上一篇文章作者講到了機(jī)器人行業(yè)里的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要向內(nèi)統(tǒng)領(lǐng)各部門(mén)，向外與工廠對(duì)接。本篇文章作者給向外對(duì)接推出了一些建議，感興趣的話一起繼續(xù)看看吧～

Roca，一位河南安陽(yáng)小伙。

目前在蘇州一家公司任職，從事項(xiàng)目管理一職，無(wú)意間刷到了我的那篇項(xiàng)目經(jīng)理的文章。

留言說(shuō)，有些能看懂、有些看不懂、有些感同身受，內(nèi)部他是新人催不動(dòng)各部門(mén)，外部他剛進(jìn)社會(huì)供應(yīng)鏈工廠逗他跟耍猴一樣。

內(nèi)部還好說(shuō)，可以找leader去拉通，去協(xié)調(diào)，外部讓他寢食難安。

帶他的師傅也沒(méi)給予過(guò)他太多的技巧，可能師傅當(dāng)年也是這么過(guò)來(lái)的，缺少幫傳代，他很努力卻很無(wú)奈。

我理解他的現(xiàn)在，當(dāng)然我也希望他能堅(jiān)持下去，迷茫之后總會(huì)有曙光。

關(guān)于內(nèi)部的建議因?yàn)樯婕敖M織架構(gòu)和boss的主觀理解，我暫且不表。

外部的對(duì)接倒是有幾點(diǎn)建議，供參考。

1，初步溝通階段，索要對(duì)方工廠的組織架構(gòu)，取得品質(zhì)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，進(jìn)行前期溝通。（網(wǎng)友階段）

2，工廠對(duì)接階段，品質(zhì)工藝項(xiàng)目要對(duì)工廠所有環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，（產(chǎn)線，實(shí)驗(yàn)室，原材料，倉(cāng)庫(kù)，周轉(zhuǎn)室等等）并輸出審廠審核意見(jiàn)，工廠端出具相關(guān)代工資質(zhì)。

3，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在此次對(duì)接過(guò)程中，關(guān)系要下沉到產(chǎn)線線長(zhǎng)，班長(zhǎng)，pqa，pmc。（他們才是產(chǎn)品第一負(fù)責(zé)人，他們更具備責(zé)任感和甲方帶來(lái)的榮譽(yù)感）。

4，訂單無(wú)關(guān)大小要規(guī)范好所有文件（2D,3D,各sop,流轉(zhuǎn)，倉(cāng)庫(kù)）等等，減少容錯(cuò)率。

5,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)產(chǎn)線所有崗位知悉，巡檢過(guò)程中要和作業(yè)員深度溝通，了解實(shí)際過(guò)程中的手法以及環(huán)節(jié)是否可優(yōu)化。（男項(xiàng)目找女員工，女項(xiàng)目找男員工）。

6，公司內(nèi)部要對(duì)定期產(chǎn)線所有環(huán)節(jié)特別是細(xì)節(jié)進(jìn)行預(yù)演，影響進(jìn)度的不在面上都在水下看不到的地方。

7，產(chǎn)線測(cè)試設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室測(cè)試設(shè)備以及流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)，做好測(cè)試比對(duì)和入庫(kù)抽查。

8，多和員工打交道少和老板扯閑天。