一位騰訊產(chǎn)品專家招人的六大標(biāo)準(zhǔn)

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騰訊一直是大家想進(jìn)入的夢想公司,甚至有人想了解騰訊會招聘怎樣的人。這篇文章,作者分享了一名騰訊專家招人的6個標(biāo)準(zhǔn),從領(lǐng)導(dǎo)力到業(yè)務(wù)知識,可以幫助大家參考。

昨天和朋友聊天,他說放一個產(chǎn)品經(jīng)理HC,10分鐘就收到100封簡歷。

他給了十個面試機(jī)會,發(fā)現(xiàn)簡歷寫得真不錯,一看就是簡歷培訓(xùn)過。然后實(shí)際溝通,差別太大了。

簡歷造火箭,面試擰螺絲。

于是好奇的問,他招產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。(PS:他現(xiàn)在的產(chǎn)品同事都是他招過來的,都非常優(yōu)秀)

他有六大標(biāo)準(zhǔn)——

1.招聰明的人

很多產(chǎn)品經(jīng)理通常在邏輯中不能自洽,沒有獨(dú)立思考的能力,且不能將想法投射到你的同事和客戶的大腦中。

于是乎,會問他沒有做過的業(yè)務(wù)。拋出一個問題,看他怎么一步步拆解達(dá)到自己的目標(biāo)。

會關(guān)注 ——

①他的問題:看他怎么提問的?

②他的過程:看他解決問題的過程;

③他的解決方案:看他最后的解決方案是什么?

妙~~~啊~~~ 這其實(shí)決定了,他進(jìn)來如何快速的了解業(yè)務(wù)。

2.有技術(shù)背景

他傾向于只招計算機(jī)相關(guān)專業(yè) or 做過技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理。(這點(diǎn)暫時不認(rèn)同)

其實(shí)他關(guān)注的是 —— 做過技術(shù),能更便捷的和技術(shù)溝通;能驅(qū)動產(chǎn)品技術(shù)細(xì)節(jié)且邏輯自洽。

比如:產(chǎn)品底層數(shù)據(jù)處理 + 輸入源 + 產(chǎn)品邏輯 + 輸出結(jié)果。

可以問幾個問題:

當(dāng)你從技術(shù)角度和產(chǎn)品角度做解決方案時,分別的關(guān)注點(diǎn)有哪些?

①你為啥不做技術(shù),而想做產(chǎn)品呢?

②你是怎么和研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持高效的溝通?

③你擁有技術(shù)背景,你最大的優(yōu)勢是什么?

④……

懂技術(shù)并不是要求你能上手敲代碼,而是能了解原理,并能和無隔閡的和技術(shù)同頻達(dá)到共識。

3.產(chǎn)品直覺+產(chǎn)品創(chuàng)造力

這群人知道怎么成就一個好產(chǎn)品,不一定對,但是直覺能幫助團(tuán)隊(duì)有好的方向。

這就好比“上課睡覺,但一考就滿分的學(xué)生”。

這群人有倆特質(zhì):涉獵非常廣(看的東西巨多);非常有心的觀察(他們拆解的產(chǎn)品非常多)。

可以從以下這幾個方面來判斷:

①告訴我一個你最近遇到過的好產(chǎn)品,為什么你覺得它很好?

②讓他體驗(yàn)下產(chǎn)品,說出討厭的點(diǎn)。(實(shí)操把玩下)

③你做過的產(chǎn)品中,怎么去砍需求的?為什么這些需求不該做?

④你做過的產(chǎn)品中,最大的決策錯誤是什么?

⑤你有過最好的產(chǎn)品想法是什么?最壞的是什么?

⑥你怎么理解產(chǎn)品直覺?

⑦你有過對做過的產(chǎn)品做創(chuàng)新么?效果咋樣?

⑧……

4.領(lǐng)導(dǎo)力

大部分項(xiàng)目組,都是以產(chǎn)品經(jīng)理為核心主導(dǎo)的。因?yàn)椤竿狻箤邮褂谜撸竷?nèi)」對接項(xiàng)目開發(fā)者;如果不是,證明產(chǎn)品經(jīng)理是不合格的。

可以從這幾個問題來聊:

①你喜歡和什么人成為同事?

②什么人你會覺得共事很難?

③你待過的團(tuán)隊(duì)有沒有比較成功的?你是怎樣的角色?

④做什么事會使一個人失去你對他的信心?

⑤你是否會區(qū)別管理不同能力的人?如果是,如何管理?

⑥你對團(tuán)隊(duì)成員說No的理解是什么?

⑦……

5.采納多種觀點(diǎn)

產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)時候,都是替不在場的人說話。相當(dāng)于新聞發(fā)言官:

  • 和業(yè)務(wù)溝通時,反饋技術(shù)同事關(guān)于技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑,為啥需要延期;
  • 和技術(shù)溝通時,反饋業(yè)務(wù)同事的訴求;
  • ……

而其中,如何有效地和客戶溝通最重要,理解背后客戶的真實(shí)需求。對于面試者,可以從這幾個問題挖掘:

①和客戶相處的最好方式是什么?你怎么和客戶有效溝通的?

②對于營銷,你有什么理解?

③你是如何保障產(chǎn)品方案走在正確的軌道上?

④你是怎樣讓產(chǎn)品能有效支撐業(yè)務(wù)的?

⑤你是如何做向上管理的?

⑥……

6.完成產(chǎn)品從0到10

產(chǎn)品從0到1(概念到發(fā)布)只占20%,從1到10(讓用戶用起來且能自增長)占80%。

大部分產(chǎn)品從0到1是對內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計,用戶只有自己;而從1到10才是對外的真正使用。

這個過程中,就需要針對實(shí)際的項(xiàng)目去溝通:

①你們最小版本主要是解決什么問題?為什么從這個點(diǎn)去切入?版本節(jié)奏是怎樣的?

②種子用戶怎么來的?第一批種子用戶的反饋有哪些?為此你做了哪些功能支撐?

③后續(xù)用戶的引入,最頻繁使用的功能是什么?

④用戶畫像是怎么劃分的?包含哪些?

⑤整體收入怎樣?ROI是多少?NPS怎樣?

⑥……

作者:John 微信公眾號:產(chǎn)品狗聚集地

本文由 @John 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. 123是可以自己修煉的,45要在不同的團(tuán)隊(duì)中修煉,6就看機(jī)遇了。類似肉鴿游戲,每次拿到的牌都不一樣,打牌的方法自然也不相同,只能隨機(jī)應(yīng)變努力打好手上的牌,這里面經(jīng)驗(yàn)有用,但也可能有害。

    來自北京 回復(fù)
  2. 公眾號:產(chǎn)品狗聚集地。那邊有大座??梢粤牧?/p>

    來自廣東 回復(fù)
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