?一旦落定，堅決執(zhí)行，不要完美主義，邊做邊迭代、快速調整。我相信，這才是一份好的產品規(guī)劃報告產生的價值與意義。

1

去年 12 月，公司安排的一項任務就是制定來年的產品規(guī)劃，說是要給公司與投資人交代未來的戰(zhàn)略方向。當時聚焦賽事，大家討論到最后，產品規(guī)劃竟然演變成產品經理的份內之事了。

我掙扎地寫完了，可是那份產品規(guī)劃早被公司束之高閣，最后不了了之。

當時第一次聽到這個詞，心里一陣嘀咕。規(guī)劃這事，不是應當自上而下進行嗎？由公司 CEO 發(fā)起，先從公司大方向入手，然后再細分落實到具體部門，而后是每位負責具體項目的員工。為什么卻變成了產品經理的工作職責？

因此，我在最開始的幾天內不以為意，將其擱置一旁，準備等到截止日期那天再做?？墒呛闷嫘氖谷唬疫€是主動搜索了諸多相關學習資料與方法。

翻看了大量資料，我整理了大多數(shù)文章對產品規(guī)劃的定義：產品規(guī)劃是公司產品方向的綱領性文件，為了統(tǒng)一公司目標，提升團隊凝聚力，并保證產品高效運行與發(fā)展。

這事說來簡單，可最為常見的情形是，你辛辛苦苦搞定了報告，實際結果卻南轅北轍，產品隨著公司戰(zhàn)略目標、競爭環(huán)境的變化已然面目全非，年初的報告變成了一種資源浪費，因為團隊完全不會按照規(guī)劃的方向去執(zhí)行。因而，很多團隊談起產品規(guī)劃，總會產生敵意，產品經理更是如此，匆匆完成老板的目標，卻在執(zhí)行中越走越遠。

2

那么，產品規(guī)劃究竟是否必要？

在我看來，產品規(guī)劃的核心目的是為了定義清楚團隊要做什么以及為什么要做。

這是每個團隊的核心訴求，站在公司發(fā)展角度來看，首先要解決具有最高商業(yè)價值的項目，這是產品帶來的商業(yè)價值。通常情況下，CEO 會根據(jù)戰(zhàn)略方向與定位來組織與制定大目標，此時更多是業(yè)務結果導向。而站在產品迭代角度來看，產品定位與路線圖則是更多地從功能需求角度來實現(xiàn)，此時更多是用戶價值導向，兩者間需要有一定的平衡與考量。

具體而言，產品規(guī)劃的作用無外乎以下三個方面：

一是針對產品的愿景和公司的戰(zhàn)略進行溝通，讓每個人了解未來的公司方向和重心，并在戰(zhàn)略與工作間建立清晰的聯(lián)系。

我一直認為，團隊中僅僅具備有能力的人是不夠的，團隊成員需要對公司的發(fā)展方向有深刻的認識與理解，并且他們需要了解團隊應該如何為了實現(xiàn)公司更大的目標而作出貢獻。作為員工，你可能會說，「產品規(guī)劃是管理層需要考慮的問題，與我無關」，這樣的心態(tài)真心不可取。

在之前的文章中我講過自己的教訓，結論就是：

工作永遠都是自己的，要學會給自己打工。給自己打工就是要轉變心態(tài)，若是我們追求的是個人成長，那么工作其實是為了自己，既然打工，既然要花時間和精力，為什么不把老板的事情當做自己的事情。只有你認真，才有可能從每件事情上學到相應的經驗，并且真正成長起來。

產品規(guī)劃同樣如此，理解產品規(guī)劃能夠鼓勵大家從不同角度認真思考，這才是更有利于公司與個人成長的做法。

二是激發(fā)大家的積極性和能動性，給予團隊成員足夠的話語和決策空間。

產品規(guī)劃能夠激發(fā)靈感與創(chuàng)意，當我們將具體目標傳達到個人，每個人會根據(jù)自己對產品的感知與實際結果做出反饋，擁有清晰的目標將促進團隊交流與具體執(zhí)行。畢竟，條條大路通羅馬，我們要做的就是在資源有限的情況下做出最優(yōu)選擇。

以公司為例，目前問題就是產品線過多，不夠專注，因為垂直領域足夠細分，業(yè)務上涉及面就非常廣。雖然在微信開發(fā)、小程序、App 上都有獨立的產品線，可是并未做到極致。

所有的想法、創(chuàng)意或是規(guī)劃基本上都要通過自上而下的傳達，創(chuàng)造力與積極性會被打消，大家更多關注的是怎么做，而不是該做什么。

此時產品經理的境地就顯得十分尷尬，我只能從項目執(zhí)行上來溝通，因而在產品定位與競品調研上與優(yōu)秀者差距不小。

三是推動產品迭代，適當?shù)漠a品日期承諾有助于團隊聚焦問題并定期回顧。

我們需要做出適當?shù)漠a品日期承諾，推動業(yè)務向前發(fā)展，兩者是相輔相成的，但需要注意的是，產品規(guī)劃并非功能列表，我們最好在時間上留有足夠的空間。

例如，我們希望提升賽事用戶粘性，2 月中旬滿足多種賽制要求，這里就較為模糊，給予了我們足夠的時間去思考動機與目標，而不是盲目地實現(xiàn)某個功能，而后廢棄不用。

此外，做出日期承諾的好處在于，我們能夠在項目完成后進行復盤，對照當初的產品規(guī)劃，討論我們哪些經驗可以借鑒，哪些教訓可以避免。

常聽人說，「我們目前產品就是現(xiàn)在這樣，其中有各種各樣的原因，現(xiàn)在需要向前走，不能在原地打轉?！惯@話聽上去沒錯，可是我們更應當去反思當初立項的動機與目標，定期的回顧才能理清思緒，從大方向上重新審視。

因而，更好的做法是：先自上而下，公司管理層確認下一階段戰(zhàn)略目標，然后向具體部門拆解，形成基本的框架，再自下而上進行具體的策略填充。

例如，公司的產品目標是利用大數(shù)據(jù)變現(xiàn)，形成統(tǒng)一高效的營銷解決方案，運用用戶畫像評估、市場調研等手段構建基礎模型。

在具體執(zhí)行與策略方面，我們可以有更多的創(chuàng)意與思考，如何將用戶評級、如何獲取主觀性喜好、如何制定營銷手冊等都可以不斷優(yōu)化與完善，這些更需要一線同事的頭腦風暴與靈感整合。

以上是我通過這一年的工作實戰(zhàn)與學習所得出的一些心得。

3

回顧去年，我可想不到那么多細節(jié)與門道，當時的我更關注執(zhí)行層面，也就是如何寫好一篇產品規(guī)劃報告，我總結了幾個步驟，從行業(yè)、競品、定位、路線等多個維度梳理了自己的產品規(guī)劃方法論。

再到 12 月份，今天的我再次回顧這份產品規(guī)劃報告時，內心五味雜陳，一是當初的努力付之東流，二是當初的努力終有回響。

接下來，我會從四個方面來闡述我的產品規(guī)劃方法論，并附上我的一些真實案例思考：

3.1 分析客觀基礎

一是行業(yè)格局分析，包括市場規(guī)模與趨勢、人口結構、消費能力、產業(yè)圖譜等。

行業(yè)格局分析十分考驗產品經理的信息搜索、行業(yè)認知與內容整合能力，這是站在更高的角度去理解公司所在的行業(yè)與所處的位置。

行業(yè)數(shù)據(jù)我們可以通過各種官方數(shù)據(jù)、搜索引擎或是互聯(lián)網第三方信息渠道來獲取，包括艾瑞咨詢、易觀咨詢、36 氪、虎嗅等，通過搜索關鍵字來了解最新的業(yè)內報告，這些渠道基本涵蓋了所有細分行業(yè)的數(shù)據(jù)，當然，這里我們需要有一定的批判性思維，對數(shù)據(jù)獲取來源與方式有獨立判斷能力。

以互聯(lián)網+體育為例，目前公司所在垂直領域為網球，從屬于體育行業(yè)。

圖片來源：互聯(lián)網+體育行業(yè)研究報告-艾瑞咨詢

二是競爭對手分析，包括模式創(chuàng)新、團隊背景、進入壁壘、盈利模式、威脅程度來考慮。

這里可以相對簡單，從公司和產品角度大致了解市場動態(tài)與競品信息，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

從中我們也可以借鑒對方的創(chuàng)新與功能迭代，帶著自己的問題思考背后的邏輯，這是一次全面剖析的機會。

以下是兩家公司的簡要分析，僅供參考。

圖片來源：Rex 的市場調研

3.2 明確產品定位

這與公司發(fā)展方向息息相關，多個產品線可獨立闡述并且明確定位。

蜜蜂賽社會聯(lián)盟小程序解決靈活多樣的自由賽事需要；

韻動網球提供完備豐富的智慧場館服務體驗與賽事數(shù)據(jù)展示等。

此外，我們需要回顧前一階段的成果與策略，以便順利推動下一階段的計劃，將規(guī)劃變成日常工作有條不紊的上線版本，我們最好再次梳理每個產品的原則與信息架構，做到心中有數(shù)。

3.3 拆分產品路線

我們需要制定產品目標，從年度目標細化到階段目標，分別可從階段目標功能點與時間規(guī)劃，再到公司投入與產品運營策略幾個方面進行回答。

具體實現(xiàn)策略正如上面所言，需要團隊成員的共同思考與溝通，更容易產生新的觀點碰撞與火花。下圖是關于公司官方網站從用戶、場景、問題到解決方案的思維導圖。

圖片來源：Rex 的 MindNode

3.4 全員確認目標

完成產品規(guī)劃后，團隊成員需要開會溝通并確認產品目標，統(tǒng)一思想，盡可能地將規(guī)劃想清楚。

不同階段都有側重點，我們在每個階段都要專注，盡量聚焦一件事情。

1 月下旬，我們提高賽事用戶的產品黏性與活躍度，通過年終數(shù)據(jù)盤點來展現(xiàn)大數(shù)據(jù)的魅力，回饋用戶并且產生足夠的話題性與傳播性，從而再進行拆解，落實到項目負責人與時間節(jié)點。

一旦落定，堅決執(zhí)行，不要完美主義，邊做邊迭代、快速調整。

我相信，這才是一份好的產品規(guī)劃報告產生的價值與意義。

以上便是我對產品規(guī)劃的總結與思考。

不說了，我寫報告去啦~

希望你能夠有所啟發(fā)。

作者：劉禎（公眾號「聽天由己」），現(xiàn)在互聯(lián)網體育領域創(chuàng)業(yè)，擔任產品經理。

本文由 @劉禎 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自?unsplash，基于?CC0?協(xié)議