再設(shè)計(jì)特斯拉安全分的激勵(lì)體系

兮兮
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Safety Score(安全分)是基于相關(guān)安全因子評估車主的駕駛行為,計(jì)算出預(yù)測未來駕駛中出現(xiàn)碰撞事故可能性的得分。安全得分的分值范圍在0~100之間,分?jǐn)?shù)越高表示駕駛越安全,車主需要繳納的保費(fèi)就越低,這有利于鼓勵(lì)車主安全駕駛。本文作者對特斯拉的安全分激勵(lì)體系進(jìn)行了分析,一起來看看吧。

最近研究了一下特斯拉的安全分,我就結(jié)合《梁寧產(chǎn)品思維30講》的“用戶激勵(lì)”和“對特斯拉安全分的階段了解”來設(shè)計(jì)一個(gè)特斯拉安全分的激勵(lì)體系(關(guān)于特斯拉安全分,我會(huì)在后面的階段產(chǎn)出中持續(xù)分享)。

一、什么是特斯拉安全分

我們來看一下特使拉官網(wǎng)對安全分的介紹(部分內(nèi)容截圖如下,算了我的英語很差,我用谷歌翻譯幫助理解了一下),大致的意思是:Safety Score(安全分)是基于相關(guān)安全因子評估車主的駕駛行為,計(jì)算出預(yù)測未來駕駛中出現(xiàn)碰撞事故可能性的得分。特斯拉結(jié)合車主每日安全分(最多30天)計(jì)算匯總,分值范圍在0~100之間,分?jǐn)?shù)越高表示駕駛越安全(目前中國地區(qū)未上線安全分)。

我們再看看特斯拉安全分的安全因子(1.2版本),它包括千英里前向碰撞預(yù)警次數(shù)、急剎占比、急轉(zhuǎn)向占比、近距離跟車占比、深夜駕駛時(shí)長占比、輔助駕駛退出等6個(gè)。最后,特斯拉給出的激勵(lì)是:更安全的駕駛行為(更高的安全分)可能會(huì)支付更少的保險(xiǎn)費(fèi)用。

在推特中也發(fā)現(xiàn)了,用戶切實(shí)享受到了高安全分帶來的低價(jià)保險(xiǎn),如下圖所示:

結(jié)合“激勵(lì)系統(tǒng)”的設(shè)計(jì),我們不難看出特斯拉確實(shí)用減少付費(fèi)作為一種用戶激勵(lì)。那特斯拉現(xiàn)在給用戶的激勵(lì)是否包含外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)呢?

二、特斯拉安全分的激勵(lì)方式

首先,從特斯拉官網(wǎng)介紹和推特中的網(wǎng)友發(fā)文,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)上APP端的展示(如下圖):這種數(shù)據(jù)報(bào)表式的 C 端呈現(xiàn),說明了特斯拉的安全分包含了外在激勵(lì)(降低保費(fèi),會(huì)激勵(lì)用戶提升自己的安全分)。

那安全分包含內(nèi)在激勵(lì)嗎?這里要補(bǔ)充一下《梁寧產(chǎn)品思維30講》中提到的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):驅(qū)使一個(gè)人內(nèi)心獲得饑渴感、滿足感、愉悅感的內(nèi)部因素,就是內(nèi)在激勵(lì)。那特斯拉安全分有沒有給車主帶來成就感呢?

從紅迪網(wǎng)上,看到了一位車主在7個(gè)月前發(fā)出的憤慨:因?yàn)樵诮煌ㄐ盘枱糇凕S時(shí),該車主進(jìn)行了急剎。雖然遵守了交通法規(guī),但是這個(gè)急剎車卻讓該車主的安全分扣了較高的分。

另從推特中,我們暫沒有發(fā)現(xiàn)一位用戶會(huì)把自己的安全分詳情頁面展示出來,單純炫耀自己的高分。相反,更多展示安全分詳情頁的用戶,都在表達(dá)對計(jì)算規(guī)則或扣分的不滿。

下圖是推特用戶對深夜駕駛增加,導(dǎo)致分?jǐn)?shù)下降、保費(fèi)上調(diào)后的不滿:

所以從以上信息來看,特斯拉安全分并沒有做到內(nèi)在激勵(lì)。那如果我們是特斯拉安全分的產(chǎn)品經(jīng)理,該如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體系呢?

三、再設(shè)計(jì)特斯拉安全分激勵(lì)體系

因?yàn)樘厮估踩忠呀?jīng)有了外在激勵(lì)(這里我們就不再設(shè)計(jì)),我們看看內(nèi)在激勵(lì)如何設(shè)計(jì)。我們想一想游戲考察的是什么?

就以“吃雞”為例,每擊殺一位敵人都可以拾取其盒子里的武器,當(dāng)擊殺敵人較多時(shí)系統(tǒng)還會(huì)全局彈出提示“XXX成為本局淘汰王”,因此你會(huì)獲得一種成就感。如果你玩得是多人局,恰好還匹配到一個(gè)妹紙(也有可能是個(gè)會(huì)偽裝成女生的油膩大叔),那你可能也會(huì)被她那句“小哥哥你好厲害哦”的夸贊迷失了方向,在這個(gè)過程中,這些都會(huì)成為內(nèi)激勵(lì)。

有沒有發(fā)現(xiàn)這些所謂的在內(nèi)心產(chǎn)生獲得感的內(nèi)在激勵(lì),其本質(zhì)還是因?yàn)橛螒虿呗灾袇^(qū)分出了不同玩家的熟練度。

重新回到安全分,能與別人產(chǎn)生差異的東西有哪些呢?是的,區(qū)分不同的安全性。

這里可以用排名、分?jǐn)?shù)區(qū)分。但是駕駛和游戲不一樣,游戲的評價(jià)可以由游戲本身屬性自行決定,而駕駛的安全性不是每個(gè)車企可以給用戶定義的,它依賴于相關(guān)的法律法規(guī)。貿(mào)然區(qū)分用戶的安全性確實(shí)不妥,所以目前特斯拉也不會(huì)把安全分排名掛出來。當(dāng)然如果不是用戶在社交媒體上分享,一個(gè)車主也不會(huì)知道另一個(gè)車主的得分是多少。如果不能用得分排名區(qū)分,那我們還可以通過啥區(qū)分呢?用安全性排名的衍生品來替代。

這里拋磚引玉下,我來設(shè)計(jì)個(gè)內(nèi)在激勵(lì)的方案:就是頭銜、徽章。那頭銜、徽章有效嗎?前段時(shí)間一則“keep靠著賣獎(jiǎng)牌就賣了5個(gè)億”的新聞上了熱搜,在小紅書上搜索“keep”,至少在第一屏除了一則廣告外,獎(jiǎng)牌的筆記還是多于健身的筆記(如下圖)。

當(dāng)衍生的產(chǎn)品熱度超越了主體產(chǎn)品時(shí),我們可以更大膽地想象頭銜、徽章帶來激勵(lì)的價(jià)值。當(dāng)然,我們并不是讓特斯拉安全分制作一個(gè)實(shí)體徽章,而是把“安全分結(jié)合因子表現(xiàn)”、“安全分記錄保持”等在APP上生成不同的稱號。這樣不但會(huì)成為車主產(chǎn)生獲得感的激勵(lì),還會(huì)比報(bào)表式的呈現(xiàn)更有屬性識別度。

如,一個(gè)用戶持續(xù)一月保持98分以上,給一個(gè)“穩(wěn)如泰山”的稱號,會(huì)比直接看圖更能讓人記得住。當(dāng)然,安全分目前是在美國上線,那可以改成“穩(wěn)如洛基山”,哈哈。

如果把所有的產(chǎn)品、服務(wù)當(dāng)成一場比賽,我們應(yīng)該會(huì)聽到兩種聲音,一種是“奮起直追,勇爭第一”,另一種是“友誼第一,比賽第二”。沒錯(cuò),激勵(lì)就發(fā)生在兩個(gè)節(jié)點(diǎn)上:過程、結(jié)果。

那回到特斯拉安全分這個(gè)產(chǎn)品上,因?yàn)樗墙Y(jié)合車輛駕駛的功能,那安全分內(nèi)在激勵(lì)觸發(fā)節(jié)點(diǎn)就在“行駛中、行駛后”。前面提到的“稱號”就是在行駛后激勵(lì)的,那行駛中我們又能做什么?

這里再次拋磚引玉下,我來設(shè)計(jì)個(gè)行駛中內(nèi)在激勵(lì)的方案。

首先,在載體上我們就得意識到,這次的載體一定不在手機(jī)APP上(駕駛中是不可以玩手機(jī)的),而是車機(jī)系統(tǒng)上(包括車機(jī)大屏、聲音、燈光上,就是所謂的智能座艙)。

其次,在方案上這里提及下運(yùn)動(dòng)類、導(dǎo)航類的產(chǎn)品,比如在使用地圖類APP進(jìn)行自行車導(dǎo)航時(shí),騎行一段時(shí)間就會(huì)語音播報(bào):“您已騎行**公里,相當(dāng)于繞行故宮一圈”。

再比如使用智能手環(huán),如果每天步行達(dá)到1萬步時(shí),手環(huán)就會(huì)震動(dòng)并提示已達(dá)1萬步。那特斯拉也可以利用這種方式,在畫面、聲音、氛圍燈的基礎(chǔ)上給予用戶反饋。比如,當(dāng)特斯拉感知到前方有車時(shí),持續(xù)保持**里程沒有出現(xiàn)AEB提醒,那是不是可以在座艙內(nèi)提示“太棒了,您已安全跟車**公里”(如果炫酷點(diǎn),還能結(jié)合大屏、氛圍燈,進(jìn)行畫面、燈光的藝術(shù)呈現(xiàn))。

最后,所有的激勵(lì)一定是在用戶認(rèn)可的前提下運(yùn)轉(zhuǎn)的,那前面描述的在紅迪網(wǎng)、推特中用戶吐槽的問題就需要解決。不過特斯拉安全分2.0版本在今年3月份已經(jīng)做了一次更新(截至4.24,應(yīng)該還未上線,推特中暫無車主分享新模型的截圖):剔除了黃燈亮起時(shí)的急剎車扣分,優(yōu)化了基于不同時(shí)段的夜間行駛扣分。

總結(jié)下,針對特斯拉安全分的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案如下:

如果你有其他想法,歡迎下方留言評論~

專欄作家

兮兮,微信公眾號:孤身旅人(ID:gushenlvren),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注人工智能、toB產(chǎn)品、大文娛等領(lǐng)域。

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評論
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  1. 個(gè)人感覺,你的內(nèi)激勵(lì)設(shè)計(jì)沒有解決問題,因?yàn)橛脩暨€會(huì)會(huì)吐槽特斯拉的緊急剎車、夜間行車等造成的積分下降問題,而且因?yàn)槟阍O(shè)計(jì)的內(nèi)激勵(lì)無法達(dá)成了造成更加猛烈的用戶吐槽吧。

    來自上海 回復(fù)
    1. 文中也提到了激勵(lì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)是用戶認(rèn)可的規(guī)則(解決掉用戶的槽點(diǎn))。內(nèi)在激勵(lì)也必須在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行,不然就是在大便上撒黑胡椒,怎么也不會(huì)變成牛排了

      來自上海 回復(fù)
  2. 這個(gè)內(nèi)容很有時(shí)效性

    來自上海 回復(fù)