前段時(shí)間周鴻祎好找企業(yè)家開直播，在流量的渴求之下這么做沒問題，但有三件事情一定要先想清楚，否則容易半途而廢或者適得其反。

繼普通人爭相當(dāng)網(wǎng)紅、博流量之后，企業(yè)家近來也頻頻觸網(wǎng)，親自下場直播，其實(shí)，在流量分散和費(fèi)用收縮的情況下，早已不是要不要擁抱流量，而是怎么擁抱的問題了，而領(lǐng)導(dǎo)人下場正是企業(yè)想抓住的一根稻草。

也許流量不是萬能藥，但絕對是眼紅藥。

看著別人的遙遙領(lǐng)先，聽著別人說省下幾個(gè)億，也許領(lǐng)導(dǎo)人有過掙扎，但在外部誘惑與內(nèi)部攛掇，不，請求下，很多一號位還是毅然下場，沒辦法，看看自己的品牌、產(chǎn)品，營銷……萬一真有效果呢？

是的，別以為領(lǐng)導(dǎo)人搞直播是為了當(dāng)網(wǎng)紅，或者說想長紅，顯而易見卻容易被忽視，領(lǐng)導(dǎo)人愿意拋頭露面他們需要的更多，而最核心的，一定是為品牌和產(chǎn)品搖旗吶喊、添磚加瓦。

在這樣的目的和需求下，小僧以為，領(lǐng)導(dǎo)人如果已經(jīng)決定親自下場直播，有三件事情一定要先想清楚，否則容易半途而廢或者適得其反。

一、提供情緒價(jià)值

為什么那些領(lǐng)導(dǎo)人下場直播有效？能夠?yàn)樽约浩放坪彤a(chǎn)品帶來流量？

我們知道，品牌是有原型、形象、調(diào)性的，但是這些東西需要通過傳播傳遞出去，在人們心中形成統(tǒng)一認(rèn)知。而在注意力分散時(shí)代，直播提供了聚攏流量的新手段，主播成為了新焦點(diǎn)。如果說品牌是一個(gè)價(jià)值符號，那領(lǐng)導(dǎo)人成為品牌的主播，就是通過鮮活的手段讓這個(gè)符號變立體，變得有血有肉。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人IP，其實(shí)就是在讓領(lǐng)導(dǎo)人為品牌提供情緒價(jià)值。

這種情緒價(jià)值，不是在網(wǎng)絡(luò)上叫罵和互撕，也不是照著提詞器念稿子錄下來，而是要找到自己與品牌的鏈接點(diǎn)，通過人格魅力輸出品牌魅力。

為什么小僧說私企老板更容易成為網(wǎng)紅，因?yàn)槟撤N程度上他們自己就代表了這個(gè)品牌，是自己的經(jīng)歷和性格造就了今天的品牌，這天然就是網(wǎng)紅體質(zhì)。代理制的領(lǐng)導(dǎo)人，就需要在這方面挖掘，找準(zhǔn)自己的人格魅力，連接到品牌上去。

因?yàn)楝F(xiàn)在稀奇古怪的網(wǎng)紅一大堆，沒有人會(huì)看一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對著鏡頭念稿子，或者尬聊自己的產(chǎn)品，網(wǎng)紅永遠(yuǎn)是自媒體的邏輯，沒有吸引力就不會(huì)有影響力。

二、規(guī)劃流量承接

當(dāng)網(wǎng)紅是方法和手段，效果才是目的。普通網(wǎng)紅是為了變現(xiàn)，地方網(wǎng)紅是為了拉動(dòng)文旅，但這一切都是以能接住流量為前提的。

這些年大家看多了眼看他起高樓，眼看他樓塌了的案例，流量洶涌，破天的富貴怎么接??？這是一個(gè)網(wǎng)紅領(lǐng)導(dǎo)人的重要命題。

如果接不住流量，沒效果倒還好，就怕品牌、產(chǎn)品的瑕疵、問題被無限放大。因?yàn)榫W(wǎng)紅和明星一樣，大家是拿著放大鏡看的，互聯(lián)網(wǎng)不是法外之地，自然也不是隨便放衛(wèi)星的田野，看看小米SU7和理想mega的結(jié)果對比就明白了。

說到底，不論是酒香不怕巷子深的時(shí)代還是酒香也怕巷子深的時(shí)代，酒香是一切的前提和基礎(chǔ)。只不過在互聯(lián)網(wǎng)上，流量的反噬來的更加兇猛，流量猛于虎，正反向皆然。

三、做好預(yù)期管理

別以為領(lǐng)導(dǎo)人一下場就立竿見影、別以為出鏡露臉了就一定好評如潮。

所謂二八法則大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)的1990法則也不陌生，頭部永遠(yuǎn)是少數(shù)，甚至腰部也是少數(shù)，所以別以為領(lǐng)導(dǎo)邁出了一小步，就是流量聚攏的一大步，當(dāng)然刷量除外，領(lǐng)導(dǎo)人網(wǎng)紅運(yùn)營計(jì)劃，還是要做好長期運(yùn)營的準(zhǔn)備，以及長期運(yùn)營也效果寥寥的準(zhǔn)備。

此外，除了做好效果預(yù)期管理外，更重要的是做好情緒預(yù)期管理。

別問為啥，領(lǐng)導(dǎo)情緒的不穩(wěn)定是退網(wǎng)之路的開始。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)大廣場，廣場上啥人都有，做啥的說啥的都有，領(lǐng)導(dǎo)走上網(wǎng)紅之路，就是要直面這個(gè)嘈雜的廣場，太玻璃心不行，太心如鐵石也不好。

用領(lǐng)導(dǎo)聽得懂的話說就是，做好輿情管理和應(yīng)急預(yù)案，面對復(fù)雜且多樣的網(wǎng)民以及灰暗處的友商水軍，做好公關(guān)防控。

后真相時(shí)代，沒有絕對的對錯(cuò)，一個(gè)人和一群人對話，稍有不慎就會(huì)被上綱上線和扣上價(jià)值對立面的帽子，倒不是說網(wǎng)紅領(lǐng)導(dǎo)人需要如履薄冰，而是面對輿論挑戰(zhàn)的時(shí)候，你的應(yīng)對方式和態(tài)度該是什么。

所以，還是那句話，流量永遠(yuǎn)是把雙刃劍，殺人一千還是自損八百就在一瞬間。

跟你說干就完了的人，可能沒有跟你說干就真的完了，齊白石說，學(xué)我者生，似我者死，古人誠不欺也。

網(wǎng)紅還是長紅，亦或者是更多？有的人做了才知道，有的人可能沒做就知道。

以上希望能給你啟發(fā)，在下小僧鯤鯤，讓營銷沒有難渡的劫！