之前給大家分享了一篇《聊聊產(chǎn)品規(guī)劃的那些事兒》，整體針對模塊布局和產(chǎn)品三端（C端、B端和admin端）進行功能闡述，沒有從產(chǎn)品所在的階段來分析產(chǎn)品規(guī)劃，所以本文聊聊...

產(chǎn)品，一種滿足需求的方式，一個傳遞價值的載體，它的背后企業(yè)根據(jù)市場、需求整理出來的一整套的解決方案。產(chǎn)品規(guī)劃，必須理解業(yè)務(wù)，做與業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的功能。接下來，與...

17年十一過后突然接到大boss的任務(wù)，要在年前對現(xiàn)在的前后臺產(chǎn)品進行整體重構(gòu)。大boss只是在戰(zhàn)略層面上給了2個大方向和1個deadline，就讓我們產(chǎn)品著手開始干了。因為這...

規(guī)劃趕不上變化，現(xiàn)今市場瞬息萬變，不能花費太多精力去做規(guī)劃，否則，規(guī)劃做出來了，時機也錯過了。如果不規(guī)劃，連自己的產(chǎn)品要怎么做都不知道，那后果可想而知。規(guī)劃...

?一旦落定，堅決執(zhí)行，不要完美主義，邊做邊迭代、快速調(diào)整。我相信，這才是一份好的產(chǎn)品規(guī)劃報告產(chǎn)生的價值與意義。 1 去年 12 月，公司安排的一項任務(wù)就是制定來年的...

如何做一款產(chǎn)品的規(guī)劃呢？作者分享了自己的一些經(jīng)驗，一起來看看吧~ 平時看到產(chǎn)品經(jīng)理基本上寫周計劃、月計劃和半年計劃，但是依然在執(zhí)行的過程中會遇到各種各樣的坑，...

本文作者利用“六頂思考帽”的思維訓練模式，完成了一次對產(chǎn)品規(guī)劃過程的梳理。enjoy~ 六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓練模...

我認為3-5年的產(chǎn)品不論是不是做到產(chǎn)品負責人，都應(yīng)該要對自己的產(chǎn)品發(fā)展有一個較為清晰的規(guī)劃思路。今天就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗來談?wù)勅绾巫霎a(chǎn)品規(guī)劃。 由面試引發(fā)的思考...

獨自帶新產(chǎn)品的時候不知道如何下手…理論都懂，就是不知道該怎么運用到實戰(zhàn)中…本文以app為例，聊聊在項目前期設(shè)計師應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)去做設(shè)計規(guī)劃～ 一個新app，可能來...

平時寫過各種規(guī)劃，年度規(guī)劃、季度規(guī)劃、版本規(guī)劃，各種類型都試過了，把總結(jié)的一些經(jīng)驗分享下，歡迎大家一起討論交流。 如何進行產(chǎn)品規(guī)劃，是產(chǎn)品經(jīng)理比較重要的一項...

最近參與規(guī)劃一款本地化的社區(qū)產(chǎn)品，（上篇文章初步分析了社區(qū)產(chǎn)品可以游戲化的地方，有興趣可前往《我們的社區(qū)產(chǎn)品為什么無法讓人沉迷？》），希望能夠?qū)⒂螒蛟匾?..

產(chǎn)品經(jīng)理是時下熱門的崗位名詞，因其超彈的權(quán)力空間、超廣泛的工作內(nèi)容，超不可預(yù)期的結(jié)果吸引了各行各業(yè)的人，但產(chǎn)品經(jīng)理的工作環(huán)境和實際工作內(nèi)容卻五花八門，跨度極...