ToG行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理面臨各方面的壓力，生命周期很短。而避免焦慮的最好辦法，就是積極面對。

工作中，認(rèn)識了很多ToG行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。大家都或多或少的被工作帶來的壓力所影響，有一些人的生活甚至被壓力完全占據(jù)了。

這些壓力堆積久了會讓自己懷疑所做工作的正當(dāng)性，更嚴(yán)重一些會影響到自己的生活。

ToG產(chǎn)品經(jīng)理的壓力來源

ToG產(chǎn)品的生命周期往往只有一年

ToG產(chǎn)品的節(jié)奏是跟著“節(jié)氣”走的，一個產(chǎn)品的生命周期經(jīng)常是冬藏、春種、夏長、秋收。

前一年的冬天規(guī)劃明年的產(chǎn)品線布局，產(chǎn)品經(jīng)理去根據(jù)公司大戰(zhàn)略進(jìn)行團(tuán)隊(duì)調(diào)整，銷售型導(dǎo)向的公司還會要求產(chǎn)品經(jīng)理和銷售一起認(rèn)領(lǐng)整年的KPI數(shù)字。到第二年的春天，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)，或者去新產(chǎn)品線報道，擬定全年的產(chǎn)品規(guī)劃，報研發(fā)缺口，招人，開工。夏天，撮合新產(chǎn)品試點(diǎn)和具體研發(fā)，秋天隨著項(xiàng)目上線，完成全年的產(chǎn)品開發(fā)周期。每年周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)

相對于其他類型的產(chǎn)品，ToG行業(yè)有著更加明確的結(jié)果導(dǎo)向，一年的時間就會決定產(chǎn)品線的生死，押錯了產(chǎn)品，一年的辛苦就浪費(fèi)了。而且，每次的研發(fā)周期里，不到產(chǎn)品研發(fā)出來，都很難確定產(chǎn)品的成功，因?yàn)?，沒有任何的市場能夠回應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計的好壞。

只有變成可售賣產(chǎn)品，到市場上去試一試，才能知道產(chǎn)品命運(yùn)到底幾何。這種產(chǎn)品命運(yùn)的不確定性，會給產(chǎn)品經(jīng)理帶來強(qiáng)烈的壓力感，年初的KPI數(shù)字又會讓人產(chǎn)生進(jìn)一步的焦慮。

全面的產(chǎn)品責(zé)任，卻沒有全面的產(chǎn)品權(quán)利

ToG產(chǎn)品的利潤很難爆發(fā)式成長，因此，很多ToG公司的產(chǎn)品線都會被公司內(nèi)部組織全面審計，嚴(yán)卡產(chǎn)品研發(fā)和銷售成本。

“卡”這個動作，就是干涉產(chǎn)品線的動作。因此，產(chǎn)品經(jīng)理的自主性是被全面監(jiān)控的，最后就演變成了產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)利的缺失。

但與權(quán)利極不對稱的是，產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任卻沒有因?yàn)闄?quán)利的限制而變小。相反的，ToG產(chǎn)品負(fù)責(zé)制將使得產(chǎn)品經(jīng)理背負(fù)起所設(shè)項(xiàng)目的主要責(zé)任。在一些項(xiàng)目里，產(chǎn)品經(jīng)理甚至要肩負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，監(jiān)控項(xiàng)目全部的進(jìn)程，這將帶來巨大的項(xiàng)目壓力。

這種責(zé)任和義務(wù)的不對等性，將會給產(chǎn)品經(jīng)理帶來無力感，被動肩負(fù)了太多的責(zé)任，卻也沒有與之對應(yīng)的權(quán)利去調(diào)配資源處理問題。

“91030”式的加班強(qiáng)度帶來的負(fù)能量

前一陣，“996”的段子在互聯(lián)網(wǎng)圈子里很流行，但在ToG公司里，“91030”才是讓人抓狂的加班強(qiáng)度。

今年一位同事，為了趕一個項(xiàng)目，連續(xù)30天加班到10點(diǎn)。這種業(yè)務(wù)量，還連續(xù)加班一個月，人早就已經(jīng)面目全非了。當(dāng)我們把加班內(nèi)容拆解一下，就會發(fā)現(xiàn)，ToG產(chǎn)品經(jīng)理很難只專注于從產(chǎn)品設(shè)計。

曾經(jīng)和一位產(chǎn)品同事計算過，每周進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的時間最多一天半，剩下的時間都是在寫方案、開會、解決問題中度過。每次加班都會讓自己深深地陷入“多重身份”的迷茫之中。

加班很痛苦，無意義的加班更加痛苦。

ToG行業(yè)很難讓人爆發(fā)式成長

和ToG產(chǎn)品的利潤很難爆發(fā)式成長一樣，ToG行業(yè)也很難讓一個產(chǎn)品經(jīng)理爆發(fā)式成長。

很少見有年輕人在ToG行業(yè)干得好的，通常是在細(xì)分行業(yè)里摸爬滾打10年以上的老鳥才會如魚得水。行業(yè)特定使然，這個行業(yè)不強(qiáng)調(diào)ToC的創(chuàng)意，也不強(qiáng)調(diào)ToB的思路，而是需要吃過很多虧才能成長的。

除此之外，ToG有很明顯的行業(yè)排他性，團(tuán)隊(duì)的慣性將要求下一個招進(jìn)團(tuán)隊(duì)的人必須做過相同行業(yè)。行業(yè)壁壘導(dǎo)致的產(chǎn)品經(jīng)理的就業(yè)方向非常狹窄，能選的好公司一只手就能數(shù)得過來。

這種對成長和未來的迷茫也會引發(fā)強(qiáng)烈的焦慮感。

給ToG產(chǎn)品經(jīng)理減減壓

尋覓一個能扛事兒的好領(lǐng)導(dǎo)

ToG公司的業(yè)務(wù)都大同小異，但團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還是迥異的。

在ToG公司做了這么久，行業(yè)有內(nèi)部共識，就是能扛責(zé)任、敢要資源的領(lǐng)導(dǎo)是優(yōu)先選擇。

這樣的團(tuán)隊(duì)里，產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利將相互協(xié)調(diào)，能夠避免一些公司層面帶來的壓力。產(chǎn)品經(jīng)理也將會擁有更加充裕的精力去處理和產(chǎn)品相關(guān)的事物，還能避免簡單粗暴的KPI壓力帶來的無謂的內(nèi)耗。

避免獨(dú)狼型團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

采用單一產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊(duì)是沒有未來的。

一方面，產(chǎn)品解決方案是ToG行業(yè)的發(fā)展趨向；另一方面，一個人負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線的辦法是無法適應(yīng)ToG行業(yè)的生存周期的，新產(chǎn)品第二年肯定會被斃掉。

因此，在產(chǎn)品線內(nèi)部搭建有層次的、有傾向的產(chǎn)品經(jīng)理組合會是避免獨(dú)狼型團(tuán)隊(duì)的一種辦法。多人組合負(fù)責(zé)產(chǎn)品解決方案的團(tuán)隊(duì)將有效分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，并且快速磨合成能力互補(bǔ)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，可有效避免產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)槎嘀厣矸輲淼钠v感。

既然不能改變行業(yè)特性，就好好挑一挑團(tuán)隊(duì)吧。

反脆弱，減少工作的不確定性

在上文中提到，產(chǎn)品經(jīng)理日常工作會被大量的建設(shè)方案、成本核算、項(xiàng)目突發(fā)狀況等事情所占據(jù)，有一部分的原因是工作的不確定性帶來的。

不確定性一方面是交流不夠造成的，另一方面是任務(wù)、職責(zé)未確定造成的。

交流不夠指的是產(chǎn)品經(jīng)理沒有把自己的產(chǎn)品講清楚，特到底面向什么行業(yè)、能解決什么問題、標(biāo)準(zhǔn)報價有沒有、標(biāo)準(zhǔn)方案是否全面等等。任務(wù)職責(zé)未確定指的是相關(guān)的項(xiàng)目在啟動之初是否明確聲明了各個角色的責(zé)任邊界和問題的預(yù)判，導(dǎo)致突發(fā)狀況頻出，每次產(chǎn)品經(jīng)理都被叫來擦屁股。

減少不確定性，就是給自己減負(fù)。

管理崗位是所有產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的必然選擇

在ToG行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理并不是一個適合干一輩子的職業(yè)。

產(chǎn)品經(jīng)理的最終上升渠道必然是走向管理崗。所以，在能力邊界的拓展上面，不需要有任何的糾結(jié)和猶豫。

當(dāng)然，所有的基礎(chǔ)是專業(yè)化，熟悉所在行業(yè)的變化和專業(yè)知識是必備，但是未來如果希望能夠拓寬行業(yè)方向，豐富行業(yè)選擇，就必然需要掌握如何去經(jīng)營和管理團(tuán)隊(duì)。

所以，在職業(yè)規(guī)劃上有什么可焦慮的呢？

做好產(chǎn)品，體會產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理價值，后面就交給時間好了。

避免焦慮的最好辦法，就是積極面對。

作者：稀奇先生，聯(lián)系郵箱：xiqiplanet@163.com；公眾號：xiqiplanet

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