我們都知道產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)不分家，職場(chǎng)上產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)是兩個(gè)親密的戰(zhàn)友。即便如此，總有一方的任務(wù)會(huì)更重一些。這篇文章，我們來(lái)看看作者從帶孩子思考到兩個(gè)職位的差異，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。

現(xiàn)在是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，廣告變現(xiàn)和會(huì)員體系，都是必有的商業(yè)模式之一。廣告還好理解，會(huì)員體系，怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的標(biāo)配呢？這篇文章，我們看看作者的分析。

從免費(fèi)模式的巧妙布局到用戶(hù)至上的設(shè)計(jì)理念，再到平臺(tái)思維的廣闊視野以及創(chuàng)新與顛覆的持續(xù)探索，這些理念不僅塑造了成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更引領(lǐng)了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。本文深入探討這些核心哲學(xué)如何從理論走向?qū)嵺`，激發(fā)出無(wú)限潛力和可能，指引著未來(lái)的方向。

本文通過(guò)梳理過(guò)去十年中的二十個(gè)典型踩坑與成功案例，旨在為在互聯(lián)網(wǎng)江湖中奮斗的同仁們提供一份經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟示錄。希望每位讀者都能在其中找到屬于自己的那份時(shí)代紅利與大坑，勇敢前行。

世間萬(wàn)物都有自己的生命周期，人有生老病死，產(chǎn)品也有成熟衰退。那有沒(méi)有什么辦法可以預(yù)測(cè)？以及，在不同的階段，我們?cè)撊绾巫霾拍鼙ＷC利益最大化？這篇文章，作者分享了他的見(jiàn)解，希望能幫到大家。

書(shū)接上回，我們?cè)谥匦抡J(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”的上篇中，重點(diǎn)就“產(chǎn)品是企業(yè)與用戶(hù)進(jìn)行價(jià)值交易的媒介”中的“價(jià)值交易”屬性進(jìn)行了討論。那么接下來(lái)，我們就開(kāi)始研究，什么是“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”了。

B端的獲客比C端要難得多。除了部分方法論可以適用外，B端的很多方法、經(jīng)驗(yàn)都與C端不同。這篇文章，作者對(duì)B端的獲客方法進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和分享，希望可以幫到大家。

對(duì)智能原生產(chǎn)品而言，產(chǎn)品不僅需要從0到1，從1到10這個(gè)階段也十分關(guān)鍵，否則，就可能走上數(shù)字化或者SaaS的“老路”。怎么理解呢？一起來(lái)看看本文的分析。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)從0-1，第一步需要完成產(chǎn)品定位。那么，產(chǎn)品定位該怎么去找？本文結(jié)合相關(guān)實(shí)戰(zhàn)案例，分析了產(chǎn)品定位的6個(gè)基本要素，希望對(duì)你有所幫助。

大多數(shù)人認(rèn)為，產(chǎn)品成功依靠創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)。然而，一個(gè)常被忽視的要素——PMF（產(chǎn)品市場(chǎng)契合度），卻是決定產(chǎn)品生死的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)越高大上，越容易翻車(chē)。小團(tuán)隊(duì)和小個(gè)體，做小產(chǎn)品也能夠賺錢(qián)。本文總結(jié)了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還能盈利的現(xiàn)狀以及思路，一起來(lái)看看吧。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，鳥(niǎo)籠效應(yīng)是常用的心理學(xué)方法之一。從“紂王的筷子”這個(gè)故事出發(fā)，這篇文章為我們總結(jié)了在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的8種應(yīng)用思路，希望能幫到大家。