剛剛踏進職場，成為一名產品經理，是不是還很不適應？在團隊中是不是默不作聲呢？這樣可不行啊！下面筆者分享的這篇是關于產品經理要如何融入團隊的內容，一起往下看，或許能給你帶來啟發(fā)。

產品經理所需要具備的一些專業(yè)素質不可忽視，目前在正規(guī)高等教育體系中尚且沒有相應的專業(yè)設置，大部分從業(yè)者都是在工作中慢慢積累和自我領悟。

但是工作中，快速融入是很重要的，如果不快速融入，很容易就會在試用期被淘汰掉。特別是在大環(huán)境不好的情況下，其實很多公司不會給你太多的時間去適應。

一、如何做到快速融入呢？

1. 那就是要學會積極主動

經過大量的研究證明，有這一類特質的人最容易被開掉，那就是太靦腆，不積極主動，總是被動的等待，被動的等待的讓團隊邀請你進來，而不是主動地去融入團隊。

何為靦腆，舉個簡單的例子，你對照一下發(fā)現自己有沒有這樣的情況。

入職之后，面對陌生的團隊和陌生的人，不主動搭話，不主動詢問問題，不主動探究工作內容，領導叫做什么就做什么，十分戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，害怕出錯，很害怕領導叫去聊天，遇到一些不懂的業(yè)務，不敢出擊去問為什么，默默的等待被人告知。

這樣的靦腆的人，就很難快速融入團隊，這類人總是有過多的擔憂和害怕，害怕出錯，殊不知，越是害怕，就會出越多的錯誤。

二、正確的做法是什么呢？

1. 要學會主動出擊

入職后就要主動了解公司的架構，團隊的情況，工作的業(yè)務，遇到不懂的主動去問，去認識人，把你團隊的所有人都盡可能的認識一遍，有工作跟他們聊工作，沒工作就主動跟他們聊八卦，去探事，去摸清楚公司的底，如果被人拒絕了，那也沒關系，去找那些不煩你的，去問盡可能多的消息。

然后是要學會找你的上司，剛入職的人，不要總等著上司找你，你要學會主動去找上司，有些人總會擔心上司是不是很忙怕打擾他，但很多上司其實很期待下屬來找他聊。

你可以和上司說你對公司業(yè)務的看法，哪怕是不成熟的想法，你也可以隨便說，因為對于在內部待了很久的上司，太需要外面來的人的新鮮的思想了，主動與上司溝通，只要做了這件事情，不管你說了什么，上司都覺得你是對工作上心的。

是主動去融入團隊，是一件好事情，如果你畏畏縮縮，像一只很容易受驚嚇的小貓，躲在暗處，生怕人打擾，這種很快就會被團隊給拋棄，團隊團隊，就是要團結合作的隊伍，難以合作的人，終究是要被淘汰掉。

所以一定要學會積極主動，錯是次之，積極主動是主要。

如果大環(huán)境好，公司給你足夠的時間去融入，一般人來說也可以慢慢適應，即便一開始靦腆，久而久之，慢慢融入還是可以的，但公司跟學校不同，你不能像學校一樣自然而然的就和同學熟絡，你得主動出擊。

2. 去認識人，去熟悉業(yè)務，去聯絡領導

在工作中積極主動多問一些，在會議上多發(fā)表自己的看法，不要怕說錯，記住。

你不說，就跟說錯沒區(qū)別，甚至比說錯，還要可怕。

如果不考慮其他因素，團隊要裁掉人，最先裁掉就是那個掉隊的人，這跟能力沒有關系。

所以如果你進入了新的公司，你要記住，永遠永遠最重要的是積極主動，先去認識人，去熟悉業(yè)務，主動承擔，主動匯報，主動溝通，這樣你才能在一個團隊中找到屬于自己的位置。

最可怕的，不是在團隊里面忙忙碌碌的那個人，最可怕的，是那個在團隊里，無所事事，被拋棄在角落的人。