想要不被裁?試試三步延長你的“職場保質(zhì)期”

1 評論 1002 瀏覽 2 收藏 8 分鐘
🔗 B端产品经理需要进行售前演示、方案定制、合同签订等,而C端产品经理需要进行活动策划、内容运营、用户激励等

找一份好的工作不容易,大家也不像頻繁跳槽給自己帶來更多不便,這種情況下,如何提高自己在職場上的“保質(zhì)期”?這篇文章,作者分享了幾個(gè)辦法,希望能幫到大家。

眾所周知,現(xiàn)在職場大環(huán)境非常惡劣,很多大廠的人已經(jīng)下海做起了直播,傳授一些所謂的職場“青春術(shù)”賺的盆滿缽滿,捫心自問,你真的需要這些東西嗎?

他們自己的碗都砸了,你除了被割韭菜,能獲得多少有用的知識?

縱觀其核心,就是我們每個(gè)人需要關(guān)注自己的“職場保質(zhì)期”,把好這個(gè)關(guān),你根本不需要花那么多錢。

先說說這個(gè)概念。

【職業(yè)保質(zhì)期】,簡而言之,就是一個(gè)人在其當(dāng)前職業(yè)或行業(yè)中保持競爭力的有效期限。

那怎么做呢?

有三個(gè)可行的步驟:

第一,做體檢,給你的職場環(huán)境定期體檢;

第二,尋標(biāo)桿,快速補(bǔ)充職場必備能力;

第三,讀經(jīng)典,閱讀完善個(gè)人能力圈。

在最后,我為您準(zhǔn)備了幾十本經(jīng)典書籍,一起加油。

01 做體檢,給你的職場環(huán)境定期體檢

在職場旅程中,了解并適應(yīng)周圍的職場環(huán)境非常關(guān)鍵。這一過程,我們可以稱之為職場環(huán)境的“體檢”,這一步的目的是判斷職場是否符合自己的發(fā)展,還有沒有有待下去的理由。

有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

1. 宏觀視角:洞察行業(yè)趨勢

  • 定期關(guān)注行業(yè)報(bào)告:訂閱行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的年度報(bào)告、市場分析,利用周末或工作之余閱讀,掌握行業(yè)最新動態(tài)、未來預(yù)測及潛在風(fēng)險(xiǎn)。
  • 參與行業(yè)論壇:積極報(bào)名行業(yè)會議、研討會,通過參與討論、聽取嘉賓演講,直觀感受行業(yè)前沿動向,拓寬視野。

2. 中觀層面:評估公司狀況

  • 公司文化與價(jià)值觀:深入理解公司使命、愿景及核心價(jià)值觀,觀察這些理念如何體現(xiàn)在日常工作與決策中,評估個(gè)人價(jià)值觀與其的契合度。
  • 晉升路徑與機(jī)會:與HR或直線經(jīng)理溝通,了解公司內(nèi)部的晉升機(jī)制、培訓(xùn)資源及職業(yè)發(fā)展路徑,明確個(gè)人的上升空間。

3. 微觀聚焦:自我定位與調(diào)整

  • 個(gè)人能力與崗位匹配:對照崗位職責(zé),進(jìn)行自我能力盤點(diǎn),識別技能缺口,制定提升計(jì)劃。
  • 工作效率與時(shí)間管理:記錄并分析一周的工作時(shí)間分配,識別效率低下的環(huán)節(jié),嘗試采用番茄工作法、優(yōu)先級矩陣等工具優(yōu)化。

通過上述的分析,可以更好地理解自己的職場環(huán)境。此時(shí),你需要進(jìn)一步分析是繼續(xù)留下還是離開:

  1. 如果有能力提升,你賺的不多,那就先修煉內(nèi)力;
  2. 如果沒有能力提升,能賺錢,可以自己留出個(gè)人提升的時(shí)間;
  3. 如果二者都沒有,那直接就可以選擇離開,這屬于浪費(fèi)時(shí)間。

02 尋標(biāo)桿,快速補(bǔ)充職場必備能力

找到并學(xué)習(xí)公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)前輩,是加速個(gè)人成長、快速提升職業(yè)能力的有效途徑。

這一過程不僅涉及識別合適的標(biāo)桿人物,更在于如何通過觀察、模仿與實(shí)踐,逐步內(nèi)化他們的成功經(jīng)驗(yàn)和核心能力。

有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

1.識別標(biāo)桿人物

  • 明確學(xué)習(xí)目標(biāo):首先,清晰界定你希望提升的能力領(lǐng)域,比如領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、客戶溝通等,這將幫助你更有針對性地尋找標(biāo)桿。
  • 觀察公司內(nèi)部:留心觀察公司內(nèi)部哪些同事在你感興趣的領(lǐng)域表現(xiàn)出色,特別是那些被頻繁提及、受人尊敬的資深員工。

2. 深入學(xué)習(xí)與模仿

  • 請求指導(dǎo):鼓起勇氣,主動向選定的標(biāo)桿前輩提出學(xué)習(xí)的意愿,請求他們擔(dān)任你的職業(yè)導(dǎo)師??梢允钦降膸熗疥P(guān)系,也可以是非正式的交流。
  • 觀察日常工作:爭取機(jī)會參與到他們的工作中去,無論是項(xiàng)目合作還是日常會議,觀察他們?nèi)绾翁幚韱栴}、如何溝通協(xié)調(diào)。

3. 實(shí)踐與反饋循環(huán)

  • 主動承擔(dān)責(zé)任:在標(biāo)桿前輩的指導(dǎo)下,主動承擔(dān)更多的項(xiàng)目任務(wù),尤其是那些能夠直接鍛煉你所需能力的機(jī)會。
  • 定期反思總結(jié):每完成一項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目,及時(shí)進(jìn)行自我反思,對比標(biāo)桿的行為模式,找出差距與不足。

03 讀經(jīng)典,閱讀完善個(gè)人能力圈

要在職場上持續(xù)發(fā)展,精準(zhǔn)選擇并吸收經(jīng)典書籍的知識尤為關(guān)鍵,能有效加速職場進(jìn)階。

有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

1. 精確定位,構(gòu)筑書單

  • 自我診斷:明確職業(yè)階段的核心需求與技能缺口,如領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理或?qū)I(yè)深化。
  • 精選書目:依據(jù)需求調(diào)研經(jīng)典讀物,包括權(quán)威推薦、獲獎作品,確保書籍既有深度又貼合實(shí)際。

2. 深度閱讀,轉(zhuǎn)化知識

  • 高效閱讀法:采用如SQ3R法,概覽、提問、細(xì)讀、復(fù)述、回顧,加深理解記憶。
  • 實(shí)踐鏈接:邊讀邊思考如何將理論應(yīng)用于工作,設(shè)定實(shí)踐小目標(biāo),如每月實(shí)施一個(gè)新策略。

3. 分享交流,擴(kuò)大影響

  • 內(nèi)部分享:組織或參與公司讀書會,交流心得,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。
  • 網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲:在社交平臺、博客分享書評,建立行業(yè)影響力,同時(shí)吸引反饋,迭代個(gè)人見解。

04 最后的話

我這兩天聽到的一句話很有用:大廠之所以和其他中小廠的區(qū)別,就在于他們有幾十年正確經(jīng)驗(yàn)的積累,能讓你有快速提升。

但反觀那些取得大成績的人,大廠出來的人恰好是弱勢,因?yàn)樗麄兊摹罢_模式”會讓自己天然的產(chǎn)生自傲感,缺失職場的韌性。

因此,關(guān)注自己職場的保質(zhì)期尤為關(guān)鍵。

記住,職場之旅是一場馬拉松,而非短跑,持之以恒地投資于自我成長,你將能夠有效延長自己的“職場保質(zhì)期”,在職場洪流中乘風(fēng)破浪!

希望能帶你一些啟發(fā),加油。

作者:柳星聊產(chǎn)品,公眾號:柳星聊產(chǎn)品

本文由 @柳星聊產(chǎn)品 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務(wù)。

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 歡迎各位在成長路上的同行者們,留下您的思考,一起加油~

    來自北京 回復(fù)
专题
16921人已学习14篇文章
RFM模型是与用户价值相关的常见模型之一。本专题的文章分享了什么是RFM模型?如何应用RFM模型?
专题
13034人已学习13篇文章
本专题的文章分享了产品经理数据分析方法论。
专题
85509人已学习22篇文章
不能用C端产品思维套在B端产品上哦。
专题
12510人已学习12篇文章
本专题的文章分享了营销案例解析。
专题
17051人已学习16篇文章
随着数字化转型的发展,企业逐渐向数字化迈进,帮助企业有效解决经营性问题。本专题的文章分享了如何做企业数字化转型。
专题
13169人已学习13篇文章
对企业而言,计费管理系统是相对基础和重要的一个系统,那么,怎么搭建计费管理系统呢?你了解计费系统的主要功能吗?本专题的文章分享了计费系统设计指南。