10月22日，國內(nèi)最早的一批產(chǎn)品經(jīng)理，前51.com副總裁王武佳做客【起點(diǎn)公開課】，給各位小伙伴們分享了關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)的精華干貨。

以下是小編整理的本次講座的主要內(nèi)容：

借用雷軍老師說過一句話“創(chuàng)業(yè)要做風(fēng)口上的豬”，今天想告訴大家的就是什么樣的機(jī)會才是一個好的機(jī)遇，怎么樣去抓住這個機(jī)遇。

產(chǎn)品經(jīng)理想要成為一個成功的創(chuàng)業(yè)家來說，除了作為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)外還應(yīng)具備以下三點(diǎn)：能力、商業(yè)眼光和人脈。

【能力】第一點(diǎn)，你要具備一個基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)能力，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理他們在打工的時候就已經(jīng)非常優(yōu)秀了，在原來的工作單位被連連提拔，能做到很好的一個位置，這是很重要的一點(diǎn)。除此之外，最最基本的要求就是在原來的公司里面獨(dú)立負(fù)責(zé)過1-2個公司里比較重要的產(chǎn)品。第二點(diǎn)是帶過一個團(tuán)隊，具備一定的管理能力。相對于做技術(shù)、做開發(fā)的人來說，作為產(chǎn)品經(jīng)理會有一些優(yōu)勢，因?yàn)樵诠ぷ髦泄芾砟芰Ρ旧砭推鸬竭B接器的作用，連接測試、開發(fā)、運(yùn)營等，會驅(qū)動很多人，管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力相對于其他人來說會好很多。如果曾經(jīng)負(fù)責(zé)過一個團(tuán)隊，那對創(chuàng)業(yè)來說算是有了一個鍛煉或者是演習(xí)。

【商業(yè)眼光】要有比較強(qiáng)的商業(yè)眼光，所謂的商業(yè)眼光是說能從產(chǎn)品定位、宣傳推廣、市場方面去思考產(chǎn)品、思考戰(zhàn)略。如果你所在的公司，團(tuán)隊有比較好的自由度或者說領(lǐng)導(dǎo)會支持你，你可以注重培養(yǎng)一下自己這方面的練習(xí)和思考。對于很多從產(chǎn)品經(jīng)理到企業(yè)家轉(zhuǎn)型成功的人來說，大都有這樣一個特點(diǎn)，很早的時候就已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的眼光和意識，而不是說聽了這節(jié)課才會有這方面的意識。對于商業(yè)眼光的培養(yǎng)，同學(xué)們平時可以研究一些商業(yè)案例，給大家推薦一個網(wǎng)站–it桔子，這是一個研究投融資比較多的網(wǎng)站，大家可以每天花半個小時的時間去研究一下拿到投資的項目有哪些共性，在不斷看的過程中，你會有很多的進(jìn)步。

【人脈】人脈是很關(guān)鍵的一點(diǎn)，對于人脈我們可以這樣來理解：一種人脈是資源型人脈，可能是金錢、關(guān)系、人才等，還有一人脈是啟發(fā)型人脈，可能是段位比你高的領(lǐng)導(dǎo)或者同事，他們能夠啟發(fā)你的思考。就像《從0到1》那本書里講的–這個世界有很多秘密，這種秘密很多情況下是在人際關(guān)系的交往中體現(xiàn)出來的，而創(chuàng)業(yè)很多關(guān)鍵的想法的是在1對1或者小型圈子的交流中產(chǎn)生的。

今晚的分享主要以回答問題的方式展開，逗比姐姐整理了幾個大家比較關(guān)注的問題，我們從這幾個問題說開去…

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵的問題

Q1：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該何時出來創(chuàng)業(yè)呢？

如果你想創(chuàng)業(yè)的話，請盡早，早，當(dāng)然不是毫無條件的早。首先，你要具備創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)，比如上面講到的三點(diǎn)：能力、商業(yè)眼光、人脈。從這個角度來講，不建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)成功是個小概率事件，而且這對個人自身成長的幫助是非常小的。比較合適的一個時間是畢業(yè)后工作四五年的時間，這時候第一次創(chuàng)業(yè)不一定會成功，但是給你帶來的成長帶來的進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比在工作中多的多的，當(dāng)然這里面的風(fēng)險，大家要自己控制。

Q2：在BAT遇到天花板的時候應(yīng)該留下繼續(xù)工作還是自己創(chuàng)業(yè)？

首先，對于瓶頸我們要有一個正確的心態(tài)和認(rèn)識，遇到天花板是常態(tài)，每隔三四個月或者半年可能都會遇到天花板或者是瓶頸，這可能來自于自身，自己的能力到了一定的水平很難提升上去，或者來自于上層領(lǐng)導(dǎo)，覺得領(lǐng)導(dǎo)沒有重視你，沒有把你放到應(yīng)發(fā)揮的一個地方。但是不管是由于怎樣的一個原因，要知道，遇到瓶頸是常態(tài)。創(chuàng)業(yè)不是去解決你職業(yè)發(fā)展的瓶頸，它是你本身要去解決的。當(dāng)你職業(yè)生涯發(fā)展到一個高度的時候再去創(chuàng)業(yè)，而不是用創(chuàng)業(yè)去解決瓶頸。對于這個問題的回答是：建議留下來，因?yàn)閱柍鲞@個問題說明你創(chuàng)業(yè)的動力不是很強(qiáng)，對于創(chuàng)業(yè)來說一定是你已經(jīng)有了按捺不住的決心要去創(chuàng)業(yè)，不要因?yàn)楫?dāng)下流行創(chuàng)業(yè)而去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是需要付出很大的犧牲的：比如跟家里人相處的時間、財務(wù)上的付出、對團(tuán)隊成員的一些承諾等，而且很少有第一次創(chuàng)業(yè)就會成功的，大多數(shù)人前面幾次創(chuàng)業(yè)都是失敗的，比如馬云，第四次創(chuàng)業(yè)做了阿里巴巴才成功，所以一旦創(chuàng)業(yè)，不要輕易放棄。

另外，建議把行動和心里狀態(tài)的轉(zhuǎn)化區(qū)分開來，就是說，你想創(chuàng)業(yè)的時候，不要直接去注冊一家公司、去拉人等，要先把自己的狀態(tài)調(diào)整到一個創(chuàng)業(yè)人的狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)人跟職業(yè)人的圈子是不一樣的，對于創(chuàng)業(yè)人來說，他會接觸很多客戶、合作伙伴等。建議大家多參加一些創(chuàng)業(yè)活動，去感受一下已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的人，他們是怎樣的一個狀態(tài)，平時在想什么在做一些什么事情，當(dāng)你把自己的圈子從職業(yè)人的圈子切換到創(chuàng)業(yè)人的圈子，你的想法和狀態(tài)就調(diào)整到創(chuàng)業(yè)人的狀態(tài)，那這時候你決定是否去行動是否去創(chuàng)業(yè)就會容易很多。

Q3：產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)型人才比的核心優(yōu)勢?

可能大家會覺得，產(chǎn)品經(jīng)理做的事，別人都會做，每個人都會對產(chǎn)品提一些意見看法之類的，可是，如果我們不懂技術(shù)很難對技術(shù)提出意見。其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理就像拍電影，不是每個人都會拍電影，但是每個人都會對電影提出各式各樣的意見。另外我們在平時工作中，覺得同樣工作時間差不多的，做技術(shù)漲工資容易一點(diǎn)，收入比我們高一點(diǎn)，會覺得心里不平衡。但是當(dāng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段，差別就顯示出來了，做技術(shù)做開發(fā)的狀態(tài)切換的速度不如產(chǎn)品經(jīng)理。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理平時就對產(chǎn)品的定位有所思考，眼界、見識和商業(yè)眼光是我們的核心優(yōu)勢。當(dāng)然，很重要的一點(diǎn)就是，我們平時就要對這方面有所準(zhǔn)備有所思考。

Q4：怎樣選擇創(chuàng)業(yè)方向？

選擇創(chuàng)業(yè)方向有很重要的一個來源就是和別人聊天，在溝通中去思考自己的創(chuàng)業(yè)方向。選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候切記一點(diǎn)就是不要閉門造車，去想問題。大部分企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)都是在跟別人的交流中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，比如做視頻直播的菠蘿蜜。另外，很重要的一點(diǎn)是你對人脈是怎么認(rèn)識的，要本著交流的目的來看待人脈，只有互相帶來啟發(fā)的朋友才會有持久的交流，大家都會有收獲。

職業(yè)經(jīng)歷，很多人的創(chuàng)業(yè)成功是因?yàn)樗麄冊诼殬I(yè)經(jīng)歷中是有積累的，比如馬化騰做的騰訊，QQ早期叫做互聯(lián)網(wǎng)尋呼機(jī)，因?yàn)轳R化騰曾經(jīng)在深圳一家非常大的尋呼企業(yè)中工作過。工作中的內(nèi)容對職業(yè)方向是有大的幫助的，所以很多人為了尋找創(chuàng)業(yè)靈感而多換幾家公司，多經(jīng)歷一些行業(yè)。

最后，當(dāng)你選擇了創(chuàng)業(yè)方向后，你就要在各種資源上做很多準(zhǔn)備，比如人脈、資金等。

Q5：沒有啟動資金有沒有辦法籌集到？

對于這個問題，國外有一種很流行的說法，3F（Family、Friend、Fool），就是你的家庭、親人、朋友、還有身邊的傻瓜。說傻瓜其實(shí)是一種調(diào)侃的說法，你身邊愿意給你出錢的人都是比較信任你的，畢竟創(chuàng)業(yè)是存在風(fēng)險的，大部分的創(chuàng)業(yè)項目都會掛掉，所以管他們叫傻瓜，但他們是最寶貴的人。還是回到之前的那個問題，為什么說工作四五年之后再創(chuàng)業(yè)而不是一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯偖厴I(yè)，你還沒有很實(shí)際的社會關(guān)系，唯一你跟社會的聯(lián)系可能就是你同學(xué)，能籌集到錢的話就是你的父母。如果你工作一定的時間，可能自己會有一定的積蓄，會積累一定的人脈關(guān)系，能幫助你籌集到資金。

Q6：如何找合伙人？

創(chuàng)業(yè)需要合伙人，現(xiàn)在很少說會有自己一個人單打獨(dú)斗去創(chuàng)業(yè)。對于找合伙人的話，第一個建議是：不要找陌生人，大部分核心的合伙人，至少有兩到三年的交情,比如馬化騰，騰訊的幾架馬車，馬云跟他的十八羅漢，要么是朋友、同事或者是學(xué)生，都是認(rèn)識很多年的一個交情，因?yàn)楹匣锶瞬幌駟T工，員工你可以隨便開除。第二個是你平時要積累人脈，你需要跟一群人一起去了解一起去溝通，他們可能會給你介紹新的工作機(jī)會，給你意見、咨詢、交流這樣的幫助。第三點(diǎn)是很多合伙人是通過二度人際關(guān)系來找到的，朋友的朋友也可能是你的合伙人。第四個是你需要找能夠獨(dú)擋一面的合伙人，能獨(dú)立的負(fù)責(zé)一塊項目，具有組建團(tuán)隊的能力。第五個是跟合伙人要有幾個認(rèn)同：對項目方向的認(rèn)同、對你的認(rèn)同、對團(tuán)隊的認(rèn)同、對項目愿景的認(rèn)同。

Q7：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要控制團(tuán)隊的規(guī)模、成本。

很重要的一點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要控制團(tuán)隊的規(guī)模和成本，推薦大家看《精益創(chuàng)業(yè)》，這是一本值得看好多遍的書，里面講到，創(chuàng)業(yè)很難說你定了一個方向馬上就能成功，會有幾次轉(zhuǎn)型和調(diào)整。所以成本很重要，成本越低，單位時間消耗的資源越少，你的跑道就越長，可轉(zhuǎn)化調(diào)整的次數(shù)就越多。

Q8：對于創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及建議。

首先，鄭重地給大家推薦兩本書《創(chuàng)新者的囧境》和《精益創(chuàng)業(yè)》。其次，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要控制團(tuán)隊的規(guī)模和成本，一定要有耐心，越是著急就越容易犯錯。然后，團(tuán)隊和人才是第一重要的，作為管理很重要的一點(diǎn)就是要控制人員的進(jìn)出，一個人本身的基本素質(zhì)很重要，所以要謹(jǐn)慎招聘。

總結(jié)起來一句話：要盡可能小的代價去迭代去試錯。

以下是小伙伴們現(xiàn)場提問的一些問題：

Q1：轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理，是否一定要從產(chǎn)品助理做起？

細(xì)節(jié)問題，這個不一定哦，產(chǎn)品經(jīng)理本身就是人設(shè)定的一個職位，并不是說你一定要從產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理到高級產(chǎn)品經(jīng)理。比如一些做技術(shù)的朋友，從來沒做過產(chǎn)品，但是他平時對產(chǎn)品有很多留意和思考，平時會和很多產(chǎn)品經(jīng)理做交流，轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理就可以直接負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品，這是很正常的。當(dāng)然你如果是一個應(yīng)屆畢業(yè)生，必須從產(chǎn)品助理做起是毫無疑問的。

Q2：初出茅廬、經(jīng)驗(yàn)不足、眼界不寬，怎樣慢慢切入產(chǎn)品？

這個問題經(jīng)常被問到，首先要告訴你這件事其實(shí)很難，真的很難。那如果你沒有被這句話嚇到，還執(zhí)意有決心做這件事，說明你已經(jīng)賣過了第一關(guān)，因?yàn)樽霎a(chǎn)品經(jīng)理還是需要很大挑戰(zhàn)的。關(guān)于具體怎么做其實(shí)不是很重要的一件事，如果有心得話，你平時如果有看書，和朋友交流的話，就是剛剛說到的不要孤立的思考問題，要在關(guān)系中思考問題，可以咨詢做產(chǎn)品已經(jīng)做的很好的朋友，跟他近距離的請教、學(xué)習(xí)，問他怎么做這件事。

Q3：產(chǎn)品新人適合加入新的團(tuán)隊嗎？

非常適合，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對產(chǎn)品新人的鍛煉是很有幫助的。

Q4：初步創(chuàng)業(yè)的話在職創(chuàng)業(yè)可以嗎？

這是一個好問題也是一個好方法，在職創(chuàng)業(yè)的話，你不用一下子把自己逼到?jīng)]有收入、破釜沉舟的境況里，也有很多人在職創(chuàng)業(yè)成功。同時，另外一個建議，如果你已經(jīng)準(zhǔn)備好做一個大事業(yè)的話，你一定要全身心的投入，兼職是很難把一件事情做好的，當(dāng)然第一次創(chuàng)業(yè)，練手是可以的，要平衡好本職工作和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。

往期【起點(diǎn)公開課】文章請往下看：

從BAT到VC：看產(chǎn)品經(jīng)理的出路（附PPT下載）

產(chǎn)品經(jīng)理和程序員的那些“恩怨情仇”（附PPT下載）

舌尖上的松鼠：堅果電商的品牌突圍之戰(zhàn)（附PPT下載）

第十三期：當(dāng)銀行撞上互聯(lián)網(wǎng)

第十二期：百度高級產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉

第十一期：草根創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品之路

第十期：O2O的那些事兒

第八期：節(jié)操精選CEO陳樺 專訪

第七期：我在創(chuàng)業(yè)這一年里

內(nèi)推網(wǎng)創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)！實(shí)踐最重要

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