不同端的產品經理，面對的對象有所不同，對象的差異特征使得對產品經理的能力要求也會不同。

網絡上關于產品經理的分類五花八門，筆者有過多端的產品經驗，提出按照不同對象進行產品設計的分類法。

站在整個完整產品的視角，各端承擔了各自的職責，產品經理的能力模型大同小異，而隔閡在不同端的產品經理之間的，是其面向對象不同，而對象迥然的差異特征。

一、分類目的和意義

分類的目的在于重建產生我們所感知到的模式的內在模型。而我對這個分類對思考源于在跳槽時，通過仔細分析，才發(fā)現本身適合做前端，而自己曾經從來沒有思考過，才導致我以后端經驗投遞前端的產品碰壁。

1. 這個分類的意義，我想在于選擇產品方向可以首先考慮的方向，自己的能力模型和興趣愛好究竟在那端。對于想做產品的，技術可以先轉后端產品，非技術可以轉前端。
2. 這個分類其實站在整個產品角度，也有利于產品經理跳出自己的模塊，看到整個產品的全貌，做得了模塊，看得見框架。

二、分類依據

軟件產品的本質是對信息的加工，輸出面向用戶的服務。前端和后端兩詞在開發(fā)上用得多，分別以可視化和數據服務為目的。而我又把前端分為用戶端和管理后臺，因為各自的作用不同，以及用戶特性不同，在做產品設計時，思維側重點不同。

如果以傳統(tǒng)行業(yè)為例，資源到產品或服務的整體流程為后端，各個流程上的重要環(huán)節(jié)為管理后臺，最終的產品或服務為用戶端。因為傳統(tǒng)行業(yè)資源處理流程更加復雜，所以其整個產業(yè)鏈由各個公司協作。而互聯網信息的處理相對簡單，所以整個從資源到產品或服務的過程，很多時候由同一家公司負責。

三、分類詳情

因為表格有更好的內容呈現和對比度，所以關于分類的一些詳情信息繪制成表格。

四、其他

1. 用戶端因為面向的是用戶，而用戶充滿了不確定性，受場景影響。所以產品大部分的理論或者模型都是針對于用戶端而言的。目的是把用戶動機／行為進行歸納和分類，抽象化去思考，與便于指導產品經理進行需求分析和產品設計。而冷冰冰的后端系統(tǒng)，很少充滿邏輯力以外的偏差。

例：4P理論、4C理論、馬斯洛層次需求理論、Kano模型、Censydiam用戶動機分析模型、八角行為分析法、AARRR模型、Hook模型…

2. 后端產品是先難后易，依賴于結構化思維，對于后端產品整個思維體系和經驗模型搭建完成，再做其他系統(tǒng)就簡單很多。而前端產品是先易后難，對于前端需求很多人都可以入門，但是愈到后面，需要你敏銳的判斷力，對于用戶、市場和商業(yè)模式，這個需要不斷培養(yǎng)，并且用戶需求和市場的變化，永無止境。

3. 很多人把b端或者后臺稱之為后端，自認為不妥。b端是和c端對應，后臺和前臺對應，都是面向用戶端差異性。

4. 以上的分類沒有考慮企業(yè)級的產品，范圍局限于具備多端的面向用戶的產品。

五、總結

1. 對于每個人，都有自己的天賦和能力模型，找到適合自己的相當重要。

2. 如果有機會，參與多端的產品過程，對于產品經理是一個很好的經歷。

本文由 @自動榨汁的橙子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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