騰訊一直是大家想進入的夢想公司，甚至有人想了解騰訊會招聘怎樣的人。這篇文章，作者分享了一名騰訊專家招人的6個標準，從領導力到業(yè)務知識，可以幫助大家參考。

昨天和朋友聊天，他說放一個產品經理HC，10分鐘就收到100封簡歷。

他給了十個面試機會，發(fā)現簡歷寫得真不錯，一看就是簡歷培訓過。然后實際溝通，差別太大了。

簡歷造火箭，面試擰螺絲。

于是好奇的問，他招產品經理的標準。（PS：他現在的產品同事都是他招過來的，都非常優(yōu)秀）

他有六大標準——

1.招聰明的人

很多產品經理通常在邏輯中不能自洽，沒有獨立思考的能力，且不能將想法投射到你的同事和客戶的大腦中。

于是乎，會問他沒有做過的業(yè)務。拋出一個問題，看他怎么一步步拆解達到自己的目標。

會關注 ——

①他的問題：看他怎么提問的？

②他的過程：看他解決問題的過程；

③他的解決方案：看他最后的解決方案是什么？

妙~~~啊~~~ 這其實決定了，他進來如何快速的了解業(yè)務。

2.有技術背景

他傾向于只招計算機相關專業(yè) or 做過技術的產品經理。（這點暫時不認同）

其實他關注的是 —— 做過技術，能更便捷的和技術溝通；能驅動產品技術細節(jié)且邏輯自洽。

比如：產品底層數據處理 + 輸入源 + 產品邏輯 + 輸出結果。

可以問幾個問題：

當你從技術角度和產品角度做解決方案時，分別的關注點有哪些？

①你為啥不做技術，而想做產品呢？

②你是怎么和研發(fā)團隊保持高效的溝通？

③你擁有技術背景，你最大的優(yōu)勢是什么？

④……

懂技術并不是要求你能上手敲代碼，而是能了解原理，并能和無隔閡的和技術同頻達到共識。

3.產品直覺+產品創(chuàng)造力

這群人知道怎么成就一個好產品，不一定對，但是直覺能幫助團隊有好的方向。

這就好比“上課睡覺，但一考就滿分的學生”。

這群人有倆特質：涉獵非常廣(看的東西巨多)；非常有心的觀察(他們拆解的產品非常多)。

可以從以下這幾個方面來判斷：

①告訴我一個你最近遇到過的好產品，為什么你覺得它很好？

②讓他體驗下產品，說出討厭的點。（實操把玩下）

③你做過的產品中，怎么去砍需求的？為什么這些需求不該做？

④你做過的產品中，最大的決策錯誤是什么？

⑤你有過最好的產品想法是什么？最壞的是什么？

⑥你怎么理解產品直覺？

⑦你有過對做過的產品做創(chuàng)新么？效果咋樣？

⑧……

4.領導力

大部分項目組，都是以產品經理為核心主導的。因為「外」對接使用者，「內」對接項目開發(fā)者；如果不是，證明產品經理是不合格的。

可以從這幾個問題來聊：

①你喜歡和什么人成為同事？

②什么人你會覺得共事很難？

③你待過的團隊有沒有比較成功的？你是怎樣的角色？

④做什么事會使一個人失去你對他的信心？

⑤你是否會區(qū)別管理不同能力的人？如果是，如何管理？

⑥你對團隊成員說No的理解是什么？

⑦……

5.采納多種觀點

產品經理大多數時候，都是替不在場的人說話。相當于新聞發(fā)言官：

• 和業(yè)務溝通時，反饋技術同事關于技術實現路徑，為啥需要延期；
• 和技術溝通時，反饋業(yè)務同事的訴求；
• ……

而其中，如何有效地和客戶溝通最重要，理解背后客戶的真實需求。對于面試者，可以從這幾個問題挖掘：

①和客戶相處的最好方式是什么？你怎么和客戶有效溝通的？

②對于營銷，你有什么理解？

③你是如何保障產品方案走在正確的軌道上？

④你是怎樣讓產品能有效支撐業(yè)務的？

⑤你是如何做向上管理的？

⑥……

6.完成產品從0到10

產品從0到1（概念到發(fā)布）只占20%，從1到10（讓用戶用起來且能自增長）占80%。

大部分產品從0到1是對內的產品設計，用戶只有自己；而從1到10才是對外的真正使用。

這個過程中，就需要針對實際的項目去溝通：

①你們最小版本主要是解決什么問題？為什么從這個點去切入？版本節(jié)奏是怎樣的？

②種子用戶怎么來的？第一批種子用戶的反饋有哪些？為此你做了哪些功能支撐？

③后續(xù)用戶的引入，最頻繁使用的功能是什么？

④用戶畫像是怎么劃分的？包含哪些？

⑤整體收入怎樣？ROI是多少？NPS怎樣？

⑥……