找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一個(gè)比較困難的過(guò)程，怎么切入更是難。本文分享了一個(gè)方法，就是通過(guò)大廠去找創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一個(gè)很困難的過(guò)程，對(duì)此經(jīng)歷過(guò)的人就知道了。

尤其是公司第一個(gè)項(xiàng)目失敗以后，計(jì)劃重新轉(zhuǎn)型找新方向的，有時(shí)候花上大半年也未必能找到適合的。

而在現(xiàn)在這種大環(huán)境下，大廠卷，小廠更卷，所以很多人都會(huì)抱怨沒(méi)機(jī)會(huì)了。

但我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一直是存在的，今天就和大家來(lái)分享一個(gè)很有效的方法，就是通過(guò)大廠去找創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

a、我這里說(shuō)的大廠，至少一年的營(yíng)收是在千萬(wàn)以上的，而且同時(shí)有多個(gè)業(yè)務(wù)模塊在做的。

b、關(guān)于基于大廠找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的思路有很多，我將分享其中的六個(gè)方面。

01 大廠正在做的

說(shuō)下大家最為熟悉的電商領(lǐng)域，提到淘寶、京東、拼多多，大家似乎認(rèn)為電商就已經(jīng)沒(méi)有任何機(jī)會(huì)了

但實(shí)際上，中國(guó)的人口太多了，中國(guó)的地方也太大了，中國(guó)人的消費(fèi)需求和渠道也完全不同。

所以哪怕是電商依然存在著巨大的機(jī)會(huì)，比如這幾年來(lái)，大廠在電商領(lǐng)域做了什么？

我們先看拼多多，拼多多做了多多買菜、做了社交電商群買買、做了私域團(tuán)購(gòu)工具快團(tuán)團(tuán)，做了跨境電商TEMU。

我們?cè)賮?lái)看美團(tuán)，美團(tuán)上線了美團(tuán)買菜、美團(tuán)圈圈、團(tuán)買買等產(chǎn)品。

再如之前，大廠在做社交產(chǎn)品、做直播帶貨、做短視頻等，那么你就要思考，這是不是一個(gè)值得研究的賽道。

僅以我剛才提到的美團(tuán)、拼多多產(chǎn)品為例，我敢保證50%的人都不知道，這些竟然是他們做的。

我再建議大家好好去研究一下，大廠到底做了哪些產(chǎn)品。

比如各位去打開(kāi)百度、騰訊、阿里、抖音等，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他們做了這么多產(chǎn)品，包括騰訊直到現(xiàn)在還在做許多個(gè)電商小程序和app。

02 大廠app里面的

大家有空去把微信、支付寶、淘寶、京東、抖音等各種產(chǎn)品，仔細(xì)研究一下。

比如支付寶，大家平常用到的最多就是掃碼、轉(zhuǎn)賬、付款。

但是支付寶里的功能和產(chǎn)品板塊有幾百個(gè)，從便民生活、娛樂(lè)購(gòu)物到理財(cái)管理、教育公益，設(shè)計(jì)到方方面面。

再如大家去打開(kāi)百度PC端的首頁(yè)，去看看它的——【更多】功能。

任何一個(gè)小功能拿出來(lái)，都能做一個(gè)億級(jí)以上的產(chǎn)品。

03 大廠的產(chǎn)品延伸

我們以微信為例，基于微信這款產(chǎn)品，至少誕生了幾百家公司。

• 有專門靠做微信表情包賺錢的
• 有專門做微信和企業(yè)微信管理軟件的
• 有專門做公眾號(hào)文章發(fā)布排版的

也有做微信賣貨的軟件的，比如有贊、微店、微商相冊(cè)、群接龍、快團(tuán)團(tuán)等等。

那么圍繞著淘寶、抖音、小紅書相關(guān)的產(chǎn)品延申，我們也能看到很多產(chǎn)品和服務(wù)，甚至都有上市的企業(yè)。

04 大廠滿足不了的

抖音官方有提供短視頻和直播帶貨的數(shù)據(jù)，但是提供的工具不能滿足部分用戶的使用場(chǎng)景，所以才有蟬媽媽、考古加等企業(yè)。

企業(yè)微信也有自己的后臺(tái)，但是很多人依然在買外部第三方的企業(yè)管理工具。

微信群也有接龍、微信也提供開(kāi)店的工具（小商店），但是大家更愿意使用群接龍、快團(tuán)團(tuán)。

公眾號(hào)也提供發(fā)布付費(fèi)文章，專題，但是從發(fā)布、修改等各方面體驗(yàn)不夠好，所以才有紛傳APP、麥完小程序等工具被廣泛使用。

05 大廠已經(jīng)投資的

作為創(chuàng)業(yè)者，大家平常多關(guān)注一些財(cái)經(jīng)、科技相關(guān)的新聞，只要有融資的信息都會(huì)有新聞。

比如釘釘收購(gòu)了我來(lái)，騰訊投資知識(shí)付費(fèi)，美團(tuán)、抖音、阿里最近又投資了什么。

大廠在做投資前，都有戰(zhàn)投部門去市場(chǎng)分析、對(duì)某個(gè)企業(yè)分析，還有內(nèi)容的討論決策，至少說(shuō)明某個(gè)賽道是存在機(jī)會(huì)的。

06 大廠自己拋棄的

這幾年，大廠陸續(xù)關(guān)停的項(xiàng)目有很多。

我們僅以騰訊為例，騰訊關(guān)閉了騰訊代辦、企鵝FM、好物圈、小鵝拼拼等等。

但是大家去看看，于此對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品，水滴清單、喜馬拉雅、紛傳APP、拼多多、群接龍等，都做的不錯(cuò)。

要記住，大廠放棄不做的產(chǎn)品，并不是代表沒(méi)有機(jī)會(huì)。

因?yàn)榇髲S不是無(wú)所不能的，大廠有不做的，大廠也有因?yàn)閼?zhàn)略、人手做不了的。

07 大廠和小廠邏輯不一樣

為什么我們可以從大廠里面去找機(jī)會(huì)，因?yàn)榇髲S和小廠創(chuàng)業(yè)、賺錢的邏輯是不一樣的。

1、大廠的資源也是有限的

很多人總是怕大廠來(lái)做，或者大廠正在做，但是我想告訴各位，不是大廠做就一定會(huì)成功的。

任何一個(gè)項(xiàng)目的成本，都需要人才、團(tuán)隊(duì)、流量、產(chǎn)品、資金等等。

大廠來(lái)做一個(gè)項(xiàng)目，也許有先天優(yōu)勢(shì)，比如自己的主業(yè)務(wù)導(dǎo)流一下，可以快速度過(guò)冷啟動(dòng)。

但是后續(xù)的結(jié)果是一樣的，你看很多大廠的業(yè)務(wù)都是開(kāi)頭熱鬧鬧，結(jié)尾無(wú)聲響。

因?yàn)榇髲S的資源也是有限的，不是所有的項(xiàng)目大廠在做的時(shí)候，都來(lái)個(gè)1000萬(wàn)資金、100個(gè)人才，每天幾百萬(wàn)的流量導(dǎo)入。

實(shí)際上，可能許多項(xiàng)目也就是三五個(gè)人、10個(gè)人。

2、大廠做業(yè)務(wù)不是溫飽邏輯

許多大廠可以允許一個(gè)項(xiàng)目每年虧損500萬(wàn)、1000萬(wàn)，還要繼續(xù)做下去。

相反，有些項(xiàng)目一年才虧5萬(wàn)、10萬(wàn)，或者一年已經(jīng)可以賺10萬(wàn)、20萬(wàn)還要選擇關(guān)停。

因?yàn)榇髲S考慮的是卡位邏輯，是流量邏輯，是資本邏輯，但是作為我們一個(gè)創(chuàng)業(yè)的小公司就是賺錢邏輯，溫飽邏輯、生存邏輯。

我們只要項(xiàng)目一年不虧損了，夠發(fā)員工工資了，就是賺錢邏輯了。

所以很多項(xiàng)目不會(huì)來(lái)做，或者會(huì)放棄做，而小公司、創(chuàng)業(yè)者卻可以基于此找到賺錢的機(jī)會(huì)。

08 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一直存在

最后再說(shuō)一下創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我覺(jué)得不管是大公司還是小公司，永遠(yuǎn)都存在的創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

不管是社會(huì)發(fā)展有一些挑戰(zhàn)還是社會(huì)的供給已經(jīng)很繁榮了，只要人們的需求在、技術(shù)在設(shè)計(jì)、消費(fèi)場(chǎng)景在改變，就會(huì)有持續(xù)不斷的機(jī)會(huì)出現(xiàn)。

另外誰(shuí)都無(wú)法保證巨頭會(huì)永遠(yuǎn)存活，普通創(chuàng)業(yè)者前三年是挑戰(zhàn)，而巨頭10、20年就是一道大坎，所以我們要相信機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都存在。