大家創(chuàng)業(yè)時(shí)，都希望進(jìn)入一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，這樣天花板足夠高，以后的發(fā)展空間會(huì)更大。但實(shí)際上，無(wú)論是開(kāi)一家實(shí)體店，做一個(gè)線上生意...都是一次“創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始”。

創(chuàng)業(yè)需要掌握的知識(shí)是30%，動(dòng)手70%，YC在斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)課程中如是說(shuō)到。

（該課程的發(fā)起人還是現(xiàn)任Open Ai的創(chuàng)始人奧特曼）

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，我一直覺(jué)得它是未來(lái)的一種趨勢(shì)，越來(lái)越多人會(huì)希望自己獨(dú)立做一些事，只不過(guò)更多人選擇的模式是幾人團(tuán)隊(duì)的小公司“創(chuàng)業(yè)”。

當(dāng)你決定自己獨(dú)立做一件事并產(chǎn)生營(yíng)利，無(wú)論是開(kāi)一家實(shí)體店，做一個(gè)線上生意…都是一次“創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始”。

關(guān)于產(chǎn)品、定位

1、好產(chǎn)品始終是市場(chǎng)擴(kuò)大的秘訣

2、不要瞧不起小規(guī)模生意，更能讓你成為行業(yè)專家

• 驗(yàn)證假設(shè)
• 下手要快
• 不要小瞧小規(guī)模市場(chǎng)

3、把用戶反饋放到關(guān)鍵指標(biāo)，并坦誠(chéng)面對(duì)，做好產(chǎn)品

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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4、很多偉大的項(xiàng)目，剛開(kāi)始都只瞄準(zhǔn)在小的范圍里，先進(jìn)入小市場(chǎng)，然后占領(lǐng)小市場(chǎng)，再擴(kuò)展。不用擔(dān)心只針對(duì)特定市場(chǎng)會(huì)不會(huì)規(guī)模太小，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到小規(guī)模行業(yè)里的前面再慢慢來(lái)。

比如亞馬遜的前身只是一家書店。

關(guān)于合伙人

1、在校園里或剛工作的人，相比創(chuàng)業(yè)，更重要的事是多了解尋找一些潛在合伙人

2、找好的合伙人>沒(méi)有合伙人>隨便找一個(gè)不熟的合伙人

3、尋找合適的合伙人難度并不亞于找一個(gè)結(jié)婚對(duì)象，或者說(shuō)你需要付出足夠多的時(shí)間精力來(lái)尋找對(duì)的人

關(guān)于初創(chuàng)公司的招聘

1、不要在意員工數(shù)量，要為少量的員工也能把工作做好而驕傲

2、早期招聘時(shí)可以考慮的問(wèn)題：如果身份互換，你愿意為這個(gè)人打工嗎

3、不要對(duì)員工吝嗇而對(duì)投資人大方，員工才是年復(fù)一年幫你打天下的人

關(guān)于執(zhí)行

1、公司的目標(biāo)：增長(zhǎng)和驅(qū)動(dòng)力、提高標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)增長(zhǎng)

2、為你的事業(yè)主動(dòng)爭(zhēng)取每一次機(jī)會(huì)

3、不要擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)者，你應(yīng)該害怕那些從不理會(huì)你只專注于自身進(jìn)步的競(jìng)爭(zhēng)者

4、CEO明確自己的工作：制定目標(biāo)、籌集資金、宣傳公司、招聘和管理、確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于用戶

1、要想得到真實(shí)的反饋，就要讓客戶掏腰包買你的產(chǎn)品

2、你與用戶的關(guān)系就像情侶，New users：dating，Existing users :marriage

3、導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的四大原因“全盤批評(píng)、輕視、防御拒絕承擔(dān)責(zé)任、閉關(guān)鎖國(guó)”

4、你與用戶之間有天然的知識(shí)代溝，降低使用、理解成本