“平替風”是當下電商領域的熱門話題，本文探討了“平替風”的背景和原因，并為品牌和消費者提供了相應的解決方案。如果你想了解如何在“平替風”中脫穎而出，那么這篇文章不容錯過。

“為什么我們要花天價求購LV、蘋果手機和刺客雪糕，買個平替款不香嗎？”

近日，在微博上，一則網友的吐槽引發(fā)眾人點贊。顯而易見的是，今年“平替風”火了。

所謂“平替”，就是平價替代品，主要聚焦于性價比。一般情況下，指消費者花更少的錢買到效果好、體驗佳的大牌替代品。

那么，“平替風”是怎么爆火的？這背后反映了年輕人什么樣的心理？品牌又能從中學習到什么呢？

一、「平替風」是怎么火的？

現如今，如果你在小紅書平臺搜索“平替”，會跳出多達200萬+篇的筆記。和平替相關的詞組更是層出不窮，如“平替連衣裙”，“平替露營車”，“平替美妝筆”等等。

有趣的是，這屆年輕人不僅喜歡尋找國外大牌的“平替”產品，還愛探尋名山大川的平替旅游點。主打一個在滿足自身對生活品質追求的前提下，盡可能的少花錢。

那么，為什么“平替”產品能夠爆火呢？我總結了三點原因。

第一，市場環(huán)境發(fā)生了變化。

相較于傳統電商“以貨為中心”的商業(yè)模式，社交電商的商品是基于用戶個人真實體驗進行傳播，每個社交節(jié)點均可成為傳播和流量的入口，并產生交易。

因此部分性價比較高的產品，更容易在年輕人群體中通過種草，口碑相傳，放大消費群體。

此外，在一些社交平臺，也經常能看到”產品評測對比“的文章和視頻，通過對于不同產品性能的拆解，消費者減少了對于品牌的仰視感，品牌的溢價光環(huán)正在逐漸降低。

并且經歷了三年疫情，經濟下滑，大家的收入和存款減少，整體購買力下降也是不爭的事實。

第二，消費者心理發(fā)生了變化。

今年4月的一份消費者調研報告顯示，62.56%的受訪者“相較于過去大手大腳的花錢習慣，今年在消費時會思考自己是否真的有購買需求”。

也就是說，當下的消費者不再盲信廣告宣傳、品牌光環(huán)，而是回歸于商品的實際價值，更傾向于選擇物超所值的產品。

而在平替產品購買者中，人口數量高達2.6億的Z時代算是消費主力軍。相較于70、80后，Z世代不崇尚權威，追求獨立與自我。他們在消費時也會更多的目光把放在自己的身上，“悅己“思想成為了消費的主流觀念。

比起“貴的就是最好的”，用花唄也要買蘋果，現在的年輕人更愿意不再輕易為品牌溢價買單，而是注重內心和實際消費的需求，思考自己究竟想要什么的生活。

第三，就是國貨品牌自身的崛起。

畢竟性價比的核心，是質高價不高。而質量提升，不是某個企業(yè)一時一日之功，而是國家加工制造業(yè)發(fā)展的水到渠成。

過去幾十年，在服裝、電子等行業(yè)，很多國際大牌，其實都是中國代工制造的。這樣的產業(yè)發(fā)展積淀，使得我國相關行業(yè)的設備、技術、生產工藝、制造水平等都已達到較高標準。

具備自主生產高質量產品的產業(yè)環(huán)境，是現在大量“平替”品牌能夠崛起的豐厚土壤。

國貨品牌的崛起，可以參照新華網聯合發(fā)布的《國潮品牌年輕消費者洞察報告》，報告顯示與十年前相比，國潮熱度增長超5倍，如今有高達78.5%的消費者更偏好于購買國產品牌。

來源：新華網《國潮品牌年輕消費者洞察報告》

基于上述三點來看，選擇“平替”，也許并非意味著年輕人在“消費降級”，而更多的是一種基于理性的現實選擇。

二、平替也不是萬能藥

在很多選擇“平替”的年輕人看來，“平替”是一種消費降級下依舊保持精致生活的消費方式，不僅可以獲得高性價比的產品，更是一種不再盲目追求奢侈品、回歸理性的消費態(tài)度。

今年5月，“低價之王”拼多多發(fā)布的一季度財報中顯示，品牌一季度實現營收376.4億元，同比增長58.2%。作為對比，阿里、京東的同期增長率僅為個位數。

拼多多的極速增長，反映出大眾消費的趨于理性。尤其是經歷過疫情、裁員后，這屆年輕人在消費時變得更加務實，也更注重性價比。

當然，平替也并非是萬能藥，它有時候也可能是消費陷阱。

因為平替它一定是有一個價格更高的大牌作為對標對象。大牌正品需要花功夫勾勒出產品的全貌，而“平替”只需要說明它“替”的對象，我們會自然的聯想到大牌正品的賣點，甚至不需要過多的解釋，潛意識里已經開始期待“平替”的功效了。

因此在營銷界，平替也經常被商家拿來作為套路消費者的手段。

例如美妝領域，就有配方師提醒消費者不要盲目平替，即使添加了同樣成分的平替產品，原料的生產技術和純度的差異也會使不同產品效果差異顯著，如果一款產品宣稱“100%平替某大牌”，那一定是在碰瓷。

再比如近年來大火的戴森吹風機，其獨特的垂直握柄和輕巧機身的設計，甚至已成為“吹風機”品類的標配。在戴森爆火出圈后，市面上很快出現了大量的戴森平替產品，售價卻只有它的1/3。

但是，千萬不要被它的價格所欺騙了。這些平替產品只是外觀上看起來和戴森很像，實際并沒有學到大牌的精髓，“平替?zhèn)儭焙痛魃g仍然存在著技術壁壘。

例如戴森核心的馬達技術，可以在不依賴“高溫”的情況下，幫我們快速吹干頭發(fā)。而目前市面上大多數的平替吹風機，由于沒有掌握戴森的這項科技，要么風速小的半天吹不干頭發(fā)，要么過度依賴高溫，能吹干卻也對頭發(fā)造成過熱損傷。這是平替產品所不能替代戴森的地方。

戴森的例子說明了很多問題，很多時候，“平替”是商家的一種宣傳策略，實則是在偷換概念或者隱藏真正的問題。

所以，這就要求我們消費者睜大眼睛，避免過度依賴平替而翻車踩雷。

三、品牌應該如何應對？

“平替”現象的爆火，不僅要求消費者有效甄別，商家同樣要做出反應，及時應對。

品牌們如果想利用“平替”做文章，吸引消費者的注意力，就必須對癥下藥，在產品研發(fā)上深入洞悉用戶的需求。

只有深度洞察目標用戶需求，才能做出激動人心的“平替”產品。

比如國產品牌東鵬特飲，就給我們做了一個很好的示范。

“困了，累了喝紅?！笔菭I銷界的經典廣告語之一，令看過的人念念不忘。

但是，你知道嗎？紅牛集團從2013年起，就修改了他們的廣告語，新版廣告語是“你的能量，超乎你的想象”。

不過這則深入人心的廣告語并沒有因此消失，而是被另一個品牌繼承了。

沒錯，它就是“中國紅牛”——東鵬特飲。從價格上看，一瓶250ml的東鵬特飲僅售2.5元，單價約為紅牛的一半。但從功效上看，二者都能起到振奮提神的作用。

說起東鵬特飲這個品牌，它的歷史可以追溯到1987年的深圳市豆奶飲料廠，是一家國企。不過多年來，東鵬的飲料一直沒辦法走出廣告，那時候的北方人甚至沒有聽說過這個牌子。

直到2013年，不知道是刻意為之還是歪打正著了，東鵬特飲直接搬運了紅牛的創(chuàng)意。

“累了困了，喝東鵬特飲”的廣告語言簡意賅，又因為有紅牛多年強化用戶心智的基礎，結果一經播出就取得了驚艷的效果，很快被全國人民所熟知。

此外東鵬特飲還有一大亮點，就是瓶蓋的設計。原來東鵬特飲在產品研發(fā)時調研了許多外賣小哥和貨車司機，結果發(fā)現，因為常年在外奔波，他們非常需要一瓶能夠密封的能量飲料。

這一個細微的場景洞察，就幫助東鵬特飲取代紅牛成為了他們目標人群的首選。

歐睿國際的數據顯示，截至2019年 “東鵬特飲”已經成為中國能量飲料市場的老二，市場份額僅次于紅牛。而2年后，這家多年來不溫不火的國產飲料品牌竟然上市了，市值一度突破千億。

相信東鵬特飲借“平替”東風成功的故事，能夠給到廣大品牌一些靈感與啟發(fā)。

四、寫在最后

“平替風”的流行，對于品牌們來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。

所謂性價比，并非指一味的打價格戰(zhàn)。而是在價格適中的情況下，不斷提升產品的價值。

相較于傳統電商重“貨”的模式，社交時代是“口碑為王”的時代，品牌們應當注重口碑，真正洞察并解決用戶的需求與痛點，推動目標人群在社媒種草推動消費。

如果品牌真的做好這一點，那么國產品牌的春天也就不遠了。