B端產(chǎn)品設(shè)計(jì):拆個(gè)“詳細(xì)設(shè)計(jì)”給你看

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編輯導(dǎo)語(yǔ):產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì),是對(duì)產(chǎn)品的具象化呈現(xiàn),是向研發(fā)團(tuán)隊(duì)展示產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則等內(nèi)容。本文作者從建立業(yè)務(wù)模型、確認(rèn)系統(tǒng)底層結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)操作流程三個(gè)步驟,拆解了“詳細(xì)設(shè)計(jì)”,希望看后對(duì)你的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)有所幫助。

在整體解決方案中完成了產(chǎn)品定位和規(guī)劃等工作(整體方案詳見上一篇),也明確了產(chǎn)品在不同階段分別要實(shí)現(xiàn)的功能模塊,接下來的產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)由此展開。

什么是產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)?是對(duì)產(chǎn)品的具象化呈現(xiàn),是向研發(fā)團(tuán)隊(duì)展示產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則等內(nèi)容。在呈現(xiàn)內(nèi)容上需要保持簡(jiǎn)潔明了,將復(fù)雜的邏輯通俗且直觀的表達(dá)出來,讓其他成員更容易理解。

在實(shí)際操作中,我們可以通過3個(gè)步驟依次分解:

  1. 通過“建立業(yè)務(wù)模型”確認(rèn)系統(tǒng)底層結(jié)構(gòu);
  2. 通過“系統(tǒng)操作流程”描述用戶執(zhí)行任務(wù)的路徑;
  3. 通過“繪制產(chǎn)品原型”呈現(xiàn)產(chǎn)品的界面、交互、規(guī)則。

接下來開始我的表演。

一、建立業(yè)務(wù)模型

建系統(tǒng)猶如建房子,先確定房子的框架,然后打地基、搭鋼架、添磚加瓦。

在整體方案中確定了系統(tǒng)框架,詳細(xì)設(shè)計(jì)將從打地基開始,而不是一上來就添磚加瓦。建立業(yè)務(wù)模型就是系統(tǒng)的“打地基”,直接影響系統(tǒng)底層結(jié)構(gòu)。后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)是在業(yè)務(wù)模型下進(jìn)行拓展,如果業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)偏差,系統(tǒng)從開始也就歪了。

注意:一旦底層的業(yè)務(wù)模型涉及大范圍調(diào)整,則后續(xù)設(shè)計(jì)和開發(fā)都將受到嚴(yán)重影響。業(yè)務(wù)模型的建立也是對(duì)底層數(shù)據(jù)歸類的過程,可以從3個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn),并通過ER圖或其他方式進(jìn)行展示。

  1. 要素抽離:根據(jù)之前梳理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再次抽象,提取流程中出現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素;
  2. 2找準(zhǔn)關(guān)系:羅列關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素,結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯找到關(guān)鍵要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;
  3. 設(shè)計(jì)模型:考慮業(yè)務(wù)訴求、資源限制、系統(tǒng)拓展性等情況,設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)模型。同時(shí)配備對(duì)應(yīng)文字解讀,避免看圖出現(xiàn)遺漏信息。

舉例:Z公司TMS項(xiàng)目中,通過訪談方式對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理。部分業(yè)務(wù)流程為:計(jì)劃員創(chuàng)建運(yùn)單任務(wù)(訂單),調(diào)度員根據(jù)訂單的運(yùn)輸量、物料等要素對(duì)運(yùn)單進(jìn)行拆分或合并,再根據(jù)承運(yùn)資源池中不同車輛任務(wù)分配情況指派給對(duì)應(yīng)司機(jī)生成車次。

在梳理過程中找到了諸多要素,部分關(guān)鍵要素為:訂單、運(yùn)單、車次。下圖以簡(jiǎn)化版的業(yè)務(wù)模型為例,看看不同圖形表達(dá)的呈現(xiàn)效果。

圖1

圖2

上圖中,業(yè)務(wù)模型想要表達(dá)以下信息:

  1. 1個(gè)訂單可以和1個(gè)或多個(gè)運(yùn)單進(jìn)行關(guān)聯(lián);
  2. 1個(gè)或多個(gè)運(yùn)單可以和1個(gè)車次進(jìn)行關(guān)聯(lián);
  3. 來自不同訂單產(chǎn)生的運(yùn)單可以關(guān)聯(lián)到同1個(gè)車次。

二、系統(tǒng)操作流程

經(jīng)過業(yè)務(wù)模型了解了業(yè)務(wù)關(guān)鍵要素關(guān)系,接下來可以著手系統(tǒng)操作流程設(shè)計(jì)。流程合理、角色任務(wù)清晰是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功的前提。我們應(yīng)遵循從業(yè)務(wù)起點(diǎn)至終點(diǎn)、從主流業(yè)務(wù)到分支業(yè)務(wù)、從正向流程到逆向流程的設(shè)計(jì)思路,同時(shí)考慮各任務(wù)的邏輯先后順序和依賴關(guān)系。

系統(tǒng)操作和業(yè)務(wù)是存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系,都是由一個(gè)個(gè)任務(wù)銜接而成,可以從角色和任務(wù)2個(gè)維度來拆解,并通過跨部門流程圖+備注進(jìn)行展示。單個(gè)環(huán)節(jié)可以從以下4點(diǎn)細(xì)化:

  1. 參與角色:對(duì)應(yīng)任務(wù)的參與角色,包含了人員或物體(如設(shè)備、單據(jù)等);
  2. 任務(wù)觸發(fā):滿足什么樣的條件來觸發(fā)對(duì)應(yīng)任務(wù)的執(zhí)行,如預(yù)設(shè)的執(zhí)行時(shí)間、上游的輸出物等;
  3. 任務(wù)執(zhí)行:在當(dāng)前任務(wù)中,參與角色需要完成的事項(xiàng);
  4. 結(jié)果輸出:事項(xiàng)完成后產(chǎn)生了什么交付物,并通過什么方式向下游進(jìn)行傳遞。

系統(tǒng)操作流程確定后就可以繪制頁(yè)面流轉(zhuǎn)圖,即用戶完成對(duì)應(yīng)任務(wù)需要訪問的頁(yè)面及頁(yè)面跳轉(zhuǎn)的順序,頁(yè)面流轉(zhuǎn)圖可以更好的幫助團(tuán)隊(duì)成員理解用戶的操作行為路徑。

舉例:Z公司TMS項(xiàng)目中,通過對(duì)業(yè)務(wù)模型的完善,接下來對(duì)訂單、運(yùn)單、車次的簡(jiǎn)化版系統(tǒng)操作進(jìn)行描述。我們通過Visio的多泳道流程圖來呈現(xiàn),并配上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的文字描述。

1. 創(chuàng)建訂單

  • 角色:計(jì)劃員
  • 描述:通過在系統(tǒng)后臺(tái)手動(dòng)創(chuàng)建,或者是通過Excel表單導(dǎo)入,把排產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵巍?/li>

2. 訂單審核

  • 角色:計(jì)劃員
  • 描述:訂單創(chuàng)建之后,需要管理員進(jìn)行審核,確認(rèn)訂單內(nèi)容沒有錯(cuò)誤審核通過之后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成運(yùn)單。

3. 運(yùn)單拆分

  • 角色:調(diào)度員
  • 描述:運(yùn)單生成之后,當(dāng)運(yùn)單的物料過多,一輛車裝不下的時(shí)候,可以進(jìn)行運(yùn)單拆分,將運(yùn)單拆為多單。

4. 運(yùn)單指派

  • 角色:調(diào)度員
  • 描述:運(yùn)單確認(rèn)無誤后,可以指派對(duì)應(yīng)的車輛和司機(jī)去執(zhí)行這個(gè)運(yùn)單。支持1單1車和多單1車。

5. 調(diào)度審核

  • 角色:調(diào)度員
  • 描述:審核運(yùn)單指派的車輛和司機(jī),確認(rèn)調(diào)度無誤后即可執(zhí)行。

6. 生成車次

  • 角色:調(diào)度員
  • 描述:運(yùn)單指派審核通過之后,系統(tǒng)自動(dòng)生成車次。同時(shí)支持打印派車單。

7. 運(yùn)輸執(zhí)行

  • 角色:司機(jī)
  • 描述:司機(jī)接到車次任務(wù)之后進(jìn)入運(yùn)輸執(zhí)行環(huán)節(jié)。包含到達(dá)取貨點(diǎn)、已裝車、到達(dá)送貨點(diǎn)、已簽收等多個(gè)環(huán)節(jié)。

三、繪制產(chǎn)品原型

經(jīng)過了業(yè)務(wù)模型、系統(tǒng)操作流程、頁(yè)面流轉(zhuǎn)圖等相關(guān)內(nèi)容的輸出,已經(jīng)做到了對(duì)產(chǎn)品從全局到細(xì)節(jié)的全面了解,最后輸出PRD交付研發(fā)團(tuán)隊(duì)即可。

產(chǎn)品原型是PRD的重要組成部分之一,原型需要將系統(tǒng)頁(yè)面元素和排版、交互效果、系統(tǒng)規(guī)則等信息通過簡(jiǎn)單明了的方式進(jìn)行展現(xiàn),幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解需要實(shí)現(xiàn)的效果。

原型工具有很多,如Axure、墨刀、摹客等。

在繪制原型圖時(shí)將需要的元素和排版表達(dá)到位即可,堪比UI稿的高保真原型是沒有必要的。比如配色可使用黑、白、灰、藍(lán)、紅進(jìn)行表達(dá),復(fù)雜配色對(duì)研發(fā)和UI團(tuán)隊(duì)來說并不一定友好,同時(shí)也會(huì)消耗自己大量的時(shí)間資源。

B端產(chǎn)品系統(tǒng)主要由4類頁(yè)面組成,通過了解頁(yè)面類型設(shè)計(jì)時(shí)可以結(jié)構(gòu)化的組織信息,便于向用戶提供可預(yù)期的操作,降低使用成本。如下:

  • 表單頁(yè):用戶在系統(tǒng)中進(jìn)行新增、刪除、修改等提交信息動(dòng)作的操作頁(yè)面。如登錄頁(yè),提交用戶名和密碼;
  • 詳情頁(yè):系統(tǒng)向用戶展示對(duì)應(yīng)詳細(xì)信息的頁(yè)面。如任務(wù)詳情頁(yè),展示任務(wù)編號(hào)、時(shí)間、狀態(tài)、內(nèi)容等信息;
  • 列表頁(yè):系統(tǒng)向用戶展示對(duì)應(yīng)同類型的數(shù)據(jù)信息。如任務(wù)列表頁(yè),展示編號(hào)、名稱、狀態(tài)、操作等字段;
  • 圖表頁(yè):系統(tǒng)向用戶展示綜合型頁(yè)面,此類頁(yè)面多有圖形和表單構(gòu)成,常見如數(shù)據(jù)分析頁(yè)面。

舉例:Z公司TMS項(xiàng)目中,以運(yùn)單管理為例展示運(yùn)單列表頁(yè)、運(yùn)單詳情頁(yè)、指派司機(jī)彈窗的原型及對(duì)應(yīng)規(guī)則備注(示例中的原型和規(guī)則備注方式還可以進(jìn)行優(yōu)化)。

圖1:運(yùn)單列表頁(yè)

圖2 :運(yùn)單詳情頁(yè)

圖3:指派司機(jī)彈窗

交互設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn):

  • 遵循“尼爾森十大可用性原則”:從多個(gè)方面保障交互的合理性、可用性、友好性,甚至可以在設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行復(fù)查;
  • 不建議設(shè)計(jì)復(fù)雜交互:B端產(chǎn)品目的在于幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)問題,交互優(yōu)先級(jí)并不高,復(fù)雜交互不利于用戶操作同時(shí)也過多占用研發(fā)資源;
  • 采用標(biāo)準(zhǔn)模板和控件:行業(yè)內(nèi)會(huì)很多成熟的商業(yè)軟件,獲得了用戶認(rèn)可,可以借鑒系統(tǒng)布局、交互方式等,幫助提高設(shè)計(jì)效率。

以上。

 

本文由 @耳目不染 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. 今天一下午認(rèn)認(rèn)真真研讀了3篇文章~

    回復(fù)
  2. 第一點(diǎn)應(yīng)該是ER圖吧?我感覺是不是可以這樣,第一步建立業(yè)務(wù)模型,可以畫出ER圖、用例圖,第二步確定業(yè)務(wù)流程,輸出業(yè)務(wù)流程圖、狀態(tài)機(jī)圖,第三部搭建頁(yè)面框架,輸出功能結(jié)構(gòu)圖、信息結(jié)構(gòu)圖,第四部具象化,輸出原型

    來自廣東 回復(fù)
  3. 第一點(diǎn)太重要了。這也經(jīng)常是技術(shù)與產(chǎn)品甚至老板爭(zhēng)議最大的地方。通常老板會(huì)說要個(gè)最小可執(zhí)行產(chǎn)品,先把一個(gè)小房間蓋起來裝修好,如果小房間賣得好,再拓展到其他房間,但事實(shí)上就是作者所說“建系統(tǒng)猶如建房子,先確定房子的框架,然后打地基、搭鋼架、添磚加瓦”,不可能一上來就蓋個(gè)小房間,然后小房間好了再在小房間的基礎(chǔ)上建造其他房間。

    來自北京 回復(fù)
    1. 最小可行性沒有問題,重點(diǎn)在于最開始的設(shè)計(jì)中需要具備“可拓展”的特性。

      話又說回來,在資源限制和業(yè)務(wù)前景不明確等因素的限制條件下,設(shè)計(jì)并不一定能夠滿足“可拓展”,只是盡量往上靠。

      來自安徽 回復(fù)
  4. 看了有受到啟發(fā)噢,第二點(diǎn)和第三點(diǎn)本身有總結(jié)到,但第一點(diǎn)(建立業(yè)務(wù)模型)之前沒有提取總結(jié)出來,非常感謝作者的總結(jié)和分享。

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 對(duì)第一點(diǎn)“建立業(yè)務(wù)模型”確實(shí)描述的不夠透徹,后續(xù)有機(jī)會(huì)再詳細(xì)講講。

      來自安徽 回復(fù)
  5. 邏輯清晰,對(duì)建立設(shè)計(jì)思路有很大幫助!

    來自上海 回復(fù)
    1. 謝謝認(rèn)同,歡迎交流

      來自安徽 回復(fù)