怎么評估一個產(chǎn)品的可行性？這篇文章里，作者總結(jié)了11個維度，不妨來看一下，或許會對產(chǎn)品同學(xué)們有所幫助。

一個成功的產(chǎn)品不僅僅是技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)，更是對市場、用戶、競品等多方面的深入理解和精準(zhǔn)把握。那么，如何評估一個產(chǎn)品的可行性呢？本文將從11個維度幫你全面評估產(chǎn)品的可行性，評估時記得要看看有沒有漏掉的維度哦！

一、產(chǎn)品背景

1. 行業(yè)市場現(xiàn)狀與未來趨勢

了解行業(yè)的發(fā)展歷程和當(dāng)前狀態(tài)，包括市場規(guī)模、增長速度、主要競爭對手等信息。這不僅僅是對數(shù)據(jù)的分析，更是對未來的預(yù)見。

2. 用戶的需求和痛點(diǎn)

深入理解用戶的需求和痛點(diǎn)，這需要我們?nèi)A聽、觀察、感受用戶的真實(shí)體驗(yàn)，從而明確產(chǎn)品的目標(biāo)用戶及其特征，如年齡、性別、職業(yè)等。

3. 為什么是現(xiàn)在做？

時機(jī)總是至關(guān)重要的。我們需要分析市場環(huán)境，判斷當(dāng)下是否是最佳的時機(jī)？

4. 為什么我們適合做？

評估自身的資源和優(yōu)勢，確定為何自己是這個產(chǎn)品的最佳創(chuàng)造者或當(dāng)下適合入局。

這更多也是在對自身優(yōu)勢的評估。

二、目標(biāo)用戶

1. 目標(biāo)用戶定位

明確我們的目標(biāo)用戶是誰，他們有什么特征，人群，區(qū)域，年齡，身份，習(xí)慣等。

2. 用戶群規(guī)模和利潤規(guī)模的預(yù)測

我們還需要評估目標(biāo)用戶群的規(guī)模和購買力，以預(yù)測產(chǎn)品的市場潛力，從而大致預(yù)測市場利潤的規(guī)模。

三、定位與目標(biāo)

1. 一句話描述產(chǎn)品的定位和愿景

簡潔明了地描述我們的產(chǎn)品定位和愿景，要讓人一聽就懂，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)和市場的對產(chǎn)品的熱情。

2. 解決問題

同時，我們還要明確我們希望解決目標(biāo)用戶的哪些具體問題，這樣可以為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)提供明確的指導(dǎo)方向。

四、場景與價值

1. 應(yīng)用場景

界定產(chǎn)品在哪些具體場景下使用，這關(guān)系到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段要考慮的流程，細(xì)節(jié)等。

2. 滿足的需求或期望

列舉產(chǎn)品可以滿足用戶的具體需求或期望，比如增加客戶的客源流量、提高客戶團(tuán)隊(duì)的工作效率等。

3. 價值與目標(biāo)契合度

評估產(chǎn)品的價值是否符合公司的長期目標(biāo)，這樣才能以確保產(chǎn)品的發(fā)展方向與公司的整體戰(zhàn)略保持一致。

五、競品分析

1. 競品種類

識別可能替代我們產(chǎn)品的競品，包括直接和間接競品。比如用戶不用互聯(lián)網(wǎng)的方式，用其他線下的方式也可以解決問題，這種就算間接競品。

2. 競品優(yōu)勢分析

深入分析競品的優(yōu)劣勢、市場占有率和商業(yè)模式等。通過競品分析，我們可以找到我們可以切入的差異化的產(chǎn)品點(diǎn)，從而制定有效的競爭策略。

六、產(chǎn)品細(xì)節(jié)

1. 落地方案

具體的產(chǎn)品實(shí)施方案，比如全部線上流程化，或者關(guān)鍵任務(wù)線上化，次要任務(wù)線下輔助等，不管什么方案，相關(guān)各角色方以及各流程上要有明確的銜接，以免影響產(chǎn)品體驗(yàn)。

2. 產(chǎn)品交付

確定產(chǎn)品的交付方式，是安裝客戶端的方式交付，還是網(wǎng)頁端，小程序交付等，要確保產(chǎn)品的交付方式符合目標(biāo)客戶的習(xí)慣，這樣用戶的使用產(chǎn)品的門檻會相對較低。

4. 產(chǎn)品原型

制作并展示產(chǎn)品Demo，它可以讓團(tuán)隊(duì)成員和市場人員更好地了解產(chǎn)品的主要功能和展示方式，進(jìn)而更能抓住產(chǎn)品的價值精髓。

七、產(chǎn)品路線圖

制定詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃與路線圖。這包括明確產(chǎn)品發(fā)布的階段劃分、每個階段的重點(diǎn)任務(wù)以及具體工作內(nèi)容。通過制定詳細(xì)的路線圖，我們可以有效監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度。

八、市場策略

1. 標(biāo)桿客戶

如何樹立并利用標(biāo)桿案例，結(jié)合資源推廣產(chǎn)品等方式來提升產(chǎn)品的市場認(rèn)知度。

2. 資源整合

還需要考慮如何利用外部資源來增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，比如合作伙伴、渠道等，通過整合內(nèi)外部資源，可以為有效助力產(chǎn)品的推廣。

九、市場預(yù)期

預(yù)測產(chǎn)品可能帶來的各種收益，包括吸引新用戶、延長停留時長，提高訪問頻次，培養(yǎng)忠誠用戶等。同時，我們還需要關(guān)注市場趨勢和競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整市場策略以應(yīng)對變化。

十、風(fēng)險(xiǎn)與對策

在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，我們可能會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，在評估產(chǎn)品可行性時，我們需要識別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、管理難度風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等外部風(fēng)險(xiǎn)。還需要針對這些風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的對策和應(yīng)對措施，以確保產(chǎn)品的順利推出和穩(wěn)健發(fā)展。

十一、項(xiàng)目成本估算

最后，在評估產(chǎn)品可行性時，我們還需要進(jìn)行項(xiàng)目成本估算和資源分配。這包括人力成本、硬件成本、外部咨詢成本等方面的估算，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和盈利預(yù)期的實(shí)現(xiàn)。通過合理的成本估算和資源分配，我們可以為產(chǎn)品的成功推出提供有力保障。

以上的評估參考維度，根據(jù)項(xiàng)目的大小，可靈活刪減或補(bǔ)充細(xì)化，不是固定的。關(guān)鍵是在思考要做一款產(chǎn)品前，把能想到的主要因素都想到，避免非理智化的決策，盡可能提高成功率！

產(chǎn)品可行性評估的過程，也是一次低成本降低失敗率的過程，在評估的過程中對涉及到的分析內(nèi)容，需要保持“實(shí)事求是”，盡量不要帶入主觀意愿的偏好，這樣才能讓可行性的評估更具價值性！這個過程充滿挑戰(zhàn)，但同時也是一次可能的偏差糾正過程，它能讓我們更加清楚認(rèn)知產(chǎn)品的未來和風(fēng)險(xiǎn)，給大家提供理性的決策依據(jù)！