微信視頻號通過舉辦線上演唱會不僅成功吸引了大量觀眾，也為歌手提供了全新的表演平臺。這種模式打破了地域和成本的限制，讓更多人能享受到音樂的魅力。然而，線上演唱會是否能完全替代線下的體驗，仍然是一個值得探討的話題。

最近刀郎在微信視頻號上辦了一場線上演唱會，關(guān)于線上演唱會這種產(chǎn)品模式談談我的一些看法。

誠然，這并不是微信視頻號上，第一回有歌手開演唱會了，羅大佑、李建、崔健等等都嘗試過。自2021年年底，騰訊就開始通過線上演唱會形態(tài)培養(yǎng)微信用戶使用視頻號的習慣。

演唱會的主角往往都是國民認知度較高、能跨圈層的經(jīng)典形象，每每出現(xiàn)，就能引發(fā)一次懷舊浪潮。從數(shù)據(jù)表現(xiàn)上看，視頻號演唱會也從前幾場西城男孩、五月天、張國榮演唱會的一兩千萬，上升到穩(wěn)定的單場四五千萬觀看人次。

這算得上是一個很大的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新也是微信視頻號作為后發(fā)者尋找差異化定位的過程中的探索。

彼時，社會被疫情所籠罩，線下的群體性聚集娛樂活動是沒辦法舉辦的，線上大規(guī)模演唱會這個也不算是新生事物，在很早之前，電視臺就開始組織跨年演唱會，把線下演唱會同步一份信號傳遞到電視臺。

但是，粉絲的參與感和互動能力是非常弱的，可能只能通過熱線電話，短信投票等進行互動。

疫情的背景之下，剛好有這個契機，微信也需要這樣的機會完成視頻號的推廣普及。

大家有沒有注意到今年有個很火爆的現(xiàn)象，就是到處都是演唱會，幾乎每天都有演唱會。平時私下里聊天也會說到“演唱會太多，觀眾不夠用了”，這是為何？

一方面過去幾年疫情積壓了很多的演唱會，原本明星有計劃安排演唱會，在實體唱片衰落，數(shù)字音樂已經(jīng)完全成為主流的當下，一般的歌手的大致按照3年1張專輯，在第1年出專輯，第2年、第3年辦演唱會獲得商業(yè)收入。

但是一般都不會批準，疫情之后放松審批了。歌迷朋友們抑制幾年的消費也迎來報復性消費的節(jié)點。另一方面，實體經(jīng)濟比較冷，需要鼓勵和刺激消費熱情，演唱會這種形式，一場就能有幾百萬幾千萬的營業(yè)額，通過稅收的形式也能補充一下財政支出，特別是在房地產(chǎn)行業(yè)下行的當下，迫切需要擴大消費。

看線下演唱會在過去甚至當下還是一個比較小眾的行為，一方面演唱會的場次有限，演唱會需要租用大型的場館，需要提前幾天進行布場準備。另一方面，票價比較昂貴，便宜點的好幾百，貴點的好幾千，即使是一線城市，平均下來一個人一般一年能看3-4場演唱會也算比較多的了。

線上的演唱會的形式，在場地容積和票價方面都能比較好地突破限制，同時上億人觀看都沒有問題，票價方面現(xiàn)在還沒有發(fā)展到付費演唱會的階段，更多地通過企業(yè)廣告贊助的形式進行。未來有可能有直接付費模式的演唱會，每張線上門票收個幾十塊錢到一兩百塊錢的樣子。

這里面也會涉及到一個效率問題，因為線下的演唱會呀，還會帶動周圍的餐飲、住宿、旅游、交通、購物，之前有個新聞周杰倫在海南的演唱會，直接帶動了當?shù)厥畮讉€億的收入，如果改成線上的模式，那這部分肯定就沒有了，流通鏈條減少，對經(jīng)濟的拉動就變得很有限了。

這是我覺得為什么現(xiàn)在各種條件貌似都已經(jīng)具備了，但是還是沒有催生出比較主流的線上付費演唱會的模式的原因。

另外還有一個點的思考，就是受眾群體的獲得感，這是很重要的。演唱會，大家真的是為了聽歌嗎？好像是又好像不是，在工作和生活節(jié)奏很快，大家的情緒壓力很大，迫切需要一些方式進行排解，演唱會呢，實際上是個體驗經(jīng)濟，很多人一起去搶票，等待搶票以及搶到票的階段，都對未來有一些期望，被事情牽著，至少轉(zhuǎn)移了注意力，參加演唱會呢也是一次旅游外出。人是個很神奇的物種，需要不斷地變換場景，來制造一些新鮮感的東西，在這個過程中滿足那顆躁動的心。

線下的演唱會和歌手面對面，和幾萬人參加一個群體性的活動，按照一套儀式流程走下來，包括萬人大合唱，聽到勾起回憶的音樂，看到周圍揮動的熒光棒，人會卸下自己的硬殼，回歸到一種柔軟的狀態(tài)，這個體驗是線上音樂會無法提供的。