明確的產(chǎn)品策略和對應(yīng)的優(yōu)先級對產(chǎn)品管理至關(guān)重要，任何雄心勃勃的產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)努力發(fā)展技能和能力，以幫助制定偉大的戰(zhàn)略。本篇文章為產(chǎn)品和項(xiàng)目經(jīng)理以及所有想了解更多有關(guān)產(chǎn)品策略和優(yōu)先級排序功能的人員分享見解。

為什么值得一讀？

該指南對于產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，營銷人員和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如果想了解以下內(nèi)容將非常有用：

1. 如何像專業(yè)人士一樣定義，描述和管理產(chǎn)品策略？
2. 如何應(yīng)用由Itamar Gilad創(chuàng)建的GIST計(jì)劃系統(tǒng)？
3. 如何為小型項(xiàng)目和小型團(tuán)隊(duì)簡化GIST？
4. 如何為想法和功能優(yōu)先級選擇最佳方法？
5. 如何使用適當(dāng)?shù)姆椒▽δ芴匦缘冗M(jìn)行評分？

01 產(chǎn)品策略

任何產(chǎn)品策略都是整個產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)。目的是實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)。假設(shè)這就像一條將您從A點(diǎn)帶到B點(diǎn)的路線。

產(chǎn)品策略包括4個部分：愿景 Vision，目標(biāo) Goals，指標(biāo) Metrics 和可行的計(jì)劃 Actionable plan。

1. 產(chǎn)品愿景 – 包括有關(guān)市場機(jī)會，目標(biāo)客戶，產(chǎn)品定位，競爭分析和市場計(jì)劃的詳細(xì)信息。它還描述了誰是客戶以及他們的需求。
2. 產(chǎn)品目標(biāo) – 應(yīng)該是可衡量的，有時限的目標(biāo)，并且必須明確定義與之相關(guān)的指標(biāo)。產(chǎn)品目標(biāo)可幫助您確定下一個季度或下一個時期要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（增加收入，擴(kuò)展到新的國家/地區(qū)，提高移動采用率，等等）。
3. 產(chǎn)品指標(biāo) – 讓您衡量目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度。它們應(yīng)具體且可衡量。
4. 可行的計(jì)劃

02 GIST

GIST計(jì)劃系統(tǒng)的使用有助于解決此類問題：您將獲得針對變更而構(gòu)建的輕量級計(jì)劃。它們減少了管理開銷，提高了團(tuán)隊(duì)速度和自治能力，設(shè)定了正確的跨公司定位，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和解決方案。

說一下GIST規(guī)劃系統(tǒng)包括什么：

• 目標(biāo) 根據(jù)期望的結(jié)果來描述公司的戰(zhàn)略：我們想要在哪里，何時何地以及如何知道我們到達(dá)那里。
• 想法 描述了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的假設(shè)方法。它們之所以是假設(shè)性的，是因?yàn)橛性S多關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)給定目標(biāo)的想法，但是最多只有三分之一的想法可以帶來積極的結(jié)果。產(chǎn)品經(jīng)理將所有創(chuàng)意收集在創(chuàng)意庫中，使用適當(dāng)?shù)膬?yōu)先級排序方法和框架對其進(jìn)行優(yōu)先級排序，并按照優(yōu)先級將盡可能多的創(chuàng)意放入測試中。
• 分步 項(xiàng)目是指將想法背后的較大項(xiàng)目分成小段，每段不超過10周的時間（根據(jù)GIST）。每個分步項(xiàng)目都像一個測試該想法的實(shí)驗(yàn)。
• 任務(wù) 是每個分步項(xiàng)目的組成部分。敏捷計(jì)劃工具，看板和其他現(xiàn)代開發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)很好地覆蓋了系統(tǒng)的這一部分。在任務(wù)上并不會做任何變更。

GIST計(jì)劃的過程似乎太復(fù)雜了，因此有系統(tǒng)簡化版本的GIST。

03 簡化版GIST

對于小型項(xiàng)目，這種計(jì)劃方法可能顯得多余。階段性項(xiàng)目Itamar Gilad撰寫了有關(guān)大型項(xiàng)目的需求，而開發(fā)單個功能的成本可能高達(dá)數(shù)十萬美元。

階段性項(xiàng)目對于大型項(xiàng)目確實(shí)非常有用，因?yàn)樗鼈冇兄诒M快驗(yàn)證想法，以免在想法的完整開發(fā)上花費(fèi)大量資金。但是，例如，在移動應(yīng)用程序開發(fā)中，您可以在沒有階段性項(xiàng)目的情況下執(zhí)行操作。因此，在確定優(yōu)先級之后，我們選擇最佳的方案，然后編寫實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的任務(wù)，收集需求，編寫規(guī)范并將其推向開發(fā)階段。在沖刺結(jié)束時，我們將其投入生產(chǎn)，可以收集數(shù)據(jù)和用戶反饋。

簡化的過程看起來很容易：我們設(shè)定目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)目刂浦笜?biāo)并收集可以改善這些指標(biāo)的想法。然后，我們對思想進(jìn)行精益排序，應(yīng)用功能評分，最后為根據(jù)評分較高的功能編寫任務(wù)。然后將功能分解為任務(wù)，并將其推向開發(fā)。

04 精益優(yōu)先排序是成功的方法

有許多優(yōu)先級排序技術(shù)，框架和方法。在《終極指南》中，我們詳細(xì)描述了以下內(nèi)容：

優(yōu)先級為2×2的矩陣是基于初始 Eisenhower matrix 帶有兩個軸的經(jīng)典方法。選擇框架，您可以設(shè)置自己的標(biāo)準(zhǔn)并為產(chǎn)品構(gòu)想，功能和任務(wù)評分。例如，借助該框架，可以輕松實(shí)現(xiàn)，價值與工作量（Value vs Effort），價值與風(fēng)險 (Value vs Risk)，價值與成本 (Value vs Cost) 之類的優(yōu)先排序方法。這是“價值與工作量 (Value vs Effort)”系統(tǒng)的解釋：

ICE計(jì)分一種簡單的方法，無需額外的要求即可完成工作并確定產(chǎn)品功能的優(yōu)先級。您所需要做的就是根據(jù)以下公式計(jì)算每個構(gòu)想的分?jǐn)?shù)：

Impact * Confidence * Ease = ICE Score

• Impact 表明您的想法將在多大程度上積極影響您要改進(jìn)的關(guān)鍵指標(biāo)；
• Confidence 表明了我對所有估計(jì)的把握-包括影響力和努力（我的估計(jì)看起來像是事實(shí)）；
• Ease 與實(shí)現(xiàn)的簡便性有關(guān)，它是實(shí)現(xiàn)此想法所需的精力和資源的估計(jì)。

這些值的相對比例為1-10，因此不要過重。您可以選擇1–10表示什么，只要對同一條件都采用同個記分條件即可。

RICE評分模型是一個框架，旨在通過根據(jù)四個因素對這些項(xiàng)目進(jìn)行評分，來幫助產(chǎn)品經(jīng)理確定哪些產(chǎn)品，功能和其他計(jì)劃要優(yōu)先考慮其路線圖。 Rice scoring 包括4個部分：Reach 觸達(dá)力，Impact 影響力，Confidence 信心，Effort 工作量；

1. Reach 反饋在每個功能將有多少人在一定的時間期限內(nèi)影響和有多少人會注意到的變化;
2. Impact 展示了該功能將如何為產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)以及該項(xiàng)目將如何影響您的客戶；
3. Confidence 表明了對所有估計(jì)的把握- 包括影響和工作量；
4. Effort 取決于需要的“人月”，周或小時。這是一個團(tuán)隊(duì)成員在特定月份可以完成的工作。

您需要使用“Reach”，“Impact”，“Confidence”和“Effort”對建議的功能進(jìn)行排名，并使用最終得出的分?jǐn)?shù)來決定應(yīng)首先實(shí)施的功能。

05 功能評分

加權(quán)計(jì)分允許您根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)評估功能。每個條件可以有自己的權(quán)重和范圍（從0到10）。使用這種優(yōu)先級排序方法，您可以采用自己的功能或計(jì)劃，并根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn)在收益與成本（Benefit vs Cost）之比的框架下對它們進(jìn)行排名，然后使用您得出的分?jǐn)?shù)來確定哪些計(jì)劃或計(jì)劃可以被優(yōu)先執(zhí)行。

這種評分方法對于公司評估他們認(rèn)為對一組可能的新功能對戰(zhàn)略目標(biāo)的相對影響很有用。

其他優(yōu)先排序技術(shù)和方法

如今，產(chǎn)品經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)數(shù)十種經(jīng)典和創(chuàng)新的優(yōu)先排序技術(shù)和方法。我們將最有趣的部分合并在Hygger University部分中。根據(jù)在用戶中的受歡迎程度，這是前六名：

1. 價值與成本
2. 卡諾模型
3. MoSCoW優(yōu)先方法
4. 購買功能
5. 功能桶
6. KJ法

下一步是什么？

如果確定優(yōu)先級的過程成功，那么一切就非常簡單：所有任務(wù)都將根據(jù)敏捷開發(fā)或者是看板模式進(jìn)行開發(fā)，并且產(chǎn)品經(jīng)理將必須跟蹤其進(jìn)度。

在這里，我嘗試結(jié)合了Hygger博客上發(fā)布的指南中最重要的觀點(diǎn)。當(dāng)然，它的許多部分都在這里簡短地編寫。如果您對詳細(xì)信息和更多見解感興趣，請隨時閱讀原始文章。

祝您閱讀愉快！

本文翻譯自《How to Manage Product Strategy and Prioritize Like a Pro? Guide for Product Managers》

譯者：vivi，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。曾就讀于英國約克大學(xué)，4年產(chǎn)品經(jīng)理，主要領(lǐng)域在旅游商品和社交場景，擅長原型圖，用戶體驗(yàn)。

本文由@ vivi 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unspalsh, 基于CC0協(xié)議