為了探索更多的增量空間，不少國內(nèi)商家也將目光瞄向了海外，并探尋跨境電商業(yè)務的發(fā)展可能性。本篇文章里，作者便談了談他關(guān)于跨境電商業(yè)務的思考，一起來看看吧。

跨境電商的業(yè)務還是有很多商家想做一做，一接觸發(fā)現(xiàn)壁壘和鏈路比較多，從物流還是倉儲，從市場的熟悉度還是品類，還是本土化，現(xiàn)在都還沒有特別成熟的方案，跨境電商平臺的業(yè)務還是大有可為的。

跨境電商的基本流程是采購、銷售、推廣、物流、交付。而現(xiàn)在從行業(yè)分析來看，國內(nèi)的供應鏈成熟，類目齊全，而推廣也有淘系等等的參照，從內(nèi)容到種草，對于海外市場來說，推廣也不算無所依照。

因此商業(yè)模式的核心卡點就在銷售以及物流交付上，如何解決銷售問題、如何降低物流倉儲、提升資金流轉(zhuǎn)率，是后續(xù)跨境電商平臺以及商家發(fā)力的核心。

現(xiàn)在很多國內(nèi)小商家是愿意去做跨境業(yè)務的，但是奈何渠道和物流、資金回款比較受大家擔心，因此現(xiàn)在幾個大的跨境電商的業(yè)務都開展了平臺托管的方式，商家只進行供貨，而商品運營、物流履約、售后等等都交由平臺進行管理，而現(xiàn)在商家運營解決輕松開店的問題，商家開一家跨境電商的店，還是要比國內(nèi)普通的電商店鋪門檻高的。

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現(xiàn)在GPT的大環(huán)境下，開店上貨的事情反而變得簡單了，之前的商品上架、詳情頁、文案等等都需要人員來進行運營。而現(xiàn)在做這些自然生成商品圖片，文案生成完全可以交由AI解決，所以后續(xù)的運營listing等等崗位都會逐步弱化，大家更多的商家不再卷這些，或者說是大部分商家不需要對商品上線上架這種事情進行發(fā)愁。

對于商家來說，如何選擇平臺，選擇哪個平臺，后續(xù)如何運營，如何在上架后進行發(fā)力成了重中之重。

在前期TEMU靠大額補貼，運營策略，種草了一波用戶，在歐美快速占領(lǐng)市場，起量速度極快，分了一部分SHEIN的市場，但是SHEIN這15年的沉淀也不是一兩年能夠超越的。后續(xù)TEMU如何在海外快速建倉，整合物流資源，還是需要迎頭趕上。

通過現(xiàn)在TEMU和SHEIN放出來的崗位看出現(xiàn)在大家都在卷的業(yè)務就進一步降低成本供應鏈以及倉儲。毫無疑問，這些在國內(nèi)都是有比較成熟的解決方案，誰能夠更快的復制方案，建設(shè)更多的海外倉庫，降低物流，讓平臺和商家的現(xiàn)金流起來，誰能在這一個賽段內(nèi)跑贏對手。

再提一個淺想法就是本土化的問題，歐美、東南亞、印尼等市場的尺度差異也是極大的。確實海外市場的了解程度和用戶的接受程度，也是后續(xù)拉開差異的重點。全球人口8-90億，按照三分之一的人在互聯(lián)網(wǎng)上也有20-30億人，所以如何發(fā)掘海外市場機會點仍然在，市場體量還是很大的，入場需要勇氣。