從電商巨頭拼多多的高效人效比，到小紅書的組織調(diào)整，這不僅是一場(chǎng)關(guān)于成本和效率的較量，更是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的一次深刻反思。

據(jù)綜合鳳凰網(wǎng)科技、鏡相工作室等媒體報(bào)道，小紅書電商產(chǎn)品部門、商業(yè)化部門以及社區(qū)技術(shù)部門等多部門開啟裁員，其他如職能線也有裁員情況。由小紅書員工透露，裁員剛進(jìn)行到鎖HC階段，正在進(jìn)行人員盤點(diǎn)，但還尚未官方通報(bào)，內(nèi)部也都在等郵件。

本輪人員調(diào)整聚焦于績(jī)效在3.5-以下的員工，包含3.5-和3.25，該部分員工約占員工總數(shù)30%。有內(nèi)部人士表示，公司內(nèi)流傳的說法為新高層對(duì)目前小紅書人效比不滿意，認(rèn)為當(dāng)前人效比只能達(dá)到拼多多的一半。

目前，小紅書尚未回應(yīng)此事。

此外，6月，小紅書電商二級(jí)部門電商運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后，電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不再由銀時(shí)一人負(fù)責(zé)，更改為多位負(fù)責(zé)人共同管理。行業(yè)商家組由銀時(shí)負(fù)責(zé)；買手組由美賢負(fù)責(zé)；新成立Key Account組，由玄霜負(fù)責(zé)，同時(shí)玄霜兼任美奢服商業(yè)化負(fù)責(zé)人。

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這件事需要關(guān)注的不是裁員本身，而是人效參考。

人效是從何時(shí)被眾人提起的呢？

大概是從“拼多多市值超越阿里”開始，有分析發(fā)現(xiàn)，拼多多不僅市值高，而且人效超過阿里，“人效”成為了業(yè)內(nèi)的熱議話題。

什么是人效，就是人的效率。人效＝月平均銷售額（毛利額）÷月平均工作人數(shù)；當(dāng)然也可以按年來算。

2023年，拼多多年人均營(yíng)收約為1456.7萬元，年人均凈利潤(rùn)約為353.1萬元。這一數(shù)據(jù)不僅遠(yuǎn)超阿里、快手等“互聯(lián)網(wǎng)大廠”，甚至可以媲美谷歌等國(guó)外巨頭。

似乎，國(guó)內(nèi)大廠都有了對(duì)比拼多多人效的趨勢(shì)，參照其人效來優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，這是個(gè)好現(xiàn)象嗎？