本文通過分析Solana（SOL）公鏈、TON鏈和io.net三個(gè)成功的案例，揭示了產(chǎn)品體驗(yàn)、影響力背書以及把握熱點(diǎn)順勢而為的重要性。這些項(xiàng)目不僅在技術(shù)上取得了突破，更重要的是，它們通過與生態(tài)中的核心角色建立利益共享機(jī)制，成功實(shí)現(xiàn)了破圈增長。

隨著WEB3行業(yè)的逐漸發(fā)展，越來越多的人開始投身于WEB3的建設(shè)中。而對(duì)于當(dāng)前尚處在早期的WEB3市場來講，底層基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)格外重要。但是很多從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目都有一個(gè)困擾，就是基礎(chǔ)設(shè)施的搭建周期特別長，投入也比較大，在早期很難有實(shí)際的應(yīng)用作為抓手推動(dòng)用戶和生態(tài)的增長。

但是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如果想要成功，除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)自己的努力之外，往往還需要生態(tài)合作伙伴，開發(fā)共建者的共同努力才可以做大做強(qiáng)，而合作伙伴和第三方開發(fā)者也需要一定的項(xiàng)目熱度和信心來堅(jiān)定對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)投入，這樣往往可能會(huì)出現(xiàn)“先有蛋，再有雞”還是“先有雞，再有蛋”的死循環(huán)。

那么WEB3基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目究竟該如何做，才能實(shí)現(xiàn)破局增長，我們先通過兩個(gè)公鏈項(xiàng)目來重點(diǎn)分析下。

一、SOL公鏈的實(shí)踐：產(chǎn)品體驗(yàn)+影響力背書+把握熱點(diǎn)順“勢”而為

SOL公鏈成立于2017年，成立以來一直在實(shí)現(xiàn)“高性能，低GAS費(fèi)”的路上努力，它既不同于以太坊以分片的技術(shù)來拓展性能，也沒有采取主流的layer2擴(kuò)容方案，而是探索出了一條屬于自己的拓展性方案，Solana 設(shè)計(jì)了一個(gè)去中心化的時(shí)鐘，這個(gè)時(shí)鐘可以通過創(chuàng)建歷史記錄的方法證明某一事件在特定時(shí)間點(diǎn)內(nèi)發(fā)生，進(jìn)而通過歷史證明算法允許每個(gè)節(jié)點(diǎn)在本地生成時(shí)間戳，免除了在網(wǎng)絡(luò)中廣播時(shí)間戳的需求。

因此，Solana 區(qū)塊鏈將時(shí)間和狀態(tài)進(jìn)行解耦，以獲得最大的效率和吞吐量。

如果上面的技術(shù)描述你不太懂，沒關(guān)系，你只需要知道SOL通過一種技術(shù)創(chuàng)新提高了公鏈的運(yùn)作效率和可拓展性，從而實(shí)現(xiàn)了自己產(chǎn)品獨(dú)特的USP，為行業(yè)做出了貢獻(xiàn)。但是如果你以為SOL僅僅是因?yàn)樽龀隽诉@種技術(shù)創(chuàng)新，獲得了市場認(rèn)可進(jìn)而取得了巨大的成功，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。事實(shí)上，從SOL剛推出的3年時(shí)間里，市場對(duì)它的關(guān)注度其實(shí)很少，SOL上的第三方開發(fā)者也只有兩位數(shù)不到三位數(shù)的數(shù)字。

事實(shí)上，直到2020年，當(dāng)時(shí)全球排名top10的FTX交易所宣布用SOL作為底層的公鏈時(shí)，SOL才真正的被大家關(guān)注，隨后1年的時(shí)間內(nèi)就吸引了數(shù)百名開發(fā)者在SOL生態(tài)上進(jìn)行開發(fā)，各種類型的DAPP比如 DeFi 、資產(chǎn)管理、衍生品、基礎(chǔ)設(shè)施以及 NFT 板塊都在SOL上如火如荼的發(fā)展了起來。

當(dāng)然SOL項(xiàng)目方也非常重視開發(fā)者和用戶的體驗(yàn)，面向開發(fā)者，SOL每年持續(xù)舉辦黑客馬拉松大賽、黑客之家、教育訓(xùn)練營和為開發(fā)者提供各種各樣的工具包以及日常舉辦交流會(huì)聽取開發(fā)者們的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)體驗(yàn)；面向用戶，SOL始終在優(yōu)化鏈的性能，提高高并發(fā)環(huán)境下的承載能力和容錯(cuò)性，在最初發(fā)生過幾次大的宕機(jī)事件后，SOL通過持續(xù)性的更新迭代，最終通過QUIC 部署解決了這個(gè)問題，截至目前，SOL再也沒有發(fā)生過宕機(jī)事件。

正是由于SOL項(xiàng)目方的努力，給到開發(fā)者和用戶良好的口碑和體驗(yàn)，也進(jìn)一步吸引更多的開發(fā)者和用戶來到SOL生態(tài)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就此形成，SOL進(jìn)入了快速增長階段。

但是隨后發(fā)生的一切再次對(duì)SOL形成了毀滅性的打擊，此前一直支持SOL的FTX交易所出現(xiàn)了暴雷，同時(shí)疊加區(qū)塊鏈行業(yè)進(jìn)入熊市，使得SOL鏈上的TVL以及代幣價(jià)格均出現(xiàn)了90%以上的下滑，大家都認(rèn)為SOL也即將破產(chǎn)倒閉。但是大家都沒想到的是，因?yàn)樵缙赟OL對(duì)開發(fā)者和用戶的極致服務(wù)，還是有一批SOL的信仰開發(fā)者們堅(jiān)定的持續(xù)在SOL上開發(fā)沒有離開，GitHub 開發(fā)者軟件倉庫的數(shù)量保持了同比增長，這幫助SOL度過了最艱難的一段時(shí)間。

2024年隨著美國比特幣和以太坊ETF的通過，以及一系列利好的加持，WEB3再次進(jìn)入了牛市。隨著今年牛市新興項(xiàng)目的增多和MEME賽道的爆火，而新興項(xiàng)目和MEME項(xiàng)目主要就是在布局在SOL鏈上（相比其他公鏈SOL的GAS費(fèi)低，門檻低，可拓展性強(qiáng)，生態(tài)建設(shè)完整），因此也再次帶動(dòng)了SOL的繁榮，SOL從8美元不到的最低價(jià)格一直漲到200多美元。

最火的時(shí)候，SOL甚至完全取代了當(dāng)年以太坊ICO的模式，一個(gè)項(xiàng)目發(fā)行出來在一級(jí)市場用戶直接用SOL代幣來購買項(xiàng)目代幣，以追求后續(xù)二級(jí)市場上線后的超額回報(bào)。SOL鏈上財(cái)富效應(yīng)最明顯的兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)bonk，一個(gè)wif，更是將用戶的FOMO情緒推到極致。

從SOL的發(fā)展過程，想必你有所體會(huì)。對(duì)于一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施類的項(xiàng)目，生態(tài)是非常重要的，有用戶、項(xiàng)目方以及開發(fā)者的持續(xù)認(rèn)可，一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施類的項(xiàng)目才能走的長遠(yuǎn)。但是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目剛開始從0到1的時(shí)候，沒有人知道你，即便技術(shù)做的再好也沒有太大的關(guān)注度，所以適時(shí)的找個(gè)大的節(jié)點(diǎn)/kol/項(xiàng)目方背書是非常重要的，不管是給錢、給資源還是給關(guān)系，有影響力的節(jié)點(diǎn)背書是早期邁出公眾關(guān)注的關(guān)鍵一步。

同時(shí)，當(dāng)你有了一定的關(guān)注度和早期用戶之后，產(chǎn)品和體驗(yàn)就變得格外重要，可以說SOL之所以能從FTX事件中起死回生，就是因?yàn)樗胺e累的口碑效應(yīng)和用戶黏性起到了重要作用。好的產(chǎn)品可以滿足用戶需求形成良好口碑，而好的運(yùn)營可以建立良好的用戶黏性和社區(qū)氛圍，將好的口碑傳播出去，形成正向的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將規(guī)模做大。

最后，就是對(duì)于熱點(diǎn)的把握順“勢”而為，SOL就是抓住了本輪牛市最大的熱點(diǎn)——MEME賽道，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)和有傾向性的扶持活動(dòng)吸引MEME的項(xiàng)目方持續(xù)使用自己的公鏈進(jìn)行建設(shè)，才有了如今的增長和成就。

當(dāng)然，以此種方式取得成功的項(xiàng)目不僅僅是SOL，事實(shí)上，在那些成功的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目里，雖然創(chuàng)始人背景和發(fā)展路徑各不相同，但是你都能看到：產(chǎn)品體驗(yàn)+影響力背書+把握熱點(diǎn)順勢而為 這幾個(gè)核心要素，比如TON鏈。

TON在一定程度上可以算是含著金鑰匙出生了，背靠9億月活的telegram，致力于鏈接和打通WEB2和WEB3的生態(tài)。從項(xiàng)目誕生之際開始，就被大家寄予了厚望。所以，TON可以算是天生就有一定的影響力背書。同時(shí)在產(chǎn)品體驗(yàn)上，TON始終在服務(wù)開發(fā)者和用戶。

在服務(wù)開發(fā)者上，TON致力于為WEB2開發(fā)者提供更好的開發(fā)交互和體驗(yàn)，即便是對(duì)WEB3不太了解的開發(fā)者也可以平滑過渡到WEB3的開發(fā)。在面向用戶的產(chǎn)品打造上，傳統(tǒng)的WEB3產(chǎn)品體驗(yàn)較差，用戶需要在鏈上進(jìn)行復(fù)雜的操作才能參與，交互成本較高；但是TON通過telegram bot的方式可以讓用戶以極其順滑和簡單的方式與WEB3產(chǎn)品進(jìn)行交互，就像你使用小程序一樣，這都為TON的快速增長打下了重要的基礎(chǔ)。

更為重要的是，今年隨著TON鏈上NOT游戲的爆火，TON鏈吸引了各種gamefi的小游戲使用，實(shí)現(xiàn)了高速的增長?？梢哉f，TON鏈的增長，也是完全囊括了上面講的三個(gè)核心的要素：影響力背書+產(chǎn)品體驗(yàn)+把握熱點(diǎn)順勢而為。

當(dāng)然，為用戶提供良好的產(chǎn)品體驗(yàn)說起來容易，實(shí)踐下來卻是一件比較難的事情，尤其是項(xiàng)目從0到1的時(shí)候。而影響力背書的尋找和合作也是在項(xiàng)目初期比較難以建立的。那么我們?cè)撊绾巫霾拍芴峁┝己玫挠脩趔w驗(yàn)以及建立有影響力的背書合作呢？接下來我們就通過depin領(lǐng)域的龍頭io.net的增長來看看這個(gè)問題。

二、io.net的實(shí)踐

抓住你的生態(tài)里最核心的角色，先滿足他們的利益讓他們吃到第一杯羹。然后他們就會(huì)自發(fā)的為了自己利益的最大化幫你去傳播和拓展，實(shí)現(xiàn)破圈增長

io.net是去中心化AI算力領(lǐng)域的龍頭?；?Solana 區(qū)塊鏈的網(wǎng)絡(luò)，允許擁有閑置算力的用戶向資源密集型的人工智能公司等算力需求方提供算力。這個(gè)項(xiàng)目由 Hack VC 領(lǐng)投，Multicoin Capital、Animoca Brands、Solana Ventures、Aptos、OKX Ventures 等參投，首發(fā)上線在幣安，可以說聚集了行業(yè)最頭部的平臺(tái)資源和投資人陣容，影響力非同一般。

在熱點(diǎn)上，近兩年可以算得上是AI領(lǐng)域最熱的時(shí)期，AI賽道被公認(rèn)是WEB3最有前途的賽道之一。但是，真正讓io.net大火起來的，不僅僅是這兩點(diǎn)。在io.net剛推出來的時(shí)候，其實(shí)沒有多少大V和KOL在推廣這個(gè)項(xiàng)目。直到后面io.net推出了積分推廣計(jì)劃和代幣計(jì)劃上線交易所之后，才迎來了一波暴漲。其實(shí)，WEB3積分推廣和代幣上線算是很常見很標(biāo)準(zhǔn)化的玩法了，那io.net究竟做對(duì)了什么，才使得它的積分推廣計(jì)劃取得了這么大的成功呢？

首先，io.net 沒有公布積分細(xì)則，只說明積分將與機(jī)器在線時(shí)長、帶寬評(píng)分、GPU 性能和設(shè)備租用時(shí)間等多個(gè)因素有關(guān)。除了貢獻(xiàn)自己的設(shè)備，銀河任務(wù)參與情況、Discord 活躍程度也會(huì)帶來不等的積分，但為了利益的最大化，自行購買設(shè)備參與挖礦肯定是最優(yōu)的選擇。

其次，用戶參與io.net挖礦是要付出一定的成本的。這個(gè)成本不僅僅只是購買設(shè)備或者租用云算力的資金成本，還有持續(xù)維護(hù)設(shè)備配置設(shè)備的時(shí)間成本。

按照常理說，收益不明確，參與有門檻，這個(gè)模式在推廣上應(yīng)該有很大的難度。但是io.net卻抓住了算力領(lǐng)域最大的角色——云服務(wù)廠商，為他們提供服務(wù)讓他們參與挖礦，進(jìn)而由他們出圈帶動(dòng)KOL和普通用戶的參與，形成全網(wǎng)熱度。對(duì)于云服務(wù)廠商而言，機(jī)器和算力本來就是現(xiàn)成的資源。io.net作為AI領(lǐng)域的頭部項(xiàng)目，又被這么多資本認(rèn)可，用現(xiàn)有的資源來挖一個(gè)未來可能的“百倍幣”是非常劃算的。

除此之外，即便云服務(wù)廠商自己覺得代幣有風(fēng)險(xiǎn)，它也可以選擇將算力租出去給到想要挖礦io.net的人，做“賣鏟子的人”收取中間費(fèi)用,做到穩(wěn)賺不賠。這就極大激勵(lì)了云服務(wù)廠商參與io.net的熱情。而云服務(wù)廠商的參與造成“算力”難求的稀缺現(xiàn)象，又進(jìn)一步影響了用戶持續(xù)參與io.net挖礦的FOMO熱情，由此正向的增長飛輪就啟動(dòng)起來了。

事實(shí)上，在io.net的整個(gè)挖礦過程中，項(xiàng)目方出現(xiàn)過幾次BUG問題，但是最后都被順利解決了。這里面一方面和項(xiàng)目方確實(shí)在積極努力的解決問題有關(guān)，一方面也是因?yàn)樵谡蛟鲩L飛輪持續(xù)滾動(dòng)的FOMO氛圍下，用戶對(duì)于利益的追求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過體驗(yàn)，大家都在去“搶”io.net的代幣想要賺錢，參與門檻較高、體驗(yàn)較差等問題就不是用戶短期看重的最重要的問題了。當(dāng)然io.net也積極去正視并且后續(xù)解決了這些體驗(yàn)上的問題，通過“空間換時(shí)間”的方式不斷完善產(chǎn)品體驗(yàn)。

通過io.net的案例我們可以看到，一方面它的成功確實(shí)也具備上面提到的投資人影響力背書和處在AI賽道把握熱點(diǎn)順勢而為的要素，但是在用戶體驗(yàn)上，其實(shí)io.net在最開始的產(chǎn)品體驗(yàn)上談不上好，甚至可以說BUG百出，那么為什么它還是獲得了快速的增長呢？

其實(shí)，一個(gè)新項(xiàng)目，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的新項(xiàng)目，產(chǎn)品發(fā)展總是要經(jīng)歷一個(gè)過程，這個(gè)過程中存在一些BUG在所難免。關(guān)鍵是你如何在出BUG的情況下依然讓用戶和合作伙伴信任你，相信你是有未來的。

上面SOL的案例告訴我們要深耕用戶口碑和體驗(yàn)，形成良好的社區(qū)氛圍，先建立用戶信任甚至形成一批認(rèn)可項(xiàng)目愿意和項(xiàng)目長期共同發(fā)展的“粉絲”最重要。但是“粉絲”群體的形成與發(fā)展也需要一段時(shí)間的積累和運(yùn)營。那如果一個(gè)項(xiàng)目在0到1冷啟動(dòng)的階段還沒有建立用戶信任和社區(qū)規(guī)模的前提下，就遭遇了BUG危機(jī)呢，我們要怎么去建立用戶和合作伙伴信任？

io.net的故事給我們提供了一個(gè)范本。就是要抓住你的生態(tài)里最核心的角色，從他們的利益角度思考，先滿足他們的利益讓他們吃到第一杯羹。io.net就是先滿足了云服務(wù)廠商這個(gè)關(guān)鍵角色的利益，然后讓他們?yōu)榱俗约豪娴淖畲蠡ポ椛涞終OL和普通用戶，進(jìn)而形成全網(wǎng)FOMO的。當(dāng)項(xiàng)目有了一定的熱度，即便你的項(xiàng)目遇到一些問題或者BUG，只要?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)是真正在做事并且積極解決問題的，大家往往還是會(huì)對(duì)項(xiàng)目充滿信心，甚至從自己的利益角度出發(fā)主動(dòng)參與共同去解決當(dāng)前面對(duì)的問題。

很多人會(huì)覺得，我做項(xiàng)目核心是要做有價(jià)值的事情，要服務(wù)那些真正有需求的用戶，對(duì)于那些只看利益的投機(jī)者或者吹泡沫的人，不歡迎，認(rèn)為他們只會(huì)薅項(xiàng)目的羊毛，對(duì)項(xiàng)目的長期發(fā)展沒有幫助。但是，如果你實(shí)際運(yùn)作過一個(gè)項(xiàng)目，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)項(xiàng)目從0至1實(shí)際發(fā)展的過程中，會(huì)遇到各種各樣的問題，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施類的項(xiàng)目投入大，周期長，過程中遇到各種各樣的問題是難以避免的。

如果這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目沒有一定的熱度和關(guān)注度，即便技術(shù)開發(fā)者和合作伙伴最開始很認(rèn)可你的項(xiàng)目和理念，隨著要解決的問題和挑戰(zhàn)越來越多他們也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的前途產(chǎn)生懷疑，懷疑項(xiàng)目是不是真的有前途能做起來。甚至投資人在一段時(shí)間看不到項(xiàng)目實(shí)際的產(chǎn)出后也可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生懷疑。這是人之常情。符合人性。

但是如果這個(gè)時(shí)候你的項(xiàng)目有一定的熱度和知名度，這些投資人、合作伙伴還有開發(fā)共建者還能經(jīng)常在一些渠道看到有人在推廣和好評(píng)這個(gè)項(xiàng)目，以及看到了社區(qū)用戶在持續(xù)增長，他們會(huì)非常有信心和動(dòng)力去解決自己當(dāng)前面臨的問題，進(jìn)而實(shí)質(zhì)上推動(dòng)問題的解決，推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。

而項(xiàng)目的熱度也會(huì)吸引一些猶豫的優(yōu)質(zhì)開發(fā)者和共建者來到平臺(tái)，共同參與把項(xiàng)目做大。這也是人之常情，是人性。事實(shí)上，美元作為當(dāng)前全球化結(jié)算的貨幣老大哥，能獲得當(dāng)前的成就，也是在布雷頓森林體系崩潰后（美元和黃金脫鉤），徹底打開了想象力和發(fā)展空間，才在一堆“吹泡沫”的人和價(jià)值應(yīng)用的人中共同發(fā)展起來的。

因此，在一個(gè)項(xiàng)目的早期，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施這種投入多，回報(bào)周期久的項(xiàng)目里，我們既要做實(shí)事發(fā)展生態(tài)的人，也要可以推廣項(xiàng)目傳播項(xiàng)目這種“吹泡沫”的人，項(xiàng)目才有可能更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展起來，通過內(nèi)在機(jī)制解決早期面臨的信任問題和發(fā)展問題。而增長的關(guān)鍵，就是抓住你的生態(tài)里最核心的角色，從他們的利益角度思考，先滿足他們的利益讓他們吃到第一杯羹。然后他們就會(huì)自發(fā)的為了自己利益的最大化幫你去傳播和拓展，實(shí)現(xiàn)破圈增長。

同樣的道理，作為從0至1的項(xiàng)目在尋找影響力背書的時(shí)候，我們也要嘗試去找到在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里最重要最先獲益的那個(gè)角色，然后去和這個(gè)角色嘗試建立起利益交換或者利益綁定的合作，最有可能建立起成功的合作。再之后你們就可以利益一致的共同推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展。事實(shí)上，中國古代的“茶”的發(fā)展之所以能夠如此繁榮，就是因?yàn)楣俜秸畬⑺鳛槭斩惖摹岸惐?，而“茶”之所以能夠成為官方政府的“稅柄”，也是性質(zhì)上“茶”具備“人人剛需”

“參與門檻低”“便于儲(chǔ)存和運(yùn)輸”等特性。在這個(gè)過程中，政府從最開始希望壟斷茶葉貿(mào)易被民眾在實(shí)際落地的過程中用“腳”反對(duì)，兢兢業(yè)業(yè)的把事情搞砸；到后面的希望壟斷茶葉產(chǎn)地被“走私”的管理成本打敗，再到最后的發(fā)放“許可證”與民間共存，互利共贏。

從這個(gè)發(fā)展路徑上來看，“茶“可以算是中國最早的WEB3產(chǎn)品之一了?！安琛钡男枨髲拿耖g自發(fā)發(fā)起全民參與，官方政府為了自己利益的最大化主動(dòng)提供“許可證”背書，商人為了賺錢參與茶葉的種植和售賣，民眾為了社交和享樂參與茶葉的購買和傳播?！安琛钡闹圃焐桃彩钦业搅苏麄€(gè)生態(tài)系統(tǒng)里最重要最先獲益的那個(gè)角色-賣鏟子的政府，然后與政府建立起互惠互贏的合作，政府提供影響力背書-許可證，其他角色為這種背書-許可證付費(fèi)，才有了如火如荼的發(fā)展。

三、? 順”勢”而為：服務(wù)“勢”所在的熱點(diǎn)項(xiàng)目和角色，讓他們和你站在一起

在SOL的案例里面，首先是MEME賽道的崛起誕生了一系列熱點(diǎn)項(xiàng)目，SOL看到了這個(gè)趨勢選擇主動(dòng)擁抱MEME項(xiàng)目。SOL通過自己強(qiáng)大的社區(qū)和資金孵化、扶持、導(dǎo)流給優(yōu)質(zhì)的MEME項(xiàng)目，打造出了像pump.fun這樣的成功case形成財(cái)富效應(yīng)，吸引更多的MEME項(xiàng)目方入駐SOL甚至可以直接在pump.fun平臺(tái)上直接發(fā)行新的MEME，而越來越多像BOME、wif這樣項(xiàng)目的成功case又進(jìn)一步放大了SOL的吸引力和影響力，吸引越來越多的用戶來SOL參與MEME，從而形成正向循環(huán)。也成功幫助SOL起死回生。

TON也有同樣的動(dòng)作。TON背靠9億月活的telegram，里面必定有大量的WEB2開發(fā)者和合作伙認(rèn)可WEB3但是不知道怎么參與，于是TON就肩負(fù)起了“建橋人”的職責(zé)主動(dòng)為WEB2開發(fā)者提供更好的開發(fā)交互和體驗(yàn)，即便是對(duì)WEB3不太了解的開發(fā)者也可以平滑過渡到WEB3的開發(fā)，同時(shí)為早期參與者提供激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)了生態(tài)的快速增長。在NOT游戲爆火后，TON也為gamefi的項(xiàng)目方提供了很多底層的工具和扶持，吸引gamefi項(xiàng)目方來到TON。

對(duì)于io.net而言，算力的去中心化調(diào)度和分配本是可以發(fā)生在任何領(lǐng)域，挖礦、游戲等等都需要算力，不僅僅是AI。但是io.net抓住了本輪AI發(fā)展的大勢，以為資源密集型的人工智能公司等算力需求方提供算力作為核心場景進(jìn)行切入，成功將自己定位成AI領(lǐng)域的去中心化算力公司，也獲得了市場和資本的認(rèn)可。

從上面的案例中，想必你已經(jīng)看出，順“勢”而為的關(guān)鍵就是要服務(wù)身處于“勢”的關(guān)鍵項(xiàng)目方和角色，讓他們和你的項(xiàng)目站在一起。SOL擁抱了最熱的MEME項(xiàng)目方，TON擁抱了海量的WEB2開發(fā)者和gamefi項(xiàng)目方，io.net擁抱了人工智能領(lǐng)域的頭部公司，從而取得了快速的增長。

文章的最后，總結(jié)下本文的核心內(nèi)容。

做WEB3基礎(chǔ)設(shè)施是一個(gè)投入多，見效周期久的行業(yè)。在項(xiàng)目初期會(huì)面臨“先有蛋，再有雞”還是“先有雞，再有蛋”的問題。

我們通過SOL公鏈以及TON公鏈的案例說明：產(chǎn)品體驗(yàn)+影響力背書+把握熱點(diǎn)順“勢”而為是一個(gè)WEB3基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。

但是，為用戶提供良好的產(chǎn)品體驗(yàn)說起來容易，實(shí)踐下來卻是一件比較難的事情，尤其是項(xiàng)目從0到1的時(shí)候。而影響力背書的尋找和合作也是在項(xiàng)目初期比較難以建立的。

因此，我們以io.net的案例入手，重點(diǎn)說明了項(xiàng)目初期如何解決產(chǎn)品體驗(yàn)和影響力背書的問題：就是要抓住你的生態(tài)里最核心的角色，從他們的利益角度思考，先滿足他們的利益讓他們吃到第一杯羹。然后他們就會(huì)自發(fā)的為了自己利益的最大化幫你去傳播和拓展，實(shí)現(xiàn)破圈增長。

這個(gè)時(shí)候即便你遇到了一些問題和BUG，因?yàn)槟愕捻?xiàng)目有一定的熱度和知名度，這些投資人、合作伙伴還有開發(fā)共建者還能經(jīng)常在一些渠道看到有人在推廣和安利這個(gè)項(xiàng)目，他們會(huì)非常有信心和動(dòng)力去解決自己當(dāng)前面臨的問題，進(jìn)而實(shí)質(zhì)上推動(dòng)問題的解決，推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。而項(xiàng)目的熱度也會(huì)吸引一些猶豫的優(yōu)質(zhì)開發(fā)者和共建者來到平臺(tái)，共同參與把項(xiàng)目做大。

同樣的道理，作為從0至1的項(xiàng)目在尋找影響力背書的時(shí)候，我們也要嘗試去找到在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里最重要最先獲益的那個(gè)角色，然后去和這個(gè)角色嘗試建立起利益交換或者利益綁定的合作，最有可能建立起成功的合作。再之后你們就可以利益一致的共同推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展。

最后，我們講了順“勢”而為要如何順“勢”，順“勢”的關(guān)鍵就是在于服務(wù)身處于“勢”的關(guān)鍵項(xiàng)目方和角色，讓他們和你的項(xiàng)目站在一起。SOL擁抱了最熱的MEME項(xiàng)目方，TON擁抱了海量的WEB2開發(fā)者和gamefi項(xiàng)目方，io.net擁抱了人工智能領(lǐng)域的頭部公司，從而取得了快速的增長。