為什么說上個(gè)系統(tǒng)好很有難度呢？它的難度又在哪里呢？下面是筆者摸索出了一套模型進(jìn)行分享，大家一起往下看看了解更多。

看這標(biāo)題，經(jīng)歷過的同學(xué)都挺深有感觸的吧。

確實(shí)是上個(gè)系統(tǒng)就是這么難，是真得不容易！

做了這么多系統(tǒng)，我自己摸索出了一套模型。

我先把系統(tǒng)按各個(gè)維度做切分，如下：

• 把系統(tǒng)按階段分為：0-1建設(shè)、1-100建設(shè)
• 把系統(tǒng)按領(lǐng)域分為：銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、企業(yè)效能等
• 把系統(tǒng)按現(xiàn)狀分為：有歷史包袱、沒有歷史包袱
• 把系統(tǒng)按模式分為：自營模式、平臺模式
• 把系統(tǒng)按難度分為：高、中、低
• 把系統(tǒng)按設(shè)計(jì)分為：定制化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

我把以上維度做各種排列組合，并定義出系統(tǒng)難度，最終形成了約定俗成的系統(tǒng)升級進(jìn)階路線圖。舉個(gè)實(shí)例說明：

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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在銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)領(lǐng)域從自營模式一路進(jìn)階升級到平臺模式，演變階段和難度系數(shù)：

• 階段1-1: 沒歷史包袱、0-1建設(shè)、自營模式、相對標(biāo)準(zhǔn)化。難度系數(shù)：低
• 階段1-2: 有歷史包袱、0-1建設(shè)、自營模式、偏些定制化。難度系數(shù)：高
• 階段2-1: 沒歷史包袱、1-100建設(shè)、自營模式、偏些定制化。難度系數(shù)：低
• 階段2-2: 有歷史包袱、1-100建設(shè)、自營模式、偏些定制化。難度系數(shù)：中
• 階段3-1:有歷史包袱、0-1建設(shè)、平臺模式、更高標(biāo)準(zhǔn)化。難度系數(shù)：高
• 階段3-2: 沒歷史包袱、0-1建設(shè)，平臺模式、更高標(biāo)準(zhǔn)化。難度系數(shù)：中
• 階段4-1: 沒歷史包袱、1-100建設(shè)、平臺模式、更高標(biāo)準(zhǔn)化。難度系數(shù)：中
• 階段4-2: 有歷史包袱、1-100建設(shè)、平臺模式、更高標(biāo)準(zhǔn)化。難度系數(shù)：高

不重不漏地拆解后，不難發(fā)現(xiàn)：系統(tǒng)上線的難度主要取決于系統(tǒng)是否有歷史包袱、是否做平臺模式，是否要0-1建設(shè)、還有重點(diǎn)在什么領(lǐng)域上建設(shè)，如銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等。還有業(yè)務(wù)邏輯是否偏定制化還是標(biāo)準(zhǔn)化等等因素進(jìn)行綜合組成。

關(guān)于近二年來實(shí)戰(zhàn)的系統(tǒng)項(xiàng)目做了一些總結(jié)和思考：

1. 去年下半年做了一個(gè)有歷史包袱、0-1建設(shè)、自營模式，商城項(xiàng)目。第一期的建設(shè)周期差不多3個(gè)月左右。后續(xù)又持續(xù)迭代了2個(gè)多月。
2. 今年上半年做了一個(gè)有歷史包袱、0-1建設(shè)、平臺模式，零售供應(yīng)鏈項(xiàng)目。第一期的建設(shè)周期差不多3個(gè)月左右。后續(xù)又持續(xù)迭代了2個(gè)多月。
3. 今年下半年做了一個(gè)有歷史包袱、0-1建設(shè)、平臺模式，商城項(xiàng)目。第一期的建設(shè)周期差不多3個(gè)月左右。后續(xù)又持續(xù)迭代了2個(gè)月。

馬上年底前要做一個(gè)有歷史包袱、0-1建設(shè)、平臺模式、供應(yīng)鏈中臺項(xiàng)目，第一期的建設(shè)周期最快也得5個(gè)月。上線的切換方案還要考慮一堆系統(tǒng)切換后的穩(wěn)定性問題，難度跟上面這三個(gè)項(xiàng)目比這項(xiàng)目是難度最大的，上線風(fēng)險(xiǎn)性是最高的。

對于這個(gè)項(xiàng)目，如何降低新系統(tǒng)上線的風(fēng)險(xiǎn)呢？我會拆解各條業(yè)務(wù)線對供應(yīng)鏈中臺的訴求，選擇最適合上的一條業(yè)務(wù)線進(jìn)行啟動(dòng)。

決策的因子有該業(yè)務(wù)的單量、該業(yè)務(wù)對供應(yīng)鏈的能力要求、該業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的鏈路長短來決策是否優(yōu)先切換這條業(yè)務(wù)線。

我最終選擇了業(yè)務(wù)單量最少但供應(yīng)鏈鏈路相對完整的一條業(yè)務(wù)線做第一批啟動(dòng)，切換穩(wěn)定后系統(tǒng)再迭代第二個(gè)第三個(gè)版本來支撐其它更多更重要業(yè)務(wù)場景的滲透，最終達(dá)到集團(tuán)全業(yè)務(wù)全面上供應(yīng)鏈中臺的目標(biāo)。

上個(gè)系統(tǒng)是真的很難，但我們要學(xué)會對“難”進(jìn)行拆解，往往不用一步到位做出又完整又強(qiáng)大的系統(tǒng)能力，因?yàn)闃I(yè)務(wù)也要迭代并經(jīng)歷著從初創(chuàng)驗(yàn)證、到擴(kuò)張規(guī)?；⒆罱K到多業(yè)態(tài)平臺化這一個(gè)艱難爬坡階段。

系統(tǒng)要在穩(wěn)定且盡量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，不斷提供給業(yè)務(wù)伙伴們更多的能力單元把系統(tǒng)價(jià)值發(fā)揮到最大！