(shù)量為標準的獨家占有，至少能保證在協(xié)議內(nèi)賭出一到兩個爆款，才能不讓投入打了水漂。

從自身利益考量想要旱澇保收，紅果的短劇版二選一政策可以理解，但并非就是合理或?qū)π袠I(yè)有利。

短劇行業(yè)本身就非常依賴平臺流量，紅果作為目前短劇類APP中唯一用戶規(guī)模破億的平臺，背后還有抖音乃至整個字節(jié)系支持，在市場中近乎處于壟斷地位。作為對比，另一個短視頻巨頭快手旗下的喜番短劇，最新數(shù)據(jù)顯示MAU僅309萬，甚至不足紅果的零頭。

當一個新興行業(yè)中的寡頭利用不平等的市場地位排擠同行，往往意味著監(jiān)管層面就要落下那把達摩克利斯之劍。

二、版權(quán)戰(zhàn)雙刃劍

豎屏短劇，是短視頻平臺孕育出直播帶貨后的第二顆商業(yè)果實，結(jié)合抖音、快手特有的投流模式，可以快速精準的觸達目標用戶，并依賴與爽文一樣的劇情留住用戶，完成付費閉環(huán)。

以紅果為代表的免費短劇平臺，興起于2023年，屬于短劇行業(yè)的第二次爆發(fā)，但也很快引發(fā)諸多亂象，迎來2024年的監(jiān)管層關(guān)注。

年中，從6月1日開始實施的微短劇新規(guī)要求，所有的增量劇都要取得發(fā)行許可證或備案號，所有的存量劇必須獲得備案號。到了年底，國家廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理司、北京市廣電局又聯(lián)合約見了行業(yè)中風頭最盛的紅果主要負責人，對其微短劇規(guī)范發(fā)展提出要求。

此次約談針對的是平臺上違規(guī)短劇內(nèi)容的治理，被“喝茶”的紅果馬上自省，在五天內(nèi)停止上線新的劇集。半個月之后，又火速與愛奇藝達成上文中提到的內(nèi)容精品化方向的合作。

「新熵」從接近相關(guān)部門的人士處了解到，監(jiān)管層面對短劇行業(yè)的關(guān)注核心有兩個維度，一是不健康內(nèi)容的把關(guān)，不能放任不良價值觀肆意傳播宣導(dǎo)，二是行業(yè)商業(yè)模式的公平合理，以防高流量高數(shù)據(jù)的平臺攫取高額利潤。

該人士舉出的一個典型案例是，業(yè)內(nèi)一部有網(wǎng)紅IP參與制作的短劇，總收益近3億，平臺方以流量等方式分走1.7億，劇方獲得的收益僅不到1千萬。

短劇平臺對于利益的追求和風險的躲避，催生出紅果這類二選一排他協(xié)議，類似的案例還有當初的電商二選一，以及騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂的版權(quán)之爭。

早年間把京東、天貓、當當、蘇寧等國內(nèi)主流電商平臺卷入的二選一紛爭，最終在2021年落下帷幕。處于領(lǐng)先地位的阿里巴巴，必須進行為期三年的全面整改，以及被國家市場監(jiān)管總局行政處罰182.28億元。

再看互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)，自2017年-2020年之間，國家版權(quán)局先后約談了各頭部平臺，要求停止哄抬版權(quán)價格。2021年，市監(jiān)局一錘定音，發(fā)文責令解除網(wǎng)絡(luò)音樂獨家版權(quán)。直到現(xiàn)在，據(jù)悉行業(yè)兩個主要平臺騰訊音樂與網(wǎng)易云，已經(jīng)互授了99%的音樂版權(quán)。

紅果目前在短劇賽道的地位，就像阿里之于電商，騰訊之于音樂，其針對上游劇方炮制的排他協(xié)議，短期內(nèi)自然可以壟斷部分供給資源，甚至對于中小制作團隊還有扶持培育之意；但在長期形成馬太效應(yīng)后，行業(yè)議價權(quán)便會一面倒地被平臺握在手中，復(fù)雜的競合關(guān)系就變成了零和博弈。

三、免費殺不死付費

短劇的造富神話并非以紅果為始，早期的按劇集付費模式就已十分出眾。

去年的爆款短劇《我在八零年代當后媽》，在推出當天的單日充值額度就超過了2000萬，累計充值更是上億。當然，將其打造成全網(wǎng)出圈爆款背后所付出的投流成本，也價值不菲，基本要占去付費收入的大半。

正是這種快速進入高舉高打階段的行業(yè)形勢，才讓紅果等免費短劇平臺有了可乘之機。用戶不再大費周章地按集付費觀看，而是只需要忍受十數(shù)秒左右的廣告時間。平臺的采購成本，全部由廣告主承擔。

有業(yè)內(nèi)統(tǒng)計分析，自2024年10月開始，免費短劇與付費短劇的比例就已經(jīng)達到了相當?shù)某潭龋?025年，免費將極大可能超過付費。

這一套發(fā)展路徑，與字節(jié)旗下的另一個免費內(nèi)容類型APP番茄小說，有著異曲同工之處。

近些年，番茄小說在APP Store的下載排行中穩(wěn)定攀升，與傳統(tǒng)的付費閱讀產(chǎn)品起點小說、微信讀書等一起占據(jù)前列。有業(yè)內(nèi)消息稱，番茄小說的付費用戶規(guī)模已達到500萬-1000萬，有望超過閱文。

另外，在番茄上取得成功后，字節(jié)曾試圖侵蝕付費領(lǐng)域，開發(fā)上架過冰殼、飯余等尚處于測試階段的付費閱讀產(chǎn)品。但在最終不了了之后，又重新回頭加碼了免費閱讀，推出蛋花、常讀兩款垂類產(chǎn)品，起量效果相比之下也是可圈可點。

如今網(wǎng)文賽道趨于穩(wěn)定的僵持局面就是，騰訊的閱文系打不進免費閱讀，字節(jié)又很難攻上付費高地，雙方只能各筑壁壘，徐徐圖之。

免費與付費兩種模式下的底層邏輯，決定了內(nèi)容平臺的優(yōu)劣基因?；谒惴ǖ牧髁客扑]機制，讓免費網(wǎng)文中誕生出破圈級別IP的可能性，非常依賴碰運氣，甚至會導(dǎo)致部分沒有社區(qū)運營的作者出現(xiàn)書紅人不紅的現(xiàn)象。

與上述相反，閱文系的精品化內(nèi)容陣地，需要靠多年積累的編輯團隊資源維持，在商業(yè)價值和生態(tài)規(guī)模的擴張上，難免落入了下乘。

類似的劇本，大概率還會在短劇賽道里上演。紅果眼下的來勢洶洶，在攪動市場格局的同時，也能促進行業(yè)規(guī)模的發(fā)展，但最終也會停在與付費短劇分庭抗禮的“三八線”附近。

選擇了不同路線的平臺，與產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)，要做的都是抓住有限的窗口期繼續(xù)做大蛋糕，而非過早地為了分配的問題去對壘和內(nèi)耗。開放的生態(tài)，才是光明的未來。