《結網(wǎng)》讀書筆記

2 評論 34661 瀏覽 35 收藏 8 分鐘
🔗 产品经理的职业发展路径主要有四个方向:专业线、管理线、项目线和自主创业。管理线是指转向管理岗位,带一个团队..

產品經理概念及其職責

1,產品經理:通常是負責對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產品進行管理及營銷的人員,也負責開發(fā)新產品

2,職責:

(1)戰(zhàn)略性工作:為產品建立長期的戰(zhàn)略布局;發(fā)現(xiàn)新的產品機會;為產品的演變、增強和引進提供建議。

(2)階段性工作:參與新產品的開發(fā);參與年度商業(yè)計劃的制定;利用公司內部、外部資源開展營銷活動;預測競爭對手的行動并制定應對方案;更新產品并進行相應的用戶教育;降低成本;重新規(guī)劃產品線

(3)日常性工作:收集分析競爭情報;協(xié)調開發(fā)、運營、客服、銷售等資源以保證產品正常運作;執(zhí)行商業(yè)計劃。

產品設計法則:

1,創(chuàng)造用戶價值是第一要務

2,機遇只光顧能力上做好準備的人

3,作品創(chuàng)作遵循的6個步驟:概念—>形式—>風格—>結構—>工藝—>外觀【引自Scott McCloud《理解漫畫》】

4,審視一個概念是否可行的幾個問題:

哪些用戶可以通過產品受益,他們是男是女,年齡多大,有多少人?

這個產品概念為它的目標用戶帶來哪些價值?

產品所實現(xiàn)的價值如何傳遞給用戶?

如何建立和維護產品與每個用戶之間的關系?

能獲得收入嗎?

實現(xiàn)這個產品概念,有哪些核心資源是已經具備的,哪些是欠缺的?

需要完成哪些關鍵任務才能達到里程碑?

需要外部的合作伙伴嗎?

上述問題共涉及哪些成本?

5,一個產品能否獲得投資需要思考的三個問題:

產品概念是否處于趨勢上,是否在滿足強需求和頻發(fā)需求?

是否找到了有效的突破口,突破之后如何建立壁壘?

團隊能力與產品概念是否匹配?

6,用戶的歷史行為比他們當前的意愿更有價值。(意愿可能說謊,就像鍵盤俠)

7,產品在研發(fā)過程中會放入一個項目進行管理,而項目管理是為完成某一既定目標所進行的一次性努力,產品研發(fā)項目就是要在指定的時間段和預算內達到產品成功發(fā)布的目標所進行的項目。

8,將概念落實為圖紙:

以網(wǎng)站為例,圖紙需要網(wǎng)站結構圖、網(wǎng)頁線框圖、網(wǎng)頁描述表。

1)網(wǎng)站結構圖:描述了整個網(wǎng)站的結構,確定了網(wǎng)站的模塊劃分及網(wǎng)頁個數(shù)(描述時需要遵循MECE–me see原則,即“相互獨立,完全窮盡”)。

2)線框圖:描述了一個網(wǎng)頁中所需要的包含的基礎元素及其在這個頁面中的布局,它會由圖形界面設計師最終完善成美觀的網(wǎng)頁設計圖。

3)網(wǎng)頁描述表:只包含一個網(wǎng)頁中所需要展示的元素及其背后的邏輯,并不包含這些元素在頁面中的布局。

9,墨菲定律:看似一件事好與壞的幾率相同時,事情都會朝著最糟糕的方向發(fā)生。以網(wǎng)站為例:

凡是輸入框,都會遭遇灌、SPAM、腳本注入

凡是積分,都會被刷

凡是推到網(wǎng)站首頁的內容,都會出現(xiàn)色情、政治

凡是用戶間溝通的渠道,都會被廣告機器人利用

10,信息時代消費者行為的分析模型:關注—>興趣—>搜索—>行動—>口碑傳播。(基于此可以知道:用戶體驗影響產品口碑,口碑影響產品成敗,產品成敗影響產品經理的利益)

11,用戶體驗三要素:別讓我等!別讓我想!別讓我煩!

12,Poka-Yoke(防差錯)理念:

自動:自動完成任務,或者在出現(xiàn)錯誤的時候自動校正

隔離:通過區(qū)域劃分,禁止用戶進入危險區(qū)域

校驗:利用形狀、密碼等進行校驗,確保不會誤操作

順序:將流程編號,依次執(zhí)行

指引:通過形狀、顏色等對用戶進行有效指引

警告:將不正常的情況通過文字、顏色、聲音等媒介及時通知用戶

緩沖:利用各種方法減免差錯帶來的傷害

13,傾聽用戶聲音——CE(Customer Engagement):

1)提供一個明顯的反饋入口,將用戶引導到反饋論壇發(fā)表他們的投訴和建議,并進行及時的回復和處理;

2)訂閱產品關鍵字的搜索結果,了解官方反饋論壇之外的反饋,同樣給予反饋和處理;

3)建立或加入核心用戶群,第一時間獲取他們的想法,也可以很方便地測試一些產品概念;

4)通過用戶行為錄像工具或跟用戶回家的方法,追蹤單個用戶的使用行為,發(fā)現(xiàn)他的使用障礙在哪里,解決這些問題;

5)對流失用戶進行回訪,分析流失原因,改進產品降低用戶的流失率。

產品相關知識:

1,從廣告形式來看,互聯(lián)網(wǎng)廣告可以分為:搜索廣告、展示類廣告、分類廣告、引導廣告、電子郵件廣告。

2,導入用戶數(shù)=平臺產品的活躍用戶數(shù) * 轉化率 * 拉動時長

3,知識產權代理:可以幫忙申請商標,專利,甚至還能幫忙申請高新技術企業(yè)資質減免稅費

4,云主機或IDC:解決硬件管理和帶寬問題

5,域名解析服務:緩解幾大運營商網(wǎng)絡割據(jù)的問題,遭遇DDOS攻擊的時候也能幫上一些忙

6,如果犧牲數(shù)據(jù)的完整性可以換取更好的速度和響應,那么用完整性來換取速度、響應和服務器開銷則是最好的選擇。

7,危機管理的基本對策是:加強信息的披露和與用戶的溝通,爭取用戶的諒解和支持。

8,平臺用戶轉換率的三個因素:

平臺的展示面積

平臺用戶和被拉動產品目標用戶的重疊度

封閉體驗

9,封閉體驗:如果用戶使用A產品的體驗疊加上B產品的體驗,相對于使用A產品加B產品的競品可以獲得增值或低成本,那么我們可以說A產品和B產品的組合形成了封閉體驗。

10,互聯(lián)網(wǎng)上植入的三種主要方式:

把產品的入口放到平臺中

把產品的品牌或展示放到某個內容中

將產品的品牌或入口放到用戶“身”上

本文為作者Ryan_Chaos投稿發(fā)布,轉載請注明來源與人人都是產品經理并保留本文鏈接

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 啊 為什么這么多閱讀量都沒人評論,想問下哪里有資源嚶嚶嚶

    來自上海 回復
  2. 我怎么感覺 人人都是產品經理講的太表面,有點抽象化呢,難道只有我一個人這么局的,感覺比較零散 沒有很強大產品體系

    來自四川 回復