對于每個成熟的產(chǎn)品經(jīng)理來說，需要認(rèn)真量化的東西有且只有兩個：用戶價值和商業(yè)價值。

前段時間是「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」社區(qū)的九周年紀(jì)念日，我答應(yīng)了他們寫篇文章投稿的，所以文章本應(yīng)在9月3號前給到，但由于我個人的時間原因，一直擱置到現(xiàn)在，實在抱歉。

這段時間實在是太忙了，為了不敷衍了事，保證質(zhì)量，所以只能押后再寫，雖然不知道他們現(xiàn)在還需不需要這篇投稿，但我還是有很多想說的事，趁這個機會都說出來。

雅格布這個公眾號接近有一半關(guān)注的朋友，基本都是從“人人”這邊來的，在這個只看利益只看臉的社會，我還能認(rèn)識到這么多志同道合的朋友，“人人產(chǎn)品”有著莫大的功勞，這里衷心感謝。

截止到目前，我在社區(qū)里一共投了36篇文章。從0到1把我自己關(guān)于產(chǎn)品的認(rèn)知與理解都放在了上面，趁著人人產(chǎn)品的九周年之際，有些話有些觀點，是我觀察了這個行業(yè)而發(fā)現(xiàn)的，我將它們整理了一下，分享給大家：

一、不是只有產(chǎn)品經(jīng)理，才需要學(xué)做產(chǎn)品

最早提出產(chǎn)品經(jīng)理這個詞的不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是寶潔，全球最大的日用消費品公司之一，早年公司的產(chǎn)品線較多，但流程紊亂，缺乏針對性管理，研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)盡管花了大價錢和大精力，但是業(yè)績依然不夠理想。

這個時候，寶潔嘗試把每一個產(chǎn)品線都作為獨立項目去經(jīng)營，與其他品牌共同競爭，將有專人專項去從頭到尾去負(fù)責(zé)單獨的產(chǎn)品線，自負(fù)盈虧，取而代之的是以前幾個人負(fù)責(zé)同類產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的做法。

1927年，寶潔誕生了這套產(chǎn)品管理體系，隨后成為了全球產(chǎn)品管理的典范。

產(chǎn)品經(jīng)理的意義在于職位賦予了你對產(chǎn)品本身的重點關(guān)注，你要對結(jié)果負(fù)責(zé)，你要對用戶負(fù)責(zé)，你做這件事是有目的的，你要調(diào)控一切的資源用一切的辦法來完成任務(wù)。

與一切盲目、被動的投入不同，它更強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的選擇：要做什么不做什么，這與行業(yè)無關(guān)，也與職業(yè)無關(guān)，是一種高效工作的管理體系。

運營、技術(shù)、推廣、商務(wù)等都是為將要投放市場的產(chǎn)品服務(wù)的，同一產(chǎn)品線上的所有人，我們是一個團隊，所有的產(chǎn)品決策都符合團隊成員的意愿，所以不是只有產(chǎn)品經(jīng)理，才需要學(xué)做產(chǎn)品。

因為互聯(lián)網(wǎng)的誕生，加快了產(chǎn)品在市場上更新迭代的頻次和節(jié)奏，原本一年一次的更新周期瞬間切換為一個月一次，甚至一周一次，為確保更高質(zhì)量的產(chǎn)品決策，更高效的項目推進，所以需要專門有個人來做主導(dǎo)，并防止大家走偏，他就是現(xiàn)在各大廠的產(chǎn)品經(jīng)理。

二、學(xué)習(xí)產(chǎn)品的方法很多，你要找到適合你的

相比于律師、建筑師這些已有千百年歷史的職業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理還很年輕，從誕生到現(xiàn)在也就九十多年，以至于全日制的正規(guī)院校還沒有來得及對此做教育框架的規(guī)劃。

前段時間，尤其是在13-16年間，國家鼓勵萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)的時候，大家都像瘋了一樣地去拿錢創(chuàng)業(yè)，不管需求合不合理，可行性高不高，先做了再說。

企業(yè)同樣在走擴張路線，一夜之間多開了幾條產(chǎn)品線，總想搶占更多的市場份額，那個時候的產(chǎn)品經(jīng)理是稀缺的，基本只要你有個比較好的學(xué)歷，再加上在大廠實習(xí)過或者做過一兩年的產(chǎn)品崗，都是市場高價追捧的香餑餑。

一邊面對著巨大的市場需求缺口，一邊卻是心急如焚的需求方，部分掌握著話語權(quán)的行業(yè)媒體以及個人，便掀起了一場別開生面的互聯(lián)網(wǎng)線上教育。

他們很清楚他們“學(xué)生”的用戶畫像，期望著參與這場空前絕后的變革，為自己贏得一個財務(wù)自由的機會，同時，他們也很清楚，這些“學(xué)生”為了不獨自思考，愿意做任何事情。

關(guān)于盲目學(xué)習(xí)這一點，已經(jīng)通過中國三四十年應(yīng)試教育得出了很明確的結(jié)論，剩下的就靠各大教育機構(gòu)在市場上再打一支強力的催化針，就完事了。

我這里沒有抨擊培訓(xùn)機構(gòu)做職業(yè)培訓(xùn)的意思，只是提醒大家，有些事情如果推進過快，省略了某些關(guān)鍵的步驟，雖然現(xiàn)在看起來沒什么影響，但以后你一定會以另外一種更為沉痛的方式彌補回來的。

學(xué)習(xí)更是如此。

三、少談情懷，多想商業(yè)閉環(huán)

引用之前有贊內(nèi)部培訓(xùn)里面，白鴉總結(jié)過的產(chǎn)品設(shè)計原則，其中有一條是這么說的：“用戶價值和商業(yè)價值有結(jié)合點的需求優(yōu)先級最高?！?/p>

我自己覺得這句話幾乎把所有段位產(chǎn)品經(jīng)理要做的事都有了一個本質(zhì)的概括，而且是可執(zhí)行落地，能量化結(jié)果的。

可執(zhí)行，能量化這個很重要，很多人不以為然，總感覺一些聽起來好聽，看起來正面的激勵語和口號更讓人有前進的動力，但時間久了，你的目標(biāo)終究模糊，盡管很努力卻不知道自己離終點還有多遠(yuǎn)。

對于每個成熟的產(chǎn)品經(jīng)理來說，需要認(rèn)真量化的東西有且只有兩個：用戶價值和商業(yè)價值，前者乃是老生常談，在任何一個產(chǎn)品社區(qū)都能拉出幾萬篇教人要怎樣重視用戶價值的文章。

但卻很少有人寫，教你如何去挖掘和細(xì)化用戶的價值，你看得再多的都是過去時，例如別人產(chǎn)品的用戶價值是什么，更多的是別人事后倒推型的結(jié)論，鮮有正向且真實的思考策略。

坦白說，這個得靠自己，畢竟每個行業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯不通，每個用戶群的特征不一樣，別人能教的只是一些共性特征的解決辦法。

最后，我們來說說關(guān)于產(chǎn)品的商業(yè)價值，這是一個由始至終都被大部分人所忽略的重要環(huán)節(jié)，以至于不少產(chǎn)品經(jīng)理在規(guī)劃自己的產(chǎn)品方案時，竟然沒有商業(yè)指標(biāo)的考量，這同樣是很致命的。

各位關(guān)注雅格布的朋友們，你們可能會發(fā)現(xiàn)，在2019年3月之后，我已經(jīng)很少寫單純關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計的文章了，更多的是基于市場下產(chǎn)品的演變、經(jīng)濟環(huán)境下產(chǎn)品的應(yīng)對策略，以及一些偏資本市場類的文章。

這不是我在轉(zhuǎn)型，而是我更相信，當(dāng)你挖掘出產(chǎn)品對應(yīng)的用戶價值后，唯有不斷擴大其商業(yè)價值，才能更好地保存和擴充這份用戶價值。

這是一個正向的循環(huán)，同時也激動人心。

為了更好地了解市場運作，你需要時刻扎根在高數(shù)據(jù)密度、強變化周期的市場里面，才能培養(yǎng)自己對復(fù)合型增長、成本和利潤、機會時間博弈的敏感程度。

對每一個人來說，市場化是你的必經(jīng)之路，就像一個人永遠(yuǎn)不出去工作，一直在家里看書提升自我，光說不練，紙上談兵，很快就會脫實向虛走火入魔。

而且盡可能早地市場化，帶著你的產(chǎn)品、你的能力盡可能早地市場化，就越對你有利。有時候你會發(fā)現(xiàn)，自己以前很多一廂情愿的東西，其實市場是不太認(rèn)可的。

錢，是市場上最聰明的東西，它永遠(yuǎn)會流向價值最高的地方，用另外一種方式向你詮釋，什么才是大家最需要的，什么樣的用戶價值才是最值得被推崇的。

然而讓你的產(chǎn)品市場化，讓你自己置身于金融市場，就是夢里最好的樣子。

最后，預(yù)祝大家都過上心儀的日子。

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#專欄作家#

雅格布，微信公眾號：雅格布（ID：jacoblab），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。策略型產(chǎn)品經(jīng)理，擅長需求挖掘以及產(chǎn)品增長，重點關(guān)注金融、游戲和社區(qū)領(lǐng)域，并對此類產(chǎn)品從0到1有啟發(fā)性的實戰(zhàn)思考。

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