上一篇文章作者講到了機(jī)器人行業(yè)里的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理需要向內(nèi)統(tǒng)領(lǐng)各部門，向外與工廠對接。本篇文章作者給向外對接推出了一些建議，感興趣的話一起繼續(xù)看看吧～

Roca，一位河南安陽小伙。

目前在蘇州一家公司任職，從事項目管理一職，無意間刷到了我的那篇項目經(jīng)理的文章。

留言說，有些能看懂、有些看不懂、有些感同身受，內(nèi)部他是新人催不動各部門，外部他剛進(jìn)社會供應(yīng)鏈工廠逗他跟耍猴一樣。

內(nèi)部還好說，可以找leader去拉通，去協(xié)調(diào)，外部讓他寢食難安。

帶他的師傅也沒給予過他太多的技巧，可能師傅當(dāng)年也是這么過來的，缺少幫傳代，他很努力卻很無奈。

我理解他的現(xiàn)在，當(dāng)然我也希望他能堅持下去，迷茫之后總會有曙光。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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關(guān)于內(nèi)部的建議因為涉及組織架構(gòu)和boss的主觀理解，我暫且不表。

外部的對接倒是有幾點(diǎn)建議，供參考。

1，初步溝通階段，索要對方工廠的組織架構(gòu)，取得品質(zhì)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，進(jìn)行前期溝通。（網(wǎng)友階段）

2，工廠對接階段，品質(zhì)工藝項目要對工廠所有環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，（產(chǎn)線，實驗室，原材料，倉庫，周轉(zhuǎn)室等等）并輸出審廠審核意見，工廠端出具相關(guān)代工資質(zhì)。

3，項目負(fù)責(zé)人在此次對接過程中，關(guān)系要下沉到產(chǎn)線線長，班長，pqa，pmc。（他們才是產(chǎn)品第一負(fù)責(zé)人，他們更具備責(zé)任感和甲方帶來的榮譽(yù)感）。

4，訂單無關(guān)大小要規(guī)范好所有文件（2D,3D,各sop,流轉(zhuǎn)，倉庫）等等，減少容錯率。

5,項目負(fù)責(zé)人要對產(chǎn)線所有崗位知悉，巡檢過程中要和作業(yè)員深度溝通，了解實際過程中的手法以及環(huán)節(jié)是否可優(yōu)化。（男項目找女員工，女項目找男員工）。

6，公司內(nèi)部要對定期產(chǎn)線所有環(huán)節(jié)特別是細(xì)節(jié)進(jìn)行預(yù)演，影響進(jìn)度的不在面上都在水下看不到的地方。

7，產(chǎn)線測試設(shè)備和實驗室測試設(shè)備以及流轉(zhuǎn)到倉庫環(huán)節(jié)，做好測試比對和入庫抽查。

8，多和員工打交道少和老板扯閑天。