現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，其實(shí)都是入口，產(chǎn)品的每一個(gè)按鈕下面都是一個(gè)獨(dú)立的APP。

（一）

現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，其實(shí)都是入口，產(chǎn)品的每一個(gè)按鈕下面都是一個(gè)獨(dú)立的APP。

比如微信，就是這個(gè)邏輯：除了社交，里面的支付、滴滴、公眾號(hào)、微商城等等，都可以拆出一個(gè)全新的APP，只不過(guò)這些APP采用的是微信的統(tǒng)一流量入口。

其實(shí)，門(mén)戶網(wǎng)站也是同理：門(mén)戶流量下，需要有相應(yīng)的應(yīng)用拓展，例如博客、體育、股票，甚至直播，從而構(gòu)建一個(gè)立體的產(chǎn)品需求滿足體系，大大提升用戶粘性和競(jìng)爭(zhēng)力。

那么，對(duì)于行內(nèi)的選手而言，應(yīng)對(duì)的策略，無(wú)非兩種，一是打造一款新的流量入口；二是，和已有的流量入口進(jìn)行捆綁（如小程序、接口再開(kāi)發(fā)等）。

第二種策略的風(fēng)險(xiǎn)在于，已有的平臺(tái)如果關(guān)閉接口，那么又要重新打造用戶入口。好處是，可以便捷的獲取“潛在”用戶，并且用戶不用另外裝APP即可使用。

第一種策略是困難的，但卻誘惑滿滿。這種策略一般通過(guò)單點(diǎn)爆發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如：

• 微信通過(guò)“熟人圈子”進(jìn)行單點(diǎn)爆發(fā)，獲取QQ陌生人社交之外的巨大用戶基礎(chǔ)；
• 平臺(tái)型的短視頻分享，超越了微信“熟人社交”的局限，引發(fā)“單點(diǎn)爆發(fā)”的效果，迅速獲取大量用戶；
• 同理，點(diǎn)餐的APP（如餓了么）也是如此，抓住大量的上班族點(diǎn)餐需求，單點(diǎn)爆發(fā)——然后在這個(gè)用戶基礎(chǔ)上，進(jìn)行更多的應(yīng)用拓展，如網(wǎng)上商城、游戲等。

因此，可以預(yù)見(jiàn)手機(jī)APP未來(lái)將是這樣的局面：流量入口的大洗牌，加上各種獨(dú)樹(shù)一幟的品牌產(chǎn)品。

舉個(gè)例子，我要聽(tīng)音樂(lè)，可能在微信的入口下，就有一個(gè)很好的平臺(tái)，這個(gè)時(shí)候，我手機(jī)只要裝一個(gè)微信，就可以切換到聽(tīng)音樂(lè)狀態(tài)——或許，這也是微信未來(lái)作資源整合的一個(gè)戰(zhàn)略核心。

道理就像蘋(píng)果（應(yīng)用商店）一樣，做開(kāi)放平臺(tái)，連接無(wú)限擴(kuò)容。

另一種情況是，有一款A(yù)PP把音樂(lè)體驗(yàn)做到了極致，根本不是微信下的小程序能夠媲美的，所以獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，讓用戶愿意另外安裝和打開(kāi)一個(gè)APP。當(dāng)然，前提條件是，這個(gè)音樂(lè)APP未被流量入口（資本）收編。

（二）

OK，回到主題：那么，什么樣的需求點(diǎn)，適合作為引流的接口，什么樣的需求點(diǎn)適合做流量下的應(yīng)用？

先考慮適合做引流接口的情況：

（1）使用頻率（即用戶需求的發(fā)生頻率）較高

比如社交需求：

• 如果是同學(xué)聯(lián)系（校友網(wǎng)），那么發(fā)生的頻率可能是按月計(jì)算的；
• 如果是婚戀關(guān)系，使用頻率會(huì)根據(jù)相關(guān)事件，發(fā)生很大波動(dòng)；
• 如果是每天的趣事分享、曬幸福的，頻率可能按星期計(jì)算；
• 如果是好奇熟人的生活（朋友圈），那么頻率就是每天閑暇時(shí)發(fā)生。

（2）屬于日?；男枨?/strong>