內(nèi)部分享:產(chǎn)品經(jīng)理的3個(gè)大敵

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23日,在PM2.5沙龍上做了一個(gè)主題分享《產(chǎn)品經(jīng)理的3個(gè)大敵》。這張圖片是主題分享的第一張圖,實(shí)際上就是一圖告訴大家什么是微創(chuàng)新,對(duì)微創(chuàng)新的誤解很多,比如拷貝、山寨,正本清源一下:微創(chuàng)新實(shí)際上是產(chǎn)品的后臺(tái),是從用戶(hù)出發(fā)的微小創(chuàng)新,它有3個(gè)微:微小聚焦,微小硬需,微小迭代。

微信是我的微創(chuàng)新核心案例,也是現(xiàn)場(chǎng)的熱點(diǎn)。

在會(huì)上跟北郵教授紀(jì)陽(yáng)聊起微信,有一個(gè)觀點(diǎn):微信可能會(huì)取代瀏覽器。我對(duì)此深信不疑,因?yàn)樵赑C上,瀏覽器就意味入口,在手機(jī)上,微信目前已經(jīng)成了一個(gè)大入口,未來(lái)會(huì)更彪悍。從這個(gè)意義上,的確會(huì)取代瀏覽器。

在朋友圈上發(fā)起了個(gè)調(diào)查,有激進(jìn)的,有中庸的,也有保守的:@gordon:取代的不只是瀏覽器。

@賈雙林:HTML5年代沒(méi)有瀏覽器,一切都是插件,包括微信?;蛘叻催^(guò)來(lái)也一樣,微信成為移動(dòng)終端的開(kāi)機(jī)界面,所有應(yīng)用都是插件?;ハ嘞?,不是取代。

@彭超pc:有很大難度,關(guān)鍵是有無(wú)必要性。

九合創(chuàng)投、百度七劍客的王嘯說(shuō)起一個(gè)話(huà)題:產(chǎn)品經(jīng)理是否適合創(chuàng)業(yè)?他的提醒是:1、僅做過(guò)小的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是不夠的,創(chuàng)業(yè)考驗(yàn)的是全面的能力。2、好的產(chǎn)品離不開(kāi)好的運(yùn)營(yíng),只懂產(chǎn)品,不擅運(yùn)營(yíng)是不行的。3、大公司做產(chǎn)品經(jīng)理,資源是很豐富的,不缺流量,做創(chuàng)業(yè),就要懂得草根的玩法,找到更有效的成長(zhǎng)。

不少人問(wèn)起《產(chǎn)品經(jīng)理的3個(gè)大敵》,做個(gè)簡(jiǎn)單的歸納,也是我這幾年做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的血和淚:

1、PM大敵1:不夠微,求大而全。

微信就是這種“大處著眼,微處入手”的典范。2010年11月19日23時(shí)58分,張小龍?jiān)隍v訊微博上寫(xiě)下了這么一句話(huà):我對(duì)iPhone5的唯一期待是,像iPad
(3G)一樣,不支持電話(huà)功能。這樣,我少了電話(huà)費(fèi),但你可以用kik跟我短信,用google
voice跟我通話(huà),用facetime跟我視頻。

事實(shí)上,這是張小龍對(duì)微信的戰(zhàn)略狂想。但是,你看微信的產(chǎn)品動(dòng)作,就是先找微小的切入點(diǎn)。早期,就是先模仿kik,通過(guò)手機(jī)通訊錄的讀取、與騰訊微博私信的互通等微小切入點(diǎn),積累第一期的用戶(hù)。

小米只針對(duì)發(fā)燒友做手機(jī),也是一種微小的切入。

2、PM大敵2:不夠硬,太軟或太裝逼。

一款好產(chǎn)品,關(guān)鍵的拷問(wèn),就是你切的是硬需,還是裝逼需求。

繼續(xù)說(shuō)微信,當(dāng)時(shí)跟米聊進(jìn)行PK,就是靠切硬需。2011年5月10日,微信發(fā)布了2.0版本,該版本新增了Talkbox那樣的語(yǔ)音對(duì)講功能,視頻信息的支持以及“查看附近的人”。2011年國(guó)慶當(dāng)日,微信發(fā)布3.0版本,加入“搖一搖”和漂流瓶功能。2011年底,微信的用戶(hù)數(shù)已經(jīng)達(dá)到5000萬(wàn)。

另一個(gè)屌絲案例是嘀嘀打車(chē),它最近很具口碑傳播力,就在于它解決了一個(gè)重要的產(chǎn)品硬需:打車(chē)軟件的快速響應(yīng)。我用了幾次,基本上都是30秒-80秒。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)快速,它其實(shí)把產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的重心放在了出租車(chē)司機(jī)身上,而非用戶(hù)身上。

3、PM大敵3:不夠少,貪多嚼不爛。

貪嗔癡是人性的弱點(diǎn),也是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的最大敵人。張小龍的“做少”理念:做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有個(gè)名詞叫“需求池”,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要匯總各種需求,目標(biāo)則是將它們?nèi)繚M(mǎn)足掉。但這是很可怕的。不要被用戶(hù)牽著鼻子走,也不要被同事?tīng)恐亲幼?。產(chǎn)品也好比是一個(gè)人,如果把所有人的需求都滿(mǎn)足之后,就不會(huì)再是一個(gè)和諧自然的產(chǎn)品,性格會(huì)混淆扭曲。產(chǎn)品必須有自己的整體人格。

最近跟小米科技的黎萬(wàn)強(qiáng)聊,他說(shuō)小米的一個(gè)重要理念就是“少做事”,只有把事情做少,才能做到最極致。

另外,做個(gè)小的預(yù)告,《微革命2.0》正在醞釀,求案例爆料中,特別是關(guān)于微信的實(shí)戰(zhàn)案例??梢晕⑿磐陡澹部梢园l(fā)我郵箱jincuodao@gmail.com。我會(huì)擇優(yōu)先發(fā)在我的微信公眾號(hào)上,現(xiàn)在接近1萬(wàn)粉絲了,傳播質(zhì)量很高。

 

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金錯(cuò)刀:科技商業(yè)觀察家。微創(chuàng)新提出者。只與創(chuàng)新有關(guān),只分享干貨。

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