從前一家公司出來，勢必都學到了一些工作習慣和東西，且能夠應用在新的公司之中。本文總結了幾項從字節(jié)出來之后，還在繼續(xù)使用的工作習慣和能力，希望對你有所啟發(fā)。

來新公司工作了一段時間，寫一些延續(xù)以前在字節(jié)學到的習慣和東西，并且能夠直接適用在新公司當中。

一、系統(tǒng)思維

說起系統(tǒng)思維這個東西很懸，但是工作的時候越久，越來越察覺自己在不知不覺就鍛煉出這種能力。剛過來的時候，其他同事說其他大公司過來的人做事都會比較有系統(tǒng)。

我一開始還不太理解這句話，后來相處久了，確實發(fā)現(xiàn)一些習慣是會潛移默化影響自己。

最近在做公司系統(tǒng)內(nèi)部的問題排查，工作日跟技術的同事溝通排查問題，聊到差不多10點，中間聊了很多關于公司不同系統(tǒng)和邏輯的的問題，讓我對問題解決的開展有了更多認識。

其實我要解決的廣告系統(tǒng)的回傳問題，多回傳和少回傳數(shù)據(jù)其實都是廣告投放的問題，但我會想到字段的一個改動，對后面廣告投放、訂單系統(tǒng)、客服人員安排的影響。所以前面花了很多時間和技術還有數(shù)據(jù)分析的分析師溝通了很多關于公司各個系統(tǒng)產(chǎn)品邏輯和定義。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

查看详情 >

在公司里，做每個決策的背后其實影響會比較大，如果不提前想清楚對應的情況和預期，后面出了問題就會很麻煩。

這里就會涉及到了你對公司整個系統(tǒng)體系的了解和自己需要解決問題的的難點是什么？這些問題解決的不是單純你懂自己的工作內(nèi)容就行了。

還要摸清楚整個系統(tǒng)里面相關環(huán)節(jié)和影響，并且需要去解決問題的話，最好先了解對應不同系統(tǒng)之間同一個東西的定義，比如這次解決問題的關鍵點其實就是：大家對不同系統(tǒng)里某個概念沒有共同的意識造成的。

而解決的過程就是你要了解整個系統(tǒng)運行的全貌，然后做出判斷，把兩個系統(tǒng)對這個字段問題的定義都確認好并且去迭代測試就行了

但這些事情，你不問就不一定知道這些東西，在非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，還是要靠自己主動的提問，把別人一點點積攢的經(jīng)驗整理起來，變成一個自己的知識體系，就更能有意識地解決單點問題。

二、培訓和分享的能力

其他同事邀請我給自己團隊的同事做一些廣告產(chǎn)品的分享，說他自己不太擅長做這個，我就答應下來了。

我就整理了一下之前能用一些對外的文檔，隔了一天就給20多個新人講字節(jié)的廣告產(chǎn)品。

在同事看起來比較難的事情，其實對我來說雖然不是優(yōu)勢項，但也不是難事。

突然想起來， 以前在字節(jié)上班的時候，公司里面大小的匯報和產(chǎn)品培訓就經(jīng)常很多，別人講和自己講的都有，不知不覺就這么鍛煉了6年。又剛畢業(yè)工作那會，來公司那會就看到過現(xiàn)場有人的晉升答辯緊張得說不出話來，就直接被拒絕掉了。

那個時候開始，也下意識讓自己一定要多訓練培訓和分享的能力。所以就抓住了大小場合訓練自己做分享，之前工作的時候，培訓部門也經(jīng)常會有一些關于培訓技巧的分享， 也會抽空去聽一下，包括怎么寫文檔呈現(xiàn)和問答的輔導，這些東西其實都潛移默化地訓練了自己的思維。

朋友新入職新公司做產(chǎn)品運營，做新人分享，問我有沒有一些分享的文件，她要做新人入職分享， 要比較有趣但有點干貨，方向最好是在生活/美食/讀書的話題。

我翻了下網(wǎng)盤，原來我之前還真是弄了一些像《如何用okr管理自己的睡眠》、《把用項目管理用在開一場雙月會》、《個人如何像公司一樣成長》之類標題有點裝13的內(nèi)部分享（但我確實是照著方法論去實踐和練習的，而且有效果）

因為都不是一些正式匯報場合用的東西，只是同事之間偏非工作的分享，所以標題也寫比較隨意。不過總的來說我覺得這種東西還是要抓住大小場合，去刻意練習。

大家還是要把一些經(jīng)驗性的東西整理出要點來做，抓住任何機會來去做分享和表達，這樣子才能讓自己擺脫膽怯和不自信的狀態(tài)。

我從一個公開講話會哆嗦的人，到自己能夠獨立規(guī)劃和完成一場培訓，這當中其實也是刻意訓練的功勞。

三、學會寫文檔

最近開始重新寫日報和周報給自己的老板，雖然沒強制需要我做這個事情。但我還是希望能通過這個方式加快自己融入新公司的步伐，并且因為老板經(jīng)常不在，所以我希望用這種方式能同步告訴他，我每天做了什么事情。

其實文檔的習慣不僅只有字節(jié)有，像美團和亞馬遜這些大公司最早也是提倡寫文檔的習慣。美團新人入職的“四大名著”里其中有一本就是關于寫作的書。

字節(jié)的文檔習慣由來已久，大小的雙月匯報是我們當年每個雙月頭最痛苦的事情。一旦你發(fā)現(xiàn)沒什么東西寫的時候，證明你這個雙月做的事情可能相對來說比較常規(guī)一些。

大公司喜歡找亮點這個事情就先不評判對不對了，但是寫文檔這個技能幾乎是人手必備，以前內(nèi)部的說法是：文檔能寫清楚了，就證明你把這件事情想清楚了。

雖然我不喜歡通過卷文檔字數(shù)來顯得自己做了很多事情，但我想說的事情是，通過文字記錄這個習慣還是有必要的。一方面好記性不如爛筆頭，通過持續(xù)記錄自己的思考和想法，就把不少點子和問題記錄下來，隔了一段時間以后再去，有些之前沒想通的問題自己就能想通了。

無論工作還是生活，我們都通過持續(xù)地記錄和書寫就能很好地具象化出自己想要表達的意思。

有一天給同事看我跟技術的溝通，他說，換成是他的話就沒辦法打出這些文字， 雖然自己理解這個問題。

其實我想說的是，你可以只是覺得你自己理解，但如果一個事情你沒辦法清晰寫出來的話，那證明你還不理解。還是陷入以為自己懂了的狀態(tài)。

我最近開始理解職場工作習慣的延續(xù)性：在于你做的事情和好的工作習慣能夠在下一家公司繼續(xù)持續(xù)去使用，并且一些好的工作習慣，能夠幫助你快速融入新公司，并且解決所在公司發(fā)生的問題。

這些工作習慣能夠一直使用，其實無論到后面你換了多少公司，都能幫助你繼續(xù)持續(xù)成長。