2024做小紅書營銷要注意的幾個事
這幾年越來越多的人、公司開始重視小紅書,也準備做小紅書營銷。但在開始之前,一定要知道作者說的這幾點,這幾點搞不明白之前,投入多少都是白瞎。
今天給大家以下分享的幾個事情,是當下做小紅書營銷一定要知道的事。
這幾個事搞不明白,在小紅書上投多少也投不出來。
所以,把這篇內(nèi)容轉(zhuǎn)給小紅書團隊,務(wù)必全軍復誦。
1)聚光工具有紅利,能上工具的都上工具
自己家有投手的最好自己投,沒有投手的找全案服務(wù)商投,盡量別找純效果廣告代理商投,你只有被消耗的份,你不消耗他不賺錢。
2)不管是內(nèi)容、人群、策略都需要經(jīng)過測試驗證
沒有人能依靠經(jīng)驗來決定哪一種內(nèi)容一定效果一定好,都需要經(jīng)過測試。小紅書的人群以及雙列推薦流就決定了,很難出現(xiàn)特別標準化的內(nèi)容模板。
可以先從拆解開始,依據(jù)站內(nèi)已經(jīng)存在的爆文進行拆解,然后結(jié)合我們自己的產(chǎn)品進行測試,用數(shù)據(jù)來驗證結(jié)果,然后在根據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化筆記,這個過程叫做【內(nèi)容雙循環(huán)】。
內(nèi)容雙循環(huán)這個環(huán)節(jié)必不可少。
3)預算規(guī)模小別看反漏斗
都知道小紅書主張的方法論是反漏斗人群策略,先找到離消費決策最近的核心人群,把核心人群打透,在去影響興趣人群,最后推向更泛的人群,形成口碑和破圈的突破。
但是,反漏斗人群策略有一個關(guān)鍵點在于你能不能把核心人群打透,尤其是一些預算規(guī)模不大或者核心人群設(shè)置的很寬泛的商家。如果核心人群打不透的情況下,不會形成自來水,也不會形成口碑效應(yīng),談何破圈,談何反漏斗。
所以,預算規(guī)模小的情況,不要管什么反漏斗,找一些性價比較高且能觸達到目標人群的達人,仔細打磨筆記,做精細化投放就可以了。
4)一定要重視小紅書搜索場景的布局
小紅書目前最強的心智其實是“搜索”。
但從90后這一代開始,百度太古板了,內(nèi)容太不精準了,對搜索的心智逐步過渡到小紅書,你的生活指南。
小紅書在搜索上是擁有結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢,其他平臺在這方面對它無能為力,只有在小紅書能看到「活人」發(fā)的「真實經(jīng)驗」。
信息價值本就一部分是時效,一部分是興趣,一部分千人千面,現(xiàn)在的無用都可能將來是大用。所以在筆記結(jié)果上不要只盯三天周期七天周期,而是方向明確,找到核心關(guān)鍵詞打呆仗。日拱一卒,功不唐捐。
一定要善用搜索的關(guān)鍵詞、熱詞推薦等來幫助我們找到筆記核心詞,以便能讓系統(tǒng)識別并推薦給對應(yīng)用戶。
5)頭圖制作上,美大于一切
在重要級上,圖片一定是比文案更重要的。
圖片質(zhì)量決定點開率,沒有點開一切都是空談,所以圖很重要,要用圖展現(xiàn)所有的產(chǎn)品信息點、抓住用戶審美點。
大家要知道,我們想要影響的是一群生活在一二線城市的年輕女孩、90后且愛美,這樣的用戶是具備一定的審美能力的,常規(guī)產(chǎn)品圖很難撬動用戶的眼皮。
所以要P圖 ,一定要P圖,要追求極致美感,不夸張的說,臉P小一圈,可能會帶來更大量級的流量。
每個能在小紅書拿到流量的達人,都得是懂浪漫,會P圖,有審美的Talen。
6)不要用抖音邏輯做小紅書
如果品牌用拉新視角來看抖音和小紅書的話,小紅書帶來的是深度的人群增長,抖音帶來的是廣度的人群增長。
小紅書的人群更優(yōu)質(zhì),更理性,一旦被種草,會帶來長尾的復購和自發(fā)分享,因為被種草是理性決策,在這個過程中,一定是經(jīng)過相對全面的了解和對比才會拔草。
抖音帶來的人群廣而泛,在泛人群里找到有對應(yīng)需求的人群,用一個具備性價比的價格快速收割,銷量增長快,但心智留存差。
這也是為什么抖音的方法論是正漏斗人群分層策略,而小紅書的方法論是反漏斗人群破圈策略。
兩個平臺沒有誰好誰不好,不同的人群,不同的傳播目的,對于品牌來說,都不可忽視,都是最重要的“戰(zhàn)場”,品牌只需則需而行。
做規(guī)模,做破圈,做新品還是要去抖音做。所以抖音不是不能做了,而是不適合追求利潤了,但是對于追求規(guī)模的賽道頭部品牌來說,抖音依然會成為首選。
小紅書正好相反,相比抖音,小紅書的用戶數(shù)量和DAU確實沒法比,但是小紅書擁有國內(nèi)消費能力和消費意愿最強的人群,小紅書依然是品牌溢價包容度最高的平臺。如果你的產(chǎn)品不是標品,也符合小紅書社區(qū)調(diào)性,在小紅書做利潤最適合。
以上。
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題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。
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