在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家要怎么找到新的商業(yè)機會？關(guān)于這一點，本文作者便做了總結(jié)，文章里總結(jié)了幫助找到新商業(yè)機會的15種思維模式，一起來看看，或許會對你有所啟發(fā)。

尋找新的商業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。成功的企業(yè)家和團隊往往能夠運用不同的思維模式，以獨特的方式審視問題，發(fā)現(xiàn)潛在的市場空白并創(chuàng)造創(chuàng)新性的解決方案。這些思維模式為尋找新商業(yè)機會提供了豐富的工具和視角。在創(chuàng)業(yè)過程中，運用這些方法可以幫助企業(yè)家們更全面、創(chuàng)新地思考問題，從而為市場帶來獨特的價值。

一、逆向頭腦風(fēng)暴

頭腦風(fēng)暴的過程是產(chǎn)生想法來確定解決問題的方法，而反向頭腦風(fēng)暴則是從思考問題的原因開始。關(guān)注問題的原因有時可能比關(guān)注解決方案更有效。通過查找潛在原因，可以主動解決或預(yù)防問題的發(fā)生。通常，團隊使用反向頭腦風(fēng)暴來改進產(chǎn)品和服務(wù)。比如，一家零售店的銷售額下降，與其降價打折，考慮提高熱銷產(chǎn)品的價格。

二、第一性原理

埃隆·馬斯克多次在采訪中提及第一性原理思維模式。第一性原理，也稱為從第一原則推理，將復(fù)雜問題分解為其基本元素，并根據(jù)這些基本原則從頭開始構(gòu)建解決方案。埃隆·馬斯克對第一性原理的應(yīng)用是他能夠革新多個行業(yè)的關(guān)鍵因素。通過以全新的視角解決問題并從頭開始構(gòu)建解決方案，馬斯克展示了這種思維模式在促進創(chuàng)新和創(chuàng)造變革性技術(shù)方面的力量。

三、思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖將不同任務(wù)、單詞、概念或項目結(jié)合在一張圖中，這些任務(wù)、單詞、概念或項目圍繞主題或概念以非線性圖形布局排列。思維導(dǎo)圖很容易創(chuàng)建，幫助我們搭建一個直觀且易于理解的框架，可以一目了然地查看正在處理的所有內(nèi)容，而無需翻閱大量文件。

比如思考業(yè)務(wù)擴張時，從擴張的中心思想開始，擴展到目標市場、產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)和營銷策略等各個方面。這有助于組織和擴展最初的想法。

四、六頂思考帽

可以組一個6人以上的小組，為每人分配不同的“帽子”或觀點，以鼓勵不同的觀點。

每個參與者代表一頂“思考帽”，或者說不同的思考焦點，比如利益、情感、事實、想法、判斷和計劃。每頂帽子代表團隊在構(gòu)思過程中必須經(jīng)歷的一個階段。思考帽可以幫助企業(yè)從6個不同的角度看待問題。通過這種方式，避免倉促決定，構(gòu)思后可以選擇一個適配的方案。

1. 藍帽-指揮帽。主要負責(zé)管理思維過程。協(xié)調(diào)員（或團隊領(lǐng)導(dǎo)者）為討論做總結(jié)，確定事項的優(yōu)先級，并決定決策過程中的后續(xù)步驟。
2. 綠帽-創(chuàng)意帽。主要負責(zé)創(chuàng)造性思維和產(chǎn)生新想法。團隊進行頭腦風(fēng)暴，通過創(chuàng)意來加強戰(zhàn)略。
3. 紅帽-情緒帽。主要負責(zé)情緒反應(yīng)和直覺。團隊成員表達他們對擬議策略的直覺和情緒反應(yīng)。有些人可能會感到興致勃勃，而另一些人可能會有所保留。
4. 黃帽-樂觀帽。主要負責(zé)強調(diào)積極和好處。參與者強調(diào)戰(zhàn)略的積極方面，比如提高品牌知名度和推動銷售的潛力。
5. 黑帽-法官帽。主要負責(zé)批判性判斷和陳述潛在陷阱。團隊批判性地評估潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，比如預(yù)算限制、可能的負面客戶反饋或來自類似產(chǎn)品的競爭。
6. 白帽-事實帽。主要負責(zé)傳達客觀和中立的信息。參與者提供有關(guān)市場研究、客戶人口統(tǒng)計和競爭對手分析的數(shù)據(jù)等。

比如，新產(chǎn)品開發(fā)過程中，戴上“黃帽”來關(guān)注潛在產(chǎn)品的積極方面，然后切換到“黑帽”來分析潛在的風(fēng)險和缺點。

五、5W+H方法

5W+H提出六個基本問題：誰、什么、哪里、何時、為何和如何。這些問題有助于收集全面的信息，并為理解情況、解決問題或做出決策提供結(jié)構(gòu)化框架。

比如，一家面臨銷售額下降的公司，為了發(fā)現(xiàn)問題點，需要思考：

• 誰：分析銷售團隊和目標受眾客群
• 什么：分析所提供的產(chǎn)品或服務(wù)與當前市場的匹配度
• 地點：評估銷售額下降的地理區(qū)域或細分市場
• 何時：檢查下降的時間，是不是季節(jié)原因或經(jīng)濟因素
• 為何：調(diào)查銷售額下降背后的原因，例如客戶偏好的變化、競爭壓力或者經(jīng)濟衰退
• 如何：制定策略來解決已識別的問題，例如改進營銷方法、推出新產(chǎn)品或增強客戶參與度

六、S.C.A.M.P.E.R.

SCAMPER代表替代、組合、適應(yīng)、修正、改用、消除和逆轉(zhuǎn)。這個縮寫詞本質(zhì)上是一個問題清單，要求考慮一些因素，比如用一個變量替換另一個變量、將一個變量與另一個變量組合或使一個變量適應(yīng)不同的情況。這種方法幫助我們進行批判性思考并從多個角度考慮創(chuàng)造性方法。

比如，在改進咖啡杯時，用保溫材料替代原材料，將其與杯墊結(jié)合起來，調(diào)整形狀以更好地抓握，修改蓋子以防止溢出，將其用作桌面整理器的其他用途，消除不必要的功能，并顛覆設(shè)計以獲得獨特的美感。

七、角色扮演

通過角色扮演模擬不同的角色或場景來探索想法、解決問題并獲得新的視角。角色扮演可以用作頭腦風(fēng)暴工具來產(chǎn)生創(chuàng)新想法，找到新機會。參與者扮演參與情況里的各種角色，可以扮演員工角色，可以扮演管理者，可以扮演消費者角色。

角色扮演可能不會帶來立竿見影的效果，但它可以創(chuàng)造新穎的場景和創(chuàng)造性的解決方案。比如，在客戶服務(wù)改進方面，讓團隊成員扮演客戶和員工的角色，找出客戶服務(wù)流程中的痛點并找到創(chuàng)新的解決方案。

八、展會、活動和研討會

展會、活動和研討會是接觸外界信息并找到新機會的絕佳方式。這些活動通常分為兩類：外部和內(nèi)部。這些內(nèi)部或外部活動將有助于拓展新想法，以及更好更快地思考。對于外部活動來說，線下平臺更適合發(fā)揮想象力，包括業(yè)務(wù)相關(guān)的活動、課程和比賽，可以接觸到不同的人，會帶來新鮮的視角，并幫助我們形成自己的新觀點。比如，參加一些展會有助于了解行業(yè)新趨勢并開發(fā)新產(chǎn)品。

九、故事板

經(jīng)過幾個小時的沉思后，思考可能會變緩，很難再產(chǎn)生創(chuàng)意想法，整個過程可能會變得單調(diào)乏味。通過故事板，加上色彩和視覺效果等，可以刺激人產(chǎn)生新想法。加入圖片、引言等素材的故事板更吸引人，也能更好地面向團隊、管理層、客戶等闡述想法。

故事板通常用于電影制作和設(shè)計，它也可以成為產(chǎn)生和傳達新商業(yè)點子的強大工具。故事板有助于將抽象的想法轉(zhuǎn)化為有形和視覺的敘述，使團隊更容易理解、參與和貢獻構(gòu)思過程。它鼓勵團隊一起創(chuàng)造、協(xié)作和理解新業(yè)務(wù)的概念。比如，對于一個新應(yīng)用程序的設(shè)計，故事板有助于演示用戶界面、功能、商業(yè)價值等。

十、強行關(guān)聯(lián)

強行關(guān)聯(lián)是指在兩個完全不相關(guān)且隨機的想法或產(chǎn)品之間尋找新的聯(lián)系。最終的解決方案可能不是獨一無二的，但它將有助于建立新的、有益的聯(lián)系。強行關(guān)聯(lián)一些與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的概念，這種思維模式鼓勵跳出框框思考，培養(yǎng)解決問題和產(chǎn)生想法的創(chuàng)造力。很多產(chǎn)品都是強行關(guān)聯(lián)的產(chǎn)物。比如，智能手表兼具日歷、健身追蹤、睡眠追蹤、通訊和計算器等。有些想法雖不一定是革命性的，確實為市場帶來了新的產(chǎn)品和商業(yè)機會。

十一、類比思維

類比思維是指將已知情況或概念與其他問題或領(lǐng)域進行類比。通過識別看似無關(guān)的事物之間的相似之處，可以為業(yè)務(wù)產(chǎn)生創(chuàng)意和新的解決方案。比如，應(yīng)用健身計劃里的目標設(shè)定、進度跟蹤和獎勵原則來設(shè)計新的客戶忠誠度計劃。設(shè)定可實現(xiàn)的里程碑，跟蹤客戶參與度，并為忠誠度提供獎勵或激勵，例如不同等級的會員權(quán)益。

十二、逆向思維

逆向思維就是把事情顛倒過來，即尋找問題而不是解決方案。在集思廣益的時候，想想怎么做會失敗而不是如何成功。這種方法之所以有效，是因為它更容易看到計劃與現(xiàn)實的差距。一旦列出了這些問題，就想出了應(yīng)對這些問題的方法。

比如，Picsart是一款人工智能照片編輯器，采用“逆向思維”作為其內(nèi)部構(gòu)思過程的一種方式。他們不只是專注于增強現(xiàn)有功能，而是鼓勵團隊思考如何故意破壞自己的平臺或想出導(dǎo)致其失敗的方法。通過采用這種獨特的方法，Picsart的團隊能夠發(fā)現(xiàn)未開發(fā)的市場機會并想出創(chuàng)意解決方案，從而引入新功能和收入來源。這種方法有助于他們保持領(lǐng)先地位，并通過令人興奮的、意想不到的功能不斷滿足用戶群。

十三、設(shè)計思維

設(shè)計思維重點關(guān)注最終用戶。通過設(shè)計思維了解用戶的需求、行為和經(jīng)驗，以創(chuàng)建真正能引起他們共鳴的解決方案。通過同理心和理解，企業(yè)可以開發(fā)更符合目標受眾偏好和期望的產(chǎn)品或服務(wù)。

這可能是解決所有消費者問題最直接的方法。該過程首先研究消費者的需求，陳述這些需求和問題，挑戰(zhàn)預(yù)先定的假設(shè)，創(chuàng)造新的想法，構(gòu)建產(chǎn)品原型來解決這些問題，最后測試這些解決方案的有效性。

比如，要設(shè)計一種新的可持續(xù)包裝時，進行訪談和調(diào)查以了解消費者對環(huán)保包裝的偏好，然后創(chuàng)建不同可持續(xù)包裝選項的產(chǎn)品原型，并通過焦點小組或在線測試收集反饋。

十四、詞庫思考法

詞庫有點像關(guān)聯(lián)詞聯(lián)想活動，但其規(guī)模更大，涉及的單詞和短語的數(shù)量也更多。單詞關(guān)聯(lián)是將一個單詞與另一個單詞聯(lián)系起來，但可以通過單詞庫形成更大的單詞集。可以將多個單詞與另一個單詞相關(guān)聯(lián)，并對這些單詞進行分組以識別聯(lián)系。

詞庫通過語言和聯(lián)想的力量鼓勵探索多樣化的想法。它可以建立意想不到的聯(lián)系，從而帶來創(chuàng)新的解決方案和應(yīng)對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的方法。這種思維模式對于打破傳統(tǒng)思維模式、激發(fā)創(chuàng)造力特別有用。

比如，關(guān)于客戶參與度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，種子詞是“數(shù)字、客戶、參與”。相關(guān)詞是“AR增強現(xiàn)實、個性化、互動內(nèi)容”。然后探索結(jié)合AR增強現(xiàn)實以實現(xiàn)交互式和沉浸式客戶體驗?？紤]個性化數(shù)字內(nèi)容策略以增強客戶參與度。研究互動元素的可行性，例如虛擬試穿或產(chǎn)品定制。

十五、眾包

眾包是一種通過向一大群人（通常是在線社區(qū)）征求建議或意見來獲取想法、服務(wù)或內(nèi)容的方法。這種方法利用群體的集體智慧和不同觀點來產(chǎn)生創(chuàng)新的解決方案。眾包方法將構(gòu)思過程拓展到團隊外部，直接涉及目標受眾并了解他們的觀點。通過這種協(xié)作技術(shù)，人們可以在一個平臺上聚集在一起并提出建議。它可以通過多種方式進行，包括各大平臺、社交媒體或在線論壇。

眾包非常具有成本效益且速度更快，為企業(yè)提供更多個人的觀點，并融合了不同的想法和技能。比如，開發(fā)新產(chǎn)品功能或設(shè)計時，邀請用戶提出增強產(chǎn)品功能、設(shè)計或用戶體驗的想法。然后收集不同的建議，制作最可行的產(chǎn)品原型，并根據(jù)用戶偏好實現(xiàn)選定的功能。

在不斷發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，適應(yīng)性和創(chuàng)造力至關(guān)重要，采用多種思維模式可以激發(fā)團隊靈感，推動企業(yè)前進發(fā)展。找到新商業(yè)機會不是一條線性路徑，而是一個動態(tài)和迭代的過程，這些思維模式提供了框架，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)突破性解決方案。