為什么容忍度低，才是產(chǎn)品經(jīng)理的必備素質(zhì)呢？看看下邊文章中的筆者是如何理解的吧？

各位好久不見。

自打7月份就加入了一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，在9月初開啟了特殊的工作模式，在做這個(gè)項(xiàng)目過程中有一個(gè)啟發(fā)，分享給你們：容忍度低，才是產(chǎn)品經(jīng)理的必備素質(zhì)！

為什么這么說呢？還得從項(xiàng)目背景說起，這個(gè)項(xiàng)目是由我司接手其他公司產(chǎn)品的運(yùn)維項(xiàng)目，面向用戶群體是企業(yè)用戶，我們核心是需要把對(duì)方的產(chǎn)品里里外外都得搞明白，達(dá)到自己能實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)、發(fā)包的能力。

我作為該項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理，重點(diǎn)工作在于接手業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部分。乍一聽可能大部分人都覺得很容易，但實(shí)際情況是沒有任何需求文檔的支撐下，靠著對(duì)產(chǎn)品功能的理解和口述來梳理三個(gè)終端100多個(gè)功能點(diǎn)，由此可見一斑。

我個(gè)人對(duì)業(yè)務(wù)流程和用于體驗(yàn)的敏感度較高，經(jīng)常把對(duì)方問的啞口無言，其中有一個(gè)功能就很典型：經(jīng)辦人授權(quán)。

實(shí)際在使用過程，我發(fā)現(xiàn)兩個(gè)現(xiàn)象，分析后認(rèn)為十分不合理：

1. 表單必填項(xiàng)未做校驗(yàn)（如手機(jī)號(hào)、身份證號(hào)）。
2. 添加為企業(yè)授權(quán)人后無法取消授權(quán)（授權(quán)企業(yè)經(jīng)辦人，幫助辦理事項(xiàng)）。

前者在于用戶提交表單時(shí)的使用體驗(yàn)（如果錯(cuò)誤提交后無法糾錯(cuò)），且?guī)毂砹舸媾K數(shù)據(jù)。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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后者在于對(duì)授權(quán)業(yè)務(wù)的理解不深，實(shí)際場(chǎng)景企業(yè)法人授權(quán)經(jīng)辦人后，也許存在經(jīng)辦人離職或因其他原因需要去除，此時(shí)需要將經(jīng)辦人從授權(quán)隊(duì)列中刪除，否則會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在不知情的情況下該經(jīng)辦人到行政服務(wù)中心辦理一些對(duì)企業(yè)有害的事情。

經(jīng)過分析后，同對(duì)方溝通，最終收到的回復(fù)居然是：這個(gè)客戶又不知道也不需要這個(gè)功能（這里的客戶指代甲方，一般是大數(shù)據(jù)中心或其他政府單位），合同里也沒有，多一事不如少一事，我們不做。

我同內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理反饋，并同客戶溝通后，一致認(rèn)為：當(dāng)前方案存在業(yè)務(wù)漏洞，不僅獲得了客戶的認(rèn)可，同時(shí)為企業(yè)用戶爭(zhēng)取了更優(yōu)質(zhì)的便利。

故事，遠(yuǎn)不止于此，最終梳理出幾十個(gè)大小漏洞與業(yè)務(wù)缺陷，深深地讓我感受到：做產(chǎn)品工作，日常表現(xiàn)容忍度高的人真的不適合做產(chǎn)品經(jīng)理。

為什么？

一、心里沒有裝用戶、只裝了合同和省心

這種狀態(tài)的企業(yè)很難在如此白熱化競(jìng)爭(zhēng)的政務(wù)行業(yè)中有一席之地。

最近在看梁寧老師的產(chǎn)品思維30講中有提到過：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理通常具備三個(gè)素質(zhì)：

1. 敏感度高
2. 容忍度低
3. 主動(dòng)優(yōu)化

敏感度高的人是擅于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的瑕疵，比如業(yè)務(wù)流程冗余、更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)；容忍度低的人是在發(fā)現(xiàn)后，會(huì)綜合用戶的需求、公司企業(yè)得出是否需要改，如果下定決心是必須要改時(shí)候，會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)的人；主動(dòng)優(yōu)化，則是心中裝著用戶，始終牢記自己所代表的群體的感受，并為之不斷的提供更好的解決方案來滿足他們的需求。

二、政務(wù)領(lǐng)域是一個(gè)使用者和購(gòu)買者分離的特殊領(lǐng)域

• 客戶是負(fù)責(zé)買單的人，需要滿足他們的業(yè)務(wù)訴求和政治訴求；
• 用戶是免費(fèi)使用的人，需要滿足他們的即拿即用、快速完成業(yè)務(wù)辦理的使用訴求。

在一個(gè)需求下來后，產(chǎn)品經(jīng)理需要做好一個(gè)平衡者，有時(shí)更需要承擔(dān)一個(gè)用戶的解釋人（因?yàn)闆Q定怎么做的人有時(shí)并無法感受使用的人），來幫助客戶來達(dá)成目標(biāo)。

所以非?？简?yàn)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的容忍度和專業(yè)度，如果一味遷就，沒有自己的立場(chǎng)，只能淪為“二傳手”，最后被AI所淘汰。

三、總結(jié)

政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域是需要所在企業(yè)站在政府側(cè)的視角，來服務(wù)最終使用者——用戶，這一點(diǎn)核心不能變（后續(xù)我還會(huì)出一期我眼里的政務(wù)行業(yè)）。

作為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，我們想想當(dāng)年入道的心理引領(lǐng)者張小龍、喬布斯面對(duì)產(chǎn)品的“苛求”和追求卓越。如果今后面對(duì)一些不合理的流程或用戶體驗(yàn)?zāi)隳芡ζ鹕韥碇鲃?dòng)優(yōu)化，也許會(huì)對(duì)你的職場(chǎng)發(fā)展有所幫助，共勉。

希望帶給你一點(diǎn)啟發(fā)，加油。