什么是財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理呢？財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理都需要做什么？本文作者從財(cái)務(wù)的概念和財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)等方面入手，從這些業(yè)務(wù)中分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)的分類及財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的分類，一起來(lái)看一下吧。

經(jīng)常有很多同學(xué)問(wèn)，什么是財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，做財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理都干嘛，在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們先看下某大廠的財(cái)務(wù)產(chǎn)品方向招聘說(shuō)明：

從要求中的“營(yíng)收管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)”等字眼，我們可以理解其實(shí)理解財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)是先理解“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)”，財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理做的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的根本目的必然是去支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，搞懂了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有哪些，然后就明白了財(cái)務(wù)產(chǎn)品系統(tǒng)會(huì)有哪些，自然就知道了財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理有哪些以及崗位職責(zé)有哪些。

所以，在聊財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理之前，我們先聊一聊財(cái)務(wù)是什么，財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)有哪些，從這些業(yè)務(wù)中理解財(cái)務(wù)系統(tǒng)的分類及財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的分類。

01 什么是財(cái)務(wù)

相比于財(cái)務(wù)這樣一個(gè)寬泛而又略顯晦澀的領(lǐng)域，我們先認(rèn)識(shí)一下什么是會(huì)計(jì)。

在聊會(huì)計(jì)之前，我們還需要厘清“經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的一些常識(shí)和規(guī)律”；社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最常見的是普通企業(yè)，我們就從普通企業(yè)出發(fā)，看下在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體的基本運(yùn)作模式。

1970年，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼（Friedman）提出“企業(yè)從事旨在提高利潤(rùn)的活動(dòng)”，這種“股東至上”主義在很長(zhǎng)一段時(shí)間被認(rèn)為是美國(guó)企業(yè)的使命。1997年，由美國(guó)近200家最著名企業(yè)的首席執(zhí)行官組成的協(xié)會(huì)——商業(yè)圓桌會(huì)議（Business Round Table，以下簡(jiǎn)稱BRT），他們這樣定義企業(yè)的使命（Mission）：管理層和董事會(huì)的首要職責(zé)是對(duì)企業(yè)股東負(fù)責(zé)，而其他利益相關(guān)者是對(duì)股東責(zé)任的派生物。

2019年8月19日，BRT 發(fā)布了一份新的企業(yè)使命宣言，其中強(qiáng)調(diào)企業(yè)要“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、投資于員工、公平且合乎道德地與供應(yīng)商打交道、支持我們的社區(qū)、保護(hù)環(huán)境”。這樣的使命宣言，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（Social Responsibility），即企業(yè)股東利益最大化可以，但是有條件。

由此，我們得出企業(yè)存在的意義就是盈利，通過(guò)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲得利潤(rùn)，并向股東分紅；同時(shí)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，又會(huì)不斷獲取新的投資。

而會(huì)計(jì)，就是規(guī)范的去記錄企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行分類和匯總，然后，輸出財(cái)務(wù)報(bào)表給到各部門；各部門利用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的決策。

最后，我們看下會(huì)計(jì)的發(fā)展史，發(fā)現(xiàn)無(wú)論無(wú)論會(huì)計(jì)形式如何變化，其核心職能并沒有改變，就是去記錄和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

1. 財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域

如果你是財(cái)務(wù)域產(chǎn)品經(jīng)理，或者想要了解和從事財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，那么，知道財(cái)務(wù)類產(chǎn)品所要支撐的業(yè)務(wù)是什么，這一點(diǎn)非常重要。比如知道財(cái)務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)的背景、所屬領(lǐng)域和相關(guān)范圍。學(xué)習(xí)和研究過(guò)中、美兩國(guó)的財(cái)務(wù)類學(xué)科，你會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然兩國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)存在較多差異，但財(cái)務(wù)知識(shí)和學(xué)科的劃分卻是相似和相通的。

我們就以國(guó)內(nèi)“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”的六大學(xué)科為例，談?wù)勜?cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的劃分：

• 《會(huì)計(jì)學(xué)》主要對(duì)應(yīng)“對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的記錄、分類和匯總，輸出財(cái)務(wù)報(bào)表”這一過(guò)程所適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和執(zhí)行規(guī)范；
• 《財(cái)務(wù)管理》主要對(duì)應(yīng)站在甲方企業(yè)的視角，進(jìn)行資本管理、投融資管理、收入成本管理、盈余管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析等活動(dòng)；
• 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要對(duì)應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析、制定和管理，以及風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)；
• 《審計(jì)學(xué)》主要對(duì)應(yīng)審計(jì)的一般程序、內(nèi)部控制、職業(yè)道德等內(nèi)容；
• 《經(jīng)濟(jì)法》和《稅法》主要對(duì)應(yīng)我國(guó)商業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的框架構(gòu)建、制度要求和執(zhí)行規(guī)范。

由此可知，財(cái)務(wù)所涉及的知識(shí)領(lǐng)域非常廣泛，幾乎覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。

2. 財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置

對(duì)于財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，了解財(cái)務(wù)人員的崗位劃分和日常業(yè)務(wù)流程，是必不可少的。當(dāng)然，各家公司對(duì)于財(cái)務(wù)部的人員預(yù)算投入、崗位職能設(shè)計(jì)都是不同的。財(cái)務(wù)部最基本的崗位架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是怎么樣的。

除去財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理這一類管理型角色，財(cái)務(wù)部最核心的三大崗位便是結(jié)算專員、會(huì)計(jì)和出納。

市面上的一些通用型財(cái)務(wù)軟件中，這三大崗位所組成的業(yè)務(wù)流程是極為常見的：業(yè)務(wù)員提單–>結(jié)算專員審核–>出納審核并打款–>會(huì)計(jì)記賬。

當(dāng)然，除去這些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)崗位，很多集團(tuán)型公司尤其是上市公司還會(huì)單獨(dú)設(shè)置信用會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、資金專員、稅務(wù)專員、預(yù)算專員、財(cái)務(wù)BP等細(xì)分崗位，以滿足更為細(xì)致的數(shù)據(jù)出具和財(cái)務(wù)管理要求。

02 什么是財(cái)務(wù)系統(tǒng)

1. 自研財(cái)務(wù)系統(tǒng)

很多互聯(lián)網(wǎng)公司的后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理同學(xué)，應(yīng)該對(duì)自研財(cái)務(wù)產(chǎn)品這個(gè)概念并不陌生。大中型互聯(lián)網(wǎng)公司因投資的業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常繁多，導(dǎo)致前端業(yè)務(wù)的形態(tài)各異，業(yè)務(wù)場(chǎng)景和規(guī)則復(fù)雜且各不相同。

而一家集團(tuán)型公司尤其是上市公司，其財(cái)務(wù)核算、財(cái)報(bào)編制、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)內(nèi)控等制度要求都是非常嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化的。

當(dāng)一家公司的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)到達(dá)一定規(guī)模時(shí)，其財(cái)務(wù)管理相關(guān)的IT投入會(huì)逐漸發(fā)生邊際成本遞減，而這一切成本集約化的前提，便是構(gòu)建一套符合公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景、流程的現(xiàn)狀與未來(lái)，能夠準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出并輔助管理決策的自研財(cái)務(wù)產(chǎn)品體系。

2. 財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)

圍繞上述自研財(cái)務(wù)產(chǎn)品的需求，財(cái)務(wù)軟件行業(yè)也就應(yīng)運(yùn)而生了。誠(chéng)然，很多大型公司有著充足的IT預(yù)算，能夠?qū)ω?cái)務(wù)產(chǎn)品體系的一些核心模塊進(jìn)行個(gè)性化定制開發(fā)，但從整體的成本效益管理角度出發(fā)，仍然會(huì)選擇對(duì)一些專業(yè)且標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行外采。而這些外采模塊的對(duì)象供應(yīng)商，便是我們所述財(cái)務(wù)軟件的提供方。

對(duì)于一些小型甚至初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，其所能承受的IT預(yù)算更為有限；此時(shí)市面上的一體化erp軟件、財(cái)務(wù)軟件，便成為他們的不二之選。

還有一類財(cái)務(wù)軟件的需求方，是政府機(jī)關(guān)、公共審計(jì)機(jī)構(gòu)等監(jiān)管側(cè)客戶。這一類客戶的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、流程相對(duì)依賴國(guó)家統(tǒng)一發(fā)布的政策法規(guī)，比較容易標(biāo)準(zhǔn)化。而在他們自身IT預(yù)算投入有限的情況下，選擇外采相應(yīng)細(xì)分行業(yè)的軟件產(chǎn)品，也是頗具性價(jià)比的。

3. 與支付產(chǎn)品區(qū)別

財(cái)務(wù)產(chǎn)品與支付產(chǎn)品有什么區(qū)別。我們從下圖“結(jié)算系統(tǒng)所處位置”中，可以找到答案。

本圖是陳天宇宙對(duì)線上購(gòu)物平臺(tái)主營(yíng)業(yè)務(wù)鏈路的抽象，細(xì)心的讀者可以發(fā)現(xiàn)，圖中共有2個(gè)箭頭指向了支付渠道，分別是支付系統(tǒng)和付款中心：他們承擔(dān)了向支付渠道發(fā)起支付請(qǐng)求的職能。

而如果再向上看一個(gè)環(huán)節(jié)，便會(huì)發(fā)現(xiàn)支付系統(tǒng)和付款中心的數(shù)據(jù)來(lái)源，是各個(gè)場(chǎng)景的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)清結(jié)算能力輸出而成的支付單數(shù)據(jù)。

支付單向上承載了各方業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的清結(jié)算結(jié)果，向下承載了現(xiàn)實(shí)世界中的資金流活動(dòng)。而所謂的支付產(chǎn)品，便是承載了從支付單到真實(shí)資金流活動(dòng)的全業(yè)務(wù)流程。

相較而言，財(cái)務(wù)產(chǎn)品所處的位置則更為末端。無(wú)論是各項(xiàng)交易活動(dòng)的賬單數(shù)據(jù)，還是真實(shí)資金流活動(dòng)所產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)，都會(huì)形成其對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證數(shù)據(jù)。

而通過(guò)前文的介紹我們已經(jīng)了解：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬場(chǎng)景，便是財(cái)務(wù)產(chǎn)品域的核心組成部分之一。

03 主流財(cái)務(wù)產(chǎn)品介紹

1. 財(cái)務(wù)軟件介紹

上圖“IT信息化架構(gòu)(財(cái)務(wù)體系)”是一家上市公司的財(cái)務(wù)體系IT架構(gòu)圖。從中不難發(fā)現(xiàn)，在公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃中，我們從成本效益原則出發(fā)，對(duì)較為專業(yè)且標(biāo)準(zhǔn)化的銀企直聯(lián)、發(fā)票管理、總賬和報(bào)表模塊采取了外采而非自研的策略。

其中，總賬和報(bào)表模塊選擇的是用友公司提供的財(cái)務(wù)軟件。下面筆者就以市場(chǎng)上較具代表性的一款全行業(yè)財(cái)務(wù)軟件為例，從功能模塊出發(fā)，簡(jiǎn)單介紹下財(cái)務(wù)軟件所能覆蓋的業(yè)務(wù)范圍。

1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

①總賬

總賬系統(tǒng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中最核心的系統(tǒng)，以憑證處理為中心，進(jìn)行賬簿報(bào)表的管理。可與各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫鏈接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn)。產(chǎn)品主要解決了一個(gè)數(shù)據(jù)中心下多賬簿和多核算體系的應(yīng)用，適用于所有的企業(yè)和行業(yè)。

②內(nèi)部往來(lái)協(xié)同

內(nèi)部往來(lái)協(xié)同以往來(lái)通知單為載體統(tǒng)一管理企業(yè)的內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部往來(lái)的通知、溝通、勾稽、核對(duì)及控制。產(chǎn)品主要實(shí)現(xiàn)了一個(gè)數(shù)據(jù)中心下多個(gè)組織間的內(nèi)部往來(lái)協(xié)同，依賴于總賬及多組織特性。

③智能會(huì)計(jì)平臺(tái)

智能會(huì)計(jì)平臺(tái)是系統(tǒng)提供的自動(dòng)生成憑證的工具，基本實(shí)現(xiàn)方式是根據(jù)定義好的憑證模板，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)生成業(yè)務(wù)憑證和總賬憑證。它與各業(yè)務(wù)模塊緊密集成，能夠更加準(zhǔn)確、便捷地采集企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息；并由系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證，有效提高賬務(wù)處理工作的質(zhì)量和效率。此外，智能會(huì)計(jì)平臺(tái)還提供對(duì)賬管理功能，以確保賬簿記錄的真實(shí)性和正確性。

④應(yīng)收款管理

應(yīng)收款管理分為四個(gè)基本業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)成應(yīng)收款管理完整的業(yè)務(wù)循環(huán)，包括應(yīng)收款確認(rèn)、到期收款、收款核銷、期末處理。這四個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，基本涵蓋應(yīng)收款管理日常業(yè)務(wù)處理流程。應(yīng)收款管理主要處理兩方面的業(yè)務(wù)：銷售應(yīng)收和其他應(yīng)收。

⑤應(yīng)付款管理

應(yīng)付款管理分為四個(gè)基本業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，構(gòu)成應(yīng)付款管理完整的業(yè)務(wù)循環(huán)，包括應(yīng)付款確認(rèn)、到期付款、付款核銷、期末處理。這四個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，基本涵蓋應(yīng)付款管理日常業(yè)務(wù)處理流程。應(yīng)付款管理主要處理兩方面的業(yè)務(wù)：采購(gòu)應(yīng)付和其他應(yīng)付。

⑥出納管理

出納管理系統(tǒng)是出納人員的工作平臺(tái)，支持企業(yè)出納人員在系統(tǒng)中完成所有貨幣資金、票據(jù)以及有價(jià)證券的收付、保管、核算等相關(guān)的日常工作，并提供出納管理報(bào)表查詢。

⑦票據(jù)管理

票據(jù)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供票據(jù)的收發(fā)、背書、貼現(xiàn)、到期收付、質(zhì)押、托管等業(yè)務(wù)的集中操作平臺(tái)。旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)票據(jù)的全生命周期管理。

⑧資金管理

資金管理系統(tǒng)幫助企業(yè)建立資金集中管理和資金集中監(jiān)控的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)賬戶集中管控和實(shí)時(shí)監(jiān)控，并實(shí)現(xiàn)收支兩條線的資金管理模式。通過(guò)資金收支兩條線管理，加強(qiáng)對(duì)下屬公司資金的監(jiān)控，盤活企業(yè)存量資金，提高資金使用效率和使用效果，并降低資金運(yùn)作成本和風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。

⑨網(wǎng)上銀行

網(wǎng)上銀行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP系統(tǒng)與商業(yè)銀行系統(tǒng)直聯(lián)應(yīng)用的子系統(tǒng)。網(wǎng)上銀行系統(tǒng)支持企業(yè)用戶直接在ERP系統(tǒng)中把付款指令提交到銀行系統(tǒng)，并在ERP系統(tǒng)中下載銀行電子對(duì)賬單，以及在ERP系統(tǒng)中直接查詢銀行賬戶余額以及銀行賬戶交易明細(xì)。

⑩費(fèi)用管理

費(fèi)用管理系統(tǒng)，是面向企業(yè)財(cái)務(wù)，提供員工報(bào)銷的后端管理系統(tǒng)，包括初始化、核銷管理、報(bào)表分析、期末處理、賬務(wù)處理、參數(shù)設(shè)置、智能填報(bào)管理等功能?？梢耘c出納、應(yīng)付系統(tǒng)無(wú)縫集成，幫助企業(yè)合理統(tǒng)籌費(fèi)用，防止不必要的支出和浪費(fèi)。

?財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表平臺(tái)基于類EXCEL的報(bào)表編輯器，通過(guò)快速報(bào)表向?qū)?、靈活的取數(shù)公式，幫助用戶快速、準(zhǔn)確地編制企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表以及各類財(cái)務(wù)管理報(bào)表。擁有與EXCEL相似的界面風(fēng)格和操作習(xí)慣，所見即所得的報(bào)表繪制過(guò)程，零學(xué)習(xí)成本；與總賬系統(tǒng)無(wú)縫集成，內(nèi)置取數(shù)公式，保證報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確；報(bào)表數(shù)據(jù)格式化存儲(chǔ)，快速滿足企業(yè)各種數(shù)據(jù)分析需求。

?合并報(bào)表

合并報(bào)表系統(tǒng)，是基于會(huì)計(jì)核算體系，幫助集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建和規(guī)范對(duì)外合并財(cái)務(wù)報(bào)告和對(duì)內(nèi)管理報(bào)表的系統(tǒng)，可簡(jiǎn)單、快速地完成各子公司數(shù)據(jù)的采集和調(diào)整、內(nèi)部會(huì)計(jì)事項(xiàng)的自動(dòng)抵消、多匯報(bào)口徑合并報(bào)表的并行出具。全面滿足企業(yè)法人組織架構(gòu)、責(zé)任中心考核架構(gòu)等多種維度、多種合并方式的報(bào)表出具要求，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)狀況。

?電子會(huì)計(jì)檔案

電子會(huì)計(jì)檔案是指根據(jù)企業(yè)存儲(chǔ)會(huì)計(jì)檔案的需求，將企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料轉(zhuǎn)換為電子格式進(jìn)行存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案全生命周期的電子化管理。幫助企業(yè)降低打印成本、人工成本和保管成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案無(wú)紙化存儲(chǔ)提供全面的解決方案。

2）稅務(wù)管理

①發(fā)票管理

發(fā)票是指在銷購(gòu)商品、提供或者接受勞務(wù)和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開具、收取的收付款憑證。發(fā)票管理系統(tǒng)記錄企業(yè)開具和收取的發(fā)票，一方面作為會(huì)計(jì)核算的原始憑證，準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；另一方面也是繳納稅款的依據(jù)，同時(shí)為配合審計(jì)和稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法檢查提供全面綜合的信息。

②納稅申報(bào)

每個(gè)納稅申報(bào)期是會(huì)計(jì)最忙的時(shí)候，既要保證稅能及時(shí)地申報(bào)，還要保證各個(gè)申報(bào)表的準(zhǔn)確性；納稅申報(bào)表種類眾多，填報(bào)非常繁雜，報(bào)表編制工作繁瑣，財(cái)務(wù)人員工作量大；財(cái)稅新政策層出不窮，納稅申報(bào)表經(jīng)常改動(dòng)，申報(bào)項(xiàng)目、內(nèi)容、規(guī)則不斷變化，財(cái)務(wù)人員對(duì)政策理解不到位的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致申報(bào)的正確性難以保證。納稅申報(bào)系統(tǒng)正是基于此，提升納稅申報(bào)的效率及準(zhǔn)確性。

3）成本管理

①存貨核算

存貨核算是指對(duì)企業(yè)存貨價(jià)值（成本）變動(dòng)的計(jì)量，用于工商業(yè)企業(yè)存貨出入庫(kù)核算、存貨出入庫(kù)憑證處理、核算報(bào)表查詢、期初期末庫(kù)存余額處理及相關(guān)資料的維護(hù)。

②產(chǎn)品成本核算

產(chǎn)品成本核算是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的計(jì)量，用于企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用歸集分配、在產(chǎn)完工成本分配、核算報(bào)表查詢及相關(guān)資料的維護(hù)。

4）資產(chǎn)管理

①固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)系統(tǒng)以資產(chǎn)卡片管理為中心，對(duì)從資產(chǎn)購(gòu)入開始到資產(chǎn)退出的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，能針對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行全程跟蹤，記錄、計(jì)量資產(chǎn)的價(jià)值變化，能夠管理資產(chǎn)的使用情況和折舊費(fèi)用的分配情況。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作的信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化，全面提升企業(yè)資產(chǎn)管理工作的效率與水平，使資產(chǎn)管理工作變得輕松、準(zhǔn)確、快捷和全面。

②租賃資產(chǎn)

租賃資產(chǎn)系統(tǒng)以資產(chǎn)租入單管理為中心，從簽訂租賃合同并維護(hù)資產(chǎn)租入單開始計(jì)算初始入賬價(jià)值，再由租入單審核自動(dòng)生成資產(chǎn)卡片至固定資產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行后續(xù)的實(shí)物管理及折舊計(jì)提；在租入資產(chǎn)的使用過(guò)程中，通過(guò)租入單付款計(jì)劃下推租金報(bào)銷單至費(fèi)用管理系統(tǒng)進(jìn)行租金的報(bào)銷和付款，通過(guò)資產(chǎn)租入單付款計(jì)劃下推利息確認(rèn)單進(jìn)行利息確認(rèn)（未確認(rèn)融資費(fèi)用的分?jǐn)偅赓U結(jié)束后通過(guò)租賃終止單對(duì)資產(chǎn)租入單進(jìn)行終止，完成租入資產(chǎn)的整個(gè)生命周期管理，實(shí)現(xiàn)租入資產(chǎn)管理工作的信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化，全面提升企業(yè)租入資產(chǎn)管理工作的效率與水平，使租入資產(chǎn)的管理變得輕松、準(zhǔn)確、快捷和全面。

5）管理會(huì)計(jì)

①預(yù)算管理

預(yù)算管理系統(tǒng)，以簡(jiǎn)單快速、靈活準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用、資金、自定義預(yù)算的控制為目標(biāo)，以多維預(yù)算為根本，支持以任意基礎(chǔ)資料、輔助資料作為預(yù)算維度，進(jìn)行預(yù)算編制、控制和分析。其中費(fèi)用預(yù)算指費(fèi)用預(yù)算的編制、控制與分析；資金預(yù)算指資金支出預(yù)算（費(fèi)用支出付款、采購(gòu)付款以及各種類型的其他付款）的編制、控制與分析；自定義預(yù)算指除費(fèi)用、資金活動(dòng)外，其他業(yè)務(wù)的預(yù)算編制、控制與分析。

②經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是指將集團(tuán)各組織分成最小的經(jīng)營(yíng)單元，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制度進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。

2. 業(yè)財(cái)一體化

業(yè)財(cái)一體化，幾乎是每一位從事財(cái)務(wù)產(chǎn)品相關(guān)工作的同學(xué)都遇到過(guò)的概念。那么企業(yè)為什么需要業(yè)財(cái)一體化？

我們從財(cái)務(wù)人員的2個(gè)業(yè)務(wù)訴求場(chǎng)景說(shuō)起：

第一，在業(yè)財(cái)一體化前，財(cái)務(wù)人員往往是手工進(jìn)行收入成本的核算，待到每月出具報(bào)表時(shí)，需要先通過(guò)erp報(bào)表模塊查詢銷售、售后等數(shù)據(jù)，人工匯算應(yīng)收、應(yīng)付、成本等項(xiàng)目，再進(jìn)行手工記賬和報(bào)表編制。整個(gè)過(guò)程操作繁瑣、容易出錯(cuò)，且需要大量的人力投入；

第二，財(cái)務(wù)人員天然擁有能夠輔助經(jīng)營(yíng)決策的信息來(lái)源(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù))，且市場(chǎng)上也出現(xiàn)越來(lái)越多的財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)分析類崗位，市場(chǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員反哺業(yè)務(wù)發(fā)展的需求不斷提升。

業(yè)財(cái)一體化便是從上述2個(gè)場(chǎng)景出發(fā)，支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的打通(業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成會(huì)計(jì)憑證數(shù)據(jù))和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反向指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策(財(cái)務(wù)口徑的快速經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析)，幫助企業(yè)達(dá)到降本增效、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效能的目的。

3. 財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享，是近些年來(lái)財(cái)務(wù)信息化圈子中的另一個(gè)高頻詞匯。那么財(cái)務(wù)共享適用于什么樣的企業(yè)？又適用于企業(yè)的哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景？

首先，我們要明確的是，財(cái)務(wù)共享的核心是一套管理咨詢方法論，而非是簡(jiǎn)單的一套系統(tǒng)。而適合應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)群體，一般是擁有多個(gè)分子公司(且具有較廣的地理分布)、財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程可標(biāo)準(zhǔn)化又具有一定復(fù)雜度的集團(tuán)型公司。

具體到財(cái)務(wù)共享落地的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，一家企業(yè)的收入、成本費(fèi)用、費(fèi)用報(bào)銷、資金管理、資產(chǎn)管理、總賬核算等業(yè)務(wù)，都可以在財(cái)務(wù)共享的咨詢方法論下，通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整、崗位職責(zé)梳理、崗位切分、流程梳理、流程再造等環(huán)節(jié)，再配合相關(guān)信息系統(tǒng)的建設(shè)和協(xié)同，最終達(dá)到幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門降本增效并承擔(dān)更多管理職能的目的。

04 財(cái)務(wù)產(chǎn)品崗位介紹

上面我們介紹的財(cái)務(wù)產(chǎn)品模塊后面加一個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理”，差不多就是財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理了，比如預(yù)算管理，加一個(gè)“系統(tǒng)”就是“預(yù)算管理系統(tǒng)”，再加上“產(chǎn)品經(jīng)理”就是“預(yù)算管理系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理”，這也就是財(cái)務(wù)產(chǎn)品中的一個(gè)細(xì)分方向。

當(dāng)然，我們還可以從橫向領(lǐng)域廣度上看，以及從縱向領(lǐng)域深度上看財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位設(shè)定。

1）橫向領(lǐng)域有哪些

財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的橫向領(lǐng)域劃分，一般根據(jù)公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小而不同。

甲方公司的財(cái)務(wù)中臺(tái)，因?yàn)閷?duì)于各模塊的領(lǐng)域劃分比較清晰，所以基本上每一個(gè)模塊都會(huì)由一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。在這種組織架構(gòu)下的產(chǎn)品經(jīng)理，其負(fù)責(zé)的領(lǐng)域會(huì)相對(duì)聚焦，產(chǎn)品形態(tài)會(huì)更加趨向于中臺(tái)化；對(duì)個(gè)人而言，可以在其負(fù)責(zé)的領(lǐng)域獲得深入研究的項(xiàng)目機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

具體的領(lǐng)域劃分如會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本管理、資金賬戶、信用管理、資金支付渠道、資金交易對(duì)賬、價(jià)格、支付、計(jì)價(jià)、計(jì)費(fèi)、折扣優(yōu)惠、結(jié)算等（以某互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)中臺(tái)架構(gòu)為例）。

軟件公司的財(cái)務(wù)產(chǎn)品（對(duì)應(yīng)前文介紹的財(cái)務(wù)軟件），產(chǎn)品形態(tài)更加趨向于適配某一細(xì)分行業(yè)甚至適配全行業(yè)的商業(yè)化產(chǎn)品；產(chǎn)品交付時(shí)往往需要業(yè)務(wù)咨詢、實(shí)施、運(yùn)維等人員的共同協(xié)作，才能夠?qū)⒁惶讟?biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品方案轉(zhuǎn)換為滿足特定客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景的解決方案。

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言，商業(yè)化產(chǎn)品（如erp）需要通盤考慮大量客戶情況各異的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，抽象出一套能夠自由伸縮并支撐上述場(chǎng)景的業(yè)務(wù)模型，有助于個(gè)人產(chǎn)品能力的快速提升。具體的領(lǐng)域劃分如電商業(yè)財(cái)務(wù)、建筑業(yè)財(cái)務(wù)、工會(huì)財(cái)務(wù)、事業(yè)單位財(cái)務(wù)等（以行業(yè)進(jìn)行劃分）。

2）縱向領(lǐng)域有哪些

財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的縱向職位分布，首先一定是符合各互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位的職級(jí)定義的：從初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理到資深產(chǎn)品專家，每個(gè)職級(jí)都有其多維度的能力模型要求。

單就財(cái)務(wù)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理有幾個(gè)大的發(fā)展方向：第一，成為財(cái)務(wù)域下某幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家；第二，成為財(cái)務(wù)域的泛業(yè)務(wù)專家；第三，轉(zhuǎn)型做財(cái)務(wù)域相關(guān)的銷售、售前、業(yè)務(wù)咨詢等工作。

05 財(cái)務(wù)產(chǎn)品的未來(lái)

從事財(cái)務(wù)域產(chǎn)品的相關(guān)工作，從來(lái)不是一件光鮮亮麗、富有“趣味”的事情，我們沒法像一些社交、文娛產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理一樣，“在工作中玩耍，在玩耍中工作”。

財(cái)務(wù)域產(chǎn)品的工作，更多要求的是從業(yè)者的嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)和邏輯性。在這一行聚集了許多對(duì)于財(cái)經(jīng)類知識(shí)領(lǐng)域充滿熱愛而又富有研究激情的朋友，我們始終追尋通過(guò)技術(shù)使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程變得更加自動(dòng)、準(zhǔn)確和高效。我們的理想是星辰大海。