AI產(chǎn)品經(jīng)理同學(xué)有不少求職面試的共性問題，我個人也觀察到一些最新動態(tài)、內(nèi)幕信息，有必要分享給大家。

一、企業(yè)方/需求側(cè)動態(tài)

1. 最頭部的AI 2.0 創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)階段對產(chǎn)品經(jīng)理的需求到底如何？

1）前期，主要面向“產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”級別

某公司介紹的畫像是：

• 不是興趣玩家，（而是）需要在混沌狀態(tài)下，很能拼、很能打、能力比較強的人。
• 長板很長；自己搞定過一件事、且能夠證明。
• 比如創(chuàng)業(yè)過、且是核心層之一，要自己做過決策、承擔(dān)做責(zé)任，即使失敗了都沒關(guān)系。

hanniman評注：即，需要

• 戰(zhàn)斗力強：能到一線、愿意把手弄臟；而不是已經(jīng)習(xí)慣了分配任務(wù)。
• 心智成熟：不要抱怨公司的落地方向還不清晰，而要有owner責(zé)任心、愿意和公司一起去探索。而這背后，本質(zhì)是需要自己真的對AI有熱忱、自己本身就愿意去探索，而不是為了搭順風(fēng)車。

2）據(jù)說有幾家創(chuàng)業(yè)公司都處于選方向的階段，所以很多候選人卡住了

hanniman評注：即，面試流程推進(jìn)不下去，要么企業(yè)方無法下決心錄用候選人，要么候選人無法下決心加入公司。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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3）等業(yè)務(wù)落地方向清晰了之后，才有更多“核心輸出PM（大頭兵）”級別的HC。

2. 對于一線城市，能搜到一些新增JD，但是獲得面試機會的比例仍然非常低

• 市場上求職的候選人增加，企業(yè)方就把預(yù)期和基準(zhǔn)線拉得更高，特別是已經(jīng)存在多年的AI產(chǎn)品職位方向，都要求有過“直接相關(guān)經(jīng)驗”，比如車載座艙語音等。
• 公開渠道里的某些JD，在企業(yè)內(nèi)推系統(tǒng)里竟然查不到。有2個可能原因：要么，是當(dāng)前其實并沒有HC空缺，掛出來是為了搜刮簡歷的；要么，是企業(yè)為了降低招聘成本（連內(nèi)推的費用，都不愿意出了）。
• 而且，在某些企業(yè)內(nèi)推系統(tǒng)里有的JD，一問才知道，其實也是并不緊急。
• 還有的JD，詢問hr后，hr第一反應(yīng)竟然是首先問候選人的薪酬預(yù)期，說明AI公司的財務(wù)壓力可能真的不小。
• 整體JD數(shù)量，北京最多，上海/深圳/杭州的JD數(shù)量相對多一點；其他城市，AI產(chǎn)品相關(guān)崗位還是比較少。

3. 不少公司的經(jīng)濟壓力大、甚至暗中裁員

• 例A：某大廠，某部門對“（行業(yè)）對口”對要求比較高，希望來了就能用，沒有相關(guān)行業(yè)背景的簡歷，基本就不考慮了。
• 例B：某大廠，最近搞人力降本，都拿外包同學(xué)開刀了，比如要求降薪或者改base（從一線城市外包，改成二線城市外包）。
• 例C：某看起來不錯的創(chuàng)業(yè)公司，明確要裁某條產(chǎn)品線，本來有8個產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在調(diào)走了3個，辭掉了2個。剩下3個PM，還需要互相交叉評審（不知道是否是為了將來只保留其中1～2位），這塊工作量相當(dāng)于加倍了。
• 例D：某知名創(chuàng)業(yè)公司，表面上還在發(fā)布新產(chǎn)品模塊和PR文章；但某產(chǎn)品線短期營收不明顯（其實是不錯的方向），可能迫于董事會壓力，也在收縮裁員。

4. 行業(yè)對AI產(chǎn)品經(jīng)理的重視程度，正在第二波起勢！

1）6～8年前，AI 1.0時代，曾經(jīng)有一波AI產(chǎn)品經(jīng)理被行業(yè)重視的歷程——

（注：圖中孟醒、劉維等行業(yè)前輩的title，現(xiàn)在已變化了）

2）近期最直觀的征兆，是最近2周之內(nèi)，已有2家行業(yè)知名媒體來找我做采訪，她們選題就是“AI產(chǎn)品經(jīng)理”。相關(guān)問題，主要是這一波LLM/AIGC浪潮，對產(chǎn)品經(jīng)理的意義、機會、挑戰(zhàn)等，以及轉(zhuǎn)型/求職相關(guān)的現(xiàn)狀、難度、方法、薪酬等等。詳見：市界-《1000個算法工程師沖入羅永浩直播間》

3）7月24日，已經(jīng)有產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)的AI 2.0 創(chuàng)業(yè)公司浮出水面了。

4）最近有些AI 2.0 創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊的HC，已經(jīng)基本招滿了。某還告訴我，對于那家他非常想去的公司，說是可以提前面試，不過HC不一定現(xiàn)在就有。

5）近期“大模型產(chǎn)品”相關(guān)的崗位開始增多，比如不少做對話機器人的崗位，都添加了“大模型落地”的工作方向和要求，而且有些大廠的非核心業(yè)務(wù)，都在招大模型相關(guān)的崗位。

6）時間窗多久？可能是6～24個月。

• 為啥是6個月？——基于最近各家公司人員已到位、需要1～2個季度來做MVP，以及最近某行業(yè)大佬的公開觀點，個人感覺，到春節(jié)前后，可能會有一波AI 2.0 應(yīng)用落地的小爆發(fā)。
• 為啥是24個月？——國內(nèi)這一波LLM應(yīng)用層創(chuàng)業(yè)的時間窗，曾經(jīng)覺得會比較快，但我最近調(diào)整預(yù)期到1～2年。因為 a）對比微軟，它提前那么早拿到GPT-4內(nèi)測，但很晚才做出來pilot；b）國內(nèi)目前還沒有GPT-4，需要時間追趕。

二、人才側(cè)動態(tài)

1. Gap期明顯變長。

3個月很常見，5、6個月也不少。但大家注意，如果超過半年gap，未來有些hr可能會直接pass簡歷的。

2. 面試求職的策略/技巧，對offer結(jié)果，有不小的影響

3. 垂直領(lǐng)域頭部公司+大模型，是不錯的機會

• 這類公司，屬于圈內(nèi)知名、圈外不知名；但其實結(jié)合LLM落地的機會更好，因為有場景 know-how、用戶、數(shù)據(jù)。
• 咱們AI產(chǎn)品經(jīng)理從AI/互聯(lián)網(wǎng)圈去那邊，會顯得更稀缺度、個體價值更大。

4. 有點出乎意料——不少資深從業(yè)者也有求職困境。

• 跨領(lǐng)域的人才：他們在自身領(lǐng)域內(nèi)，已有一些能力和認(rèn)知的積累，但是，想轉(zhuǎn)AI的時候，發(fā)現(xiàn)自己缺少的，不僅是相關(guān)知識和轉(zhuǎn)型方法，還包括缺乏人脈（自己在AI圈沒什么認(rèn)識的人，“圈子不一樣”）。
• 已經(jīng)有AI相關(guān)經(jīng)驗的人才：主要處在“規(guī)劃迷茫+方法不夠體系化”的瓶頸狀態(tài)；而且咨詢交流本身，還能“快速降低自己的試錯成本”。

三、AI產(chǎn)品經(jīng)理找工作、怎么辦？

1. 不要裸辭！

一旦2、3個月搞不定，心里會慌的。

2. 獲取“最新”的AI產(chǎn)品職位JD，申請內(nèi)推。

3. “通過輸出文章來給自己加分”的轉(zhuǎn)型三部曲，邏輯本身仍然成立，但是對輸出文章的質(zhì)量、執(zhí)行力（速度）的要求更高了。

4. 有offer時，可以降低一點預(yù)期，別錯過了

• 對薪酬預(yù)期，不是一定要上漲多少，而是說，能平移、甚至稍微降一點，都是不錯的了。
• 如果長期Gap，對于大廠的外包崗，其實也是可以考慮的。
• 態(tài)度積極的和hr溝通?？陬^offer，不等于書面offer。
• 如果gap期太長，可能不得不先找一個過渡機會了。

或者，大家也可以先進(jìn)目標(biāo)公司其他職位（自己更擅長、更容易拿到offer），后續(xù)再尋求內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。比如先做數(shù)據(jù)PM，后續(xù)再內(nèi)部轉(zhuǎn)AIGC PM。

四、進(jìn)入AI最核心圈層的時代開啟了

最近我私下了解到，有越來越多的PM，正在涌入各家一線TOP AI 2.0 公司

以及，在各家一線AI公司里，還有很多產(chǎn)品經(jīng)理在擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)（或主力輸出產(chǎn)品經(jīng)理）……最近的這些動態(tài)，讓我開始感覺到——進(jìn)入AI最核心圈層的時代，開啟了