本文闡述了從產(chǎn)品路徑到產(chǎn)品規(guī)劃，再到確定需求優(yōu)先級，并輸出可執(zhí)行的季度/半年規(guī)劃的過程，作為抽象能力應(yīng)用專題的終結(jié)篇。

在產(chǎn)品流程中，產(chǎn)品規(guī)劃是在開始前就需要做的功能，而且是高級產(chǎn)品必須掌握的技能。這篇文章，作者從六個步驟分享了自己總結(jié)的產(chǎn)品規(guī)劃方法，給大家總結(jié)了產(chǎn)品路線圖的設(shè)計流程，供各位參考。

管理者的主要職責是構(gòu)建和維護一個高效的團隊，而不是直接參與日常運營。通過合理規(guī)劃、清晰的優(yōu)先級設(shè)定和對團隊的信任，管理者可以釋放團隊的潛力，實現(xiàn)更好的業(yè)績。

本文提出了B端產(chǎn)品需求可用的需求優(yōu)先級評分體系及評估模型，希望對你了解相關(guān)思路有所幫助。

有時候，產(chǎn)品經(jīng)理可能需要同時承擔“多端”產(chǎn)品經(jīng)理的職能，這個時候，產(chǎn)品經(jīng)理要如何處理好并行的工作任務(wù)，做好時間管理和優(yōu)先級處理？本文嘗試進行了解讀，一起來看一下。

編輯導讀：產(chǎn)品經(jīng)理通過各種渠道接到產(chǎn)品需求后，第一步要做的就是對需求進行分析和處理，對需求的優(yōu)先級進行評估。具體怎么做？需要遵循哪些標準？本文作者從自身工作...

明確的產(chǎn)品策略和對應(yīng)的優(yōu)先級對產(chǎn)品管理至關(guān)重要，任何雄心勃勃的產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)努力發(fā)展技能和能力，以幫助制定偉大的戰(zhàn)略。本篇文章為產(chǎn)品和項目經(jīng)理以及所有想了解更...

保健與激勵，從本質(zhì)來說，我們是要解決哪些功能需要重點突破，哪些則是夠用就好。 任何一個功能背后都是資源的投入，設(shè)計、開發(fā)、運營以及后續(xù)的維護，都需要成本。在...

“程序猿”不明白你一定要這么設(shè)計的原因，因為在他看來用另外的方式做也達成了一樣的效果。 一大早聽到群里一個驚恐的消息： 我的需求昨天晚上開會又被開發(fā)砍了，整個產(chǎn)...

上篇文章梳理了如何利用各種分析方法獲取產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅信息，分析得來的信息還需要進一步加工、整理才會更有價值。得到這些數(shù)據(jù)后，下一步要如何布局呢...

現(xiàn)在提起頭腦風暴，都覺得效率不高，吵吵嚷嚷一通討論，最后也沒得出什么有價值的結(jié)論。參加頭腦風暴的人還都覺得自己有理，但就是沒法決定采用哪種方案。 「應(yīng)用型用...

1周處理1000個需求？你該怎么辦？說到底，需求的優(yōu)先級是個時間管理的問題。面對著繁重、復(fù)雜、多線程工作你要如何優(yōu)雅的處理這些需求？ 一、互聯(lián)網(wǎng)屌絲or麥肯錫女神？...